El Central Park Conservancy es una organización privada, sin fines de lucro conservación del parque que administra el Parque Central en virtud de un contrato con la Ciudad de Nueva York y la ciudad de Nueva York Parques . La conservación emplea a la mayoría del personal de mantenimiento y operaciones del parque. Supervisa eficazmente el trabajo de los empleados públicos y privados bajo la autoridad del administrador de Central Park designado públicamente, que informa al comisionado de parques y al presidente de la conservación. [1]
Predecesor | Grupo de Trabajo de Central Park, Fondo Comunitario de Central Park |
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Fundado | 1980 |
Fundadores | Elizabeth Barlow Rogers , William Sperry Beinecke , Ed Koch , Gordon Davis , Andrew Stein (de oficio ) |
Número de identificación fiscal | 13-3022855 |
Localización |
|
Coordenadas | 40 ° 46′56 ″ N 73 ° 57′55 ″ W / 40,78222 ° N 73,96528 ° WCoordenadas : 40 ° 46′56 ″ N 73 ° 57′55 ″ W / 40,78222 ° N 73,96528 ° W |
Área de servicio | Parque Central |
Gente clave | Elizabeth W. Smith (presidenta y directora ejecutiva) |
Sitio web | centralparknyc |
Central Park Conservancy se fundó en 1980 a raíz del declive de Central Park en las décadas de 1960 y 1970. [2] Inicialmente dedicada a la recaudación de fondos para proyectos para restaurar y mejorar el parque, asumió las funciones de gestión del parque en 1998. [3] La organización ha supervisado la inversión de más de $ 1 mil millones para la restauración y mejora de Central Park desde su establecimiento. [4] Con una dotación de más de $ 200 millones, que consiste en contribuciones de residentes, corporaciones y fundaciones, [5] TNC recauda el presupuesto operativo anual de casi $ 74 millones del parque [6] y es responsable de todo el cuidado básico del parque. [7] The Conservancy también brinda apoyo de mantenimiento y programas de capacitación de personal para otros parques públicos en la ciudad de Nueva York, y ha ayudado con el desarrollo de nuevos parques, como High Line y Brooklyn Bridge Park . [8] : 45–46
Historia
Creación
The Conservancy nació de la preocupación de la comunidad durante el rápido declive del parque en las décadas de 1960 y 1970. La crisis fiscal de la ciudad de Nueva York de 1975 dejó a Central Park como un tazón de basura prácticamente abandonado que los residentes llegaron a ver como un espacio peligroso y plagado de delitos. [9] [10] Muchos grupos de defensa habían estado trabajando por separado para mejorar las condiciones en Central Park. Esto incluyó el Grupo de Trabajo de Central Park, formado en 1975 y dirigido por Elizabeth Barlow Rogers , una planificadora urbana, escritora y activista cívica. [11]
A finales de 1974, el profesor ES Savas de la Universidad de Columbia publicó un informe que concluía que el parque necesitaba una persona no remunerada empleada por el Departamento de Parques y Recreación de la ciudad de Nueva York (NYC Parks) para supervisar sus operaciones diarias. También recomendó el establecimiento de una junta ciudadana privada que asesoraría a las personas supervisoras, así como la creación del Fondo Comunitario de Central Park. [12] [13] [14] [15] El Fondo fue fundado posteriormente por Richard Gilder y George Soros . [9] [11] [16] Las sugerencias del informe Savas también fueron apoyadas por el Comisionado de Parques del Alcalde Edward I. Koch, Gordon Davis , y en 1979 la ciudad estableció la Oficina del Administrador de Central Park y nombró a Barlow como el primer Administrador de Central Park. . [12] [17] [18]
El 13 de diciembre de 1980, [19] el Central Park Task Force y el Central Park Community Fund se unieron para formar la organización sin fines de lucro Central Park Conservancy, una asociación público-privada creada para llevar recursos privados al parque público. Según el comisionado Davis, esto se debió a la necesidad de "algo permanente y apolítico, no sujeto a cambios cuando un comisionado o alcalde deja el cargo; pero también algo que sea responsable ante el público y que funcione en asociación con la ciudad". [20] El alcalde Ed Koch seleccionó al filántropo William Sperry Beinecke como presidente inaugural de la junta de Central Park Conservancy, y Beinecke, a su vez, seleccionó a unos treinta ciudadanos privados de la junta. [19] [2] [14] Beinecke también nombró un "Comité de Fundadores" de 44 personas compuesto por personas que habían apoyado a Central Park, como Brooke Astor , George T. Delacorte Jr. , Lucy Moses, Paul Newman y Jacqueline Kennedy. Onassis . The Nature Conservancy incluyó cuatro comités de trabajo: el Comité de Programa y Planificación, el Comité de Desarrollo, el Comité de Nominaciones y el Comité de Auditoría. [2]
