Brian Roper (nacido el 15 de diciembre de 1949 [1] [2] ) es un economista británico y ex vicerrector de la Universidad Metropolitana de Londres .
Carrera profesional
Roper nació y se crió en el sureste de Londres y estudió economía en la Universidad de Gales . Después de una temporada en Unilever , estudió una maestría en la Universidad de Manchester . [3]
En la década de 1980, Roper ocupó varios puestos administrativos en el Politécnico de Newcastle , incluido el de director de la Escuela de Economía, el de director de la Facultad de Estudios Profesionales y el de subdirector. [4] Roper luego se trasladó a Oxford Polytechnic (rebautizado en 1992 como Oxford Brookes University ) para ocupar el puesto de subdirector allí. [4] Más tarde se desempeñó como vicecanciller adjunto de Asuntos Académicos. [5]
A principios de 1994, Roper se trasladó a la Universidad del Norte de Londres para ocupar el cargo de vicerrector allí. [6] Permaneció en ese puesto hasta la fusión en 2002 de North London con London Guildhall University , que produjo la London Metropolitan University .
Universidad Metropolitana de Londres
Después de la fusión, Roderick Floud fue nombrado vicecanciller y director académico y Brian Roper fue nombrado director ejecutivo y contable. [7] A partir del 1 de abril de 2004, Brian Roper se convirtió en el vicerrector de la Universidad Metropolitana de Londres, y Roderick Floud se convirtió en el presidente de la universidad. [8] Su salario para 2006-7 fue de 276.000 libras esterlinas [9] antes de las bonificaciones, lo que lo convierte en el rector mejor pagado del país. Desde la formación de London Met causó controversia debido a la recepción de grandes aumentos salariales. En febrero de 2005, el Times Higher Education informó que fue el "mayor ganador" entre los V-C durante la última década, habiendo visto un aumento del 124% en su salario. También señaló que su aumento salarial de 2003 a 2004 se produjo en un momento en que la universidad buscaba recortes de empleo "porque la institución no ha cumplido con los objetivos financieros internos". [10]
Papel en la crisis financiera del Met en Londres
En 2009, Roper renunció a su puesto como vicerrector del Metropolitano de Londres a raíz de una crisis financiera en la universidad que siguió a la presentación de datos inexactos sobre su tasa de deserción , lo que resultó en pagos excesivos de apoyo del gobierno. [11] Un informe encargado por la universidad 18 meses después de su partida encontró que Roper tenía "la mayor responsabilidad y culpabilidad" de la situación financiera: alegaba que Roper y algunos miembros del ejecutivo sabían que la universidad había estado aplicando sus propias interpretación de las reglas de financiación sobre la deserción de los estudiantes, en lugar de las del consejo de financiación, desde 2003, pero no tomó ninguna medida. La junta de gobernadores y el comité de auditoría de la universidad tenían una función de supervisión , lo que los hacía en última instancia "responsables de una falla financiera de esta magnitud" y significaba que "debían asumir la responsabilidad general". [12] Sin embargo, la Universidad encargó un informe posterior para "instituir una investigación sobre el papel del personal superior mencionado en los informes Melville y Deloitte". La conclusión de ese informe del bufete de abogados Eversheds fue que "no hemos visto evidencia de ningún intento o colusión para manipular el sistema de registros de estudiantes o para codificar el software que ejecuta el sistema para maximizar el número de finalizaciones devueltas a HESES o HESA Creemos que los sistemas se establecieron de manera que maximizaran los retornos por accidente sin pensar en el desajuste de las definiciones de finalización y progresión entre HEFCE y la Universidad en sus regulaciones académicas y el impacto de eso en la codificación del expediente del estudiante. sistemas o la presentación de las declaraciones HESES o HESA ". ( https://web.archive.org/web/20120502013013/http://www.londonmet.ac.uk/fms/MRSite/psd/secretarys-office/FOI-Classes/DELOITTES-1.pdf ).
