Chiquita Brands International Sàrl ( / tʃ ɪ k i t ə / ), anteriormente conocida como Chiquita Brands International Inc. , es un productor y distribuidor de bananas y otros productos . La compañía opera bajo varias marcas subsidiarias , incluida la marca insignia Chiquita y las ensaladas Fresh Express. Chiquita es el principal distribuidor de banano en Estados Unidos.
Tipo | Privado |
---|---|
Industria | Agricultura |
Fundado | 30 de marzo de 1899 |
Sede | Fort Lauderdale, Florida , Estados Unidos |
Gente clave | Carlos López Flores, presidente |
Productos | Producir , principalmente plátanos |
Dueño | 50% Cutrale y 50% Safra |
Número de empleados | 20.000 |
Sitio web | www.chiquita.com |
Chiquita es la sucesora de United Fruit Company . Anteriormente estaba controlada por el empresario estadounidense Carl H. Lindner, Jr. , cuya propiedad mayoritaria de la empresa terminó cuando Chiquita Brands International salió de una bancarrota del Capítulo 11 preempaquetada el 19 de marzo de 2002. En 2003, la empresa adquirió la empresa alemana de distribución de productos agrícolas, Atlanta AG . Las ensaladas Fresh Express se compraron a Performance Food Group en 2005. La antigua sede de Chiquita estaba ubicada en Charlotte, Carolina del Norte . [1]
El 10 de marzo de 2014, Chiquita Brands International Inc. y Fyffes plc anunciaron que las Juntas Directivas de ambas compañías aprobaron por unanimidad un acuerdo definitivo bajo el cual Chiquita se combinará con Fyffes, en una transacción de acciones por acciones que se espera que resulte en Chiquita accionistas que poseen aproximadamente el 50.7% de ChiquitaFyffes y los accionistas de Fyffes que poseen aproximadamente el 49.3% de las ChiquitaFyffes propuestas, sobre una base totalmente diluida. El acuerdo habría creado el mayor productor de banano del mundo y estaría domiciliado en Irlanda. [2] Chiquita rechazó una oferta de intervención de las empresas brasileñas Cutrale y Safra Group de $ 611 millones en agosto de 2014, y la empresa dijo que continuaría con su fusión con Fyffes. [3] El 24 de octubre, Chiquita anunció que los accionistas en una Asamblea Extraordinaria de la Compañía habían rechazado la fusión con Fyffes. En cambio, los accionistas aceptaron la oferta de adquisición de Cutrale-Safra. [4]
Historia
La historia de Chiquita Brands International comenzó en 1870 cuando el capitán del barco Lorenzo Dow Baker compró 160 racimos de plátanos en Jamaica y los revende en Jersey City once días después. En 1873, el desarrollador ferroviario centroamericano Minor C. Keith comenzó a experimentar con la producción de banano en Costa Rica. Más tarde, plantó bananas junto a una vía férrea costarricense para generar ingresos para el ferrocarril. [6] En 1878, Baker se asoció con Andrew Preston para formar Boston Fruit Company . [7]
United Fruit Company se fundó en 1899 cuando Boston Fruit Company y varias empresas exportadoras de frutas controladas por Keith se fusionaron. En 1903, United Fruit Company cotizó en la Bolsa de Valores de Nueva York y se convirtió en la primera empresa en utilizar refrigeración durante el transporte marítimo.
En 1928, los trabajadores se declararon en huelga en protesta por los bajos salarios y las condiciones laborales en las plantaciones de la empresa Ciénaga ( Colombia ). La empresa presionó a las fuerzas del gobierno de Estados Unidos para que ayudaran a reprimir el brote; sin embargo, el gobierno colombiano optó por sofocar la huelga por su cuenta, enviando fuerzas militares a la localidad de Ciénaga, donde se habían reunido los huelguistas, el 6 de diciembre. La represión resultó en la muerte de decenas de trabajadores de las plantaciones y sus familias. [8] Este episodio es conocido en la historia de Colombia como el (Masacre de las Bananeras matanza de plátano ). Gabriel García Márquez alude al hecho en su novela Cien años de soledad al describir una represión militar que resultó en la muerte de 3.000 trabajadores de plantaciones en la ciudad ficticia de Macondo. Si bien García Márquez ha declarado que las muertes en su novela son posibles sobreestimaciones, nunca se ha confirmado el número real de muertes. Las estimaciones recopiladas de historias orales a fuentes primarias varían ampliamente, desde 47 hasta más de 1.000 víctimas. [9]
En 1930, la flota de la compañía había aumentado a 95 barcos. [6]
En 1944, la empresa estrenó el jingle publicitario "Chiquita Banana", que ensalzaba las virtudes de la fruta, así como cuándo comerla y cómo almacenarla. La canción, que tenía un ritmo de calipso contagioso , comenzaba con las palabras "Soy Chiquita Banana, y vengo a decir". [10] La marca Chiquita se registró como marca comercial en 1947.
