The Canopy Group es una firma estadounidense de administración de propiedades e inversiones fundada por Ray Noorda en 1995 a través de Noorda Family Trust . Tiene su sede en Lindon, Utah . En varias ocasiones ha consistido en, o ha sido conocido como, Canopy Technologies , Canopy Properties y Canopy Ventures .
Industria | |
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Fundado | 1995 |
Fundador | Ray Noorda |
Sede | , Estados Unidos de América |
Gente clave |
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Canopy Group fue la empresa matriz de varias empresas de tecnología de nueva creación. Fue una de las primeras empresas de capital de riesgo en el área de Utah y, al invertir en más de un centenar de estas empresas, se convirtió en pionera en el espacio de alta tecnología de Utah. Una de las empresas más conocidas en las que invirtió fue The SCO Group . Canopy se despojó de SCO en 2005 con el acuerdo del caso Yarro.
En 2011, Signal Peak Ventures compró la división de empresas tecnológicas de Canopy. Hoy en día, Canopy ofrece propiedades inmobiliarias y espacios de alquiler a empresas de alta tecnología.
Historia
Fondo
Como su director ejecutivo durante la década de 1980 y principios de la de 1990, Ray Noorda había llevado a la empresa de software Novell a una posición dominante en el espacio de sistemas operativos de red [1] y, al hacerlo, se convirtió en un pionero de la industria de las computadoras personales. [2] Como resultado, Noorda tenía un valor reportado de cientos de millones de dólares. [3] [4] Era una de las personas más ricas del estado de Utah. [4]
Los orígenes del Grupo Canopy se remontan a 1992, cuando Noorda creó NFT Ventures como una rama de Noorda Family Trust . [3] NFT Ventures invirtió en varias empresas y ayudó a orientarlas. [3] A través de NFT Ventures y otros medios, Noorda había invertido en varias docenas de empresas emergentes en general en 1995. [5] En parte, Noorda estaba interesado en el negocio de capital de riesgo como una forma de aumentar los fondos que podía donar. Noorda Family Trust organizaciones benéficas, [6] pero también estaba interesado en hacer de su estado natal de Utah un lugar donde los empresarios pudieran prosperar. [7]
Primeros años
Noorda se retiró de Novell en 1994. [8] En 1995, The Canopy Group se fundó como una empresa de capital de riesgo. [1] [9] (Algunas fuentes ubican la fundación del Grupo Canopy como sucedida en 1992, [10] pero esto puede ser una referencia a los orígenes predecesores.) Los capitalistas de riesgo eran relativamente poco comunes en ese momento en Utah, [11 ] por razones tanto geográficas como culturales. [12]
Algunas de las inversiones de Noorda fueron en tecnologías o estrategias en las que él pensaba que Novell debería estar involucrado pero no lo estaba, [1] o fueron en compañías cuyos productos eran compatibles con los productos de Novell o viceversa. [8] Estas empresas incluían Coresoft Technologies, KeyLabs Inc., Vinca Corp. y Helius Inc. [8] Otra inversión inicial de Canopy Group fue Nombas , [13] que, a diferencia de las demás, estaba ubicada en la parte este del país. [8] Además, los altibajos de la fortuna de Novell llevaron a ejecutivos o proyectos a abandonarla ya la formación de nuevas empresas, algunas de las cuales financiadas por Canopy. [9]
Posteriormente, Canopy Group cambió su enfoque específico de Novell a uno que estaba más orientado hacia el software de código abierto y los proyectos de infraestructura de red en general. [1] Noorda tuvo un interés temprano en el potencial de Linux y Canopy financió Caldera, Inc. a partir de 1995. [6] Posteriormente también financió varias otras compañías relacionadas con Linux, [2] como Lineo y Linux Networx . [1] Sin embargo, Noorda y Canopy seguirían interesados en algunos asuntos de Novell: en marzo de 1988, la página web del grupo indicó que el 7,37 por ciento de las acciones de Novell de Novell Family Trust se votaría para retener la aprobación de la mayoría de la junta directiva de Novell para reelección. [14]
