Un director de estrategia ( CSO ), o estratega en jefe , es un ejecutivo responsable de ayudar al director ejecutivo (CEO) a desarrollar, comunicar, ejecutar y mantener iniciativas estratégicas corporativas. Algunas empresas otorgan el título de Director Comercial a sus altos ejecutivos que ocupan el puesto de estrategia superior.
La necesidad de un puesto de OSC puede atribuirse a que los directores ejecutivos tienen menos tiempo para dedicar a la estrategia, junto con entornos inciertos que aumentan la necesidad de desarrollo de estrategias profesionales. [1] [2] Como resultado, el puesto se puede ver en organizaciones académicas , sin fines de lucro y corporativas . [3] [4] En los últimos años, la posición de CSO aumentó en popularidad, lo que se refleja en el alto número de empresas estadounidenses (casi el 50% de las firmas del S&P 500 ) que crearon puestos de CSO en sus equipos de alta dirección. [5]
Responsabilidades
La OSC es una función de asesoramiento y de negociación; tanto el líder como el hacedor, con la responsabilidad de formular la estrategia corporativa, así como de asegurar que la ejecución de la estrategia apoye los elementos de la estrategia. El CSO a veces funciona como una especie de "mini CEO", alguien que debe ver los problemas que enfrenta la empresa desde una perspectiva tan amplia como lo hace el director ejecutivo. [6] Este trasfondo único requiere una multitud de experiencias operativas diferentes, y debe incluir ser un pensador creativo y un colaborador influyente. [7] En bastantes casos, las OSC pueden encargarse del desarrollo empresarial general, incluida la identificación de las lagunas en las carteras de negocios o capacidades. Luego, toman decisiones de construcción, compra o asociación para llenar mejor esos vacíos. El mandato del banquero también incluye con frecuencia desarrollar y supervisar la agenda de fusiones y adquisiciones de la empresa y desarrollar y negociar asociaciones estratégicas. Las responsabilidades de fusiones y adquisiciones a menudo implican tanto la identificación y ejecución de acuerdos como la gestión de la integración posterior a la fusión. La función de desarrollo empresarial también puede abarcar acuerdos de licencia e inversiones de capital de riesgo que respaldan la agenda estratégica. [8] Las OSC son a menudo ejecutivos que han desempeñado muchas funciones en una variedad de empresas o agencias antes de asumir las responsabilidades y tareas que conlleva el título del puesto. [9] [10]
Las responsabilidades típicas de las OSC incluyen: [11] [12]
- Desarrollar un plan estratégico integral e inclusivo y una estrategia de crecimiento colaborando con el CEO, el liderazgo senior y la junta directiva.
- Analice la dinámica del mercado, los cambios en la participación de mercado y el rendimiento de la línea de productos.
- Identificar y ejecutar a menudo importantes proyectos de capital, empresas conjuntas, posibles objetivos de fusiones y adquisiciones y otras oportunidades de asociación estratégica.
- Identificar y transmitir riesgos estratégicos.
- Comunicar e implementar la estrategia de una empresa interna y externamente para que todos los empleados, socios, proveedores y contratistas comprendan el plan estratégico de toda la empresa y cómo lleva a cabo los objetivos generales de la empresa.
- Impulsar la toma de decisiones que genere mejoras a medio y largo plazo.
- Establecer y revisar las prioridades estratégicas clave y traducirlas en un plan estratégico integral.
- Seguimiento de la ejecución del plan estratégico
- Facilitar e impulsar iniciativas estratégicas clave hasta la fase inicial.
- Asegurar que los proyectos de planificación estratégica departamental / de unidad reflejen las prioridades estratégicas de la organización.
- Asociarse con líderes institucionales, comités especiales y consultores para apoyar la ejecución de iniciativas clave
- Desarrollar procesos de planificación inclusivos.
- Traducir estrategias en planes cuantitativos y procesables
- Movilizar y gestionar equipos de personas encargadas de ejecutar estrategias.
- Actuar como un recurso en toda la organización para aumentar la cohesión general de los planes estratégicos.
- Ejecutar desinversiones y desinversiones
- Colaborar con el CFO para desarrollar un plan de capital en línea con la estrategia de la organización.
En términos del rol de la OSC, que varía significativamente de una organización a otra y evoluciona con el tiempo, se pueden observar los dos roles básicos de desarrollador de estrategia e implementador de estrategia . [13] Esta dicotomía se puede dividir en cuatro arquetipos de OSC. [14]
- Consultor interno: enfocado casi exclusivamente en la formulación de estrategias.
- Especialista: tiene habilidades especializadas que de otra manera no están presentes dentro de una organización. (p. ej., fusiones y adquisiciones, desarrollo corporativo)
- Coach: trabaje para proporcionar información a los creadores de estrategias y facilitar la comunicación entre equipos, miembros del equipo y partes interesadas.
- Agentes de cambio: facilitan y posibilitan la transformación.
Calificaciones
Las OSC a menudo tienen títulos avanzados, comúnmente una Maestría en Administración de Empresas (MBA). Muchos ejecutivos que ocupan el primer lugar en estrategia han tenido una amplia experiencia en el desarrollo de estrategias, a menudo en empresas de consultoría de alta dirección. [15] [16] [17] Otros directores de estrategia tienen experiencia en desarrollo corporativo o banca de inversión. [18] [19] Un estudio de HBR también encontró que la mayoría de las OSC tienen habilidades de planificación, funcionales o de gestión de línea además de sus habilidades de estrategia central antes de asumir el rol de estrategia principal. [20]
Estratega Jefe Global
Un Chief Global Strategist (CGS) es uno de los funcionarios corporativos, administradores, administradores corporativos, ejecutivos o funcionarios ejecutivos de más alto rango, a cargo de la estrategia global y la expansión nacional e internacional de una corporación , empresa , organización o agencia. .
La posición es relativamente nueva en el sector privado y un reflejo de la influencia de la globalización sobre las empresas y otras organizaciones que buscan expandir su influencia, ya sea por necesidad para sobrevivir o por la exploración de una oportunidad.
Un ejemplo destacado de CGS es Howard Schultz de Starbucks Corporation, quien fue presidente y director ejecutivo ; sin embargo, en 2000 dejó el cargo de director ejecutivo para convertirse en el estratega global en jefe. Schultz volvió a su función anterior como director general el 18 de enero de 2008. [21]
Referencias
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- ^ "El director de estrategia de la empresa europea: estrategia de profesionalización en tiempos de incertidumbre, The European Business Review , mayo-junio de 2013" . Archivado desde el original el 11 de febrero de 2015 . Consultado el 11 de febrero de 2015 .
- ^ "Rise of the Chief Strategy Officer, Outlook Journal , enero de 2008" . Archivado desde el original el 1 de abril de 2013 . Consultado el 2 de abril de 2013 .
- ^ "Las organizaciones benéficas recurren a los directores de estrategia para ayudar a planificar su futuro, The Chronicle of Philanthropy , octubre de 2013" . Archivado desde el original el 20 de noviembre de 2014 . Consultado el 17 de agosto de 2014 .
- ^ Menz, Markus (2013). "Jefes de estrategia: análisis de contingencia de su presencia en equipos de alta dirección". Revista de Gestión Estratégica . 35 : 461–471. doi : 10.1002 / smj.2104 .
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- ^ "El cambio del estratega, Think Act , noviembre de 2014" (PDF) . Archivado (PDF) desde el original el 18 de octubre de 2017 . Consultado el 18 de octubre de 2017 .
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