En 1955, la United Fruit Company procesaba 2.700 millones de libras (1.200 millones de kilogramos) de fruta al año. En 1966, la empresa se expandió a Europa. Eli Black llegó en 1968 y fue nombrado presidente, presidente y director ejecutivo. En 1970, la empresa se fusionó con AMK Corporation y cambió su nombre a United Brands Company. [6] [11] [12] Black tomó una participación mayoritaria al superar a otros dos conglomerados, Zapata Corporation y Textron . [13] Después del suicidio de Black en 1975, la compañía fue adquirida por Seymour Milstein y Paul Milstein . En 1980, Chiquita fue patrocinador oficial de los Juegos Olímpicos de Invierno de 1980 en Lake Placid, Nueva York . [6]
En 1984, el inversor de Cincinnati Carl Lindner, Jr. se convirtió en el inversor controlador de United Brands. [14]
En 1990, la empresa se rebautizó como Chiquita Brands International, ya que realizó importantes inversiones en Costa Rica. Sin embargo, la empresa comenzó a ver un declive en las operaciones hondureñas durante la primera mitad de 1990. Como resultado, Chiquita inició las "Guerras del banano" con la empresa rival Fyffes por el suministro limitado de banano. Chiquita comenzó a incautar y destruir ilegalmente los envíos de Fyffes, así como a sobornar a los jueces para validar las órdenes de detención en los barcos de Fyffes. Esto culminó con la destrucción de productos por valor de diez millones de dólares. [15] El gerente de Fyffes, Ernst Otto Stalinski, alegó que Chiquita usó una orden de arresto falsificada en un intento de secuestro, y presentó una demanda varias veces. [15] [16] [17]
En 1993, la empresa se vio afectada por los aranceles europeos sobre la importación de bananas latinoamericanas. En 1994, algunas fincas de Chiquita fueron certificadas por el Proyecto Better Banana de Rainforest Alliance como amigables con el medio ambiente . En 1995, la empresa vendió el negocio de carne John Morrell que formaba parte de la AMK Corporation original. En 1998, la instalación de procesamiento de banano más grande del mundo debutó en Costa Rica. [6] En 2001, la UE desmanteló su política de importación de banano que favorecía a las empresas europeas. Esto puso fin a cualquier disputa bananera en curso. [18]
Reestructuración
En noviembre de 2001, Chiquita solicitó la protección por bancarrota del Capítulo 11 para reestructurar la empresa. [6] Salió de la quiebra el 19 de marzo de 2002, poniendo fin al control de la empresa por parte del empresario de Cincinnati Carl H. Lindner, Jr. También en 2002, Chiquita se unió a la Ethical Trading Initiative y fue nombrada una de las principales "acciones ecológicas" por The Progressive Investor . [6]
En 2003, Chiquita adquirió la empresa alemana de distribución de productos agrícolas, Atlanta AG . También vendió su división de alimentos procesados a Seneca Foods ese año. En 2004, el 100% de las fincas de Chiquita fueron certificadas en cumplimiento con la norma laboral SA8000 y la empresa ganó el "Premio Ciudadano Corporativo de las Américas" de una organización benéfica hondureña. [6] Las ensaladas Fresh Express se compraron a Performance Food Group en 2005. [6]
Adquisición
