Acumen (anteriormente conocido como Acumen Fund) [1] es un fondo de inversión de impacto sin fines de lucro con más de 15 años de experiencia en inversiones en empresas sociales que sirven a comunidades de bajos ingresos en países en desarrollo en África subsahariana , el sur de Asia y América Latina. y Estados Unidos. [2] [3] Su objetivo es demostrar que pequeñas cantidades de capital filantrópico, combinadas con grandes dosis de perspicacia comercial, pueden resultar en empresas prósperas que sirven a un gran número de pobres. [4] A lo largo de los años, Acumen ha invertido $ 115 millones en 113 empresas y ha tenido un historial exitoso en la búsqueda y ejecución de oportunidades de inversión en elsectores de energía limpia , salud y agricultura. [5]
Tipo | Organización sin ánimo de lucro |
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Fundado | Abril de 2001 |
Fundador | Jacqueline Novogratz |
Sede | Estados Unidos |
Ingresos | 30,363,773 Dólar estadounidense (2010) |
Sitio web | www.acumen.org |
Filosofía
La filosofía de Acumen es que se puede lograr un mayor impacto en la pobreza al brindar a las personas la oportunidad de ganarse la vida invirtiendo en bienes, estructuras y capital humano en lugar de una simple filantropía. [6] Esta visión evoluciona hacia la inversión en empresas cuyos productos y servicios permitan a los pobres transformar sus vidas, personas con capacidad de liderazgo e ideas que innoven y aceleren soluciones a la pobreza. [7]
Historia
Acumen fue fundada en 2001 por Jacqueline Novogratz quien dejó su trabajo en Banca de Inversión para trabajar en Desarrollo Internacional . [8] [ referencia circular ] La idea de Acumen comenzó en uno de los viajes de Novogratz a África Central, cuando todavía estaba en la industria bancaria con Chase Bank [9] [ referencia circular ] (antes Chase Manhattan Bank), donde notó que los bancos no prestaban a los pobres. Poco después, dejó su trabajo, se mudó a Ruanda y abrió Duterimbere , el primer banco de microfinanzas del país. Comenzó como una empresa de préstamo de dinero en la que proporcionaba a las mujeres pequeños préstamos para promover el espíritu empresarial de las mujeres a nivel de base con el objetivo de contribuir a los ingresos de las trabajadoras de bajos ingresos. El mayor desafío de Novogratz fue convencer a las mujeres de que era una empresa auténtica, además de explicarles las formas en que podría aumentar sus ingresos y sacarlas de la pobreza. Su causa se fortaleció cuando consiguió que 3 mujeres parlamentarias respaldaran su proyecto y creció a 2000 miembros de cinco provincias en 11 distritos de Ruanda. [10]
Después de Duterimbere, Novogratz quería hacer algo más grande. En la cúspide de su imaginación había una entidad que proporcionaría a las empresas sociales las herramientas para empoderar a los trabajadores pobres. En 2001, con la ayuda de Seed Capital de la Fundación Rockefeller , Cisco Systems Foundations y 3 filántropos individuales, fundó Acumen. [11] Acumen utiliza un mecanismo comercial para combatir la pobreza, invirtiendo en negocios con fines de lucro que tratan a los pobres como clientes. [12]
Modelo de Inversión
El modelo de inversión de Acumen es invertir como capital o deuda en empresas, ya sean organizaciones con o sin fines de lucro, que atienden los mercados de la base de la pirámide. [13] Al elegir estas organizaciones, Acumen se centra en las empresas que trabajan en una o más de las cinco áreas de la cartera, a saber, agua, salud, vivienda, energía y agricultura. Invierte no solo en forma de capital financiero, sino también en capital humano y de conocimiento a través de la asistencia en áreas comerciales que incluyen estrategia comercial, planificación y gestión del desempeño. [14]
Empresas innovadoras:
En Acumen, la inversión se realiza en empresas que estadísticamente tienen las mayores posibilidades de reducir la pobreza mediante la fabricación y posterior venta de bienes o servicios. A esas empresas se les proporciona el capital inicial que maximiza su alcance para llegar a las personas más pobres, además de brindarles la flexibilidad y la seguridad para hacer crecer sus negocios. [15]
Capital humano:
Acumen ha desarrollado un programa de becarios globales y regionales que proporciona a las personas el conocimiento, la orientación y las técnicas prácticas para impulsar el cambio social en los países en desarrollo para erradicar la pobreza y construir un mundo más tolerante. [dieciséis]
