Red de proyectos

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Un diagrama de red de un proyecto es un gráfico que muestra el orden en que deben completarse las actividades de un proyecto. Derivado de la estructura de desglose del trabajo , los elementos terminales de un proyecto se organizan secuencialmente en función de la relación entre ellos. Por lo general, se dibuja de izquierda a derecha para reflejar la cronología del proyecto. ^[1]

Diagrama de actividad en el nodo

Técnicas

Actividad en el nodo

La técnica Activity-on-Node (AON) utiliza nodos para representar actividades de proyectos individuales y flechas de ruta para designar la secuencia de finalización de la actividad. ^[2] Los nodos se etiquetan con información relacionada con la actividad. Según Project Management, los nodos deben mostrar al menos la siguiente información: ^[3]

Identificador
Etiqueta descriptiva
Duración de la actividad
Hora de inicio temprano
Hora de finalización anticipada
Hora de inicio tardía
Hora de finalización tardía
Flotador de actividad (holgura)

Etiquetas de nodo de actividad

Los tiempos de inicio y finalización se utilizan para determinar la ruta crítica de un proyecto. El tiempo de flotación o holgura de la actividad se utiliza en el bloqueo del proyecto.

Otras tecnicas

La condición para una red de proyecto válida es que no contenga referencias circulares .

Las dependencias del proyecto también se pueden representar mediante una tabla predecesora. Aunque este formulario es muy inconveniente para el análisis humano, el software de gestión de proyectos a menudo ofrece una vista de este tipo para la entrada de datos.

Una forma alternativa de mostrar y analizar la secuencia del trabajo del proyecto es la matriz de estructura de diseño o la matriz de estructura de dependencia .

Ver también

Referencias

^ "Diagrama de red del proyecto" . projectauditors.com . Consultado el 23 de abril de 2014 .
^ Kramer, SW y Jenkins, JL (2006). Comprender los conceptos básicos de los cálculos de CPM: ¿qué le dice realmente el software de programación? Documento presentado en el Congreso Global de PMI® 2006 — Norteamérica, Seattle, WA. Newtown Square, PA: Instituto de Gestión de Proyectos.
^ Pinto, Jeffrey K. (2019). Gestión de proyectos: lograr una ventaja competitiva (Quinta ed.). Nueva York, NY. págs. 316–319. ISBN 978-0-13-473033-2. OCLC 1007502136 .

enlaces externos

Mapeo de rutas críticas con diagramas de redes de actividades
Comprenda cómo funcionan las herramientas de programación: dibuje un diagrama de red usted mismo

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[1] "Diagrama de red del proyecto" . projectauditors.com . Consultado el 23 de abril de 2014 .

[2] Kramer, SW y Jenkins, JL (2006). Comprender los conceptos básicos de los cálculos de CPM: ¿qué le dice realmente el software de programación? Documento presentado en el Congreso Global de PMI® 2006 — Norteamérica, Seattle, WA. Newtown Square, PA: Instituto de Gestión de Proyectos.

[3] Pinto, Jeffrey K. (2019). Gestión de proyectos: lograr una ventaja competitiva (Quinta ed.). Nueva York, NY. págs. 316–319. ISBN 978-0-13-473033-2. OCLC 1007502136 .

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