El Centro de Convenciones de Cleveland era un centro de convenciones ubicado en el centro de Cleveland , Ohio , en los Estados Unidos. Construido por la ciudad de Cleveland debajo del Cleveland Mall adyacente al Auditorio Público , se completó en 1964. Los planes para el centro de convenciones se hicieron por primera vez en 1956, pero los votantes rechazaron dos veces las iniciativas para financiar la construcción antes de aprobar un gravamen de bonos en noviembre de 1963. A La fundación privada local donó varios millones de dólares para embellecer el centro comercial sobre el centro de convenciones con una piscina reflectante y fuentes.
Centro de convenciones de Cleveland | |
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Habla a | 500 Lakeside Avenue |
Localización | Cleveland , Ohio , Estados Unidos |
Coordenadas | 41 ° 30′11 ″ N 81 ° 41′46 ″ W / 41.503082 ° N 81.696004 ° W |
Dueño | Condado de Cuyahoga , Ohio |
Operador | Centro de convenciones y oficina de visitantes de Cleveland |
Construido | 1960 hasta 1964 |
Inaugurado | Agosto 1964 |
Abrió | Mayo de 1964 |
Renovado | 1987 |
Expandido | 1987 |
Demolido | 2011 |
Costo de construcción | US $ 15 millones |
Asientos en la sala de reuniones | 120 (promedio de 1964) 100-1,000 (1987) |
Banquete / salón de baile | 0 (1964) 4000 (1987) |
Espacio cerrado | |
• Espacio total | 424,230 pies cuadrados (39,412 m 2 ) (1964) 375,000 pies cuadrados (34,800 m 2 ) (1987) |
• Piso de la sala de exposiciones | 208.000 pies cuadrados (19.300 m 2 ) (1964) 205.000 pies cuadrados (19.000 m 2 ) |
• Ruptura / reunión | 18 (1964) 37 (1987) |
• Salón de baile | 0 (1964) 32.000 pies cuadrados (3.000 m 2 ) (1987) |
Estacionamiento | 500 ( 1964500 (1987) |
La construcción estuvo plagada de problemas con el agua subterránea, protestas, huelgas y sobrecostos. Una gran disputa estalló entre activistas de derechos civiles y sindicatos en el verano de 1963. Sin embargo, el centro de convenciones abrió informalmente el 11 de mayo de 1964, casi tres meses antes de lo previsto. A una dedicación formal el 28 de agosto de 1964 le siguió un festival de 11 días.
El Centro de Convenciones de Cleveland se sometió a una renovación importante de $ 28 millones de 1983 a 1987. Reconfigurado sustancialmente, aunque no más grande, volvió a abrir el 5 de octubre de 1987. El centro de convenciones fue demolido en 2011, y el Centro de Convenciones Huntington de Cleveland más grande construido en el mismo ubicación subterránea. Se inauguró el 7 de junio de 2013.
1957 impulso para un centro de convenciones
El "centro internacional"
En algún momento de 1954, el alcalde de Cleveland, Anthony J. Celebrezze, le pidió al arquitecto local R. Franklin Outcalt del estudio de arquitectura de Cleveland Outcalt Guenther & Associates que trabajara con él en un lugar para revitalizar el centro comercial Cleveland Mall y el lago cercano. Outcalt acordó donar sus servicios de forma gratuita. El 29 de mayo de 1956, Celebrezze y Outcalt dieron a conocer su plan preliminar ante un comité local que apoyaba el Año Geofísico Internacional . El plan proponía un "centro internacional" que conduciría desde el espacio de exhibición del Public Auditorium debajo del Mall C (la parte más al norte del Cleveland Mall) sobre las vías del Cleveland Memorial Shoreway y New York Central Railroad y hacia el Cleveland Stadium . El centro sería principalmente espacio de exhibición, aunque se incluiría un estacionamiento subterráneo. El plan también requería un hotel de 18 pisos en un terreno al este de E. 9th Street, un edificio de oficinas de 30 pisos [a] con espacio reservado para empresas dedicadas al comercio internacional y representantes de gobiernos extranjeros, un salón sobre el suelo [ b] con exhibiciones permanentes sobre comercio internacional, un anfiteatro al aire libre , [c] una alberca con restaurante con vista a ella, [d] una plaza [e] rodeada de tiendas de mercadería extranjera y un espejo de agua . [f] El plan también requería mover las aceras en la E. 9th Street entre Lakeside Avenue y Euclid Avenue , y otra en W. Mall Drive desde Lakeside Avenue hasta Rockwell Avenue y Public Square . Celebrezze dijo que pediría fondos al Ayuntamiento de Cleveland para realizar un estudio preliminar del plan. [1] Pero no se hizo tal solicitud.
En enero de 1956, el desarrollador inmobiliario de la ciudad de Nueva York William Zeckendorf se encontró con Celebrezze en la reunión de la Asociación Municipal Estadounidense . Celebrezze invitó a Zeckendorf a su habitación de hotel, donde Celebrezze le mostró los planos del "centro internacional", el hotel y el edificio de oficinas. Zeckendorf acordó respaldar financieramente el proyecto y convertirse en su principal desarrollador inmobiliario si Celebrezze lograba obtener la aprobación del acuerdo. [2]
En una reunión el 9 de marzo de 1956, la junta de la Oficina de Visitantes y Convenciones de Cleveland (CCVB) aprobó una resolución que solicitaba a la ciudad financiar la construcción de un nuevo centro de convenciones para reemplazar o aumentar el Auditorio Público. El alcalde Celebrezze respondió desafiando a la CCVB a idear un plan. Dan B. Wiles, presidente de CCVB, nombró a Lee C. Howley, vicepresidente y asesor general de Cleveland Electric Illuminating Company (un proveedor de electricidad local), para nombrar y dirigir un comité para desarrollar este plan. [3]
El 28 de abril de 1956, se inauguró el New York Coliseum en la ciudad de Nueva York . [4] Impulsado por la apertura del centro de convenciones, y por los comentarios de los líderes de la Oficina de Visitantes y Convenciones de Cleveland (quienes indicaron que la ciudad estaba perdiendo negocios de convenciones debido al pequeño tamaño del Auditorio Público), el miembro del Concejo Municipal de Cleveland Joseph Horwitz presentó una resolución en mayo para exigir a la ciudad que estudie la construcción de un nuevo centro de convenciones. [5] En junio, el alcalde Celebrezze propuso que el "centro internacional" se construyera como el nuevo centro de convenciones. [6] La propuesta de Celebrezze amplió el esquema al hacer que el edificio se extendiera hacia la orilla del lago Erie y se extendiera un ell hacia el este sobre el espacio que entonces ocupaban los estacionamientos del estadio. Esta estructura tendría tres pisos de altura y estacionamiento para 4,000 vehículos. [7] Celebrezze utilizó fondos de la alcaldía para contratar a Outcalt para realizar un estudio de viabilidad del proyecto. [8]
Planes competidores
El 19 de abril de 1957, el presidente del consejo Jack P. Russell y el miembro del consejo Wilson M. Latkovic presentaron una legislación para establecer un comité de 20 personas para estudiar un nuevo sitio, delimitado por las calles E. 6th y 9th, St. Clair Avenue y Lakeside. Avenida. [8] [9] Estimulado por Russell, el ayuntamiento también comenzó a considerar el proyecto de ley de Horwitz a fines de abril de 1957. [8] Dos meses después, The Plain Dealer estimó que el costo de comprar terrenos y demoler los edificios existentes para implementar el plan Russell Costaría cerca de $ 2.5 millones ($ 23.797.430 en dólares de 2020), lo que el diario calificó de desorbitado. Sin inmutarse, Russell presentó una legislación para autorizar la construcción de un centro de convenciones de $ 16 millones ($ 152,303,550 en dólares de 2020) diseñado por el arquitecto local Robert A. Little. [10] La sala de exposiciones propuesta por Little tenía dos pisos de altura, tenía estacionamiento en la azotea para 500 autos y contenía 627,000 pies cuadrados (58,300 m 2 ) de espacio (lo que lo habría convertido en el centro de convenciones más grande del mundo). [7] Russell's El proyecto de ley propuso una emisión de bonos por $ 5 millones ($ 46,072,275 en dólares de 2020), que se presentará a los votantes en noviembre de 1957, para comenzar la construcción del salón. [10]
El proyecto de ley de la comisión de estudio de Russell fue aprobado por el consejo, [11] y el 14 de mayo el alcalde Celebrezze estableció el Comité de Desarrollo del Corazón de Cleveland para estudiar estas y otras propuestas para mejorar el centro de la ciudad. [12] [g]
El 2 de julio de 1957, el promotor cívico local William Ganson Rose promovió su propio concepto de centro de convenciones, una estructura de $ 15 millones ($ 138,216,825 en dólares de 2020), 300,000 pies cuadrados (28,000 m 2 ) en el centro comercial Cleveland Mall con tres pisos bajo tierra. . [14] Pero su propuesta fue vista como un fracaso, ya que el consejo de la ciudad ya había adoptado el proyecto de ley Russell.
