Arvind (empresa)

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Arvind

Tipo	Público ( NSE , BSE :  500101 )
Industria	Conglomerado
Fundado	1931
Sede	Ahmedabad , India
Gente clave	Sanjay Lalbhai (presidente y director general), Punit Lalbhai (director ejecutivo), Kulin Lalbhai (director ejecutivo),
Productos	Dril de algodón, tejidos, tejido, ingeniería, venta al por menor, telecomunicaciones, material avanzado, agroindustria, bienes raíces, la tienda Arvind
Ingresos	₹ 5,407.26 millones de rupias (US $ 760 millones) (2016) [1]
Lngresos netos	₹ 318,85 crore (US $ 45 millones) (2016)
Número de empleados	25.620 [2]
Padre	Grupo Arvind Lalbhai
Sitio web	www .arvind .com

Arvind Limited (anteriormente Arvind Mills ) es un fabricante de textiles y la empresa insignia del Grupo Lalbhai. Su sede está en Naroda , Ahmedabad , Gujarat , India , y tiene unidades en Santej (cerca de Kalol ). La empresa fabrica camisas de algodón , mezclilla , tejidos de punto y telas de bajo peso ( caqui ). También se ha aventurado recientemente en los textiles técnicos cuando inició la División de Materiales Avanzados en 2011. ^[3] Es el mayor fabricante de mezclilla de la India.^[4]

Sanjaybhai Lalbhai es el actual presidente y director gerente de Arvind and Lalbhai Group. A principios de la década de 1980, lideró la 'visión Reno' mediante la cual la empresa introdujo la mezclilla en el mercado nacional, iniciando así la revolución de los jeans en la India. ^[5] En la actualidad, vende sus propias marcas como Flying Machine, Newport y Excalibur y marcas internacionales con licencia como Arrow, Tommy Hilfiger y Calvin Klein a través de su red minorista nacional. Arvind también opera tres cadenas minoristas de ropa y accesorios, Arvind Store, Unlimited y Megamart, que almacena marcas de la compañía. ^{[6] [7]}

Historia y operaciones

• 1897 - Arvind Mills inicia el negocio de saris.
• 1931 - Se incorpora Arvind Mills Ltd con un capital social de ₹ 165,000 ($ 2500) en Ahmedabad. Los productos que fabrica son dhoties, saris , mulls, dorias, crepes, camiseros, lencería , revestimientos, estampados de césped y voiles cambrics, twills y gaberdine.
• 1987 - La empresa inicia un programa de modernización para triplicar la producción de tela vaquera y producir tejidos de doble hilo para exportación . Los nuevos grupos de productos identificados son: denim azul teñido índigo y tejidos bicapa de alta calidad para exportación, y productos como saris butta, voiles completos y dhoties.
• 1991 - Arvind alcanza los 100 millones de metros de mezclilla por año, convirtiéndose en el cuarto mayor productor de mezclilla del mundo.
• 1992 - La empresa aumenta la producción de tela de mezclilla en 23.000 toneladas por día mediante la modernización de la planta en Khatraj de Ankur Textiles.
• 1994 - Las operaciones de la empresa se dividen en divisiones de textiles, telecomunicaciones y confección.
• 1995 - La división de prendas de vestir lanza el paquete de jeans listos para coser bajo la marca Ruf & Tuf.
• 1997 - Se fortalece la red de marketing y distribución de la marca Newport y se fortalecen las marcas relanzadas de Flying Machine y Ruggers.
  • Arvind Mills establece una célula antipiratería por primera vez en India para frenar la falsificación a gran escala de sus marcas Ruf & Tuf y jeans Newport.
  • Arvind Mills adopta el sistema de franquicia para la fabricación y distribución de jeans Ruf & Tuf.
  • Arvind Fashions duplica la capacidad en la planta de fabricación de Bangalore para producir jeans Lee .
• 1998 - Arvind Mills surge como el tercer mayor fabricante de mezclilla del mundo.
  • Arvind Mills entra en funcionamiento con el paquete SAP R / 3 ERP en abril de 1997 en sus nuevas unidades de fabricación.
• 2003 - Para el cuarto trimestre, Arvind Mills experimentó un crecimiento del 280% en la utilidad neta.
  • CRISIL le asigna a Arvind Mills Ltd una calificación "P1 +", lo que indica una calificación muy fuerte para su papel comercial.
• 2005 - Por cuarto trimestre consecutivo, Arvind Mills registra un crecimiento de ganancias superior al 80%.
  • Arvind Mills compra la participación total en Arvind Brands de ICICI Ventures.
• 2007 - Arvind expande su presencia en el segmento minorista al establecer MegaMart, una de las cadenas minoristas de valor más grandes de la India.
• 2010 - Arvind lanza "Arvind Store", un concepto que muestra las mejores telas, marcas y soluciones de diseño y confección a medida de la compañía bajo un mismo techo.
  • Arvind lanza su primer gran proyecto inmobiliario.
  • Arvind se convierte en uno de los mayores productores de tejidos de protección contra incendios de la India.
• 2012 - empresa conjunta con PD Group, Alemania, para la fabricación de tejidos de vidrio
• 2014 - empresa conjunta con PVH Corp para empresas de Calvin Klein en India
  • Lanza trajes formales con Goodhill Corporation Limited of Japan
• 2014: empresa conjunta con OG Corp, Japón, para la fabricación y venta de telas no tejidas, cuyo proyecto está encabezado por el Dr. Kunal Shah
• 2014: incursiones en el segmento de comercio electrónico con la marca de ropa personalizada Creyate ^[8]
• 2014: la empresa publica su primer Informe de sostenibilidad, 'Fundamentally Right' ^[9]
• 2016: la empresa ingresa al comercio minorista en línea con NNNow.com ^[10]
• 2016 - GAP se une a Arvind para vender ropa a través de NNNow.com. ^[11]