En marzo de 2014, Chiquita Brands International y Fyffes anunciaron que sus juntas directivas habían aprobado unánimemente un acuerdo de fusión. En la transacción de acciones por acciones, los ex accionistas de Chiquita poseerán aproximadamente el 50,7% de la nueva empresa, ChiquitaFyffes, mientras que los accionistas de Fyffes poseerán el 49,3% de la nueva empresa. [19] La compra total de acciones se valoró en 526 millones de dólares EE.UU. [20] El acuerdo habría creado la mayor empresa bananera del mundo [2] con unos ingresos anuales proyectados de 4.600 millones de dólares EE.UU. y estaría domiciliada en Irlanda, pero cotizaría en la Bolsa de Nueva York . El director ejecutivo de Chiquita, Ed Lonergan, se habría desempeñado como presidente y el presidente ejecutivo de Fyffes, David McCann, se habría convertido en el director general de la entidad propuesta. Lonergan llamó a esto una "transacción histórica" y que "la empresa combinada también podrá ofrecer a los clientes una mezcla y elección de productos más diversa"; mientras que McCann agregó que ambas empresas se beneficiarán de su "experiencia conjunta, activos complementarios y cobertura geográfica para desarrollar un negocio". [19] [21] Según Chiquita, el acuerdo "proporcionará eficiencias operativas sustanciales y ahorros de costos". [22] La empresa combinada obtendrá ahorros fiscales por estar domiciliada en Irlanda, similar a la adquisición en 2013 por parte de la farmacéutica estadounidense Perrigo de la empresa irlandesa Élan . [23] El acuerdo es una inversión corporativa , ya que la empresa de adquisición (Chiquita, Estados Unidos) está trasladando su domicilio al de la empresa comprada (Fyffes, Irlanda). [24]
Una oferta de adquisición de 611 millones de dólares por parte de Cutrale de Brasil y el grupo Safra en agosto de 2014 fue rechazada de plano por Chiquita, y la empresa se negó a reunirse con los postores para discutir la oferta. Chiquita dijo que sigue adelante con su fusión con Fyffes. [3] Sin embargo, poco después de que los accionistas de Chiquita rechazaran la fusión de Fyffes, se aceptó la oferta de Cutrale-Safra de $ 14,50 por acción. [25] [26] Sin embargo, la Junta de Desarrollo Económico de Carolina del Norte afirmó que si la sede se trasladaba, la empresa debería devolver el dinero de los incentivos locales y de Carolina del Norte. El ex miembro del Concejo Municipal de Charlotte, John Lassiter, quien encabeza la junta, dijo que los nuevos propietarios heredarían las responsabilidades de Chiquita bajo un acuerdo de 2011 que trajo la compañía a la ciudad. El acuerdo estipula que recibió más de $ 23 millones en incentivos de Charlotte y el condado de Mecklenburg por mudar su sede y cientos de trabajos bien remunerados de Cincinnati y si se muda nuevamente dentro de los 10 años debe reembolsar la provisión de " recuperación ". Lassiter dijo sobre el asunto: "No es una cuestión de opinión. Es '¿Qué dice el acuerdo?' Esperaría que tanto la ciudad (de Charlotte) impresionara su posición (en los nuevos propietarios) como que los (nuevos propietarios) siguieran las expectativas en virtud de las disposiciones del acuerdo ". [27]
Operaciones
Chiquita Brands International opera en 70 países y emplea aproximadamente a 20,000 personas a partir de 2018. La compañía vende una variedad de productos frescos, que incluyen bananas, ensaladas preparadas y alimentos saludables. [28] La marca Fresh Express de la compañía tiene aproximadamente mil millones de dólares en ventas anuales y una participación de mercado del 40% en los Estados Unidos. [6]
El 29 de noviembre de 2011, el Comité de Inversiones Económicas de Carolina del Norte aprobó $ 22 millones en incentivos para que Chiquita traslade su sede a Charlotte, Carolina del Norte . El mismo día, Chiquita anunció oficialmente su traslado a la ciudad, con la nueva sede en la torre NASCAR Plaza . La investigación y el desarrollo también se trasladaron al área de Charlotte. Además de los incentivos, la compañía citó el creciente aeropuerto como una razón para la mudanza. [1] [29] Según el informe anual de 2012 de la empresa, la empresa tenía como objetivo "transformarse [a sí misma] en un operador de alto volumen y bajo costo" y "minimizar las inversiones fuera de [su] oferta principal de productos". [1] [30]
