Consejo de planificación chino-estadounidense
Fundado en 1965, el Chinese-American Planning Council, Inc. (CPC) ( chino tradicional :華人策劃協會; chino simplificado :华人策划协会; pinyin : Huárén Cèhuà Xiéhuì ; Jyutping : Waa4jan4 Caak3waak6 Hip3wui6 ) es uno de los más grandes no proveedores lucrativos de servicios educativos, sociales y comunitarios para asiático-americanos en los Estados Unidos . [1]Ahora atiende a más de 8,000 personas diariamente a través de más de 50 programas en más de 30 ubicaciones en toda la ciudad. Administra servicios para la primera infancia, servicios de cuidado de niños en edad escolar, servicios para jóvenes, servicios comunitarios, desarrollo de la fuerza laboral y servicios para personas mayores. [2] La misión de Chinese-American Planning Council, Inc. es servir a las comunidades chino-estadounidenses, inmigrantes y de bajos ingresos en la ciudad de Nueva York proporcionando servicios, habilidades y recursos para lograr la autosuficiencia económica. [3]
El Chinese-American Planning Council, Inc., originalmente el Chinatown Planning Council (CPC), fue fundado en 1965 como una organización comunitaria de base en respuesta a la enorme afluencia de inmigrantes chinos después del cambio en las leyes de inmigración, y en el medio del movimiento de la Gran Sociedad . Inicialmente, los voluntarios de CPC asesoraron a las familias refiriéndolas a las escuelas locales y brindaron servicios de administración de casos para ayudar a los inmigrantes a adaptarse a sus nuevos hogares. Llenando un vacío en la comunidad como la primera agencia de servicios sociales en servir a los chino-estadounidenses en Nueva York , CPC comenzó a expandir sus servicios en función de las necesidades expresadas por los miembros de la comunidad. [4]
En 1966, CPC lanzó su Programa Head Start y programas juveniles para niños en edad preescolar y escolar. En 1970 abrió su primera guardería; en 1971, comenzó su programa juvenil seminal, Project Reach; y en 1972 inauguró el Proyecto Centro de la Tercera Edad Puertas Abiertas. Ayudó a construir dos edificios residenciales para personas mayores de concepción única, Everlasting Pine y Hong Ning. En 1975, lanzó sus servicios de empleo y capacitación con el English Language Center, que proporcionó a los nuevos inmigrantes capacitación en habilidades de preparación para el trabajo que tanto necesitaban e instrucción de inglés en el lugar de trabajo. El Chinese-American Arts Council, una subsidiaria del CPC, fue fundado en 1975. [4]
Para 1983, CPC brindaba servicios de atención domiciliaria a personas de la tercera edad a través de su Programa de asistente domiciliario, que continúa creciendo a medida que la población envejece. La necesidad de las personas mayores con bajo dominio del inglés y confinadas en el hogar de una atención culturalmente adecuada y adaptada al idioma impulsó el lanzamiento del programa de trabajadores maduros de CPC para capacitar a los asistentes domésticos, que también respondió a la necesidad de los trabajadores de mediana edad de encontrar un empleo poco calificado que no requieren fluidez en inglés. [4]
Desde finales de la década de 1970, a medida que la gentrificación de Chinatown, Manhattan aumentó los costos de alquiler, los inmigrantes comenzaron a mudarse a Brooklyn y Queens , y CPC hizo lo mismo, estableciendo oficinas en Queens ( Chinatown, Flushing ) y Brooklyn ( Chinatown, Brooklyn ) y cambiando su nombre. y visión del Consejo de Planificación de Chinatown al Consejo de Planificación Chino-Estadounidense. La comunidad siguió evolucionando en la década de 1990, con la mayoría de inmigrantes indocumentados provenientes de la provincia china de Fujian y enfrentando desafíos que son únicos, pero similares a la trayectoria de oleadas de inmigrantes chinos anteriores. [4]
Desde la tragedia del 11 de septiembre de 2001, una cuarta parte de la fuerza laboral de Chinatown estaba sin trabajo. CPC respondió de inmediato con el lanzamiento de los servicios de socorro del 11 de septiembre para ayudar a los trabajadores desplazados a tener acceso a la asistencia de emergencia, sirviendo a más clientes que cualquier otro programa similar en la comunidad (3180) debido a la reputación de CPC y su capacidad para derivar a los clientes internamente a sus otros servicios. . A medida que la recesión económica continuó en el año posterior al 11 de septiembre, CPC hizo la transición de su programa del 11 de septiembre para satisfacer las necesidades de empleo y capacitación a largo plazo, así como las necesidades continuas de administración de casos, capacitando a más de 800 clientes y colocando más del 50%, una hazaña notable dado el clima económico. [4]