Galería

• Arvind Mill en la década de 1930

• Kasturbhai Lalbhai , cofundador

• Sanjay Lalbhai, presidente y director ejecutivo de Arvind Limited

Empresas

• Tela
  • Mezclilla
  • Camisas
  • Khakis
  • Prendas de punto
  • Gasa
• Exportaciones de prendas de vestir
  • Camisas
  • Pantalones
• Arvind Brands (propiedad)
  • Flying Machine (empresa)
  • Newport
  • Quads
  • Ruf y Tuf
  • Excalibur
  • ls
  • Creyate
  • Arvind RTW (disponible exclusivamente en las tiendas Arvind)
• Marcas Arvind (con licencia)
  • Flecha
  • Gap Inc.
  • Gant Estados Unidos
  • Tommy Hilfiger
  • EdHardy
  • Izod
  • Cherokee
  • Mossimo
  • US Polo Assn.
  • Náutica
  • Aeropostale
• División de Materiales Avanzados
• EBO (outlet de marca exclusivo) / The Arvind Store
• Agri
• Proveedor de servicios de telecomunicaciones
• Ingenieria
• Internet
• Bienes raíces
• Minorista Mega Mart
• Soluciones medioambientales

Reestructuración financiera

A mediados de la década de 1990, la empresa emprendió una expansión masiva de su capacidad de mezclilla a pesar de que otros tejidos de algodón estaban reemplazando lentamente la demanda de mezclilla. El plan de expansión se financió con préstamos de instituciones financieras indias y extranjeras . Con la desaceleración de la demanda de mezclilla, la empresa tuvo dificultades para reembolsar los préstamos, lo que resultó en una mayor carga de intereses sobre los préstamos. A fines de la década de 1990, la empresa enfrentó problemas financieros debido a la carga de su deuda, lo que provocó pérdidas significativas. ^[12]

La empresa elaboró ​​un plan de reestructuración de la deuda para las deudas a largo plazo que se asumieron en febrero de 2001. Este complejo ejercicio de reestructuración financiera, que involucró a varios prestamistas nacionales e internacionales, se considera el punto de referencia y un estudio de caso en la India. La reestructuración fue supervisada por Jayesh Shah, director financiero, y asesorada por un equipo de JP Morgan Hong Kong, dirigido por Ahmad Ayaz.