Para 2019, las oficinas principales de la compañía dejaron los Estados Unidos y se trasladaron a Suiza. [31] [32] [33]
Logo
La mascota de la empresa "Miss Chiquita", ahora Chiquita Banana, fue creada en 1944 por Dik Browne , mejor conocido por su tira cómica Hägar the Horrible . Miss Chiquita comenzó como un plátano animado con vestido y piernas de mujer. La vocalista Patti Clayton fue la voz original de Miss Chiquita en 1944, seguida por Elsa Miranda , June Valli y Monica Lewis . Los anuncios mostraban el personaje de la banana con un sombrero de frutas . El plátano con un sombrero de frutas se transformó en una mujer en 1987. [34] Un nuevo diseño de Miss Chiquita se presentó en 1998. [6] Las pegatinas despegables con el logotipo comenzaron a colocarse en los plátanos en 1963. Todavía están colocadas por mano hoy para evitar magullar la fruta. [34]
Un comercial de 1947 con un tema musical en inglés terminó con la letra "si, si" enfatizando para los consumidores el origen del banano como América Latina. Otro comercial presentaba a un hombre de ascendencia latina con características estereotipadas exageradas. A medida que los tiempos cambiaron a lo largo de la década de 1960, también lo hicieron la iconografía y las publicaciones de Chiquita y sus productos, los plátanos. [35]
Crítica
Prácticas monopolísticas
En 1976, la Comisión Europea sostuvo que United Brands había abusado de una posición dominante en el mercado , contrariamente al artículo 86 del Tratado de la CEE ; en particular, al imponer condiciones injustas a sus clientes, al negarse a abastecer a determinados clientes y al cobrar precios diferentes por transacciones equivalentes. En 1978, la decisión de la comisión fue confirmada por el Tribunal de Justicia de las Comunidades Europeas . [36]
Cargos de Cincinnati Enquirer
El 3 de mayo de 1998, The Cincinnati Enquirer publicó una sección de dieciocho páginas, "Secretos de Chiquita revelados" por los reporteros de investigación Michael Gallagher y Cameron McWhirter . La sección acusó a la empresa de maltratar a los trabajadores en sus plantaciones centroamericanas , contaminar el medio ambiente, permitir que se llevara cocaína a Borneo en sus barcos, sobornar a funcionarios extranjeros, eludir las leyes de países extranjeros sobre propiedad de la tierra, impedir por la fuerza a sus trabajadores sindicalizarse y una serie de otras fechorías. [37] Chiquita negó todas las acusaciones y demandó después de que se reveló que Gallagher había pirateado repetidamente el sistema de correo de voz de Chiquita . (Ninguna evidencia indicó que McWhirter estuviera al tanto del crimen de Gallagher o de un participante). Se nombró un fiscal especial para investigar, porque el fiscal electo en ese momento tenía vínculos con Carl Lindner, Jr.
El 28 de junio de 1998, el Enquirer se retractó de toda la serie de historias y publicó una disculpa en la portada diciendo que se había "convencido de que las acusaciones y conclusiones [publicadas] son falsas y crearon una impresión falsa y engañosa de las prácticas comerciales de Chiquita". [38] El Enquirer también acordó pagar un acuerdo de varios millones de dólares . La cantidad exacta no fue revelada, pero el informe anual de Chiquita menciona "una liquidación en efectivo de más de $ 10 millones". Gallagher fue despedido y procesado y el editor del periódico, Lawrence K. Beaupre , fue trasladado a la sede de Gannett en medio de acusaciones de que ignoró los procedimientos habituales del periódico sobre verificación de hechos.
