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Junta de Reconstrucción Industrial y Financiera
Board for Industrial and Financial Reconstruction logo.jpg
Formación1987
Disuelto30 de noviembre de 2016
TipoOrganización gubernamental
Estatus legalEstatutario
PropósitoRemedios para empresas enfermas
Localización
  • Nueva Delhi
Coordenadas28 ° 37′33 ″ N 77 ° 13′13 ″ E / 28.625846 ° N 77.220299 ° E / 28.625846; 77.220299 Coordenadas : 28.625846 ° N 77.220299 ° E28 ° 37′33 ″ N 77 ° 13′13 ″ E /  / 28.625846; 77.220299
Región atendida India
PresidenteNirmal Singh
Organización matrizMinisterio de Finanzas
Sitio webwww .bifr .nic .in

La Junta para la Reconstrucción Industrial y Financiera (BIFR) era una agencia del Gobierno de la India , parte del Departamento de Servicios Financieros del Ministerio de Finanzas . Establecida en enero de 1987 por el gobierno de Rajiv Gandhi , su objetivo era determinar la enfermedad de las empresas industriales y ayudar a revivir aquellas que pudieran ser viables y cerrar las demás. [1] El 1 de diciembre de 2016, el gobierno de Modi disolvió BIFR y remitió todos los procedimientos al Tribunal Nacional de Derecho de Sociedades (NCLT) y al Tribunal Nacional de Apelaciones de Derecho de Sociedades (NCLAT) de conformidad con las disposiciones deCódigo Concursal y Concursal . [2]

Historia [ editar ]

El BIFR se estableció en virtud de la Ley de Empresas Industriales Enfermas (Disposiciones Especiales) de 1985 (SICA). La junta se creó en enero de 1987 y comenzó a funcionar a partir del 15 de mayo de 1987. [1] El 24 de julio de 1991 se presentó en el Parlamento una nueva política industrial destinada a mantener el crecimiento de la productividad y el empleo remunerado y fomentar el crecimiento del espíritu empresarial y las mejoras. a la tecnología. [3] Ese año se modificó el SICA para incluir a las empresas del sector público en el ámbito de la junta. [4]

La Ley de Titulización y Reconstrucción de Activos Financieros y Ejecución de Garantías Interesadas (SARFAESI) de 2002 colocó la deuda corporativa fuera del ámbito del BIFR. [5] Al evitar la referencia al BIFR, que se había convertido en un refugio para los promotores de empresas enfermas, la Ley ofrece a los bancos y las instituciones financieras una mejor herramienta para recuperar las deudas incobrables. Se complementó con el paquete de reestructuración de la deuda corporativa en virtud del cual prestamistas y prestatarios se reunirían para acordar una forma de refundir la deuda en tensión. [6]

El Tribunal Nacional de Derecho Mercantil (NCLT) y el Tribunal Nacional de Apelaciones del Derecho Mercantil (NCLAT) asumirían las funciones del BIFR y otros órganos y acelerarían el proceso de liquidación de las empresas enfermas. El Proyecto de Ley de Empresas (Enmienda) de 2001 se introdujo porque el gobierno consideró que el BIFR no había cumplido su objetivo de prevenir las enfermedades industriales. [7] La Ley de Derogación de Empresas Industriales Enfermas (Disposiciones Especiales) de 2003 reemplazó al SICA y buscó disolver el BIFR y la Autoridad de Apelaciones para la Reconstrucción Industrial y Financiera (AAIFR), reemplazándolos por el NCLT y el NCLAT. Sin embargo, obstáculos legales impidieron la constitución de la NCLT. [8]

Estructura y objetivos [ editar ]

El Consejo tiene un presidente y de dos a catorce miembros más, todos ellos con la calificación de jueces del Tribunal Superior o con al menos quince años de experiencia profesional relevante. [9] La Junta solo maneja empresas industriales enfermas de tamaño grande o mediano en las que se han invertido grandes cantidades. [4] En virtud de la Ley de empresas industriales enfermas, el directorio de una empresa industrial enferma está legalmente obligado a informar al BIFR, y el BIFR tiene la facultad de realizar las averiguaciones necesarias para determinar si la empresa está realmente enferma. [10]