El 16 de julio, el consejo de la ciudad votó 25 a 4 (con otros cuatro miembros del consejo no presentes) para poner una emisión de bonos del centro de convenciones de $ 15 millones ($ 138,216,825 en dólares de 2020) en la boleta de noviembre de 1957. [15] La votación fue precedida por el testimonio de Outcalt, quien presentó el nuevo centro de convenciones como parte de su propuesta de 1956 para la revitalización del lago. El plan aún incluía un nuevo hotel, un edificio de oficinas de 34 pisos y un garaje de estacionamiento de 3.800 plazas . [15] [16] [h] La nueva sala de exposiciones principal de un solo nivel de 700,000 pies cuadrados (65,000 m 2 ) se construiría debajo del Mall C. Outcalt también propuso una expansión de 320,000 pies cuadrados (30,000 m 2 ) del espacio de exhibición debajo del Mall B y debajo del Auditorio Público. [16] La sala de exposiciones debajo de los centros comerciales B y C tendría paredes móviles, para permitir que dos grandes convenciones ocurrieran simultáneamente, y salas de reuniones con capacidad para 8.000 personas. Al reducir el plan de 1956, Outcalt propuso que solo una pequeña parte del centro de convenciones puentee las vías del tren, para permitir que los expositores de la convención envíen sus exhibiciones por ferrocarril al sitio. [15] [i] Después de Outcalt, William Zeckendorf le dijo al consejo sus planes para financiar el proyecto y construir gran parte de él. [dieciséis]
La propuesta de Outcalt fue criticada por el arquitecto Little, quien argumentó que estaba aislada del resto del centro, mezclaba estacionamiento y espacio de exhibición en el mismo edificio, usaba espacios abiertos en lugar de demoler edificios viejos y decrépitos, estaba demasiado cercada por el hotel propuesto y torres de oficinas, no previeron la expansión del Ayuntamiento o el Palacio de Justicia del Condado de Cuyahoga , no dieron a la ciudad un símbolo visual de su progreso (al estar enterrada debajo del centro comercial), y eran demasiado grandes para ser construidas rápidamente y demasiado pequeñas para proporcionar el estímulo económico que la ciudad quería. [17] A pesar de sus críticas, una semana después, la firma de banca de inversión de Cleveland Ball, Burge & Kraus dijo que emitiría bonos o acciones o una combinación para financiar la construcción del hotel y el edificio de oficinas. [18] Tanto Outcalt como Little solicitaron estudios adicionales, y la Comisión de Planificación de la Ciudad de Cleveland contrató a los consultores John T. Howard y Walter H. Blucher para proporcionar una evaluación conjunta de ambos planes. [19]
Desacuerdo sobre la participación de Zeckendorf
En agosto de 1957, se había producido poco movimiento público sobre la propuesta de Celebrezze. Zeckendorf buscó una conferencia con el ayuntamiento para poner en marcha el proyecto, [20] y un equipo de avanzada visitó la ciudad a mediados de agosto para evaluar el mercado inmobiliario, las condiciones económicas y otras variables. [21] Al ayuntamiento le preocupaba que Zeckendorf se comprometiera con los detalles, y temía que el desarrollador aceptara construir pero luego reducir sus planes de manera que no lograran los objetivos de reurbanización esperados. El creciente interés de Zeckendorf llevó a un acuerdo sobre estos temas el 15 de agosto. Firmó un contrato con el alcalde Celebrezze en el que acordó construir un hotel de 1,000 a 1,500 habitaciones, un edificio de oficinas de 750,000 pies cuadrados (70,000 m 2 ) y un "mercado comercial" a un costo total de $ 45 millones ($ 414,650,474 en dólares de 2020), pero solo si los votantes aprobaron la emisión de bonos para financiar la construcción. Además, Zeckendorf acordó construir un edificio de apartamentos de 16 a 25 pisos con entre 1,500 y 3,000 unidades al este del centro de convenciones una vez que los otros edificios estuvieran terminados. [22] [j]
Las complicaciones políticas comenzaron a interferir con el proyecto. Celebrezze no se había involucrado en el ayuntamiento en las negociaciones, y el ayuntamiento ahora amenazó con oponerse a la aprobación del proyecto. Celebrezze quería establecer un grupo de empresarios y líderes cívicos para promover la emisión de bonos entre los votantes (que tenían la costumbre de derrotar tales referendos ), pero tuvo que esperar hasta que el consejo actuara. Esto puso en peligro la aprobación de la emisión de bonos. Además, los dos consultores contratados a principios de ese verano aún no habían publicado su informe. [23] El ayuntamiento pareció apoyar el proyecto, pero esto cambió pronto. El concejal Russell retiró su propuesta competitiva para un centro de convenciones, después de que otros miembros del consejo lo convencieran de que los planes en competencia perjudicarían la votación de la emisión de bonos. Pero el consejo se negó a apoyar al grupo que promueve la emisión de bonos. Esto enfureció a John A. Green, presidente de Ohio Bell , a quien Celebrezze le había pedido que liderara el grupo de promoción. Green anunció que no lo haría a menos que se resolvieran las disputas sobre el centro de convenciones. [24] [k]
Se procedió a otras aprobaciones para el centro de convenciones. El 23 de agosto, el Director de Planificación de la Ciudad, Eric Grubb, aprobó el plan del centro de convenciones y recomendó su adopción por parte de la Comisión de Planificación de la Ciudad. [l] Grubb advirtió a la ciudad que se necesitaban más estudios de estudios de congestión del tráfico y proyecciones de ingresos de los estacionamientos, y que el papel del transporte público en el proyecto no había sido detallado. [25] También consideró que las estructuras del centro de no convenciones (conocidas colectivamente como el "Seaway Center") [26] podrían generar demasiada densidad, y advirtió a la ciudad contra la conclusión de que el estacionamiento adicional por sí solo resolvería los males del centro. El mismo día que Grubb emitió su aprobación, los consultores John T. Howard y Walter H. Blucher emitieron sus informes, que pedían un diseño de sala de exposiciones debajo del Mall B que permitiría la expansión hacia el sur en una fecha posterior. Outcalt también hizo pública una crítica, pidiendo un hotel entre un 50 y un 75 por ciento más grande de lo que Zeckendorf había acordado. [25]
El 26 de agosto, Celebrezze había comenzado a enmendar su ruptura con el ayuntamiento. Esto se produjo en parte después de que acordó arrendar terrenos para los proyectos de desarrollo del centro de la ciudad a Zeckendorf en lugar de venderlos directamente. [27] Pero ocurrieron otros problemas políticos. Muchos desarrolladores de bienes raíces y empresas de construcción del área de Cleveland estaban enojados porque nunca se les había dado la oportunidad de competir por el proyecto. Un empresario, IR Mintz de Mintz Construction Co., ofreció financiar la construcción de un hotel de 1.000 habitaciones por $ 25 millones ($ 230,361,374 en dólares de 2020) si la ciudad cancelaba el hotel Zeckendorf. [28] Zeckendorf amenazó con retirarse del proyecto si se abría a una licitación competitiva, [29] pero el ayuntamiento cedió a la presión local y votó a favor de hacerlo el 30 de agosto. [30]
Ofertas finales y rechazo de votantes
Se exigieron propuestas por escrito a todos los licitadores. [30] Zeckendorf (que no se retiró del proyecto) propuso la construcción de un edificio de oficinas de 30 pisos y un hotel de 500 habitaciones, y construirlos simultáneamente con el centro de convenciones. Se comprometió a aportar $ 100,000 ($ 921,445 en dólares de 2020) de sus propios fondos como garantía , pero exigió a su vez que el ayuntamiento debe aprobar sus planes y que los votantes deben aprobar no solo la emisión de bonos, sino también un contrato de arrendamiento de 99 años. [31] [m] Outcalt fue la única otra persona que presentó una propuesta. Su plan, llamado "Garden Gateway", era de una escala mucho menor. Aceptó construir un centro de convenciones debajo de los centros comerciales B y C, el estacionamiento sobre las vías del tren y un hotel de 500 habitaciones. Sin embargo, el plan requería la construcción de un edificio de oficinas de 34 pisos, así como el centro comercial y los restaurantes que había propuesto anteriormente. Su propuesta también incluyó las aceras móviles. [32]
Ninguna oferta fue considerada por el ayuntamiento. El 5 de noviembre de 1957, los votantes de Cleveland rechazaron la propuesta de bonos por una votación de 75,231 a 69,453 (51.5 a 48.5 por ciento). Se necesitaba una mayoría de votos del 55 por ciento para la aprobación. [33]
1958 impulso para un centro de convenciones
Planes para un centro de convenciones
El 6 de noviembre de 1957, el día después de que los votantes rechazaron la emisión de bonos propuesta, el alcalde Celebrezze se reunió con funcionarios de Equitable Life Insurance Co. para evaluar su interés en financiar el nuevo centro de convenciones. Celebrezze le dijo a la prensa que presionaría para que se incluyera una propuesta de bonos revisada en la boleta electoral de noviembre de 1958, y que podría pedirle a los votantes del condado de Cuyahoga que también aprobaran la propuesta. Celebrezze sugirió que la propuesta revisada cubriría no solo el centro de convenciones, sino también el hotel, el edificio de oficinas y la plaza. [34] Para generar apoyo para el nuevo impulso, Celebrezze se reunió al día siguiente con el miembro del consejo Russell, Joseph E. Flannery del grupo Heart of Cleveland y funcionarios del condado de Cuyahoga. Russell y Flannery acordaron que la propuesta de bonos debe presentarse a todos los votantes del condado de Cuyahoga, no solo a los votantes de la ciudad. Los funcionarios del condado de Cuyahoga pidieron que la ciudad entregue el título del Estadio Municipal y Auditorio Público al condado a cambio del apoyo del condado para el proyecto. Russell sugirió que Celebrezze redujera el tamaño de la remodelación y Flannery estuvo de acuerdo con su idea. Otros presentes en la reunión también le dijeron a Celebrezze que la ciudad debería elaborar un plan maestro para remodelar el centro y comenzar un esfuerzo de renovación urbana en toda la ciudad para mostrar a los votantes que el centro de convenciones encajaría con este esfuerzo más amplio. [35]
Para disipar las preocupaciones de los votantes de que el centro de convenciones sería más costoso de lo estimado, el Consejo de la Ciudad de Cleveland votó el 25 de noviembre para participar en un estudio del sitio propuesto para el centro de convenciones. [36] El consejo dio la aprobación preliminar [37] (en una votación de 32 a 1) para buscar un préstamo federal de remodelación que pagaría las perforaciones de prueba, un estudio de viabilidad financiera, una encuesta de servicios públicos , la construcción de un modelo arquitectónico y un análisis de ingeniería estructural , entre otras cosas. [36] [n]
En mayo de 1958, Otis & Co. , una firma de inversión local, propuso construir el centro de convenciones en lo alto de Cleveland Union Terminal , la estación de ferrocarril y transporte público conectada a Terminal Tower . La compañía de inversiones se comprometió a construir el hotel y el edificio de oficinas si la ciudad compraba la terminal por $ 20 millones ($ 179,400,231 en dólares de 2020). El Comité de Desarrollo del Corazón de Cleveland acordó considerar la propuesta, aunque Celebrezze se opuso. [38]
Tres semanas después, los funcionarios del condado de Cuyahoga se negaron a incluir la propuesta de bonos de la convención en su boleta electoral. El 20 de junio, Celebrezze presentó una legislación al consejo de la ciudad solicitando que se colocara en la boleta electoral de noviembre un gravamen de bonos del centro de convenciones de $ 15 millones ($ 134,550,173 en dólares de 2020). También pidió a los votantes que aprobaran una enmienda a los estatutos de la ciudad para permitirle a la ciudad arrendar terrenos por más de 35 años. Celebrezze le dijo al consejo que la ciudad tenía seis consultores trabajando en la renovación del centro de convenciones y del Auditorio Público: los consultores Blucher y Howard; Edmund N. Bacon, director de planificación de la ciudad de Filadelfia ; El Dr. Harold Mayer, consultor en transporte y desarrollo portuario en la Universidad de Chicago ; Arnold Vey, consultor de tráfico de la firma Simpson & Curtin en Filadelfia; y John Ducey, funcionario de Real Estate Research Corp. (una empresa de Chicago). [39] El consejo amenazó con retener la aprobación final de la solicitud de préstamo federal. Para aliviar la insatisfacción del consejo, Celebrezze acordó usar los fondos sobrantes para hacer perforaciones de prueba para su sitio preferido. También acordó realizar perforaciones de prueba en el sitio preferido por Russell. [37]
El Ayuntamiento de Cleveland votó 27 a 4 (con dos abstenciones) para dar la aprobación preliminar [40] a la propuesta de gravamen de bonos el 30 de junio. También acordó aprobar la solicitud del préstamo federal, con $ 25,000 para gastar en perforaciones en el sitio de Celebrezze, y $ 10,000 para gastar en hacer perforaciones en el sitio de Russell. [41]