Ideas impactantes:
Acumen tiene una forma cuidadosamente coordinada de medir y evaluar las ideas y cuánto alcanzan el objetivo que se propusieron lograr. Alinear las prioridades comerciales con las prioridades de impacto le permite tener un impacto social en el sector. [17]
Inversiones
WaterHealth International:
En 2004, Acumen invirtió en WaterHealth International , una organización con fines de lucro que suministra agua potable a la población pobre de las zonas rurales de India , Ghana y Filipinas . Acumen se asocia con la Corporación Financiera Internacional del Banco Mundial y Dow Chemical Venture Fund para suministrar a las personas de las zonas rurales de los países del tercer mundo un suministro limpio de agua junto con la obtención de un margen bruto sustancial que mantiene prosperando a estas empresas híbridas. [18]
PEG Africa: En 2017, Acumen invirtió en PEG Africa , la principal empresa de distribución de sistemas solares domésticos de pago por uso en África Occidental. PEG Africa se lanzó en Ghana en 2015, y hoy atiende a clientes en Ghana, Costa de Marfil y Senegal, brindando productos solares asequibles a quienes no tienen acceso a la red eléctrica.
Retorno social de la inversión
Al invertir en empresas, Acumen mide el éxito en el número de vidas alcanzadas en los mercados de la base de la pirámide [19] [ referencia circular ] . Para ellos, el éxito está correlacionado con el cambio social que se produce en la vida de las personas. Por ejemplo, cuando se busca invertir en una empresa que fabrica y distribuye mosquiteros contra la malaria, Acumen utiliza números para medir el impacto social de esta empresa. Esto significa que cuanto mayor sea el número de mosquiteros antipalúdicos fabricados y distribuidos, mayor impacto tuvo la empresa. Si una empresa construye baños y duchas en barrios marginales urbanos y distritos comerciales, el éxito se mide por el número de veces que se utilizan los baños y duchas. [20]
Acumen mide la producción inmediata y la considera cuando busca empresas en las que invertir. No va más allá en investigar si estos cambios sociales están contribuyendo a la disminución de la malaria o la mejora de la salud y el medio ambiente. Su ex director ejecutivo, Brian Trelstad, sostiene que este último enfoque es complicado, caro y poco práctico para las empresas emergentes. En cambio, Acumen mide entre la producción y el impacto, es decir, la distribución de mosquiteros para la reducción de la malaria. [21]
Medición en la filantropía de riesgo
Siguiendo la filosofía de riesgo, el Modus operandi de Acumen [22] [ referencia circular ] consiste en invertir en empresas que están innovando con la intención de erradicar la pobreza, con potencial de crecimiento y retorno de la inversión. La inversión en empresas que persiguen estas ideas produciría rendimientos financieros por debajo del mercado y, por lo tanto, los rendimientos se agrupan en los recursos financieros de Acumen para futuras inversiones, además de permitir que las inversiones se mantengan por sí mismas. Estos retornos financieros, aunque no sustanciales, son fundamentales para lograr los objetivos de la organización de apoyar un impacto social significativo. Otra forma en que Acumen mide el crecimiento es a través del impacto de la filantropía de riesgo mediante la inversión en empresas que tienen un modelo de negocio sostenible y al mismo tiempo tienen la capacidad de respaldar sus gastos operativos con ingresos operativos en un período de 5 a 7 años. Otro criterio de inversión con el que se analiza una organización es la capacidad de que su producto llegue a un millón de clientes finales en el mismo período de 5 a 7 años. [23]
Subsidios
Fundación Bill y Melinda Gates:
- En noviembre de 2015, la Fundación Bill y Melinda Gates otorgó más de $ 2 millones a Acumen para invertir en el mercado avícola de Etiopía como un medio para mejorar la vida de los pequeños agricultores. [24]
- En noviembre de 2008, la fundación otorgó $ 2.6 millones a Acumen para desarrollar y producir un sistema para proporcionar agua potable a las personas más pobres del mundo mediante la aplicación de un enfoque centrado en el ser humano para la innovación y el diseño. [25]
- En noviembre de 2008, la fundación otorgó 6,7 millones de dólares a Acumen para apoyar su misión de proporcionar insumos agrícolas a los pequeños agricultores para mejorar la vida de las familias de agricultores pobres [26].