Entre otros objetivos, la ley era proporcionar una forma de reactivar las empresas industriales enfermas y liberar fondos públicos. [11] Si se descubre que una empresa está enferma, el BIFR puede dar a la empresa un tiempo razonable para recuperar la salud (llevar los activos totales por encima del pasivo total) o puede recomendar otras medidas. [10] La junta puede tomar otras acciones, incluidos cambios en la administración, fusión de la unidad enferma con una saludable, venta o reconstrucción financiera. [4] La Junta puede recomendar la liquidación de una empresa industrial enferma. [12]

El BIFR tenía la intención de cerrar la brecha legal entre la enfermedad y el avivamiento. Impondría cronogramas para completar las actividades relacionadas con la reactivación, supervisaría su implementación y realizaría revisiones periódicas de las cuentas por enfermedad. El BIFR proporcionaría un foro para compartir puntos de vista, coordinar esfuerzos y desarrollar un enfoque unificado para tratar con las empresas enfermas, acelerando el inicio de acciones correctivas. [13] El BIFR estaba destinado a cambiar a las empresas en un plazo de seis meses o ordenar el cierre. [14]

Actividad y resultados [ editar ]

A fines de marzo de 1991, el BIFR había registrado 1020 casos y escuchado 954. 175 fueron desestimados por no ser mantenibles y 124 fueron aprobados para que la empresa tratara de obtener un valor neto positivo por sí misma. De los otros 661 casos, la junta aprobó 182 planes de reactivación y recomendó que se liquidaran 120 casos. [15] Hasta finales de 2007, el BIFR había registrado 5.471 referencias, de las que se recomendaba la liquidación de 1.337 y se sancionaban 825 planes de reactivación. [16] Había 66 empresas del sector público enfermas registradas en la junta a fines de marzo de 2008, de las cuales el gobierno había aprobado 34 para su reactivación. [17]

BIFR ha tenido un éxito desigual. Algunos ejemplos de recuperaciones exitosas son la recuperación de Bharat Heavy Electricals Limited en la década de 1980, y más recientemente [ ¿cuándo? ] el cambio de rumbo de Arvind Mills , Scooters India y la North Eastern Regional Agricultural Marketing Corporation. Ha habido muchos más casos en los que fracasaron los intentos de reactivar las empresas, incluidos Binny and Co. , Calico Mills , Guest Keen Williams , Hindustan Cables , Metal Box Company y Wyman Gordon . [18]Los problemas han incluido recursos insuficientes, retrasos y falta de voluntad política para tomar decisiones difíciles. [19] En la práctica, el BIFR a menudo se convirtió en una forma de prolongar la vida de las empresas inviables durante años a expensas de los contribuyentes. [14]

Según el ex jefe de la Autoridad Reguladora de Telecomunicaciones de la India (TRAI), Pradip Baijal , la junta "se creó para hacer frente al cambio en el status quo fuera del gobierno y se le dio una estructura cuasi judicial, para actuar a favor del bien público, pero tal vez se haya unido la tribu de numerosos buscadores de rentas en la estructura de propiedad pública ". [20] Hablando de MS Shoes, cuya referencia fue registrada por BIFR el 22.2.2002. Las producciones y el volumen de negocios de exportación de MS Shoes aumentaron de 25 millones de rupias a 171,93 millones de rupias. A la empresa se le ocurrieron problemas públicos que fueron sobre suscritos por más de 50 veces que la empresa intentó obtener un terreno de hotel de 5 estrellas y un complejo de casas de huéspedes ya construido en Hudco Place, Nueva Delhi, para un hotel de lujo de 5 estrellas y un hotel de 4 estrellas. Las razones de la enfermedad fueron la devolución de una emisión pública de febrero de 1995 y la cancelación, así como el decomiso por parte de Hudco de la cantidad pagada por MS Shoes. [21]