La campaña de recaudación de bonos y el rechazo de los votantes
La aprobación de los votantes del gravamen de bonos del centro de convenciones fue fundamental para ganar la participación de los inversores en el resto del desarrollo de Garden Gateway. [42] Pero las complicaciones políticas una vez más interfirieron con la propuesta de votación. Durante años, los jueces de los tribunales municipales y del condado habían estado presionando por un nuevo tribunal y una cárcel del condado. Cleveland había acordado poner un gravamen de fianza para ambas estructuras en la boleta electoral de noviembre. Pero con el inicio de la recesión de 1958 , Celebrezze creía que los votantes rechazarían ambas propuestas. Para salvar el centro de convenciones, sugirió posponer la recaudación del tribunal. Los jueces reaccionaron con indignación, criticando la tasa de fianza del centro de convenciones como innecesaria. [43] La reacción del Concejo también fue pobre, con la mayoría de los miembros del Concejo de la Ciudad de Cleveland que estuvieron de acuerdo en que la emisión de bonos del centro de convenciones ahora estaba muerta debido a la recesión. [44]
El 4 de agosto de 1958, el ayuntamiento dio la aprobación final para incluir la emisión de bonos del centro de convenciones en la boleta electoral de noviembre. [40]
Se formó un nuevo grupo, el Comité para el Progreso Cívico, para ayudar a promover la recaudación de bonos. Entre sus miembros se encontraban 150 líderes empresariales, laborales y de bienes raíces. El grupo pidió al Ayuntamiento que enviara cartas personales a sus electores, pidiéndoles que apoyaran la propuesta. Todos los miembros del consejo menos tres acordaron hacerlo. [45] La Oficina de Visitantes y Convenciones del Gran Cleveland también ayudó. Emitió un estudio en el que afirmaba que el centro de convenciones generaría 24 millones de dólares al año en nueva actividad económica e imprimió 300.000 folletos para difundir las conclusiones del estudio. Las estaciones de radio y televisión locales donaron tiempo al Comité para el Progreso Cívico para que pudiera publicar anuncios que respaldaran la propuesta. [46]
A pesar de estos esfuerzos, el 5 de noviembre, los votantes de Cleveland rechazaron el gravamen de bonos por una votación de 109,395 a 103,925 (51.3 a 48.7 por ciento). Sin embargo, los votantes aprobaron la enmienda a los estatutos por un voto de 113,460 a 93,962 (56.3 a 43.7 por ciento). [47] [o]
1959-1960 impulso para un centro de convenciones
1959 propuestas y debate
El día después de que fracasara la recaudación de bonos de 1958, Celebrezze dijo que no respaldaría una nueva emisión de bonos en 1959 hasta que se completaran más estudios sobre el centro de convenciones y otras remodelaciones del centro. El miembro del consejo Russell respondió diciendo que el sitio del centro de convenciones debería elegirse antes de ir a los votantes nuevamente, y una vez más presionó para que se seleccionara su sitio preferido. La Comisión de Planificación de la Ciudad de Cleveland también intervino en el tema y dijo que también recomendaría un sitio pronto. [47]
A pesar de la oposición de Celebrezze, el Ayuntamiento de Cleveland siguió adelante con un nuevo centro de convenciones. El 1 de marzo de 1959, se introdujo una legislación en el consejo para permitir el arrendamiento del Mall A para un hotel de 20 pisos y $ 20 millones ($ 177,557,078 en dólares de 2020). Como punto de partida para la discusión, la legislación propuso que el hotel tenga 1,000 habitaciones, un salón de baile con capacidad para 2,500 asientos, 10 niveles bajo tierra y un estacionamiento para 300 autos. The Plain Dealer señaló que el consejo también había recibido propuestas de promotores cívicos locales y empresarios que abogaban por una extensión de $ 10 millones del Cleveland Mall sobre las vías del ferrocarril, con una nueva sala de exposiciones (en lugar de un centro de convenciones completo) debajo. Otros sugirieron un proyecto aún más pequeño, un estacionamiento de 500 espacios debajo del Mall B sin ninguna expansión de las instalaciones para convenciones. [48]
La Comisión de Planificación de la Ciudad de Cleveland aprobó tentativamente el plan hotelero del consejo, pero también requirió que la ciudad construyera un nuevo espacio de exhibición para el Auditorio Público y que la ciudad financie toda la construcción a través de un gravamen de bonos en lugar de fondos operativos actuales o un acuerdo con un desarrollador. [49] [p] La comisión de planificación recomendó, pero no requirió, que el consejo emitiera $ 900,000 ($ 7,990,068 en dólares de 2020) en bonos del concejal [q] para estudiar el proyecto de ley del consejo, participar en la planificación, analizar cómo se rediseñaría el centro comercial B para acomodar el hotel, determinar si se deben construir túneles subterráneos de acceso peatonal como parte del proyecto y estudiar si la extensión del centro comercial hacia el norte sobre las vías del tren era apropiada. [49] La Cámara de Comercio de Cleveland ahora se opuso a la propuesta del consejo. El consejo había estado trabajando con la Cámara de Comercio para recaudar $ 6 millones ($ 53,267,123 en dólares de 2020) en financiamiento en efectivo para el proyecto antes de que el consejo accediera a poner un gravamen de bonos ante los votantes. Pero la organización empresarial dijo que no podía apoyar el proyecto del hotel sin que fuera parte de un plan más amplio para reconstruir el centro de la ciudad. [52]
Propuesta de 1960 y aprobación de los votantes
Pasaron casi 10 meses antes de que el Concejo Municipal de Cleveland tomara nuevamente medidas sobre un nuevo centro de convenciones. En algún momento a fines de 1959 o principios de 1960, el reportero de Plain Dealer John A. Crawford sugirió al grupo de planificación del centro de convenciones [r] de la Oficina de Visitantes y Convenciones de Cleveland, que se había estado reuniendo durante cuatro años sin aprobar un plan, que se construyera un nuevo centro de convenciones debajo del centro comercial B. El espacio de exhibición existente debajo del centro comercial sería demolido y reemplazado por un centro de convenciones que se conectaría al espacio de exhibición existente debajo del suelo al norte de Lakeside Avenue entre el Ayuntamiento y el Palacio de Justicia del Condado de Cuyahoga. Se construiría una nueva estructura en el lado oeste del Auditorio Público para que sirva como vestíbulo de entrada y recepción para el centro de convenciones que se encuentra debajo. [53]
El grupo CCVB propuso la idea al alcalde Celebrezze y al Ayuntamiento de Cleveland, quienes la adoptaron con firmeza. El 29 de febrero de 1960, el consejo votó 31 a 1 para aprobar una resolución que establecía estudios de planificación de mociones para el centro comercial Cleveland Mall. [54] El 10 de mayo, a instancias de Celebrezze, el concejal Wilson Latkovic acordó presentar una legislación que apruebe el plan Crawford / CCVB. La legislación preveía un gasto de $ 10 millones ($ 87,480,315 en dólares de 2020) para construir un centro de convenciones de 226,000 pies cuadrados (21,000 m 2 ), con conexiones de escaleras mecánicas al escenario principal y al teatro del Auditorio Público. El proyecto de ley también pedía que se construyeran nueve salas de reuniones en el extremo sur de la sala de exposiciones y que el diseño del centro de convenciones permitiera la extensión hacia el norte sobre las vías del tren. [s] El Comité de Desarrollo del Corazón de Cleveland acordó revisar la propuesta del CCVB a tiempo para una reunión del consejo el 19 de mayo. [53] Un garaje de estacionamiento de tres pisos y 500 espacios se construiría debajo del extremo sur del centro comercial B para proporcionar estacionamiento. [55]
El Comité de Desarrollo del Corazón de Cleveland aprobó por abrumadora mayoría el plan, y el 19 de mayo el consejo votó para enviar el plan a varios comités del consejo para su revisión. A estas alturas, la propuesta incluía no solo $ 10 millones ($ 87,480,315 en dólares de 2020) para el centro de convenciones subterráneo por $ 15 millones ($ 131,220,472 en dólares de 2020) para un restaurante y un edificio conmemorativo de veteranos en el Mall C y el estacionamiento. El consejo y Celebrezze acordaron pagar a R. Franklin Outcalt para redactar los planos arquitectónicos preliminares del centro de convenciones. [55]
La aprobación del plan Crawford / CCVB fue rápida. El 6 de junio, todos los comités del consejo informaron favorablemente al Ayuntamiento de Cleveland, que aprobó un gravamen de bonos para la votación de noviembre de 1960. [56] El alcalde Celebrezze estableció otro grupo de ciudadanos para promover la emisión de bonos, y los anuncios a favor del impuesto prometían que el centro de convenciones generaría hasta $ 30 millones al año ($ 262,440,945 en dólares de 2020) en actividad económica. [57]
El 9 de noviembre de 1960, los votantes de Cleveland aprobaron el gravamen de bonos del centro de convenciones con una votación de 161,225 a 104,677 (60,6 a 39,4 por ciento). [58]
Problemas de construcción de 1961
R. Franklin Outcalt de Outcalt, Guenther & Van Buren fue contratado como arquitecto jefe del centro de convenciones. [59] [60] La firma diseñó una sala de exposiciones principal con 208.000 pies cuadrados (19.300 m 2 ) de espacio, con 18 salas de reuniones que la rodean en los lados sur y oeste. [61] Los funcionarios de la ciudad dijeron que tenían la intención de comenzar la construcción del centro de convenciones en junio de 1961. [62]
En marzo, el Fondo Leonard C. Hanna, Jr. donó $ 2 millones ($ 17.320.713 en dólares de 2020) a la ciudad para jardinería y agregar fuentes a la superficie del Mall B una vez que se completó la construcción. El fondo contrató a los arquitectos paisajistas con sede en la ciudad de Nueva York Gilmore David Clarke y Michael Rapuano para diseñar el sitio. Su propuesta incluía una piscina reflectante de 30 por 91 m (100 por 300 pies) rodeada por 12 fuentes iluminadas . Clarke y Rapuano trabajaron con R. Franklin Outcalt para integrar la piscina en el centro de convenciones, de modo que ayudara a enfriar el aire dentro del salón. La donación del Fondo Hanna incluyó $ 1.5 millones ($ 12,990,535 en dólares de 2020) para el diseño, jardinería y construcción de la piscina y las fuentes, y $ 500,000 ($ 4,330,178 en dólares de 2020) como parte de una dotación de mantenimiento . [63] El Comité Asesor de Bellas Artes de la Comisión de Planificación de la Ciudad aprobó por unanimidad la donación de Hanna y el diseño general del centro de convenciones el 6 de abril. [59]
La ciudad fijó el 14 de junio como fecha límite para la recepción de ofertas para el contrato de preparación y excavación del sitio de $ 1,75 millones ($ 15,155,624 en dólares de 2020). [64] [t] La propuesta oferta solicitada el contratista para excavar a una profundidad de 40 a 53 pies (12 a 16 m), [60] [66] de accionamiento pilotes 50 a 60 pies (15 a 18 m) en la tierra , [67] y coloque los cimientos mientras drena continuamente el agua del sitio. [64] [u] Se especificó que la losa de cimentación tendría un espesor de 2.5 a 4.5 pies (0.76 a 1.37 m) (dependiendo de la ubicación), y el sitio estaba bordeado por un muro de contención de 12 pies (3.7 m) de altura. [69] El inicio de la construcción del centro de convenciones ocurrió el 17 de julio de 1961, [70] y al día siguiente se adjudicó el contrato de excavación a Hunkin-Conkey Construction Co. [71] después de ofertar más de $ 200,000 ($ 1,732,071 en dólares de 2020) por debajo de su competidor más cercano. [60] La preparación del sitio comenzó el 19 de julio. [71] En ese momento, la ciudad estimó que el centro de convenciones estaría terminado en enero de 1964. [72]
A medida que avanzaba el trabajo, el condado de Cuyahoga exigió que se colocaran pilotes y refuerzos adicionales contra el edificio de administración del condado (1219 Ontario Street). Los ingenieros del condado argumentaron que la excavación estaba tan cerca y tan profunda al lado del nuevo edificio que estaba poniendo en peligro sus cimientos. [73] La ciudad acordó realizar los cambios (que también involucraron la construcción de un muro de reentrenamiento temporal) el 10 de agosto, a un costo de $ 2,500 ($ 21,651 en dólares de 2020). [74] Los pilotes de refuerzo comenzaron a colocarse la primera semana de septiembre. [67] Estos consistían en cincuenta láminas de metal entrelazadas de 40 pies (12 m) de altura hundidas verticalmente en el suelo. [75] [v]
