Andrew Marshall Pettigrew OBE (nacido el 11 de junio de 1944) es profesor de estrategia y organización en la Saïd Business School de la Universidad de Oxford. Profesor británico, fue decano de la Escuela de Administración de la Universidad de Bath . Recibió su formación en sociología y antropología en la Universidad de Liverpool y recibió su doctorado . de Manchester Business School en 1970. Ha ocupado cargos académicos en Yale University , Harvard University , London Business School y Warwick Business School .
Pettigrew ha publicado muchos artículos y libros académicos que consideran los aspectos humanos, políticos y sociales de las organizaciones y sus estrategias en contraste con la visión puramente económica en la que la principal unidad de análisis es la empresa o industria, como la tipifica Michael Porter . Esto se conoce como la escuela de procesos estratégicos en contraposición a la escuela de contenidos estratégicos.
Fue nombrado Oficial de la Orden del Imperio Británico (OBE) en los Honores de Año Nuevo de 2009. [1]
Vida temprana
Justo antes de dejar Corby Grammar School, se unió a un Brathay Exploration Group financiado por la BBC y la Royal Geographical Society en Uganda , donde él y otros 12 niños trabajaron con arqueólogos y antropólogos sociales locales . Sus propias tareas eran inspeccionar la distribución de las casas planas, en particular en las laderas del norte del monte Elgon, y luego inspeccionar la extensión de las casas de techo cónico, como un indicador de la ruptura o continuidad de la cultura existente. Más tarde dijo sobre este viaje que "se puede ver que los temas resuenan en gran parte de mi trabajo académico".
Siguió este trabajo con una licenciatura en sociología en la Universidad de Liverpool y un doctorado en sociología industrial supervisado por Enid Mumford en Manchester Business School seguido de dos años en la Universidad de Yale en su Departamento de Ciencias Administrativas.
Estableció y dirigió el Centro de Estrategia Corporativa y Cambio en Warwick Business School desde mediados de los 80 hasta mediados de los 90. En 2002 se convirtió en el primer académico no norteamericano en recibir el premio Distinguished Scholar of the US Academy of Management.
Ideas claves
Al escribir sobre su libro de 1985 The Awakening Giant , que examina la mejor manera de explicar el éxito y los fracasos de ICI , Fairfield-Sonn (1987) dice:
"Dado el alcance de la tarea que Pettigrew se propone lograr, la probabilidad de éxito parece remota. Sin embargo, el autor logra combinar ingeniosamente las habilidades de historiador de negocios, crítico metodológico y consejero pragmático para producir un trabajo de vanguardia que debe leerse por todos los que tienen interés en el desarrollo organizacional ".
Los antecedentes de Pettigrew en antropología y sociología parecían predisponer su punto de vista de que "la estrategia de una organización es el resultado de un proceso incrustado en un contexto" (2003b). Recuerda que cuando "cruzó entonces lo que era un puente bastante desvencijado (y en algunos lugares inexistente) con la sociología por medio de la estrategia organizativa", esa visión era "algo inusual", ya que en ese momento "los que tenían antecedentes en la economía industrial, el gallinero "completo con su" uso excesivo de distinciones simples como la "formulación de estrategias" y la "implementación de estrategias" y la investigación de "contenido de estrategias" y "procesos de estrategias".
A pesar de su preferencia intelectual por menos distinciones entre contenido, proceso y contexto, todavía tiende a ser visto como un investigador en la tradición del proceso simplemente porque, como él, está interesado en más decisiones que estáticas. Argumenta (2003b) que:
- El vínculo entre formulación e implementación no es unilineal sino que está interrelacionado en el tiempo.
- Comprender el cambio asociado con la estrategia requiere comprender la continuidad en el tiempo.
- La estrategia y su impacto en los resultados futuros están determinados por el poder y la política.
Esta visión de la estrategia requiere que el investigador de estrategias sea historiador , antropólogo y analista político .
Opiniones sobre metodología
Pettigrew considera que su trabajo ha sido "atrapar la realidad en vuelo" (2003b) de manera que el comportamiento humano se estudia en contexto y ubicando el comportamiento presente "en sus antecedentes históricos" (2003b: 306). Determina tres beneficios de tal estudio longitudinal :
- El tiempo permite apreciar la toma de decisiones en contexto.
- Cada 'drama' individual proporciona un punto claro de recopilación de datos
- Se pueden deducir los mecanismos que conducen, acentúan y regulan cada drama
- La comparación y el contraste son posibles, lo que permite examinar la continuidad y el cambio.
Afirma que "la mayoría de los científicos sociales no parecen dedicar mucho tiempo al tiempo" y que, como resultado, gran parte de su trabajo es un "ejercicio de estática comparativa" y, por lo tanto, recomienda que los investigadores de estrategias sigan el enfoque de los historiadores para "reconstruir el pasado contextos, procesos y decisiones "para descubrir patrones, encontrar mecanismos subyacentes y desencadenantes, y combinar la búsqueda inductiva con la razón deductiva.
Bibliografía
- Pettigrew, AM, (1985), El gigante del despertar, Oxford, Blackwell
- Pettigrew, AM, (1990), Investigación de campo longitudinal sobre cambio, teoría y práctica, Ciencia de la organización, 1: 267: 92
- Pettigrew, AM, (1992), El carácter y la importancia de la investigación de procesos estratégicos, Revista de gestión estratégica, 13: 5-16
- Pettigrew, AM, (1997), Qué es un análisis procesual, Scandinavian Journal of Management, 13: 337-48
- Pettigrew, AM, Woodman, RW y Cameron, KS, (2001), Estudiar el cambio y el desarrollo organizacional: desafíos para la investigación futura, The Academy of Management Journal> Vol. 44, núm. 4 (agosto de 2001), págs. 697-713
- Pettigrew, AM, Strategy as Process, Power, and Change, en Cummings, S, & Wilson, D, (2003b), Images of Strategy, Blackwell Publishing, págs. 301-330
Notas al pie
- ^ "No. 58929" . The London Gazette (Suplemento). 31 de diciembre de 2008. p. 11.
Referencias
- Fairfield-Sonn, JW, (1987), The Awakening Giant: Continuity and Change in ICI, Industrial and Labor Relations Review © 1987 Cornell University, School of Industrial & Labor Relations
enlaces externos
- Perfil de la Universidad de Bath
- Perfil de Buresund [ enlace muerto permanente ]
- Perfil en Oxford
- Catálogo de trabajos de investigación empresarial de Pettigrew , realizado en el Modern Records Center, Universidad de Warwick