Puntos de vista
En 1997, Roper se opuso abiertamente a los planes del gobierno de aumentar las tasas de matrícula de los estudiantes, argumentando que tal medida reduciría significativamente la matrícula universitaria de estudiantes de bajos ingresos. [13] [14] También habló en contra del uso de A-levels como la única prueba de detección en las admisiones universitarias, argumentando que los antecedentes y las circunstancias sociales de los estudiantes también deben tenerse en cuenta. [15]
Durante su servicio como vicerrector del Metropolitano de Londres, Roper estuvo involucrado en una serie de batallas contenciosas con el sindicato que representaba a los profesores de la universidad. [16] [17] [18]
En 2008, Roper atacó la financiación gubernamental de la Universidad de Oxford y la Universidad de Cambridge , llamándolas " terminar las escuelas " que no habían cumplido con las prioridades gubernamentales de movilidad social . [19] [20] [21]
Referencias
- ^ Cumpleaños. The Independent , 14 de diciembre de 1996.
- ^ Noticias de la Universidad de diciembre de 2008 Archivado el 9 de junio de 2011 en la Wayback Machine , Universidad Metropolitana de Londres
- ^ "Entrevista con Brian Roper" (PDF) , The Metropolitan: Noticias y opiniones para el personal de la Universidad Metropolitana de Londres , 3 de diciembre de 2002, archivado desde el original (PDF) el 9 de junio de 2011.
- ^ a b Allan, Joan, Rutherford's Ladder: The Making of Northumbria University, 1871-1996 , Northumbria University Press, págs. 113-114 y 139, ISBN 1-904794-09-2.
- ^ Heron, Liz (8 de julio de 1993), "Educación superior: queremos enseñar. ¿Quién necesita zanahorias ?: Las campañas de disrupción están afectando a las nuevas universidades a medida que los profesores se rebelan contra los acuerdos salariales relacionados con el rendimiento" , The Independent.
- ^ O'Connor, Maureen (31 de marzo de 1994), "A-levels? ¿Cuánto demuestran? - Maureen O'Connor habla con un vicerrector con ideas radicales sobre las calificaciones de admisión que los estudiantes realmente necesitan" , The Independent.
- ^ Alison Goddard. El personal no logra detener la fusión de Londres. Times Higher Education , 19 de julio de 2002
- ^ "New VC at London Met" , Times Higher Education , 23 de enero de 2004.
- ^ "Copia archivada" (PDF) . Archivado desde el original (PDF) el 19 de abril de 2009 . Consultado el 21 de febrero de 2009 .CS1 maint: copia archivada como título ( enlace )
- ^ http://www.timeshighereducation.co.uk/story.asp?storyCode=194320§ioncode=26 Los jefes disfrutan de un aumento salarial del 100% durante 10 años
- ^ Curtis, Polly (19 de marzo de 2009), "El vicecanciller del metropolitano de Londres se retira" , The Guardian
- ^ Attwood, Rebecca (20 de noviembre de 2009), "Roper tiene la culpa del fiasco, pero la junta del London Met tiene la responsabilidad" , Times Higher Education
- ^ Richards, Huw (3 de octubre de 1997), "Price disuasivo" , Times Higher Education.
- ^ Thomson, Alan (3 de mayo de 1997), "Capacítese para una gran caminata estudiantil" , Times Higher Education.
- ^ Roper, Brian (15 de noviembre de 1999), "Acceso a la universidad para todos" , BBC News.
- ^ "Vc: despediré al personal rebelde" , Times Higher Education , 3 de septiembre de 2004.
- ^ "La postura no negociable mata las conversaciones del London Met" , Times Higher Education , 24 de junio de 2005.
- ^ "Los sindicatos pueden enfrentar acciones legales por la realización de una encuesta de censura en v-c" , Times Higher Education , 26 de mayo de 2006.
- ^ Attwood, Rebecca (16 de octubre de 2008), "Go private, London Met boss dice Oxbridge" , Times Higher Education.
- ^ Paton, Graeme (16 de octubre de 2008), "Oxford y Cambridge están 'terminando las escuelas' para privilegiados" , The Daily Telegraph.
- ^ Ryan, Alan (20 de noviembre de 2008), "One cheer for Brian Roper" , Times Higher Education.