Renovaciones de la década de 1980
Bajo el liderazgo de Central Park Conservancy, la recuperación del parque comenzó abordando necesidades que no podían satisfacerse con los recursos existentes de NYC Parks. The Nature Conservancy contrató pasantes y un pequeño personal de restauración para reconstruir y reparar características rústicas únicas, emprender proyectos hortícolas y eliminar grafitis bajo la teoría de las ventanas rotas , que abogaba por eliminar los signos visibles de deterioro. [12] [21] [22] [23] Según el presidente de The Nature Conservancy, Douglas Blonsky:
Los grafitis no duran 24 horas en Central Park; la basura visible se retira a las 9 de la mañana ya lo largo del día. Nuestros trabajadores vacían los recipientes de basura a diario (al menos) y mantienen el césped con mucho cuidado. Los bancos rotos y el equipo del patio de recreo se reparan en el acto. [24]
La primera estructura en ser renovada fue la Lechería , que fue rehabilitada y reabierta como el primer centro de visitantes del parque en 1979. [25] El Sheep Meadow, que reabrió al año siguiente, fue el primer paisaje en ser restaurado. [26] Para entonces, TNC participaba en esfuerzos de diseño y planificación de restauración a largo plazo, [27] y contrató a Pamela Tice como su directora ejecutiva en 1981. [28] Algunos proyectos ya estaban en marcha o completados. La fuente de Bethesda , que había estado seca durante décadas, fue restaurada en 1981; [29] el Maine USS Monumento Nacional y el puente de arco también habían sido ya restaurado. [30] En su primer informe financiero anual, para los dos años fiscales que terminaron el 30 de junio de 1982, The Nature Conservancy informó $ 2 millones en donaciones, la mayoría de las cuales provinieron de donantes que donaron al menos $ 1,000 cada uno. [23]
A finales de 1981, Davis y Barlow anunciaron un "Plan de Gestión y Restauración de Central Park" de 10 años y $ 100 millones, en virtud del cual procederían todas las renovaciones futuras. [30] El primer proyecto que se llevó a cabo como parte del plan de restauración fue la renovación de Bethesda Terrace, que comenzó en 1982. [31] El castillo de Belvedere, cerrado durante mucho tiempo, fue renovado y reabierto en 1983, [32] : 29 ganando un premio a la renovación de la Comisión de Preservación de Monumentos Históricos de la Ciudad de Nueva York , que previamente había designado el parque como un lugar emblemático. [33] [34] La renovación de Central Park también implicó el examen de miles de plantas, así como el mapeo y la construcción de nuevos caminos a lo largo de rutas de césped con mucho tráfico. [18] Junto con esta renovación, se construyó el monumento Strawberry Fields al músico asesinado John Lennon en el extremo occidental del parque, [35] y se restauró el refugio rústico de Dene. [36]
TNC inició dos iniciativas de recaudación de fondos en el año fiscal 1983: el almuerzo de premios Olmsted [23] [37] y "Tienes que tener un fin de semana en el parque". [23] [38] Al finalizar la etapa de planificación en 1985, la conservación lanzó su primera campaña de capital, asumiendo una responsabilidad cada vez mayor de financiar la restauración del parque y la responsabilidad total de diseñar, licitar y supervisar todos los proyectos de capital en el parque. [12] The Nature Conservancy desarrolló un plan de restauración de 15 años que buscaba mantenerse fiel al diseño original mientras apoyaba los objetivos de uso actuales. [39]
Durante los siguientes años, la campaña restauró puntos de referencia en la parte sur del parque, como Grand Army Plaza [40] y la estación de policía en el transversal de la calle 86. [41] Además, el Conservatory Garden en la parte norte del parque fue restaurado por el arquitecto paisajista Lynden Miller [42] y reabierto en 1987. [43] [44] Para 1988, TNC recaudaba $ 6 millones en donaciones anualmente. . [45] Sin embargo, TNC todavía enfrentó obstáculos, incluida la oposición a proyectos como la reconstrucción de la estructura de banda del Mall y la construcción del Centro de Recreación North Meadow . [46]