Nirmala Ganapathy dijo: "Una mirada a la trayectoria de BIFR, y no hace falta ser un genio [ sic ] a la conclusión de que no es más que un cementerio de empresas Una pequeña fracción salga sana - sólo si el promotor está interesado. en ponerlo de nuevo en pie ". [22] El BIFR aprobó el plan de reactivación de la empresa ya que los promotores trajeron Rs. 41,20 millones de rupias a 31.3.2011 y Rs. 22.08 millones de rupias como préstamo a la compañía para ser convertido en acciones de capital aprobando además la contribución de los promotores a convertirse en capital mediante el aumento del capital autorizado de Rs existentes. 90 millones de rupias a Rs. 200 millones de rupias. Los promotores llevaron a la empresa a su situación saludable, ya que los promotores estaban interesados ​​en volver a poner la empresa en pie. [21]

Referencias [ editar ]

  1. ^ a b Breve introducción .
  2. ^ "Ley de empresas industriales enfermas (disposiciones especiales), 1985 derogada y BIFR / AIFR disuelto" (PDF) . PWC . Consultado el 13 de enero de 2017 .
  3. ^ Reddy 2004 , p. 42-43.
  4. ↑ a b c Jain, Trehan y Trehan 2008 , p. 187.
  5. ↑ Pathak , 2011 , p. 515.
  6. ↑ Pathak , 2011 , p. 519.
  7. ^ Luthra 2005 , p. 241.
  8. ^ Kazmi , 2008 , p. 220.
  9. ^ Las empresas industriales enfermas , p. 6.
  10. ↑ a b Reddy , 2004 , p. 79.
  11. ↑ Pathak , 2011 , p. 514.
  12. ^ Las empresas industriales enfermas , p. 18.
  13. ^ Balan 1996 , p. 110-111.
  14. ↑ a b Baijal , 2008 , p. 203.
  15. ^ Balan 1996 , p. 5.
  16. ^ Jain, Trehan y Trehan 2008 , p. 188.
  17. ^ Trehan y Trehan , p. 152.
  18. ^ Kazmi , 2008 , p. 220-221.
  19. ^ Farazmand 2001 , p. 538.
  20. ^ Baijal , 2008 , p. 204.
  21. ^ a b "Copia archivada" (PDF) . Archivado desde el original (PDF) el 14 de julio de 2014 . Consultado el 21 de julio de 2014 . Mantenimiento de CS1: copia archivada como título ( enlace )
  22. ^ Ganapathy 2003 .
Fuentes
  • Baijal, Pradip (2008). "EL CONSEJO DE RECONSTRUCCIÓN INDUSTRIAL Y FINANCIERA: LA HISTORIA DE JESSOP" . Desinversión en India: yo pierdo y tú ganas . Pearson Education India. ISBN 978-8131712481.
  • Balan, K (1996). Manejo de enfermedades industriales . Publicaciones Mittal. ISBN 817099537X.
  • "Breve introducción de BIFR y su funcionamiento" . BIFR. Archivado desde el original el 2 de mayo de 2012 . Consultado el 1 de mayo de 2012 .
  • Farazmand, Ali (2001). Manual de Administración Pública Comparada y de Desarrollo . Prensa CRC. ISBN 0824742028.
  • Ganapathy, Nirmala (6 de junio de 2003). "MS Shoes ha ido a la tintorería" . El Indian Express . Consultado el 2 de mayo de 2012 .
  • Jain, TR; Trehan, Mukesh; Trehan, Ranju (2008). Entorno empresarial . Publicaciones FK. ISBN 978-8188597178.
  • Kazmi (2008). Gestión estratégica y política empresarial . Educación de Tata McGraw-Hill. ISBN 978-0070263628.
  • Luthra, Ved P. (2005). Pobreza y reformas económicas . Sarup & Sons. ISBN 8178901366.
  • Pathak, Bharati V. (2011). El sistema financiero indio: mercados, instituciones y servicios . Pearson Education India. ISBN 978-8131728178.
  • Reddy, R. Jayaprakash (2004). Entorno empresarial . Publicación APH. ISBN 8176486418.
  • Ley de empresas industriales enfermas (disposiciones especiales) de 1985 . Georg Thieme Verlag.
  • Trehan, Mukesh; Trehan, Ranju (1964). Gobierno y empresas . Publicaciones FK. ISBN 9380006454.