Revisión posterior a la acción
Una revisión posterior a la acción ( AAR ) es un proceso estructurado de revisión o informe ( debriefing ) para analizar qué sucedió, por qué sucedió y cómo los participantes y los responsables del proyecto o evento pueden hacerlo mejor. [1] Los AAR en el sentido formal fueron desarrollados originalmente por el Ejército de EE. UU . [2] Los AAR formales son utilizados por todos los servicios militares de EE. UU. y por muchas otras organizaciones no estadounidenses. [3] Su uso se ha extendido a los negocios como una herramienta de gestión del conocimiento y una forma de construir una cultura de responsabilidad. [4]
En el Servicio Nacional de Salud de Inglaterra , AAR se utiliza cada vez más como una herramienta de aprendizaje para promover la seguridad del paciente [5] y mejorar la atención, como lo describe Walker et al 2012. [6] En el Reino Unido y Europa, otras organizaciones de atención médica, incluidas las de tecnología médica y farmacéutica empresas como BD están comenzando a implementar sus propios programas AAR. Las consultorías especializadas en capacitación y facilitación de AAR se están estableciendo para atender la demanda. [7]
Una AAR ocurre dentro de un ciclo de establecimiento de la intención, planificación, preparación, acción y revisión del líder. [8] Un AAR se diferencia de un resumen en que comienza con una comparación clara de los resultados esperados versus los reales logrados. [1] Un AAR es distinto de un post-mortem en su estricto enfoque en las propias acciones de los participantes; el aprendizaje de la revisión es llevado adelante por los participantes. [9] No se producen recomendaciones para otros. Los AAR en operaciones más grandes se pueden conectar en cascada para mantener cada nivel de la organización enfocado en su propio desempeño dentro de un evento o proyecto en particular. [9]
Las reuniones formales de AAR normalmente están dirigidas por un facilitador o un 'conductor de AAR' capacitado, y pueden ser revisiones cronológicas o estar estrictamente enfocadas en algunos temas clave seleccionados por el líder del equipo. [9] Las AAR informales de ciclo corto suelen estar a cargo de un líder de equipo o asistente y son muy rápidas. [9]
Básicamente, existen dos tipos de AAR militares: formales e informales. Las AAR formales requieren una planificación, preparación y recursos más detallados. Normalmente se programan y se llevan a cabo como parte de las evaluaciones externas e internas. [10] Las AAR informales requieren menos planificación y preparación que las AAR formales y, a menudo, son revisiones sobre el terreno del rendimiento del entrenamiento colectivo y de los soldados a nivel de tripulación, escuadrón o pelotón. [11]
Las AAR formales normalmente se llevan a cabo a nivel de empresa y superior. [12] Sin embargo, cuando un evento de entrenamiento se enfoca a nivel de escuadrón o pelotón, y hay recursos disponibles, se puede realizar un AAR formal para obtener el máximo beneficio del entrenamiento. [13] El entrenamiento de carril evaluado externamente, los ARTEP de unidades pequeñas y las tablas de artillería de tanques y BFV son ejemplos principales. Las AAR informales de tripulación, escuadra y pelotón se llevan a cabo antes de las AAR de compañía y de nivel superior. [14]