En un artículo que examina la serie Chiquita, Salon.com dijo que la serie "Chiquita Secrets Revealed" "presenta una serie de cargos condenatorios y cuidadosamente documentados, la mayoría de ellos 'no contaminados' por esos correos de voz de ejecutivos robados". [39]
Pagos a grupos terroristas extranjeros
En la década de 1990 y principios de la de 2000, frente a una situación política inestable en Colombia, Chiquita y varias otras corporaciones, incluidas Dole Food Company , Fresh Del Monte Produce y Hyundai Motor Corporation, realizaron pagos a organizaciones paramilitares en el país, en particular a United Self- Fuerzas de Defensa de Colombia (AUC). [40] Chiquita pagó las AUC $ 1,7 millones en un período de diez años. Aunque las cuentas oficiales de la empresa afirman que solo hicieron estos pagos porque las AUC estaban extorsionando a Chiquita para garantizar su seguridad, [41] estas afirmaciones se disputan ya que Chiquita también permitió que las AUC usaran sus instalaciones de carga para transportar AK-47 . [42] De hecho, el abogado de Chiquita en Estados Unidos les había advertido contra el uso de esta defensa extorsiva en casos en los que la empresa se beneficiaba de estos pagos, [43] y, según los informes, el abogado de la empresa les dijo que dejaran de hacer los pagos. [42] Los tratos de Chiquita con las AUC continuaron incluso después de que fuera designada oficialmente como organización terrorista en los Estados Unidos. Aunque la compañía eventualmente reveló voluntariamente su participación con las AUC al Departamento de Justicia de los Estados Unidos , [44] aún enviaron más de $ 300,000 a la organización incluso después de que el Departamento de Justicia les ordenó detener todos los pagos. [42]
El 14 de marzo de 2007, Chiquita Brands fue multada con 25 millones de dólares como parte de un acuerdo con el Departamento de Justicia de los Estados Unidos por tener vínculos con grupos paramilitares colombianos . Según documentos judiciales, entre 1997 y 2004, los oficiales de una subsidiaria de Chiquita pagaron aproximadamente $ 1.7 millones a las Autodefensas Unidas de Colombia (AUC), de derecha , a cambio de la protección de los empleados locales en la volátil zona de cosecha de banano de Colombia. También se realizaron pagos similares a las Fuerzas Armadas Revolucionarias de Colombia (FARC), así como al Ejército de Liberación Nacional (ELN) de 1989 a 1997, ambas organizaciones de izquierda. [45] [46] Los tres de estos grupos están en la lista del Departamento de Estado de Estados Unidos de Organizaciones Terroristas Extranjeras . Chiquita demandó para evitar que el gobierno de Estados Unidos divulgue archivos sobre sus pagos ilegales a las guerrillas de izquierda colombianas y los grupos paramilitares de derecha. [47]
El 7 de diciembre de 2007, la Fiscalía 29 Especializada de Medellín, Colombia, citó a la junta de Chiquita para responder preguntas "sobre cargos por conspiración para cometer un delito agravado y financiamiento de grupos armados ilegales". Nueve miembros de la junta nombrados en la citación supuestamente sabían personalmente de las operaciones ilegales. [48] Un ejecutivo de la empresa escribió una nota en la que proclamaba que los pagos eran el "costo de hacer negocios en Colombia" y también señaló la "necesidad de mantener esto muy confidencial: las personas pueden morir". [49]
En 2013 y 2014, Chiquita gastó $ 780,000 cabildeando contra la Ley de Justicia contra los Patrocinadores del Terrorismo , contratando a cabilderos de Covington y Burling , un bufete de abogados de alto poder . [50]
El 24 de julio de 2014, una corte de apelaciones de Estados Unidos desestimó una demanda contra Chiquita presentada por 4.000 colombianos alegando que la corporación estaba ayudando al grupo paramilitar de derecha responsable de la muerte de familiares. El tribunal dictaminó 2-1 que los tribunales federales de EE. UU. No tienen jurisdicción sobre los reclamos colombianos. [51] [52]
En 2016, el juez Kenneth Marra del Distrito Sur de Florida falló a favor de permitir que los colombianos demandaran a ex ejecutivos de Chiquita Brand International por el financiamiento de la compañía a la organización paramilitar de derecha ilegalizada que asesinó a sus familiares. Afirmó en su decisión que “'las ganancias primaron sobre el bienestar humano básico' en la decisión de los ejecutivos de la empresa bananera de financiar a los escuadrones de la muerte ilegales, a pesar de saber que esto haría avanzar la campaña asesina de los paramilitares” [53]. En febrero de 2018, se había llegado a un acuerdo entre Chiquita y las familias de las víctimas [54].
La información sobre quién estaba detrás de los pagos de Chiquita a grupos terroristas fue puesta a disposición por el Archivo de Seguridad Nacional , una organización de investigación no gubernamental, en una serie de publicaciones de documentos relacionados con las operaciones de Chiquita. [55]
En 2018, la Fiscalía General de Colombia presentó cargos contra 13 ejecutivos y administradores de Chiquita Brands International luego de rastrear los pagos realizados por un afiliado local de Chiquita al grupo paramilitar AUC , algunos de los cuales se utilizaron para comprar ametralladoras. [56]
Derechos de los trabajadores
Un tema recurrente en la producción agrícola a gran escala son las violaciones a los derechos de los trabajadores, en las que también ha estado involucrada Chiquita. [57]
En mayo de 2007, la organización no gubernamental (ONG) francesa Peuples Solidaires ( fr ) acusó públicamente a la Compañía Bananera Atlántica Limitada (COBAL), subsidiaria de Chiquita, de violar a sabiendas "los derechos básicos de sus trabajadores" y poner en peligro la salud y los suyos. Según el cargo, la empresa bananera expuso descuidadamente a los trabajadores de la plantación Coyol en Costa Rica a pesticidas altamente tóxicos en múltiples ocasiones. Además, COBAL fue acusado de utilizar una milicia privada para intimidar a los trabajadores. Finalmente, Peuples Solidaires afirmó que Chiquita ignoró algunas quejas sindicales durante más de un año. [58]
Otro caso más reciente de condiciones laborales de explotación data de abril de 2019. La revista suiza Beobachter [59] publicitó graves problemas de derechos laborales en las plantaciones bananeras de Ecuador, algunas de las cuales abastecen a Chiquita. Estas violaciones involucran jornadas laborales de 12 horas, salarios de pobreza y empleo sin contrato.