En junio de 1995, Noorda anunció la creación de Canopy Technologies, que proporcionaría servicios de marketing, distribución y gestión a pequeñas empresas de software. [5] [3] [15] Uno de los primeros clientes de Canopy Technologies fue Caldera, Inc. [5] Canopy Technologies, que tenía su sede en Orem, Utah, utilizaría un modelo de subcontratación y aprovecharía la red de empresas y conocimientos de Noorda. cómo. [15] En 1996, Canopy Technologies, en alianza con Bain Capital , hizo una oferta para comprar la división WordPerfect de Novell [16] (el jefe de Canopy Technologies era Craig Bradley, un ex ejecutivo de WordPerfect). [3] Sin embargo, se aceptó la oferta de Corel Corporation . [17]
En 1996, Ralph J. Yarro III fue nombrado director general de The Canopy Group. [10] [9] En 1998, el Grupo Canopy se invirtió en 24 empresas diferentes que, a su vez, empleaban a un total de alrededor de 1.000 personas. [12] Noorda se convirtió en el capitalista de riesgo más destacado de Utah. [4] Sin embargo, a diferencia de muchas empresas de capital riesgo, el Grupo Canopy de Noorda no se centró en alcanzar una estrategia de salida para sus inversiones; en cambio, Yarro, dijo que Noorda "lo hace porque lo disfruta y tiene la capacidad, tanto intelectual como financieramente, de lograrlo". [12] A principios de la década de 2000, Canopy Group había invertido en decenas de empresas. [10]
Además de las inversiones y las actividades de gestión, Canopy Group también participó activamente en los edificios proporcionados para que las empresas de tecnología alberguen sus oficinas. [18] El campus de estos edificios se encontraba en Lindon, Utah . [18] Si bien algunos de los inquilinos de estos edificios eran empresas en las que Canopy había invertido, incluido el proveedor de centros de datos ViaWest , más de la mitad de los inquilinos no estaban relacionados con Canopy. [18]
Uno de sus inquilinos, y una empresa en la que invirtieron fuertemente, fue The SCO Group , que era la forma renombrada de Caldera International con un nuevo equipo de gestión y enfoque. [1] [2] En 2003, el Grupo SCO estaba recibiendo una gran cantidad de atención debido a la demanda SCO v. IBM y las controversias circundantes SCO-Linux , [19] en las que decía que Linux había infringido los derechos de propiedad intelectual. del sistema operativo Unix que el Grupo SCO poseía a través de su empresa predecesora The Santa Cruz Operation . [2] [11] Gran parte de la opinión de la industria estaba en contra de las acciones legales del Grupo SCO. [20] En particular, la reacción de la comunidad de software libre y de código abierto fue intensa y el Grupo SCO pronto se convirtió, como Businessweek tituló, "La empresa más odiada en tecnología". [21]
Como propietario mayoritario en el Grupo SCO con dos puestos en la junta de SCO, el Grupo Canopy también recibió críticas sustanciales. [22] [2] [11] Por ejemplo, en julio de 2003, el columnista Frank Hayes de Computerworld examinó cómo el Grupo SCO estaba adquiriendo Vultus Inc., otra compañía controlada por Canopy, y concluyó que Canopy estaba jugando "un juego de caparazón ... . mover sus empresas "con el fin de explotar y sacar provecho del aumento del precio de las acciones del Grupo SCO. [22] Y en octubre de 2013, un artículo del New York Times decía que Canopy "ha jugado un papel importante ... en la configuración de la estrategia legal de SCO" y cita a Laura Didio, analista de Yankee Group , diciendo "Todos los caminos conducen a Canopy . Han sido bastante inteligentes en la forma en que han jugado esto ". [2] Las compañías de Canopy Group habían estado involucradas en dos acciones legales anteriores, la demanda ganadora de Caldera v. Microsoft , así como una acción exitosa en nombre de su compañía Center 7 contra Computer Associates . [2] A las críticas con respecto a su papel con el Grupo SCO, Yarro dijo: "Sé que me han pintado con una luz dura. Espero que nuestras empresas sean nuestro legado y no nuestras demandas". [2]
Estuche Yarro
Incluso cuando estaba con Novell, Noorda había comenzado a experimentar algunos lapsus de memoria, una condición que se confirmó públicamente en ese momento. [23] En 2004, Noorda, de 80 años, padecía la enfermedad de Alzheimer , y estalló una amarga pelea entre los miembros de la familia Noorda y los ejecutivos de Canopy Group. [4]
