La planificación de proyectos es parte de la gestión de proyectos , que se relaciona con el uso de cronogramas como diagramas de Gantt para planificar y, posteriormente, informar sobre el progreso dentro del entorno del proyecto. [1] La planificación del proyecto se puede realizar manualmente o mediante el uso de software de gestión de proyectos .
Descripción
Inicialmente, se define el alcance del proyecto y se determinan los métodos apropiados para completar el proyecto. Después de este paso, se enumeran las duraciones de las diversas tareas necesarias para completar el trabajo y se agrupan en una estructura de desglose del trabajo . La planificación de proyectos se utiliza a menudo para organizar diferentes áreas de un proyecto, incluidos los planes del proyecto , las cargas de trabajo y la gestión de equipos e individuos. Las dependencias lógicas entre tareas se definen mediante un diagrama de red de actividades que permite la identificación de la ruta crítica . La planificación del proyecto es intrínsecamente incierta, ya que debe realizarse antes de que el proyecto se inicie realmente. Por lo tanto, la duración de las tareas a menudo se estima mediante un promedio ponderado de casos optimistas, normales y pesimistas. El método de la cadena crítica agrega "amortiguadores" en la planificación para anticipar posibles retrasos en la ejecución del proyecto. [2] El tiempo de flotación o holgura en el cronograma se puede calcular utilizando un software de gestión de proyectos. [3] Luego , se pueden estimar los recursos necesarios y asignar los costos de cada actividad a cada recurso, dando el costo total del proyecto. En esta etapa, el cronograma del proyecto puede optimizarse para lograr el equilibrio adecuado entre el uso de recursos y la duración del proyecto para cumplir con los objetivos del proyecto. Una vez establecido y acordado, el cronograma del proyecto se convierte en lo que se conoce como cronograma de línea base. El progreso se medirá contra el cronograma de referencia a lo largo de la vida del proyecto. El análisis del progreso en comparación con el programa de referencia se conoce como gestión del valor ganado . [4]
Los insumos de la fase 2 de planificación del proyecto incluyen el estatuto del proyecto y la propuesta de concepto. Los resultados de la fase de planificación del proyecto incluyen los requisitos del proyecto, el cronograma del proyecto y el plan de gestión del proyecto . [5]
Ver también
Referencias
- ^ Harold Kerzner (2003). Gestión de proyectos: un enfoque de sistemas para la planificación, programación y control (8ª ed.). Wiley. ISBN 0-471-22577-0.
- ^ "Definición de metodologías de planificación de proyectos con ejemplos" . Consultado el 24 de abril de 2014 .
- ^ Richard H. Thayer, Edward Yourdon (2000). Gestión de Proyectos de Ingeniería de Software (2ª ed.). Prensa de la Sociedad de Computación Wiley-IEEE. ISBN 0-8186-8000-8.
- ^ Fleming, Quentin (2005). Gestión de proyectos de valor ganado (tercera ed.). Instituto de manejo proyectos. ISBN 1-930699-89-1.
- ^ Filicetti, John, Resumen de planificación del proyecto , PM Hut (consultado por última vez el 8 de noviembre de 2009).
enlaces externos
- Asociación Internacional de Gestión de Proyectos
- Asociación para la Gestión de Proyectos (Reino Unido)