Una escala profesional o escala corporativa es una metáfora de la promoción laboral. En la gestión empresarial y de recursos humanos , la escala profesional generalmente describe la progresión desde puestos de nivel de entrada a niveles más altos de remuneración, habilidad, responsabilidad o autoridad. Esta metáfora está orientada espacialmente y se utiliza con frecuencia para denotar movilidad ascendente dentro de un modelo de promoción estratificado . Debido a que la escalera de carrera no proporciona movimiento lateral, se supone que es una pista singular con los mayores beneficios en la parte superior.
Los programas de capacitación laboral, financiados con fondos para la fuerza laboral del sector público y fundaciones privadas, han intentado aumentar el número de carreras profesionales en varios sectores, incluidos el cuidado de la salud, las finanzas y la hostelería. La Fundación Annie E. Casey , la Fundación Rockefeller y varias otras fundaciones financiaron una serie de estudios y proyectos piloto a principios de la década de 2000 para expandir y construir una red de carreras profesionales y movilidad para los trabajadores a través de la capacitación y el uso de intermediarios de la fuerza laboral, como descrito por Robert Giloth . [1]
El Departamento de Desarrollo del Empleo del estado de California (EDD) también a principios de la década de 2000 financió una serie de programas de carrera profesional, encabezados por el entonces director Michael Bernick . Los programas buscaban mejorar la movilidad y los ingresos de la fuerza laboral de bajos salarios en California. EDD trabajó con varias asociaciones de la industria en el cuidado a largo plazo, la hospitalidad e incluso el trabajo agrícola. Los programas de carrera profesional tuvieron resultados muy dispares. [2]
Contraste con "puente"
En este uso, la metáfora espacial de " puente " describiría la promoción lateral o la entrada. Un sistema puente se asemejaría más a un estilo de organización fraternal, en el que a los miembros de la familia se les ofrecen directamente puestos de alto rango. Otro ejemplo son las celebridades que son elegidas directamente entre el público para ocupar cargos políticos. [3]
Escala de carrera dual
Esta extensión de la escala profesional tradicional permite que los empleados sean promovidos a lo largo de una trayectoria técnica o de supervisión . Los programas de carrera dual son comunes en las industrias de la ingeniería , la ciencia y la medicina , donde los empleados valiosos tienen habilidades técnicas particulares, pero pueden no estar inclinados a seguir una carrera de gestión. [4] Cuando se administran adecuadamente, [5] estos programas pueden ayudar a las empresas a retener a los mejores talentos al ofrecer oportunidades profesionales extendidas mientras permiten a los empleados permanecer en las carreras elegidas y continuar recibiendo aumentos salariales. [6]
Intercambio de regalos
El premio Nobel George Akerlof argumentó que la escalera de ascenso proporciona un mecanismo mediante el cual se produce un intercambio de obsequios entre un empleador y sus trabajadores: una empresa paga a sus trabajadores salarios que son más altos que el nivel de compensación del mercado y los trabajadores aumentan los niveles de productividad de su empresa. Esto es especialmente cierto para una burocracia donde los funcionarios son leales al funcionamiento de su empresa y ejercen una disciplina impersonal a cambio de su escala de ascenso. [7]
Referencias
- ^ Giloth, Robert (2003). Intermediarios de la fuerza laboral: para el siglo XXI . Prensa de la Universidad de Temple.
- ^ Bernick, Michael (2005). Capacitación laboral que obtiene resultados: Diez principios de programas de empleo eficaces . Instituto WE Upjohn.
- ^ Reichley, James (1987)Elecciones de políticos famosos al estilo americano]. Prensa de la Institución Brookings. pag. 83. ISBN 978-0-8157-7381-8
- ^ Allen, Thomas J .; Katz, Ralph (1986). "La escalera dual: ¿solución motivacional o delirio gerencial?". Gestión de I + D + i . 16 (2): 185-197. doi : 10.1111 / j.1467-9310.1986.tb01171.x .
- ^ Hoffmann, Patrick; Hoegl, Martin; Muethel, Miriam; Weiss, Matthias (2016). "Una perspectiva de la justicia contemporánea sobre la doble escalera para profesionales de I + D". Revista de gestión de la innovación de productos . 33 (5): 589–612. doi : 10.1111 / jpim.12310 .
- ^ LaMont, Rick, Understanding the dual ladder , Computer Science Salary Range, archivado desde el original el 11 de agosto de 2013 , consultado el 12 de julio de 2013
- ^ Akerlof, GA (1984). "Teoría del intercambio de regalos y la eficiencia-salario: cuatro puntos de vista". The American Economic Review . 74 (2): 79–83. JSTOR 1816334 . S2CID 153023298 .