El 17 de diciembre de 2004, Noorda y otros accionistas destituyeron al director ejecutivo Yarro, al director financiero Darcy Mott y al asesor corporativo Brent Christensen, acusándolos de haber tomado cantidades de al menos $ 25 millones de Canopy Group a través de "una serie de auto-negociación y despilfarro actas". [10] Yarro y los otros ejecutivos demandaron en los Tribunales de Distrito de Utah por $ 100 millones por despido injustificado, alegando que Noorda había sido influenciada indebidamente, y Canopy contrademandó a los tres hombres. [10] [11] Cada una de las partes opuestas en las demandas acusó a la otra de aprovecharse del estado disminuido de Noorda. [20]
El 8 de marzo de 2005, el día antes de que comenzaran las audiencias iniciales, ambas partes negociaron un acuerdo extrajudicialmente, poniendo fin al litigio. [19] Yarro, Mott y Christensen permanecieron despedidos, pero el Grupo Canopy les pagó una cantidad no revelada de dinero. [19] Canopy acordó renunciar a la propiedad de todas sus 5,49 millones de acciones en The SCO Group, transfiriéndolas a Yarro junto con una suma de dinero no revelada. [19] Yarro se convirtió así en el mayor accionista de The SCO Group, poseyendo alrededor de un tercio del mismo, y mantuvo su título como presidente de su directorio. [19] Si bien SCO permaneció como inquilino en un edificio de Canopy Group, no hubo más conexión entre las dos empresas. [19] Yarro, Mott y Christensen renunciaron a cualquier otra compañía de Canopy con la que habían estado involucrados. [6]
Fuera de Utah, gran parte de las noticias sobre el conflicto y el acuerdo se filtraron a través de su posible efecto en el Grupo SCO y la batalla de SCO contra Linux. [6] [20]
Pero a nivel local, hubo una aguda sensación adicional de pérdida en torno al conflicto. [11] Hubo una escena de gente peleando en medio del prolongado declive de un pionero de la industria informática. [24] [11] Y, como escribió el Salt Lake Tribune , "los suicidios se han convertido en los trágicos sujetalibros de la amarga lucha por controlar el Canopy Group de Utah". [24] El primero fue cuando Robert L. Penrose, director de sistemas de información y tecnología de Canopy, se suicidó en diciembre de 2004, días después de angustiarse por la expulsión de Yarro y los demás, y el segundo fue cuando la hija de Ray Noorda, Val Noorda. Kreidel, uno de los principales participantes en las demandas, se suicidó en marzo de 2005, menos de una semana después de que se alcanzara el acuerdo. [24] Al analizar la situación en su conjunto, el director ejecutivo de Altiris , que una vez fue una empresa de Canopy, dijo: "¿Es esto una tragedia o no? Ray Noorda y Canopy ... fueron la clave de nuestro éxito. En 1998, se arriesgaron y invirtió en una pequeña empresa en Lindon, Utah, cuando [otros] no lo harían ". [11]
Actividades posteriores
Luego de la destitución de Yarro del Grupo Canopy, Canopy posteriormente nombró a John Noorda y Andy Noorda, los hijos de Ray Noorda, a la Junta Directiva de Canopy. Después de esos nombramientos, John Noorda y Andy Noorda asumieron el control del Grupo Canopy. William Mustard asumió el cargo de director ejecutivo de Canopy Group. [25] Sin embargo, hubo poca actividad pública durante el próximo año, [25] y las empresas con inversiones en Canopy no estaban seguras de lo que les deparaba el futuro. [11] Algunos observadores de la industria expresaron dudas de que el Grupo Canopy pudiera sobrevivir. [11]
Canopy Group en un momento poseía una participación del 5.7 por ciento en Trolltech , la compañía que desarrolló el juego de herramientas Qt . Después de una ronda de inversiones, retiraron esas inversiones. [26] Canopy también se deshizo de sus intereses en Altiris en 2005. [11]
Luego contrataron a Ron Heinz de la compañía de cartera de Canopy Helius, un proveedor de tecnología de Internet por satélite, como director gerente. Antes de su paso por Helius, Heinz fue anteriormente el director de Ventas para América del Norte de Novell y fue responsable de la creación de una de las empresas rentables de Canopy Group. [27] Brandon Tidwell se convirtió en el otro socio gerente. [28] Bajo este nuevo liderazgo, el grupo buscó revitalizar su cartera, asumir un papel más público hacia la financiación inicial inicial e invertir activamente en empresas de alta tecnología de Utah y su desarrollo nuevamente. [25] [29]
