Comando de Prueba y Evaluación del Ejército de los Estados Unidos
El Comando de Prueba y Evaluación del Ejército de los EE. UU. , o ATEC , es una unidad de informes directos del Ejército de los Estados Unidos responsable de las pruebas de desarrollo, las pruebas operativas independientes, las evaluaciones independientes, las evaluaciones y los experimentos de los equipos del Ejército. [2]
ATEC está ubicado en todo el territorio continental de los Estados Unidos y Hawái . La sede del comando está ubicada en Aberdeen Proving Ground, MD [3]
El 18 de noviembre de 1998, el Vicejefe de Estado Mayor del Ejército aprobó la consolidación de todos los comandos de pruebas operativas y de desarrollo del Ejército. los comandos de OPTEC también fueron redesignados con el comando de Prueba y Evaluación redesignado como el Comando de Prueba de Desarrollo del Ejército de EE. UU., Aberdeen Proving Ground; el Comando de Pruebas y Experimentación fue redesignado Comando de Pruebas Operacionales del Ejército de EE. UU., Fort Hood, Texas ; y el Comando de Evaluación Operacional y el Centro de Análisis de Evaluación se combinaron para formar el nuevo Centro de Evaluación del Ejército de EE. UU. ubicado en Aberdeen Proving Ground . [3]
ATEC realiza pruebas para todas las ramas de las fuerzas armadas y mantiene una gran base de clientes que incluye la Agencia de Seguridad Nacional, el Estado Mayor Conjunto, países extranjeros aliados y el Congreso. ATEC emplea aproximadamente a 9000 empleados militares, civiles y contratados que son oficiales de pruebas, ingenieros, científicos, técnicos, investigadores y evaluadores altamente calificados. ATEC participa en más de 1100 pruebas diarias que abarcan desde armas individuales hasta sistemas de Defensa Nacional contra Misiles. El presupuesto anual del comando supera los quinientos millones de dólares. [2] [4]
La Dirección de Pruebas de Operaciones Especiales y Aerotransportadas prueba la caída de un LAV-25 A2 para determinar su idoneidad como plataforma blindada para unidades aerotransportadas.