Para el 10 de agosto, el trabajo de excavación estaba dos semanas antes de lo programado y estaba completado en un 80 por ciento. [69] Se esperaba que todo el trabajo de cimentación estuviera terminado para el 1 de diciembre. [76] [77] Los ingenieros dijeron que la excavación se detendría cuando llegara a 18 pies (5.5 m) por debajo del nivel, momento en el cual 1.100 pozos comenzarían un período de dos semanas. período de drenaje de agua del sitio. Una vez que se completó el drenaje, el sitio se excavaría otros 20 pies (6,1 m). [69] Se esperaba que la excavación terminara a mediados de octubre. [66] El bombeo comenzó el 25 de agosto. [77] Inicialmente, el drenaje fue bien. El nivel freático se redujo en 10 pies (3,0 m) para el 9 de septiembre y se esperaba que el trabajo de excavación se reanudara el 13 de septiembre. [67] Sin embargo, el sedimento pesado impidió que los pozos funcionaran correctamente y para el 10 de octubre la excavación aún no se había reanudado. [76] Estalló una prolongada disputa entre Hunkin-Conkey y la ciudad. Hunkin-Conkey afirmó que sabía que el método de deshidratación del sitio especificado por contrato no funcionaría, pero la ciudad insistió. [w] La empresa también expresó su preocupación de que el sistema de drenaje especificado debajo de los cimientos tampoco funcionaría. [65] Con 850 pozos en funcionamiento, el nivel freático se había reducido 28 pies (8,5 m). Quedaron otros 2,1 m (7 pies), pero de los pozos solo salían 6,6 l (7 cuartos de galón de EE. UU.) Por minuto, en lugar de los 950 l (250 galones de EE. UU.) Requeridos por minuto. La excavación ahora tenía un retraso de seis semanas, incurriendo en una pérdida de $ 2,000 por día ($ 17,321 por día en dólares de 2020). [65] Hunkin-Conkey se negó a incurrir en costos adicionales, [60] y exigió que la ciudad o el arquitecto pagaran por un nuevo medio de deshidratación del sitio. [65] Pero la ciudad argumentó que el contrato requería que Hunkin-Conkey incurriera en el costo, y que la compañía podría haber agregado más pozos o subcontratado la deshidratación, pero no eligió ninguna. [60] El alcalde Celebrezze sugirió que Hunkin-Conkey simplemente instalara 200 puntos de pozo más, una solución relativamente económica que costaría entre $ 4,000 y $ 6,000. [78] [79] Pero Hunkin-Conkey ahora afirmó que tenían 1.100 pozos en funcionamiento, y los puntos de pozo adicionales no importarían. [78] Hunkin-Conkey se negó a instalar los pozos y, con sarcasmo, pidió al alcalde que especificara exactamente dónde deberían instalarse los pozos. [80] Para el 2 de diciembre, todavía no había ningún movimiento en el tema del drenaje, y el proyecto tenía dos meses de retraso. [81]
Incluso cuando la construcción se estancó, otros aspectos del proyecto del centro de convenciones avanzaron. A mediados de septiembre, el Comité Asesor de Bellas Artes aprobó el rediseño del paisaje del Mall B, el nuevo pabellón de recepción, la piscina reflectante de 300 pies (91 m) de largo y 10 fuentes para el centro comercial. Se colocarían anemómetros en el centro comercial para monitorear la velocidad del viento, y una computadora bajaría automáticamente el nivel del agua (o incluso apagaría las fuentes) durante los períodos de viento fuerte para que las personas cercanas no fueran rociadas con spray. Las fuentes se calentarían en invierno para evitar el congelamiento, y se usarían luces de colores para iluminar el vapor proveniente del agua tibia. Además, el fideicomiso de mantenimiento establecido por el Fondo Hanna acordó colocar luces debajo de todos los árboles en el centro comercial, pagar los árboles de Navidad cortados e iluminados y decorados que se colocarán en el centro comercial cada diciembre, y renovar y reemplazar constantemente las plantaciones durante el temporada de crecimiento de nueve meses. Para el pabellón de recepción, el Comité de Bellas Artes aprobó un exterior de aluminio con revestimiento oscuro y granito gris claro, con el lado largo de la estructura un muro cortina de vidrio . [82] Con el diseño del pabellón aprobado, la ciudad anticipó la emisión de ofertas de construcción para la estructura de $ 9,3 millones ($ 80,541,314 en dólares de 2020) [83] en octubre. [84] [x]
El 20 de octubre, el sitio tuvo su primer accidente industrial grave después de que Kenneth Kornaker, de 19 años, resultara herido durante un derrumbe. Fue catalogado en buenas condiciones . [86]
Huelga de los electricistas
Una disputa sindical estalló en el sitio el 31 de julio. La excavación continuó después de la medianoche la mayoría de las noches, y se necesitaron focos para proporcionar luz a los camiones, trabajadores, operadores de bombas y propósitos de seguridad. Los trabajadores pertenecientes a la Hermandad Internacional de Trabajadores de la Electricidad (IBEW) se declararon en huelga después de que un trabajador no sindicalizado se encargara de encender y apagar los focos. [87] El alcalde Celebrezze habló personalmente con el jefe del sindicato local IBEW, pero sus conversaciones iniciales fueron infructuosas. [88] Los electricistas siguieron en huelga. [73]
Cuando la ciudad intentó mediar en la disputa, los funcionarios de Hunkin-Conkey acusaron al sindicato de emplumar . La ciudad propuso que, dado que accionar un interruptor de luz no era una habilidad profesional, al trabajador nocturno solo se le debería prohibir completar el trabajo iniciado durante el día. [89] Esta solución resultó aceptable para el sindicato y los trabajadores regresaron al sitio el 5 de agosto. [90]
Las protestas de Garden Valley
El relleno retirado del sitio de excavación del centro de convenciones se transportó en camión hacia el sur a través de la ciudad hasta el vecindario de Kinsman . Allí, se utilizó para rellenar una parte del valle de Kingsbury Run , [91] [92] un arroyo de largo drenaje famoso por ser el sitio de la primera refinería de Standard Oil . [93] El área era pobre y afroamericana , con amplias viviendas públicas como Garden Valley Neighborhood House. [94] Los camiones a menudo funcionaban hasta las 2:00 a. M. [95]
El 1 de agosto de 1961, Linnell M. Burns, de 2 años, fue asesinado por un camión volquete que transportaba relleno al sitio de Kingsbury Run cuando se lanzó a la calle. [96] Al día siguiente, más de 500 manifestantes, la mayoría de ellos madres, formaron una línea de piquete frente a la puerta principal del sitio de construcción del centro de convenciones a las 6:00 pm, impidiendo que los camiones salieran durante varias horas. [97] Después de una reunión de emergencia en el ayuntamiento esa noche, los funcionarios de la ciudad y los ejecutivos de las empresas de construcción acordaron desviar los camiones en el área de Kinsman para evitar los bloques residenciales. También acordaron dejar de hacer funcionar los camiones a la medianoche y agregar más señales de alto en el vecindario para evitar que los camiones aceleren. [95]
Sin embargo, el 8 de agosto, la policía de Cleveland arrestó a cinco camioneros por pasar indebidamente y a dos por tener cargas que arrojaron tierra en las calles de la ciudad. Cuando los funcionarios de Hunkin-Conkey protestaron por el arresto, el alcalde Celebrezze respaldó al departamento de policía. [98] Los arrestos indignaron a los residentes de Kinsman, quienes los vieron como evidencia de que la empresa constructora había violado los términos del acuerdo del 3 de agosto. Un grupo de 65 residentes de Kinsman bloqueó Kinsman Road el 11 de agosto, negándose a permitir que ningún camión volquete pasara por su vecindario. Los vecinos también acusaron a la empresa de seguir enviando camiones por su barrio hasta las 4:00 AM. [91] Los camioneros se quejaron de que el acuerdo solo los obligaba a dejar de salir del sitio de construcción a las 2:00 a. M., Lo que significaba que podían salir de Kingsbury Run a las 3:00 a. M. O las 4:00 a. M. Se negaron a comenzar su jornada laboral a las 6:00 a. M. Para compensar las horas perdidas. [99] Obligarlos a reducir su jornada laboral en dos horas requeriría sobrecargar sus camiones, lo que provocaría más exceso de velocidad, conducción peligrosa y derrames. [100]
El 12 de agosto, más de 200 manifestantes bloquearon Kinsman Road y la policía de Cleveland arrestó a cuatro residentes locales por disturbios . [92] Los residentes locales se burlaron de las afirmaciones de un motín, [94] y culparon a la policía por un " motín policial ". [99] Después del incidente, los funcionarios de la ciudad se comprometieron a encontrar una ubicación diferente para el relleno. [99] El nuevo sitio elegido para el relleno fue el futuro sitio del Aeropuerto Cleveland Burke Lakefront . [101]
1962: Terminando la fundación
Trabajos de excavación y cimentación
El nuevo año comenzó sin obras en el sitio de construcción del centro de convenciones. El alcalde Celebrezze ordenó al director de leyes de la ciudad, Ralph S. Locher, que ordenara a Hunkin-Conkey que comenzara a trabajar en tres días o estaría en incumplimiento de su fianza de finalización . Estas demandas fueron comunicadas el 26 y 27 de diciembre de 1961. [102] La constructora respondió con una carta de cinco páginas explicando por qué no podía hacerlo. William S. Hunsel, consultor de Outcalt, Guenther & Van Buren, recomendó a Hunkin-Conkey deshidratar en secciones, colocando los cimientos en secciones. Pero la empresa se negó, ya que sería mucho más caro. Implementar un nuevo sistema de drenaje era la única solución, dijeron funcionarios de la empresa, y se necesitarían cuatro meses más para terminar la cimentación. [77] [y] La respuesta de Hunkin-Conkey fue inaceptable para la ciudad, por lo que el 11 de enero, el director de propiedades de Cleveland, Harold Lausche, envió a la firma de fianzas, Federal Insurance Co., notificada del incumplimiento. Defendiéndose ante la aseguradora, Hunkin-Conkey dijo que su contrato requería que se completara todo el bombeo antes de que pudiera continuar la excavación adicional. La compañía admitió que había probado con éxito una excavadora de dragalinas para eliminar la tierra acuosa en el sitio, pero necesitaría la aprobación por escrito de la ciudad para usar la excavadora para el trabajo de cimentación restante. [103]
El 14 de enero de 1962, Outcalt, Guenther & Van Buren ordenaron a Hunkin-Conkey que procediera con la excavación utilizando la excavadora dragalina. [102] La empresa debía excavar secciones de 27 por 46 m (90 por 150 pies) a la vez, [104] colocar los cimientos y pasar a la siguiente sección. Hunkin-Conkey protestó que esto sería mucho más caro y anunció que buscaría el reembolso de la ciudad por el gasto adicional. La ciudad dijo que acudiría a los tribunales para evitar el pago. [102] La primera sección de cimentación estaba lista para verterse el 15 de enero [104] en la esquina suroeste del sitio. [105] [z]
La mitad de los cimientos, incluidos los elementos de base para las columnas de soporte, se vertieron antes del 15 de marzo cuando se realizaron excavaciones en el resto del sitio. [106] La fundación estuvo a punto de completarse el 25 de mayo, [101] con un costo total de casi $ 2,25 millones ($ 19,250,000 en dólares de 2020). [107] [aa]
Trabajo de superestructura
En mayo, la ciudad comenzó a prepararse para la construcción de la sala de exposiciones, el techo y el pabellón de recepción de 3,5 pisos [108] . Los costos para esta fase de construcción se estimaron en $ 7.5 millones a $ 8 millones ($ 64,166,667 a $ 68,444,444 en dólares de 2020). [101] Los funcionarios se sorprendieron, sin embargo, cuando la oferta de construcción más baja (por William Passalacqua Builders, Inc. y Blount Bros.) [ab] para los proyectos fue de $ 10,556 millones ($ 90,312,444 en dólares de 2020), más de $ 2,8 millones ( $ 23,955,556 en dólares 2020) sobre el estimado. Otros contratos adjudicados en este momento incluyeron los de plomería (a Spohn Heating & Ventilating Co., $ 483,400 [$ 4,135,756 en dólares de 2020]), calefacción y ventilación (a Reliance Heating & Air Conditioning Inc., $ 1.203 millones [$ 10,292,333 en dólares de 2020]) y eléctrica (a Doan Electric Co., $ 1,82 millones [$ 15,571,111 en dólares de 2020]). [107]
Se encontraron dos medios para compensar el déficit. El gobierno federal acordó pagar a la ciudad $ 611,000 ($ 5,227,444 en dólares de 2020) para rellenar la tierra del sitio. [109] Para el resto de los fondos, el ayuntamiento acordó emitir $ 3,5 millones ($ 29,944,444 en dólares de 2020) en bonos de concejales. El miembro del consejo Latkovic presentó la legislación para autorizar los bonos el 11 de junio, [110] y la legislación fue aprobada el 15 de junio. [111] [ac] La cantidad de bonos de concejales emitidos aumentó a $ 3.9 millones ($ 33,366,667 en dólares de 2020), sin embargo , después de que los contratistas identificaron otros $ 400,000 ($ 3,422,222 en dólares de 2020) en costos imprevistos. [112] Los contratos para la sala de exposiciones, el techo y el pabellón de recepción de $ 11,708,700 ($ 100,174,433 en dólares de 2020) se alquilaron el 3 de agosto. [109] Al final del año, el consejo había votado para emitir otros $ 380,000 ($ 3,212,239 en dólares de 2020) en bonos del concejal para cubrir costos imprevistos en la construcción del pabellón. [113]