Si bien la mayoría de las restauraciones del parque en la década de 1980 fueron proyectos de Conservancy, otras entidades restauraron dos atracciones principales. El desarrollador inmobiliario Donald Trump se hizo cargo de Wollman Rink en 1987 y la renovó después de que los planes para renovar la pista se retrasaron repetidamente. [47] La Sociedad Zoológica de Nueva York , que firmó un acuerdo con la ciudad para hacerse cargo del Zoológico de Central Park en 1980, [48] cerró el zoológico en 1983 para su renovación. [49] [18] El zoológico volvió a abrir cuatro años más tarde después de una renovación de $ 35 millones. [50]
Renovaciones de la década de 1990
Las mejoras en el extremo norte del parque comenzaron en 1989, luego de varios asaltos el 19 de abril de 1989 en el caso del corredor de Central Park . [51] El trabajo en el barranco en la parte norte del parque se completó en 1992. [52] : 33 El año siguiente, TNC anunció una campaña de capital de $ 51 millones. [53] Esto dio lugar a la restauración de los caminos de herradura, [54] el centro comercial, [52] : 22 el Harlem Meer , [55] y el Bosque del Norte , [51] , así como la construcción de la Dana Discovery Center en el Harlem Meer. [55]
Posteriormente, TNC se embarcó en su restauración del paisaje más ambiciosa: la revisión de las 55 acres (22 hectáreas) cerca de Great Lawn y Turtle Pond . [56] El proyecto fue la pieza central de la campaña Wonder of New York de tres años de The Nature Conservancy , que recaudó $ 71.5 millones y también ayudó a restaurar los paisajes del sur y el oeste, así como el North Meadow . [57] El proyecto Great Lawn se completó en 1997. [58]
Aunque operaron bajo un memorando de entendimiento como una asociación público-privada durante 18 años, TNC y la ciudad de Nueva York no formalizaron un acuerdo de gestión hasta 1998, bajo la administración del alcalde Rudy Giuliani . [3] La ciudad mantendría el control sobre las principales decisiones de política sobre el Parque, así como la aplicación de las reglas y leyes dentro de él, con TNC responsable del mantenimiento y las operaciones diarias. [59] El contrato original de The Nature Conservancy con la Ciudad se renovó en 2006. [60] Según el acuerdo de ocho años, The Nature Conservancy recibe una tarifa anual por los servicios. [3]
Los recortes presupuestarios en toda la ciudad a principios de la década de 1990 dieron como resultado el desgaste del personal de mantenimiento de rutina del parque, y TNC comenzó a contratar personal para reemplazar a estos trabajadores. El manejo de los paisajes restaurados por los "jardineros de zona" de The Nature Conservancy resultó tan exitoso que el personal básico de mantenimiento y operaciones se reorganizó en 1996. El sistema de manejo basado en zonas se implementó en todo el parque, que se dividió en 49 zonas. The Nature Conservancy reclutó voluntarios para ayudar también en el mantenimiento. En 2007, había 3.000 voluntarios en comparación con poco menos de 250 trabajadores remunerados en el parque. [61] [24]
2000 al presente
Las renovaciones continuaron durante la primera década del siglo XXI. Conservatory Water se restauró durante seis meses en 2000, y la restauración del estanque comenzó el mismo año. [62] Se instaló una nueva cerca del embalse en 2004 bajo un proyecto de capital que reemplazó la antigua valla de tela metálica con una réplica de la de acero y hierro fundido de 8.000 pies de largo que había encerrado el embalse en 1926. La nueva valla, junto con la eliminación de árboles y arbustos invasores, restauró las vistas panorámicas del parque y del horizonte de Manhattan. [63]
Otro ambicioso esfuerzo de restauración comenzó en 2004, cuando el personal de Conservancy y los contratistas trabajaron juntos para restaurar el techo de Bethesda Arcade. Diseñado originalmente por Calvert Vaux y Jacob Wrey Mold , el techo de Arcade está revestido por 15.876 baldosas encáusticas con dibujos elaborados . La infiltración de sal y agua de la calzada de arriba había dañado gravemente las tejas, dejando sus placas de respaldo tan corroídas que tuvieron que ser removidas en la década de 1980. [29] Las baldosas se mantuvieron almacenadas durante más de 20 años hasta que TNC se embarcó en un esfuerzo de restauración de $ 7 millones en 2004 para devolver las baldosas Minton a su brillo original. [64] La galería completa de Bethesda Terrace se dio a conocer en marzo de 2007. [65]
