La evaluación de la caridad es el proceso de análisis de la bondad de una organización sin fines de lucro en términos financieros. [1] Históricamente, los evaluadores de organizaciones benéficas se han centrado en la cuestión de cuánto de los fondos aportados se utilizan para los fines reclamados por la organización benéfica, mientras que, más recientemente, algunos evaluadores han puesto énfasis en la rentabilidad (o impacto) de las organizaciones benéficas. . [2]
Un organismo de control de organizaciones benéficas es un tipo de organización sin fines de lucro que proporciona calificaciones de grupos benéficos en función de cómo se gasta el dinero de una organización benéfica individual, cómo se gobierna a sí misma y cómo la organización benéfica protege la privacidad de sus donantes , entre otros criterios. [3] La evaluación de organizaciones benéficas de estas organizaciones generalmente se ha centrado en medir los costos administrativos y de recaudación de fondos, los salarios y evaluar qué proporción del presupuesto de una organización benéfica se gasta directamente en actividades impactantes.
En 2000, se fundó Ministry Watch , una organización cristiana evangélica que revisa los ministerios protestantes en cuanto a responsabilidad financiera y transparencia. Charity Navigator fue lanzado en 2001 por John P. Dugan, un rico ejecutivo farmacéutico y filántropo. [4] Inicialmente, Charity Navigator proporcionó calificaciones financieras para 1100 organizaciones benéficas y tiene datos sobre 8000 a mediados de 2016. [5]
El Toronto Star ha informado sobre algunas de las dificultades y revelaciones de la auditoría de organizaciones benéficas según lo descrito por Charity Intelligence Canada (Ci). Los autores lo llaman "preocupante", por ejemplo, que una de cada cinco de las "100 principales organizaciones benéficas de Canadá" se negó a publicar sus estados financieros auditados completos a Ci. Además, una cuarta parte de las "100 principales organizaciones benéficas" almacenan al menos tres años de financiación (es decir, tienen tres veces su presupuesto anual en ahorros) y algunas almacenan hasta ocho años. De las "100 principales organizaciones benéficas", el 14% supera las pautas establecidas por la Agencia de Ingresos de Canadá al gastar más del 35% de las donaciones en recaudación de fondos, y algunas gastan hasta el 50% de las donaciones en recaudación de fondos. [6]
En 2015, el gobierno británico anunció la creación de un nuevo organismo de control dirigido por el gobierno para regular las grandes organizaciones benéficas. [7]
En 2006, los empleados de fondos de cobertura Holden Karnofsky y Elie Hassenfeld formaron un grupo informal con colegas para evaluar las organizaciones benéficas en función de datos y métricas de rendimiento similares a las que usaban en el fondo. El grupo se sorprendió al descubrir que los datos a menudo no existían. [8] Al año siguiente, Karnofsky y Hassenfeld formaron GiveWell como una organización sin fines de lucro para brindar servicios de análisis financiero a los donantes. [8] [9] Eventualmente decidieron calificar las organizaciones benéficas según la métrica de cuánto dinero costaba salvar una vida. [10] [11]