El piso y las paredes del centro de convenciones se completaron a fines de julio. Los funcionarios de la ciudad estimaron que, a pesar de los numerosos retrasos, la construcción aún estaría completa en enero de 1964. [114] Los problemas con el agua continuaron plagando el sitio. La ciudad contrató a la empresa de ingeniería Barber, Magee & Hollman para realizar pruebas de suelo y determinar por qué el agua estaba demostrando ser un problema. La firma descubrió que el nivel freático era más alto de lo estimado previamente. El bombeo continuaría siendo necesario (a un costo de $ 750 por día [$ 6,417 en dólares de 2020]) hasta que las paredes estuvieran más altas que el nivel freático. La compañía también ordenó que se colocara concreto adicional en el piso para actuar como barrera contra el agua. [109]
Hunkin-Conkey presentó una demanda contra la ciudad en julio de 1963 por los $ 832,000 ($ 7,033,113 en dólares de 2020) en costos en los que incurrió la compañía por la remoción de agua. [115] En diciembre de 1963, el juez Earl R. Hoover de la Corte de Causas Comunes dictaminó que la ciudad debía $ 306,373 ($ 2,589,851 en dólares de 2020) a Hunkin-Conkey por el trabajo adicional incurrido en la excavación. Sin embargo, el tribunal aún no se pronunció sobre si Hunkin-Conkey debe pagar $ 526,000 ($ 4,500,222 en dólares de 2020) en daños por retrasar la excavación. [116]
Las obras en la sala de exposiciones, el techo y el pabellón de recepción comenzaron el 22 de agosto. Lakeside Avenue se cerró en octubre para permitir la construcción del túnel que conecta el centro de convenciones con el Lakeside Hall del Public Auditorium en el lado norte de la calle. [117] [118]
1963: construcción de la sala de exposiciones y la piscina reflectante
Construcción del techo
La fabricación del acero para el nuevo centro de convenciones y la entrega de materiales tomó la mayor parte del otoño y finales del invierno de 1962, y principios del invierno y primavera de 1963. El acero empezó a llegar a mediados de abril. Este consistió en nueve vigas de 80 toneladas cortas (73 t), cada una de 120 pies (37 m) de largo, para el techo de la estructura, fabricadas por la División de Puentes Estadounidenses de US Steel en su acería en Ambridge, Pensilvania . [119] Sosteniendo el techo había columnas de acero macizas, las más grandes de las cuales se colocaron donde se construirían la piscina y las fuentes. (Las segundas columnas más grandes sostenían el techo del túnel debajo de Lakeside Avenue.) [120] Para la primera semana de mayo, la superestructura de la sala de exposiciones estaba completa en un 36 por ciento, mientras que el marco de acero para el pabellón de recepción estaba casi terminado. También estuvo casi terminado el vaciado de hormigón para los túneles y escaleras que conectan el pabellón de recepción con la sala de exposiciones subterránea. El trabajo avanzaba tan bien que los funcionarios de construcción estimaron que el centro de convenciones, cuyo costo total ahora se estimaba en $ 14 millones ($ 118,345,652 en dólares de 2020), estaría terminado en agosto de 1964. [121]
Los sobrecostos se convirtieron en un problema en el sitio en 1963. A medida que avanzaban los trabajos en las fuentes, el aumento de los costos obligó a Hanna Trust a transferir $ 200,000 ($ 1,690,652 en dólares de 2020) de la dotación de mantenimiento propuesta y aplicarla a los costos de diseño y construcción. En junio, el ayuntamiento descubrió que los planes para el centro de convenciones no habían incluido los costos de jardinería. Se hizo una solicitud de casi $ 372,000 ($ 3,144,613 en dólares de 2020) para albañilería, aceras , mampostería y tierra vegetal . El ayuntamiento estaba muy enojado porque estos costos se habían pasado por alto, [122] [ad] pero aprobó la solicitud el 2 de julio por una votación de 28 a 4. El consejo se vio obligado a vender tierras en Cooley Farms [123] (la granja de trabajo juvenil de la ciudad) [124] para pagar el paisajismo. [123]
El techo del centro de convenciones y el túnel debajo de Lakeside Avenue comenzó a colocarse durante el verano. El techo sobre el túnel de Lakeside Avenue se terminó a principios de julio. Consistía en 20 pulgadas (51 cm) de hormigón reforzado con varillas de acero de 1,125 pulgadas (2,86 cm) de espesor. Para el 18 de julio, la tierra de relleno que formaba el lecho de la calle estaba colocada sobre el techo del túnel. [120] Para el techo del centro de convenciones, se utilizaron grúas para colocar hormigón en la parte superior de la superestructura. Donde las grúas no podían llegar, se utilizó una tubería de acero de 300 pies (91 m) de largo y 8 pulgadas (20 cm) de ancho, una de las pocas tuberías de este tipo en el país. Las bombas eléctricas gemelas empujaban el hormigón a través de la tubería a una velocidad de 1400 kg (3000 libras) por 6,5 cm 2 (1 pulgada cuadrada ). La tubería podría verter de 60 a 65 yardas cúbicas (46 a 50 m 3 ) de concreto por hora. [120] Los cables de metal que atravesaban el concreto todavía líquido se vibraron para asegurar un ajuste al ras contra el concreto vertido previamente y para eliminar los huecos. [75]
Construcción de la piscina reflectante
Cuando se completó el techo, se construyó la piscina reflectante encima. Los arquitectos paisajistas Clarke y Rapuano diseñaron la piscina de 22 pulgadas (56 cm) de profundidad y 80 por 300 pies (24 por 91 m). Las paredes de la piscina tenían un grosor de 4 pies (1,2 m) en la base y se estrechaban a medida que se elevaban. [ae] Se incrustó en la pared una lámina de monel (un metal de aleación de níquel a prueba de herrumbre ), que se elevó hasta 5 pulgadas (13 cm) de la parte superior de la pared. Toda la pared se revistió con epoxi como impermeabilizante . Nueve vigas de acero de 118,5 pies (36,1 m) actuaron tanto para sostener la piscina de arriba como el techo de la sala de exposiciones principal de abajo. Estas vigas de acero estaban a casi 2,4 m (8 pies) por debajo del suelo para adaptarse a la construcción de la piscina. En la parte superior de las vigas fueron doblez, pretensado , prefabricado de hormigón vigas en T. La lengüeta de cada viga en T tenía un grosor de 3 pulgadas (7,6 cm) y la altura de la viga en T era de 19 pulgadas (48 cm). Se colocó una capa de hormigón de 5,1 cm (2 pulgadas) de espesor sobre las vigas en T, formando el suelo de la piscina. Se colocaron cinco capas de fieltro para techos sobre el piso de concreto, seguidas de una capa de perlita de 6 pulgadas (15 cm) . Se colocó una cuadrícula de vigas de concreto, cada una de 6 por 13 pulgadas (15 por 33 cm) y de más de 30 pies (9.1 m) de largo, en la perlita para soportar las capas superiores. Se insertaron baldosas de drenaje en forma de U invertida entre las vigas para ayudar a eliminar el agua que se filtró desde arriba. Una lámina de polietileno de 0,006 pulgadas (0,15 mm) de espesor formó una barrera contra la humedad sobre la perlita, y una capa de hormigón de 6 pulgadas (15 cm) de espesor colocada encima de la barrera contra la humedad. El fondo de la piscina consistía en otras cinco capas de fieltro para techos, sobre las cuales se colocó una capa de grava de 1,5 pulgadas (3,8 cm) de espesor. La lechada impregnada de grava se colocó en secciones alternas de gris y blanco (cada sección separada por un riel de latón ), para agregar distinción visual al fondo de la piscina. El granito para el borde de la piscina se importó de Alemania Occidental . El granito, que se formó para envolver el exterior, la parte superior y el interior del labio, tenía un grosor de aproximadamente 2 pulgadas (5,1 cm). El borde de la piscina estaba hecho de hormigón. Tenía 0,91 m (3 pies) de ancho y caía en una pendiente de 20 cm (8 pulgadas) cuando se extendía hacia el agua. Se colocaron desagües de desbordamiento a intervalos en el interior del labio, justo debajo del revestimiento de granito . Una canaleta en las afueras de la piscina proporcionaba un desvío adicional en caso de que el agua se derramara sobre el borde. Losas de granito gris, también importadas de Alemania Occidental, formaban una acera alrededor de la piscina. [125]
Disputa de derechos civiles y finalización de la superestructura
El 24 de junio estalló una importante disputa por los derechos civiles en el sitio de construcción del centro de convenciones. El Movimiento de Libertad Unida , una coalición de grupos cívicos y culturales afroamericanos , acusó a cuatro sindicatos que trabajaban en el lugar de prohibir la membresía de los negros. [126] La disputa amenazó con varios gravámenes de bonos importantes [127] y ayuda federal que fluye a proyectos de construcción en Cleveland, [128] y puso en peligro la construcción del centro de convenciones [129] , así como otros grandes proyectos en el área. [130] Un acuerdo firmado por representantes del gobierno federal, líderes laborales locales, representantes de la comunidad afroamericana y otros puso fin a la disputa. [131] El acuerdo fue rechazado por los funcionarios del gobierno y la NAACP por considerarlo de importancia nacional. [132]
La construcción del centro de convenciones estaba completa en un 60 por ciento a mediados de agosto de 1964. La construcción había ido tan bien durante el verano que los funcionarios de las empresas Blount y Passalacqua dijeron que podrían terminar el techo de la instalación antes de la fecha límite del 31 de agosto. Esto permitiría que el paisajismo comenzara en octubre. [133]
A principios de octubre, la construcción final de la sala de exposiciones se adelantó a lo programado. [134] Los funcionarios de la ciudad estimaron que el centro de convenciones estaría listo a tiempo para la feria comercial American Mining Congress en mayo de 1964. Una inauguración formal se produciría en agosto. [135] Un pequeño problema en la construcción ocurrió cuando 30 carpinteros sindicalizados abandonaron el trabajo el 8 de octubre en una huelga jurisdiccional con el Sindicato de Trabajadores por la descarga de material. Esto retrasó la construcción de una rampa durante dos días. [136]
A finales de octubre de 1963, la piscina estaba casi completa. El trabajo en el revestimiento de granito y la acera se suspendió durante el invierno, con aproximadamente la mitad del trabajo terminado. [125] [af]
1964: finalización del centro de convenciones
Terminando el trabajo
En enero de 1964, los funcionarios de construcción anunciaron que el centro de convenciones no estaría listo a tiempo para su apertura inicial el 1 de abril. Esto obligó a United Auto Workers a trasladar su convención a Atlantic City, Nueva Jersey . [138] Los costos del centro de convenciones también siguieron aumentando. El 14 de febrero, el ayuntamiento votó para emitir otro millón de dólares ($ 8,344,421 en dólares de 2020) en nuevos bonos de concejales para terminar la estructura. Este dinero incluía $ 285,000 ($ 2,378,160 en dólares de 2020) para pagar el préstamo federal de estudio, $ 200,000 ($ 1,668,884 en dólares de 2020) para gastos imprevistos y una suma no especificada para cubrir mobiliario y equipo (que se había dejado fuera del presupuesto de construcción por error). El consejo estaba indeciso sobre si emitir otros $ 500,000 ($ 4,172,210 en dólares de 2020) en bonos o encontrar algún otro ingreso para cubrir el costo de reconstruir Lakeside Avenue, otro artículo que nunca había sido presupuestado. [113]
Cuando el centro de convenciones se acercaba a su finalización en marzo de 1964, varios organizadores de reuniones del sector privado, empresarios y funcionarios de la ciudad comenzaron a presionar a la ciudad para que autorizara una licencia de licor para el centro de convenciones. [139] Varios centros de convenciones recientemente abiertos en todo el país tenían un salón de cócteles, que tenía una gran demanda por parte de los asistentes a la convención y generaba ingresos significativos. Un empresario del área de Cleveland dijo que el salón de cócteles en Cobo Hall , un nuevo centro de convenciones en Detroit , generaba $ 100,000 ($ 834,442 en dólares de 2020) al año. [140] El alcalde Locher prometió investigar el asunto. [141]
La reconstrucción de Lakeside Avenue comenzó el 1 de mayo y estaba programada para completarse el 1 de octubre. Pioneer Contracting ganó el contrato para colocar líneas de alcantarillado debajo de la calle y pavimentarla. [118]
El 1 de abril, los contratistas dijeron que terminarían con el "Gran Salón" del centro de convenciones el 1 de mayo, a tiempo para que la reunión del Congreso de Minería Estadounidense se inaugure el 11 de mayo. Trabajar en el pabellón de recepción, salas de reuniones y otras áreas. del centro de convenciones estaba programado para completarse alrededor del 1 de julio. El paisajismo estaba dos meses antes de lo programado, aunque hasta ahora solo se habían plantado unos pocos árboles, y el trabajo en él estaba programado para completarse el 1 de octubre. [142] Las fuentes, la pieza central del nuevo centro comercial, casi terminada el 1 de mayo. Para entonces, el "Gran Salón" estaba completo en un 98 por ciento, con solo la instalación de pasamanos y escalones de piedra en el vestíbulo y algo de limpieza final por hacer. [143] A pesar de las muchas demoras creadas por problemas de excavación y disputas laborales, la construcción todavía estaba tres meses antes de lo programado. [144]