The Ramble and Lake fue renovado por Central Park Conservancy, en un proyecto para mejorar sus aspectos ecológicos y escénicos. En 2007 comenzó la primera fase de restauración del lago y sus plantaciones costeras. [66] Durante el mismo tiempo, Bank Rock Bridge fue recreado en roble tallado con paneles de hierro fundido y cubiertas de pino, sus materiales originales, siguiendo el diseño original de Vaux de 1859-1860. [67] [68] La cascada, donde el Gill desemboca en el lago, fue reconstruida para aproximarse a su espectacular forma original. La isla que anteriormente estaba en el lago, que se había erosionado gradualmente por debajo del nivel del agua, fue replantada con plantas acuosas como la hierba Pickerel . [69] Las primeras secciones renovadas se abrieron a los visitantes en abril de 2008 [70] y el proyecto se completó en 2012. [71] : 56 La última característica que se restauró fue East Meadow, que se rehabilitó en 2011. [72]
TNC comenzó a recaudar dinero para una iniciativa de limpieza de $ 300 millones en 2013 y, en tres años, había recaudado más de un tercio de esa cantidad. [73] [74] Los proyectos menores de renovación continuaron en el parque a fines de la década de 2010. El castillo de Belvedere se cerró en 2018 para una renovación extensa, reabriendo en junio de 2019. [75] [76] [77] También en 2018, se anunció que Lasker Rink se cerraría entre 2020 y 2023 por una renovación de $ 150 millones. [78] Más tarde en 2018, se anunció que el Teatro Delacorte también se cerraría de 2020 a 2022 para una reconstrucción de 110 millones de dólares. [79]
Responsabilidades
Mantenimiento del parque e información para visitantes
Los equipos de conservación cuidan 250 acres (100 ha) acres de césped, 150 acres (61 ha) de lagos y arroyos, 80 acres (32 ha) de bosques y aproximadamente 18,000 árboles. El personal de The Nature Conservancy instala cientos de miles de plantaciones anualmente, incluidos bulbos, arbustos, flores y árboles. Mantienen 10,000 bancos, [80] 26 campos de béisbol y 21 áreas de juego y son responsables de la preservación de 55 esculturas y monumentos y 36 arcos y puentes . Los equipos de Conservancy eliminan los grafitis y recolectan más de 2,000 toneladas de basura al año. [81] The Nature Conservancy mantiene un sistema de gestión de zonas, que divide Central Park en territorios administrados por supervisores individuales que son responsables de la condición de su zona. El parque tiene 49 zonas administradas por "jardineros de zona" que trabajan con voluntarios y equipos especializados para mantener sus paisajes designados. [82]
The Conservancy opera cinco centros de visitantes en Central Park: Charles A. Dana Discovery Center , Belvedere Castle , Chess & Checkers House, Dairy y Columbus Circle . Estos centros de visitantes distribuyen mapas y otra información sobre el parque. [83] [84] The Dairy contiene la tienda de regalos oficial del parque. [85]
Eventos y actividades
Central Park Conservancy alberga una serie de eventos y actividades, como festivales, juegos, oportunidades de voluntariado y recorridos. [86] Cada agosto desde 2003, The Nature Conservancy ha acogido el Festival de Cine de Central Park, una serie de proyecciones de películas gratuitas. [87] The Conservancy también alberga el Harlem Meer Performance Festival, una serie de conciertos gratuitos que se celebra cada verano desde 1993. [88] Otras actividades incluyen la pesca de captura y liberación en Harlem Meer; [89] recorridos oficiales del parque; [90] y juegos de mesa. [91]
Programas
La división educativa de Central Park Conservancy, el Instituto de Parques Urbanos, fue fundada en 2013 y trabaja para empoderar, informar, conectar y celebrar a las personas y organizaciones que cuidan de los parques urbanos. [92] El programa ha ayudado al desarrollo de nuevos parques como High Line y Brooklyn Bridge Park . [8] : 45–46 Su programa de cinco condados proporciona personal y asistencia de programación a los parques de la ciudad. [93] [94] [8] : 45
The Nature Conservancy también ha participado en iniciativas de limpieza y mantenimiento de otros parques de la ciudad. En 2005, TNC creó la iniciativa de Parques Históricos de Harlem, que brinda mantenimiento, apoyo de jardinería y orientación a los trabajadores en Morningside Park , St. Nicholas Park, Jackie Robinson Park y Marcus Garvey Park en Harlem . [95] [8] : 45 A finales de 2014, el alcalde Bill de Blasio anunció una iniciativa en la que TNC, así como otras siete organizaciones que se ocupan de los grandes parques públicos de la ciudad, donarían trabajadores, labores y dinero para ayudar a los parques más pequeños. en los barrios más pobres de la ciudad de Nueva York. Central Park Conservancy estaría involucrado en la limpieza de dos docenas de parques, y capacitaría a los jardineros y desplegaría el Equipo de los Cinco Condados en estos parques. [96]