Cuestiones ambientales
En 1998, una coalición de grupos de activistas sociales, liderada por la Red Europea de Acción Bananera (EUROBAN), se enfocó en la industria bananera en general y en Chiquita en particular, con el objetivo de crear un nuevo clima de responsabilidad social empresarial . Su estrategia consistía en alentar la pequeña agricultura de banano en lugar del monocultivo a gran escala , y presionar por subsidios y otras ayudas gubernamentales para nivelar el campo para los pequeños productores. El movimiento de comercio justo , que buscaba influir en los consumidores para que compraran los productos de los pequeños agricultores, también se unió a la acción. [60]
Chiquita respondió al activismo con cambios en la gestión corporativa y nuevos patrones de competencia global, según J. Gary Taylor y Patricia Scharlin. Chiquita se asoció con Rainforest Alliance , un grupo ambientalista dedicado a preservar la selva tropical, e hizo importantes reformas en la forma en que plantan y protegen sus bananas. Los cambios se centraron en el uso de pesticidas, pero también afectaron la cultura empresarial. [60] En 2000, Chiquita adoptó un nuevo código de conducta que incluye Responsabilidad Social Internacional 's SA8000 norma laboral. También en 2000, Chiquita obtuvo la certificación Rainforest Alliance por prácticas amigables con el medio ambiente en el 100% de sus fincas. En 2001, Wal-Mart nombró a Chiquita como el "Proveedor ambiental del año". [6]
Chiquita ha estado involucrada más recientemente en el uso peligroso de plaguicidas: los medios de comunicación y el centro de investigación danés Danwatch, que se especializan en periodismo de investigación, publicaron un informe [61] sobre el uso de plaguicidas en plantaciones de banano en Ecuador, algunas de las cuales abastecen a Chiquita. Encontraron la fumigación aérea de plaguicidas sin advertencias a los trabajadores y el manejo de plaguicidas sin las protecciones o el equipo adecuados. Entre los pesticidas rociados se encuentra el paraquat , un pesticida altamente peligroso prohibido en Suiza y la UE. [62] Cuando se le solicitó comentarios, Chiquita no confirmó ni negó las acusaciones, pero al parecer inició una investigación interna, cuyos resultados no se han hecho públicos. [63]
Ver también
- Grand Nain
- Paramilitarismo en Colombia
- Unión de países exportadores de banano
- compañia unida de frutas
Referencias
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Otras lecturas
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- "El gigante bananero que encontró su lado amable", Financial Times , diciembre de 2002
- '"Chiquita gana elogios por su excelente informe de sostenibilidad", Greenbiz.com , 3 de abril de 2003
- Medios de comunicación
- "Por qué está en riesgo el negocio bananero de Chiquita y Dole" . CNBC . 21 de abril de 2019.
enlaces externos
- Sitio web de Chiquita Brands International
- United Fruit Historical Society : Este sitio contiene una cronología detallada de la historia de Chiquita, biografías de los principales protagonistas de la empresa y una extensa bibliografía.
- CounterPunch , 17 de julio de 2009, De Arbenz a Zelaya: Chiquita en América Latina con reportaje en video de Democracy Now!
- Chiquita elogiada por abusos contra los derechos humanos por Dan Kovalik, CounterPunch , 12 de enero de 2010
- Chiquita: Entre la vida y la ley Al Jazeera , junio de 2009
- Los papeles de Chiquita en el Archivo de Seguridad Nacional
- Chiquita pide a la corte que bloquee las demandas que culpan al gigante del banano por muertes violentas en la guerra civil colombiana. Associated Press , septiembre de 2013.