Mayo de 1964 apertura informal
El Centro de Convenciones de Cleveland abrió el 11 de mayo de 1964, [145] tres meses antes de lo previsto. [143] El gobernador de Ohio Jim Rhodes y el alcalde Locher estuvieron acompañados en el corte de cinta por Herbert C. Jackson, vicepresidente ejecutivo de Pickands Mather y presidente del Congreso de Minería Estadounidense. [145] El Salón del Carbón del Congreso de Minería Estadounidense de 1964 fue el primer evento que se celebró en el nuevo centro de convenciones. (La única queja: los muelles de carga aún no estaban listos). [146]
Para celebrar la finalización del Centro de Convenciones de Cleveland en agosto de 1964, se llevó a cabo una celebración de gala. El alcalde Locher comenzó a planificar este evento en noviembre de 1962. [147] F. Pat O'Toole, presidente de la firma local de publicidad y relaciones públicas O'Toole, Mills & Associates, presidió el comité organizador de lo que se conoció como el Desfile de Progreso. [148]
Agosto de 1964 dedicación formal
El Desfile de Progreso de 11 días [149] se inauguró el 28 de agosto de 1964. Más de 5.000 asistieron a la ceremonia de apertura [150] y escucharon los discursos del ex alcalde Celebrezze; El alcalde Locher; Curtis Lee Smith, presidente de la Cámara de Comercio de Cleveland; Thomas Vail, editor y editor de The Plain Dealer , y Francis Andrew Coy, presidente de May Company Ohio y el Parade of Progress. [151] A las 11:30 a. M., El presidente Lyndon B. Johnson se dirigió a la multitud a través de un teléfono. A las 11:34 a.m., cuando concluyeron sus declaraciones, el presidente Johnson envió una señal vía satélite que encendió las nuevas fuentes del centro comercial y que formalmente señaló la apertura del centro de convenciones. [150] [ag]
El Desfile del Progreso fue un gran éxito y un evento notable por derecho propio. Un total de 330 grupos empresariales, cívicos, religiosos, culturales y de otro tipo fueron expositores en el Gran Salón. [152] Ocupando la mayor parte del espacio en la sala fue el Centro de Investigación Lewis de la NASA . [149] Cada noche, había entretenimiento televisado y por radio en vivo con, entre otros, la Orquesta de Mujeres de Cleveland ; los cantantes Skeeter Davis , Ethel Ennis , Ketty Lester y Mike Douglas ; el grupo de canto Norm Knuth and His Starlighters; y personalidades de la televisión local Ron Penfound (presentador del programa infantil Captain Penny ), Paige Palmer (presentadora del programa de acondicionamiento físico) y Paul Wilcox (comentarista deportivo y presentador de Polka Varieties ). [153] Un total de 540,204 personas asistieron al Desfile de Progreso, [152] superando con creces a los 200,000 asistentes que se estima que asistirán antes de su inauguración. [154] [ah]
El Centro de Convenciones de Cleveland apareció en la revista Business Week después de la inauguración. [155] Los líderes cívicos de Cleveland argumentaron que, a pesar de los sobrecostos, el Centro de Convenciones de Cleveland se compara favorablemente con los de otras ciudades. Cobo Hall en Detroit había costado $ 55 millones ($ 481,141,732 en dólares de 2020), pero tenía solo 380,000 pies cuadrados (35,000 m 2 ) de espacio. McCormick Place en Chicago costó $ 38 millones ($ 332,425,197 en dólares de 2020) y tenía incluso menos espacio. Los líderes de la ciudad estimaron que el Centro de Convenciones de Cleveland generaría entre $ 24 y $ 36 millones al año ($ 200,266,094 a $ 300,399,142 en dólares de 2020) en negocios de convenciones. [143]
Dos cosas empañaron la apertura del centro de convenciones. Primero, las aceras en el centro comercial no se habían completado cuando se inauguró el Desfile del Progreso a fines de agosto. [156] En segundo lugar, la piscina reflectante goteó. Se determinaron dos fuentes de fugas. Una fue que la lechada en el fondo de la piscina se había agrietado, lo que obligó a drenar y calafatear la piscina en algunos lugares. La segunda causa de fugas fueron los filtros inoperantes. El público había arrojado basura a la piscina durante el Desfile del Progreso, obstruyendo y dañando algunos filtros. La grava del fondo de la piscina también se había soltado y dañó las bombas. Varias bombas y todos los filtros tuvieron que ser reemplazados. [157]
Renovación de la década de 1980
Aumento de nuevos impuestos y obtención de un préstamo
En 1982, el Centro de Convenciones de Cleveland estaba perdiendo dinero. El exterior se había arreglado un poco (con la adición de dos letreros electrónicos, que costaron un total de $ 300,000 [$ 804,517 en dólares de 2020]), [158] pero la instalación estaba en mal estado y su apariencia reflejaba la estética del diseño de interiores de la década de 1960. Aunque Clarke y Rapuano habían diseñado la piscina reflectante para que durara 100 años, [125] después de solo 16 años la piscina se filtró notablemente en el Gran Salón de abajo. [159] Su reparación requirió costosas reparaciones en las juntas de expansión en el techo y la reparación de gran parte de la piscina. [160] El sistema eléctrico era inadecuado y obsoleto, los controles de calefacción estaban fallando y el sistema de aire acondicionado estaba llegando al final de su vida útil. Las columnas y las paredes del Gran Salón [159] , así como la rampa del nivel superior [160], habían sido dañadas por los expositores, y el desgaste extenso había dejado los baños y las alfombras de toda la instalación gastadas. Los expositores también se quejaron de la falta de espacio en las salas de reuniones. [159] En la sección Music Hall del Auditorio Público, los baños debían ser accesibles y las alfombras, cortinas y equipos de concesiones gastados debían ser reemplazados. El costo total de las reparaciones se estimó en $ 6 millones ($ 16,090,345 en dólares de 2020). [160] La falta de negocios significó que el centro perdiera alrededor de $ 1 millón ($ 804,517 en dólares de 2020) al año a fines de la década de 1970. [161] Para 1982, esta pérdida había aumentado a $ 1.9 millones ($ 5.095.276 en dólares de 2020), y el centro de convenciones estimó que tendría un déficit de $ 1.7 millones ($ 4.417.274 en dólares de 2020) en 1983. [162]
En agosto de 1982, el Centro de Convenciones de Cleveland y la Oficina de Visitantes instó a la ciudad a restablecer un " impuesto por cama " de hotel / motel . El impuesto municipal había sido derogado hace dos años a favor de un impuesto sobre la cama en todo el condado. Este impuesto del 3 por ciento canalizó el 2 por ciento (o alrededor de $ 1.5 millones [$ 804,517 en dólares de 2020] al año) a la CCVB, mientras enviaba el resto del dinero a ciudades y pueblos que tenían hoteles y moteles. La CCVB afirmó que los ingresos fiscales se utilizarían para pagar $ 12 millones ($ 32,180,690 en dólares de 2020) en reparaciones y mejoras al Centro de Convenciones y Auditorio Público. El alcalde de Cleveland, George Voinovich, y el presidente del Concejo Municipal de Cleveland, George L. Forbes, respaldaron la propuesta. [159]
A fines de diciembre de 1982, el estado de Ohio prestó a la ciudad de Cleveland $ 3.5 millones ($ 9,386,034 en dólares de 2020) para reparaciones del centro de convenciones, que se reembolsarán en 20 años con un interés del 6 por ciento. [160] [ai] El préstamo dependía de que la ciudad hiciera su propia contribución de $ 2.5 millones ($ 6.704.310 en dólares de 2020) al proyecto. [164] Para pagar el préstamo, el ayuntamiento comenzó a considerar activamente una legislación para restablecer su impuesto sobre la cama del 3 por ciento, así como agregar un impuesto del 1 por ciento sobre alimentos y bebidas. Para cumplir con el presupuesto requerido para reparaciones, la CCVB también solicitó al ayuntamiento que autorizara $ 2.5 millones en bonos de concejales. [160] La legislación que autoriza un impuesto de cama del 3 por ciento fue introducida en el Ayuntamiento de Cleveland el 24 de enero de 1983 por el concejal Michael Polensek . El alcalde Voinovich y la CCVB respaldaron el impuesto sobre la cama, que se estimó en recaudar $ 900,000 ($ 2,338,557 en dólares de 2020) anualmente. [162] La legislación obtuvo la aprobación final el 15 de junio de 1983. [164]
Emitir bonos de concejales se consideró de alto riesgo. El alcalde Ralph Perk (en el cargo de 1972 a 1977) había pedido prestados $ 52 millones ($ 222,077,979 en dólares de 2020) en fondos de bonos, recaudados para pagar proyectos de mejora de capital, para financiar los gastos operativos de la ciudad. Perk también aumentó la deuda a corto plazo de la ciudad de $ 22 millones ($ 140,586,689 en dólares de 2020) a $ 88 millones ($ 375,824,272 en dólares de 2020), y otorgó $ 35 millones ($ 149,475,563 en dólares de 2020) en reducciones de impuestos a la propiedad para dos costosos proyectos de remodelación del centro. Las rebajas crediticias obligaron a la ciudad a recurrir a los bancos locales para obtener préstamos, y Cleveland dejó de pagar $ 15,5 millones ($ 61,501,786 en dólares de 2020) en préstamos bancarios el 16 de diciembre de 1978. [165] [166] Emitir bonos de concejales para la renovación del centro de convenciones marcaría El primer regreso de Cleveland a los mercados de bonos desde el default. [167]
El ayuntamiento aprobó una legislación que aprobaba $ 2.6 millones ($ 6.755.830 en dólares de 2020) en bonos del concejal [167] [168] [aj] el 15 de junio de 1983. Dos tercios de los ingresos del impuesto sobre la cama se dedicaron a pagar el préstamo estatal. . Para ayudar a ganar la aprobación del impuesto sobre la cama y la venta de bonos, la CCVB acordó desviar $ 300,000 ($ 779,519 en dólares de 2020) al año en ingresos del condado para ayudar a pagar las renovaciones. [164] Los bonos se vendieron con éxito el 20 de junio de 1983. [168]
Primera fase de la renovación
El CCVB comenzó lo que llamó "fase uno" de la renovación del centro de convenciones en junio de 1983. [164] Esta fase, que costó $ 6 millones ($ 15,590,378 en dólares de 2020), realizó reparaciones críticas a las columnas, rampas y paredes del Gran Salón; arregló la piscina reflectante con fugas; realizó importantes mejoras en los sistemas eléctricos, de calefacción y de aire acondicionado; reemplazó las alfombras en toda la instalación; y renovó los baños. [160] También hizo algunas mejoras y reparaciones en la sección Music Hall del Auditorio Público. [159] El CCVB también había elaborado una lista de deseos de otros objetivos de reparación y renovación que quería lograr, incluida la ampliación del Gran Salón en el centro de convenciones. También quería reemplazar el piso roto y el revestimiento de mármol, mejorar el sistema eléctrico, repintar muchas áreas y agregar un nuevo sistema de sonido en el Music Hall. [160] [169] Los desglosó en una segunda y tercera fase, [169] fijó el costo de estos artículos en $ 7 millones ($ 18,188,774 en dólares de 2020) y comenzó a presionar a la ciudad para obtener estos fondos también. [164]
La empresa conjunta de arquitectura de Dalton, Dalton, Newport [ak] y Polytech Inc. recibió un contrato por $ 700,000 ($ 1,818,877 en dólares de 2020) para preparar planes de arquitectura e ingeniería para las renovaciones de la fase uno. Los planes requerían de 18 a 24 meses de trabajo [163] [169] en la impermeabilización de la piscina; reparación de aceras de centros comerciales; reparar y actualizar los sistemas de aire acondicionado, eléctricos y de ventilación; reemplazar el sistema de calefacción; agregar particiones móviles al Gran Salón; reemplazar las puertas en el muelle de carga; y renovación del pabellón de recepción. [163] [169] [171] El trabajo real comenzó en febrero de 1984. [172]
Cuadriplicando el tamaño de la renovación
En marzo de 1984, el CCVB pedía $ 13 millones adicionales ($ 32,383,408 en dólares de 2020) durante cinco años para realizar reparaciones y actualizaciones adicionales. Estos incluyeron transformar la sala de exposiciones debajo del Auditorio Público en espacio para oficinas y salas de reuniones, un nuevo sistema de sonido en el Music Hall, reemplazar pisos de mármol rotos y revestimientos en el Auditorio Público y agregar un nuevo espacio de sala de reuniones al centro de convenciones. [163] Se solicitaron otros $ 6 millones ($ 14,946,188 en dólares de 2020) para un nuevo centro de comunicaciones (para incluir un pequeño estudio de cine y una sala de transmisión por satélite de televisión), una cocina para banquetes y pasillos cubiertos en el centro de convenciones, y para pintar en todas las instalaciones. y reemplazo de alfombras y tapizados en el Auditorio Público. [171] El trabajo en el centro de convenciones se detuvo [171] cuando el CCVB presionó a la ciudad para que pagara los proyectos, cuyo costo había aumentado a un total de $ 27 millones ($ 67,257,848 en dólares de 2020) (incluidas las reparaciones ya financiadas) para octubre 1984. [173]