En consecuencia, alrededor de 2006, se creó Canopy Venture Partners. [29] Esta entidad lanzó la cartera de empresas Canopy Ventures I, [29] que invirtieron en empresas de software y otras tecnologías en la Web 2.0 y espacios de seguridad de redes , entre otros. [28] En septiembre de 2006, Canopy Group realizó una importante inversión en Solera Networks , una firma forense de seguridad de redes fundada en 2004 y dirigida por el ex cofundador de Caldera y Lineo, Bryan Sparks; era la primera inversión de importancia que Canopy había hecho en dos años. [30]
Ray Noorda murió en octubre de 2006 después de su larga batalla contra el Alzheimer. [7] Para entonces, el Grupo Canopy había invertido en un total de más de cien empresas de nueva creación. [7] Y ya no era único, ya que varias otras importantes empresas de capital de riesgo también operaban en Utah. [11] [28]
En 2008, se anunció la cartera de Canopy Ventures II. [28] Esto tenía detrás un fondo de inversión de $ 100 millones, el más grande en la historia de Canopy Group, compuesto por los ingresos de la venta de las empresas Canopy Ventures I, así como nuevos fondos de la familia Noorda. [28] Canopy Ventures II invirtió no solo en el tipo de empresas de tecnología relacionada con la informática que tenía en el pasado, sino también en empresas de ciencias biológicas centradas en la tecnología. [28] Para 2011, los dos fondos de cartera habían invertido en un total de dieciocho empresas y salieron de seis de ellas, y según Heinz, las empresas involucradas habían superado la Gran Recesión razonablemente bien. [31]
En 2011, Canopy Group decidió abandonar el negocio de capital de riesgo y centrarse únicamente en su negocio de gestión de edificios y propiedades inmobiliarias. [31] En consecuencia, Signal Peak Ventures, una empresa fundada por Heinz, Tidwell y otros que habían trabajado en Canopy Group, compró su rama de emprendimiento tecnológico. [32] Diez empresas que habían sido financiadas por las carteras de Canopy Ventures pasaron a la financiación de la nueva empresa. [31] Signal Peak Ventures ha continuado sus operaciones en la década de 2020. [33]
El Grupo Canopy también se mantuvo activo en el espacio del edificio, y en 2005 decidió agregar un quinto edificio a su campus de Lindon. [18] Canopy Properties, que emplea a Cushman & Wakefield para sus servicios de construcción, ha continuado hasta la década de 2020 con su campus de cinco edificios en Lindon. [34]
Lista de empresas en las que Canopy ha invertido
Las empresas en las que el Grupo Canopy tenía inversiones incluían las siguientes:
- Altiris (1998-2005) [11]
- AvenueMe [35]
- AxiomPress [35] (subsidiaria de Geolux )
- Caldera (1994-2000) [36]
- Caldera Systems (1998-2001)
- Caldera International (2001-2002)
- Clientes delgados de Caldera (1998–1999)
- Center7 [35] [30] (Centros de datos C7)
- Cerberiano [35] (? –2004)
- ClearstoneHealth [35] (subsidiaria de Geolux )
- Cogito Inc. [35]
- Comunitario [30]
- Tecnologías de Coresoft [8]
- Cristal de datos [35]
- DeviceLogics (2002–?)
- DigitalHarbor [35]
- DirectPointe [30]
- Embedix (2002-2002)
- Fatpipe [35]
- Geolux [35]
- GMMI / Ridgeline
- Helio [8] [11]
- Homepipeline [35]
- iArchives [30]
- Zona de formación industrial [35] (ITZ, filial de Geolux )
- Januslogix [35]
- KeyLabs [8]
- Learning Optics (subsidiaria de Geolux )
- Lineo (1999-2002) [2]
- Red de Linux [11]
- Luxul [35]
- MaxStream [35]
- Mi-Co [35]
- MTI (empresa de almacenamiento) [35]
- MyFamily.com [11]
- Nombas [13]
- Aprendizaje North Face [35]
- Laboratorios de perímetro [35]
- Planetearthtools [35]
- Pointecast [30]
- Innovaciones energéticas [30]
- El Grupo de la OCS (2002-2005) [11]
- Tecnologías de chip inteligente [35]
- Redes Solera [30]
- SurfChina [35]
- Trolltech (? –2005) [26]
- Tuglet [35]
- ViaWest [18]
- Corporación Vinca [8]
- Vultus [35] [22]
- WildWorks
- Cabeza de llave [35]
Referencias
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Otras lecturas
- Clarkson, Kenneth W .; Miller, Roger LeRoy; Cruz, Frank B. (2010). "Unidad 3: Contratos y Contratos Electrónicos" . Derecho Comercial: Texto y Casos: Entorno Legal, Ético, Global y Corporativo (12 ed.). Cengage Learning . pag. 302. ISBN 978-0-53847082-7. Consultado el 15 de febrero de 2020 .
enlaces externos
- Página web oficial
- Sitio web de Signal Peak Ventures