Gestión
Los miembros de la junta fundadora de The Nature Conservancy incluyeron ex officio a William Sperry Beinecke y Elizabeth Barlow Rogers, así como al alcalde Koch, al comisionado del parque Davis y al presidente del condado de Manhattan, Andrew Stein . [19] Beinecke fue el presidente de la junta de Central Park Conservancy, mientras que Rogers fue el presidente inicial de Conservancy. [2] [14]
The Nature Conservancy ha sido dirigida por cinco presidentes a lo largo de su historia. Elizabeth Barlow Rogers, la primera y más antigua presidenta, fue nombrada administradora en 1979 [17] y fue nombrada la primera presidenta de TNC tras su fundación en 1980. [19] Renunció como presidenta de TNC y administradora de Central Park al final. de 1995. [97] Karen H. Putnam, quien trabajó como directora de desarrollo de TNC, asumió ambos cargos. [97] Douglas Blonsky asumió el cargo de administrador de Central Park en 1998. [98] La presidencia no fue el primer papel de Blonsky en The Nature Conservancy; Originalmente, Rogers lo contrató como supervisor de construcción del parque en 1985. [82]
Después de que Putnam renunció como presidente de Conservancy en 2000, Regina S. Peruggi asumió el cargo, dejando su puesto como presidenta de Marymount Manhattan College . [99] Peruggi renunció en 2004 para convertirse en presidente de Kingsborough Community College , [100] y Blonsky asumió el cargo de presidente de Conservancy. [82] Tras la jubilación de Blonsky en 2017, Elizabeth W. Smith se convirtió en presidenta en marzo de 2018. [98]
Financiación
En el año fiscal que finalizó el 30 de junio de 2019, Central Park Conservancy tuvo activos netos ( capital propio ) de $ 360.846 millones y pasivos de $ 28.144 millones, que ascendieron a activos totales de $ 388.990 millones. Los activos netos disminuyeron en $ 15,122 millones desde el año fiscal que finalizó el 30 de junio de 2018. [101] Para fines fiscales, el número de identificación del empleador de TNC es 13-3022855. [102]
The Nature Conservancy tenía un presupuesto operativo anual de $ 65 a 67 millones en 2016, de los cuales el 75% proviene de donaciones y el resto de los ingresos fiscales municipales y estatales. [7] [4] La dotación total de Central Park Conservancy fue de más de $ 200 millones en 2014. [5] Gran parte de esta cantidad provino de grandes donaciones. El más grande fue en octubre de 2012, cuando los fondos de cobertura gerente John A. Paulson anunció una donación de $ 100 millones a la Central Park Conservancy, la mayor donación monetaria al sistema de parques de la ciudad de Nueva York. [103] [104] [74] Antes de la donación de Paulson, la mayoría de las donaciones a TNC procedían de un grupo relativamente pequeño de 55.000 personas que vivían a "10 minutos a pie" de Central Park. [105] A partir de 2016[actualizar], The Nature Conservancy había gastado casi $ 800 millones en mejorar Central Park. [4]
Honores
The Nature Conservancy ha recibido varios premios y distinciones. En 2001, The Conservancy y otras tres organizaciones recibieron el Premio al Compromiso Destacado con la Preservación y el Cuidado de las Colecciones del Instituto Estadounidense para la Conservación . [106] [107] En 2008, la Asociación Estadounidense de Planificación reconoció a Central Park por ser uno de los Grandes Espacios Públicos de ese año en Estados Unidos. La asociación describió el Parque como "posiblemente el parque más emulado del país" y lo citó como "un espacio público ejemplar que mantiene con éxito un gran paisaje naturalista en medio de una de las ciudades más densas del país". [108] Además, en 2017, la Sociedad Estadounidense de Arquitectos Paisajistas otorgó a Conservancy la Medalla de Excelencia en Arquitectura Paisajista. [109]
Ver también
- Caminata de 10 minutos
- Asociaciones público-privadas en los Estados Unidos
Referencias
Citas
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enlaces externos
- Página web oficial
- Departamento de Parques y Recreación de la Ciudad de Nueva York