En el verano de 1984, la CCVB contrató a la firma de inversiones Prescott Ball & Turben, con sede en Cleveland, para estudiar formas de financiar la renovación ampliada. [173] El estudio formuló una serie de recomendaciones, ninguna de las cuales fue adoptada. [174] Independientemente, la CCVB concluyó que debería dejar de gastar $ 1 millón ($ 2,491,031 en dólares de 2020) al año en promociones del centro de convenciones y usar los ahorros para hacer las reparaciones del centro de convenciones. [173] Después de seis semanas de discusión, la junta directiva de CCVB aprobó un plan para desviar $ 1.2 millones ($ 2.989.238 en dólares de 2020) al año [174] (o el 90 por ciento de sus ingresos) [175] durante 30 años para pagar bonos por renovación del centro de convenciones. Solicitó a la ciudad que emitiera los $ 19 millones ($ 47,329,596 en dólares de 2020) que requería. [174]
Después de que se hicieron estimaciones de costos adicionales, la ciudad terminó emitiendo $ 22 millones ($ 52,937,500 en dólares de 2020) en nuevos bonos de tasa variable a 20 años [176] para financiar las reparaciones del centro de convenciones. [177] $ 15 millones ($ 36,093,750 en dólares de 2020) fueron emitidos el 26 de junio de 1985, [177] con otros $ 7 millones ($ 16,843,750 en dólares de 2020) emitidos el 6 de diciembre de 1985. [178] Se eligieron bonos de tasa variable con el fin de ahorrar $ 15 a $ 20 millones ($ 36,093,750 a $ 48,125,000 en dólares de 2020) en costos de intereses. La ciudad acordó pagar el 36 por ciento del costo de los bonos, permitiendo que los bonos vencen en 20 en lugar de 30 años. [178]
Renovaciones de segunda, tercera, cuarta y quinta fase
El proyecto de la "Fase Uno" de $ 6 millones ($ 14,165,756 en dólares de 2020) comenzó de nuevo en marzo de 1986 [179] y se esperaba que tomara un año. [174] RP Carbone Construction Co., Heery Program Management Inc. y ColeJon Mechanical Corp. supervisaron la construcción durante la fase uno, [179] que ahora incluía las reparaciones finales en el Gran Salón; reemplazo del sistema de calefacción; reparaciones y mejoras a los sistemas de aire acondicionado, eléctricos y de ventilación; reparaciones a la piscina reflectante con fugas; y reparaciones a los cimientos y muros exteriores. [179]
La "fase dos" del proyecto implicó la renovación del Gran Salón, el Auditorio Público y el pabellón de recepción del centro de convenciones. [170] Aveni Construction Co. fue el contratista para el trabajo en el centro de convenciones y el pabellón de recepción, [170] que implicó la conversión de un espacio para ampliar las 15 salas de reuniones [180] [al] en el centro de convenciones y el Auditorio Público desde un tamaño promedio de 1,000 pies cuadrados (93 m 2 ) a 2,000 pies cuadrados (190 m 2 ). [174] [179] Estas salas, que también fueron completamente renovadas, ahora pueden albergar de 100 a 650 personas. [170] Se realizaron más mejoras y reparaciones en los controles del sistema de calefacción y los sistemas de aire acondicionado, eléctricos y de ventilación. Se agregó una partición móvil al Gran Salón, lo que permite dividirlo. [170] También se agregaron nuevas luces y más de 800 líneas telefónicas, y las oficinas de los expositores se construyeron en un nuevo entrepiso con vista al espacio de exhibición. [108] Turner Construction fue el contratista de las obras del Auditorio Público. [170] El antiguo espacio de exposición debajo del Auditorio Público se convirtió en vestíbulo, salón de cócteles, espacio para oficinas, piano bar y 15 nuevas salas de reuniones. [170] [am] Los baños en el Auditorio Público fueron renovados para hacerlos accesibles y modernos, [174] y todos los espacios públicos en el Auditorio Público se volvieron a revestir, repintar y revocar, mientras que los muebles recibieron tapizados nuevos. [180] Se construyeron nuevas paradas de taxis en cada extremo del Auditorio Público y se colocaron pequeños jardines en cada extremo de cada parada de taxis. [108] El revestimiento exterior de metal en el pabellón de recepción se retiró y se reemplazó con piedra, y se instalaron nuevos pavimentos e iluminación exterior. Se instalaron nuevas persianas mecánicas en las ventanas para ayudar a enfriar el pabellón, así como para bloquear la luz solar brillante. Se plantaron árboles interiores en el pabellón para agregar calidez visual, y la instalación recibió un nuevo piso de terrazo , nuevos revestimientos de piedra y nuevos revestimientos de tela para paredes. Para hacer el registro más eficiente, se construyó un nuevo mostrador de registro central curvo. Se agregó un sistema de televisión de circuito cerrado en todo el centro de convenciones, con monitores colocados en el mostrador de registro central. En el pabellón de recepción se instalaron exhibiciones sobre las atracciones del área de Cleveland y las instalaciones para cenar, y se permitió que varias aerolíneas que prestaban servicios en el aeropuerto local tuvieran quioscos para que los asistentes a la convención pudieran hacer reservas de vuelos más fácilmente. El costo total de la Fase Dos fue de $ 6 millones ($ 14,165,756 en dólares de 2020). [170] [an] Las renovaciones del Auditorio Público se completaron a fines de julio de 1986, mientras que el trabajo del Gran Salón apenas comenzaba. [181]
La "Fase Tres" del proyecto involucró el trabajo en el centro comercial y renovaciones de la fachada exterior. [170] El arquitecto de la ciudad de Cleveland Paul Volpe diseñó nuevas farolas para la calle E. 6th Street [182] basadas en diseños de 1922. [183] También diseñó bolardos de iluminación de bajo nivel para el centro comercial y nuevos reflectores dorados para iluminar los cuatro lados del Auditorio Público. [182] Los paisajistas conservaron las líneas simétricas de árboles de 16 años en el centro comercial, pero agregaron nuevas áreas triangulares de asientos a ambos lados de las fuentes. También se trabajó en las fuentes, que frecuentemente se dañaban. [184]
La "Fase Cuatro" del proyecto incluyó dos cambios importantes. Primero, la antigua sala de exposiciones del Auditorio Público al norte de Lakeside Avenue se convirtió en un nuevo salón de baile de 4.000 asientos. [174] [179] [ao] La pared norte del nuevo salón de baile, que daba a las vías del tren, fue removida y reemplazada por una pared de cortina de vidrio para dar a los asistentes a la convención una vista exterior. [174] [180] Esta parte del proyecto costó $ 7 millones ($ 15.945.811 en dólares de 2020) y debía completarse en el otoño de 1987. [108] [ap] Estos cambios significaron que el centro de convenciones ahora tenía 375.000 pies cuadrados ( 34.800 m 2 ) de espacio total, con 205.000 pies cuadrados (19.000 m 2 ) de espacio contiguo que podría subdividirse. [180] [aq]
La "Fase Cinco" del proyecto implicó la realización de numerosas mejoras estéticas diversas en el interior del centro de convenciones y el Auditorio Público, [170] así como también una reducción de amianto . [185]
En 1986, cuando las renovaciones se acercaban a su finalización, se identificó un problema con el centro de convenciones. Los arquitectos se preocuparon por el techo debajo del centro comercial C, que fue diseñado para contener 50 libras por pie cuadrado (240 kg / m 2 ). Los arquitectos se dieron cuenta de que debido a varios festivales (que a menudo presentaban camiones de comida pesados y otros vehículos) que se llevaban a cabo en el área, el techo necesitaba soportar 100 libras por pie cuadrado (490 kg / m 2 ). El centro comercial C se cerró a todo el tráfico, excepto a los peatones, a fines de febrero de 1987 y se reabrió después de un análisis estructural adicional en junio. [186] El centro comercial C se cerró definitivamente a todos los vehículos nuevamente en septiembre de 1987. [187]
El renovado Centro de Convenciones de Cleveland reabrió sus puertas el 5 de octubre de 1987. Tenía 22 salas de reuniones, con una capacidad de entre 100 y 1.000 asientos. [108] Tenía un total de 375.000 pies cuadrados (34.800 m 2 ) de espacio, de los cuales 205.000 pies cuadrados (19.000 m 2 ) se podían dividir utilizando particiones móviles en cinco salas, cada una con 200 de 10 pies cuadrados (0,93 m 2 ) espacios expositivos. El entrepiso se había convertido de bar y espacio para eventos privados en oficinas para expositores. Incompleto en ese momento (pero programado para terminar antes de fin de año) estaba el nuevo salón de baile de 4,000 asientos y la cocina de catering adjunta. [183] El costo total de las renovaciones fue de $ 28 millones ($ 63,783,245 en dólares de 2020). [175] [186] [ar]
Sobre el centro de convenciones
Juntos, el nuevo centro de convenciones recibió formalmente el título de "Centro de convenciones de Cleveland" en 1964. [191]
Como se construyó originalmente
El Centro de Convenciones de Cleveland fue diseñado por el arquitecto R. Franklin Outcalt de la firma de Cleveland de Outcalt, Guenther & Van Buren. [59] [60] Su costo total fue de $ 16 millones ($ 133,510,730 en dólares de 2020). [157] La base del centro de convenciones fue de 40 a 53 pies (12 a 16 m) bajo tierra. [66] La losa de cimentación de 2,5 a 4,5 pies (0,76 a 1,37 m) de espesor [69] estaba sostenida por un número desconocido de pilotes hundidos de 50 a 60 pies (15 a 18 m) en la tierra. [67] Un muro de contención de 12 pies (3,7 m) de alto reforzó los muros y actuó como una barrera contra el nivel freático local. [69] El techo del centro de convenciones constaba de nueve vigas de 80 toneladas cortas (73 t), cada una de 120 pies (37 m) de largo, [119] sostenidas por enormes columnas de acero. [120] Para soportar el peso de la piscina reflectante, se agregaron soportes adicionales al techo. Estos consistían en nueve vigas de acero de 118,5 pies (36,1 m), en la parte superior, vigas en T de hormigón prefabricado de doble lengüeta, pretensado. Una capa de hormigón encima de las vigas en T formaba el techo. [125]
La sala de exposiciones principal (o "Gran Salón") tenía 208.000 pies cuadrados (19.300 m 2 ) de espacio de exposición, [61] [138] y tenía 32 pies (9,8 m) de altura. [138] [143] Dieciocho salas de reuniones lo rodeaban en los lados sur y oeste. [61] [138] [as] El esquema de decoración principal del centro de convenciones presentaba colores de marrón neutro y gris, con contrastes en pastel. Las paredes estaban cubiertas de travertino , con madera y piedra natural utilizada en algunos lugares. [192] Las escaleras mecánicas conectaban el centro de convenciones con el pabellón de recepción y el Auditorio Público. [138] Un túnel conducía desde el extremo norte del Gran Salón bajo Lakeside Avenue hasta Lakeside Exhibition Hall. [117] [118] El centro de convenciones estaba completamente climatizado. [143] Combinado con el Auditorio Público, todo el complejo tenía un total de 26 salas de reuniones (que podían acomodar de 50 a 10,000 personas) [149] y 424,230 pies cuadrados (39,412 m 2 ) [149] o 460,771 pies cuadrados (42,807.0 m 2 ) de espacio. [138]
El pabellón de recepción se describió como de 3,5 pisos [108] o de cuatro pisos de altura. [143] De estilo modernista , [143] la estructura rectangular presentaba un exterior de aluminio con revestimiento oscuro y granito gris claro. El lado largo de la estructura era un muro cortina de vidrio. [82] Las rejillas de las ventanas se abren y cierran automáticamente con el sol. [143] El esquema de decoración de interiores del pabellón de recepción presentaba colores de bronce y bronceado. Una escalera de piedra de varios rellano con pasamanos de bronce proporcionaba acceso al Gran Salón del centro de convenciones. [143]
Según The Plain Dealer , el Centro de Convenciones de Cleveland era el centro de convenciones municipal más grande del mundo, [148] [149] y el Gran Salón era el espacio de exhibición individual más grande de la nación. [144]
El centro comercial B fue ajardinado con una piscina reflectante y fuentes después de que se completó el centro de convenciones. Este espacio, diseñado por los arquitectos paisajistas Gilmore David Clarke y Michael Rapuano, presentaba una piscina reflectante de 22 pulgadas (56 cm) de profundidad y 80 por 300 pies (24 por 91 m). [125] El fondo de la piscina presentaba lechada impregnada de grava colocada en secciones alternas de gris y blanco, cada sección separada por una delgada barandilla de latón. Un borde inclinado de granito alemán, de 3 pies (0,91 m) de ancho, rodeaba la piscina. Losas grises de granito alemán formaban una acera alrededor de la piscina. [125] La piscina estaba rodeada por diez fuentes. [82] [143] Las fuentes se calentaron para que pudieran funcionar durante todo el invierno y se iluminaron con luces de colores. [82] Se plantaron líneas paralelas de árboles, [184] iluminados desde abajo, [82] en el centro comercial a ambos lados de la piscina y las fuentes.