- En enero de 2006, la fundación otorgó $ 4,2 millones a Acumen para apoyar su misión de proporcionar servicios de agua potable y saneamiento mediante tarifa por servicio. [27]
Cisco , Sapling Foundation
- En 2005, Cisco Systems y Sapling Foundation igualaron las donaciones hasta un total de $ 1 millón durante la reunión inaugural de la Iniciativa Global Clinton . Se utilizó para brindar agua potable, salud y vivienda a través de la inversión en emprendedores sociales innovadores. [28]
Asociaciones
La Fundación Clinton :
- En 2015, Acumen, Unilever y Clinton Guistra Enterprise Partnership , una iniciativa de la Fundación Clinton, lanzaron una iniciativa llamada Enhanced Livelihood Investment Initiative para mejorar las vidas de los agricultores y sus comunidades en África , el sur de Asia, América Latina y el Caribe . La iniciativa implica un compromiso de $ 10 millones por 3 años para mejorar la vida económica de los agricultores mediante la creación y ampliación de empresas privadas que vinculan a los agricultores con la cadena de suministro y la red de distribución global de Unilever. Esto aumenta el impacto social y económico de estas empresas además de sostenerlas. [29]
Los desafíos de esta iniciativa implican la dificultad para acceder y adoptar innovaciones agrícolas beneficiosas, así como el desafío de la empresa de proporcionarlas y seguir siendo rentable. Esta asociación ayuda a superar estos desafíos mediante el desarrollo de modelos repetibles para escalar la adopción de innovaciones agrícolas. [30]
Otros proyectos
Hospitales LifeSpring :
Los hospitales LifeSpring son una empresa conjunta de Acumen y Hindustan Latex Limited para brindar a las mujeres una forma más barata y accesible de dar a luz. Comenzó en 2005 cuando Anant Kumar, director ejecutivo de HLL (ahora conocido como HLL Lifecare) viajó a los hospitales para hablar con las mujeres sobre las prácticas de planificación familiar y el uso de anticonceptivos. Kumar descubrió que la mayoría de las mujeres no estaban satisfechas con el nivel de atención en los hospitales públicos, algunas estaban tan frustradas que solicitarían préstamos para financiar visitas a instalaciones privadas. [31] Kumar tomó la idea de abrir una institución de atención materna de alta calidad para familias de bajos ingresos en los suburbios urbanos en expansión de Hyderabad. El concepto implicaba la prestación de servicios de atención médica pre y postnatal de alta calidad a un precio de 50 a 70% del precio de las clínicas privadas. El concepto fue bienvenido entre la población pobre y se expandió a 9 hospitales en áreas de bajos ingresos en 2009. Su estrecha especialización en atención de salud materna ha sido fundamental para reducir los costos y aumentar la productividad en sus ubicaciones. Al limitar los gastos de capital, como el alquiler de edificios hospitalarios con contratos de arrendamiento de varios años, la subcontratación de servicios de farmacia y laboratorio y la reducción de la cantidad de maquinaria a solo la necesaria para realizar un parto normal seguro, los hospitales de LifeSpring han reducido el costo para que sea accesible para los pobres. población. [32] [33]
A través de su modelo impulsado por procesos, LifeSpring ha llenado un vacío en el panorama de la salud de la India. Sus objetivos de desarrollo son reducir la mortalidad materna e infantil al tiempo que logra la sostenibilidad financiera. Garantiza que nazcan más bebés con médicos calificados en lugar de en casa en situaciones de alto riesgo. Los ingresos adicionales generados aparte de los partos se atribuyen a los servicios de planificación familiar, las tarifas de consulta y el alquiler de laboratorios y farmacias subcontratados. [34]
Recaudando dinero para la expansión
En diciembre de 2013, LifeSpring Hospitals decidió recaudar $ 3.2 millones para financiar su plan de expansión y establecer otra casa de maternidad. [35]
Referencias
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enlaces externos
- Sitio web de Acumen
- Investing in the World's Poor Stanford Graduate School of Business, mayo de 2007
- Desarrollar el espíritu empresarial entre los más pobres del mundo The McKinsey Quarterly, marzo de 2009
- The Patient Capitalist The Economist, 21 de mayo de 2009