En 2018, Arvind Ltd. escindió su negocio de ropa e ingeniería de marca en entidades separadas para un mayor enfoque y valor agregado para los accionistas de la Compañía. Recibió el visto bueno del banco de NCLT Ahmedabad para la escisión en octubre de 2018. ^[13] Arvind Fashions, la entidad de ropa de marca, ampliará la cartera de marcas existente y mejorará la rentabilidad en todas las marcas. ^[14] Anveshan Heavy Engineering, anteriormente conocida como Anup Engineering, ha establecido planes de inversión de capital de ₹ 80 crore para duplicar la capacidad de fabricación existente de 15.000 toneladas por año mediante la implementación de una combinación de productos. De la inversión planificada, ya se han invertido 40 millones de rupias. ^[15]

Ver también

• Kasturbhai Lalbhai

Referencias

1. "Arvind Ltd" . EEB . Consultado el 30 de julio de 2016 .
2. "Arvind Limited" . arvind.com . Consultado el 20 de mayo de 2015 .
3. "visitas industriales | Oakbrook Business School" . Consultado el 16 de julio de 2019 .
4. "Arvind Mills para emitir órdenes a los promotores" . Reuters . Mumbai. 28 de septiembre de 2007.
5. "Working Lives India: Denim king" . BBC News . 7 de febrero de 2014 . Consultado el 20 de mayo de 2015 .
6. "Arvind Mills alinea el plan de expansión de Rs 850 cr durante 5 años" . Línea de negocio . 26 de octubre de 2010 . Consultado el 27 de diciembre de 2010 .^{[ enlace muerto ]}
7. Sharma, Sanjeev; Jha, Mayur Shekhar (27 de octubre de 2007). "RIL observa las instalaciones de fabricación de Arvind Mills" . The Economic Times . Nueva Delhi . Consultado el 27 de diciembre de 2010 .
8. Hegde, Prabha (19 de agosto de 2014). "Arvind incursiona en el comercio electrónico" . Bloomberg TV India .
9. "Fundamentalmente correcto | Informe de sostenibilidad de Arvind 2013-14" (PDF) . Arvind . Consultado el 30 de marzo de 2019 .
10. Pani, Priyanka (26 de mayo de 2016). "Arvind para digitalizar sus tiendas textiles" . La línea comercial hindú . Consultado el 13 de junio de 2016 .
11. "GAP se une a Arvind para vender ropa a través de NNNow.com" . La línea comercial hindú . 11 de octubre de 2016 . Consultado el 10 de mayo de 2018 .
12. "Arvind Mills: de casi la quiebra a la reinvención" . The Economic Times . 14 de diciembre de 2012. Archivado desde el original el 10 de noviembre de 2013 . Consultado el 10 de noviembre de 2013 .
13. "Arvind obtiene la aprobación de NCLT para la escisión de ropa de marca, negocio de ingeniería" . The Economic Times . Bennett, Coleman & Co.Ltd.26 de octubre de 2018 . Consultado el 31 de enero de 2019 .
14. "Arvind Fashions tiene como objetivo duplicar los ingresos a Rs 10,000 crore para 2025" . CNBC TV18 . TV18 Broadcast Limited. 8 de enero de 2019 . Consultado el 31 de enero de 2019 .
15. Vora, Rutam (14 de mayo de 2018). "El brazo de ingeniería de Arvind tiene como objetivo ser un proveedor de soluciones completas para el sector petrolero" . La línea comercial hindú . Consultado el 31 de enero de 2019 .

Enlaces externos

• Sitio web oficial de Arvind
• Envisol Limited
• Noticias de Economics Times sobre Arvind ^{[ enlace muerto permanente ]}
• Estándar comercial | Historia de la empresa Arvind
• Reuters | Arvind
• NNNOW.COM
• Creyate