Se construyó un estacionamiento de 500 espacios debajo del Mall B al sur del centro de convenciones. [138]
Como renovado
Las renovaciones del Centro de Convenciones y Auditorio Público de Cleveland fueron diseñadas por las firmas de Dalton, Dalton, Newport y Polytech, Inc. [169] William Ragaller fue el arquitecto principal de Dalton, Dalton, Newport. Trabajó en conjunto con el arquitecto de la ciudad de Cleveland Paul Volpe y el presidente de CCVB, Jim Glending, para diseñar las renovaciones. [193] El costo total de las renovaciones fue de $ 28 millones ($ 63,783,245 en dólares de 2020). [175] [186] [193]
El pabellón de recepción recibió una reforma completa. Su fachada exterior de metal de aluminio bronceado fue removida [108] y reemplazada por piedra caliza beige . [183] El muro cortina de vidrio recibió nuevas persianas mecánicas. [108] Los revestimientos de paredes interiores de madera oscura paneles y aluminio bronceada fueron reemplazados con un color crema travertino Wainscoting [183] coronado por una banda de piedra pulida. [193] La tela cubría las paredes por encima de la banda, [108] y se utilizaron parrillas de madera blanca para ayudar a dividir el espacio. [193] También se instaló un nuevo suelo de terrazo en colores pastel. [193] Se retiró el antiguo mostrador de recepción y se colocó un nuevo mostrador de recepción curvilíneo. Se agregaron al lobby exhibiciones sobre dónde comer, beber y comprar en el centro de Cleveland, al igual que varios quioscos donde las aerolíneas podían ayudar a los asistentes a la convención a hacer reservaciones de avión. Se plantaron seis árboles de 20 pies (6,1 m) dentro del vestíbulo para hacerlo más atractivo, [183] y se instalaron nuevos pavimentos e iluminación exterior fuera del pabellón. [108]
El centro de convenciones también recibió una renovación completa. Se creó un corredor de 700 pies (210 m) de largo en el lado este de la instalación para conectar el Gran Salón con las salas de reuniones. En el centro del pasillo estaban las escaleras mecánicas y las escaleras que conectaban con el pabellón de recepción de arriba. En el extremo sur del corredor, se creó un nuevo espacio pre-funcional alfombrado para apoyar las salas de reuniones. El pasillo estaba decorado con bandas horizontales de piedra en beige, gris y rosa suave; apliques de luz rojiza ; y parrillas de madera que imitan el patrón en forma de X que se encuentra en el exterior de otros edificios en el Cleveland Mall. El piso del pasillo ahora era terrazo y contenía imágenes repetidas del logo CCVB.
Las renovaciones también incluyeron salas de reuniones nuevas y renovadas. Las salas de reuniones existentes recibieron nuevos sistemas de iluminación y sonido, pisos nuevos y paredes repintadas. El número de salas de reuniones se amplió de 18 a 22, y se crearon 15 nuevas salas de reuniones al convertir el espacio de exposición debajo del Auditorio Público. [108] Las salas de reuniones (con una excepción) ahora variaban en tamaño desde la capacidad de 100 asientos hasta la capacidad de 650 asientos. [183] La más grande de las salas de reuniones era la sala 235, con capacidad para 1.000 personas o dividirse en cuatro salas de 200 asientos cada una. [108] Se agregaron nuevas particiones móviles al Gran Salón del centro de convenciones, lo que permitió convertirlo en hasta cinco salones. [183] El salón de cócteles y los bares privados del entresuelo se convirtieron en funcionarios de los directores de exposiciones. [193]
Lakeside Hall se convirtió en un nuevo salón de baile con capacidad para 4.000 personas. [183] El espacio de servicio entre el Great Hall y Lakeside Hall se convirtió en un nuevo vestíbulo, con acceso por escaleras a la superficie superior. El vestíbulo de estilo contemporáneo tenía un techo iluminado que imitaba un tragaluz. Las columnas de acero en el espacio estaban enlucidas y una pared de concreto desnudo cubierta con una nueva decoración de bloques de vidrio esculpidos y piedra. Un quiosco de esquina en el vestíbulo también funcionaba como mostrador de registro y bar. Se construyó una nueva escalera monumental, que se hace eco del aspecto de la escalera en el Auditorio Público, para conectar el vestíbulo con el nuevo salón de banquetes. En lugar del aspecto lujoso tradicional, el espacio del salón de baile se diseñó con un aire industrial que ayudó a unirlo visualmente con el Gran Salón. Los plafones industriales, cubiertos con tela de teflón y apliques de pared de metal perforado, ayudaron a iluminar el espacio. Las paredes seguían siendo de hormigón crudo. Para ayudar a eliminar la sensación subterránea del espacio, se retiró el muro norte con su muelle de carga del ferrocarril de tres puertas y se instaló un nuevo muro cortina de vidrio. Para mejorar la vista del lago Erie más allá, se bajó un muro de contención fuera de las instalaciones. [193] El espacio de servicio en Lakeside Hall se convirtió en una gran cocina de catering para servir al salón de baile. [183]
La instalación renovada era muy grande. Los funcionarios de CCVB afirmaron que el salón de baile era el más grande entre la ciudad de Nueva York y Chicago. [193] El complejo de auditorio / centro de convenciones combinado y un espacio total de 385.000 pies cuadrados (35.800 m 2 ). [183]
Se realizaron varios cambios en el paisaje alrededor del Auditorio Público y en el Mall. Se instalaron nuevos carteles con gráficos contemporáneos en toda la zona. [193] El puente peatonal sobre E. Mall Drive, que conectaba el nivel superior del pabellón de recepción con el Mall B, se reconfiguró en una pequeña plaza con astas de bandera. Sobre la entrada al pabellón colgaba una escultura de 40 pies (12 m). Consiste en una serie de banderas de metal, gira con el viento. [183] Alrededor del Auditorio Público, se fabricaron e instalaron nuevas farolas de alumbrado público, basadas en un diseño de 1922. [183] [193] Las terrazas en los extremos norte y sur del Auditorio Público también fueron remodeladas. Ambos recibieron nuevo pavimento de piedra y nuevos bancos de madera para sentarse, y las barandas de aluminio liso se pintaron para que parecieran de cobre . Las terrazas se hicieron más amigables al agregar también una serie de árboles pequeños en las macetas. Se construyó un nuevo arco de estilo posmoderno para marcar la entrada a la terraza norte. [193]
Demolición
Las fuentes de Hanna nunca funcionaron correctamente y la piscina reflectante continuó goteando en el centro de convenciones. Las fuentes se cerraron y la piscina se drenó en 1987. En 1995, la ciudad eliminó ambos en una remodelación de $ 1.03 millones ($ 1,699,620 en dólares de 2020) del Mall B. (La Fundación Leonard C. Hanna contribuyó $ 250,000 [$ 412,529 en dólares de 2020] para la renovación.) [194]
En 1996, el Centro de Convenciones de Cleveland volvió a perder negocios frente a otras ciudades. Los usuarios potenciales sintieron que la iluminación era demasiado tenue, los techos eran demasiado bajos, no había suficientes salas de reuniones y las instalaciones parecían viejas. [195] En septiembre de ese año, el CCVB emitió un informe pidiendo un nuevo centro de convenciones, uno casi un 60 por ciento más grande y con cinco veces más espacio para salas de reuniones. [196] Este plan puso en marcha 13 años de discusión, planificación e iniciativas de votantes para construir un nuevo centro de convenciones. Estos esfuerzos resultaron fructíferos en 2009, [197] cuando el condado de Cuyahoga firmó un acuerdo con la ciudad el 4 de mayo para comprar el centro de convenciones existente por $ 20 millones. [198] El acuerdo pedía aislar al Auditorio Público del centro de convenciones, por lo que se mantendría por sí solo nuevamente. [199]
Los planes para el nuevo centro de convenciones fueron aprobados por los funcionarios de planificación de la ciudad en octubre de 2010, [200] y la demolición del antiguo centro de convenciones comenzó el 13 de enero de 2011. [201]
El nuevo centro de convenciones, ahora conocido como Huntington Convention Center de Cleveland , se inauguró el 7 de junio de 2013. [202]
Referencias
- Notas
- ^ Su ubicación estaba al norte de lo que entonces era eledificio de Cleveland Press , ahora la ubicación del edificio de oficinas y la torre de North Point .
- ^ Se construiría al norte del Palacio de Justicia del Condado de Cuyahoga, sobre una estructura construida sobre las vías del tren.
- ^ Su ubicación y tamaño no se especificaron.
- ^ No se especificó su ubicación.
- ^ Estaría ubicado encima de la sección construida sobre las vías del tren. Esta área era una extensión del Mall C y una nueva área al norte del Ayuntamiento.
- ^ Se construiría en lo alto del Mall B.
- ^ El Comité de Desarrollo del Corazón de Cleveland fue designado por el alcalde Celebrezze para asesorar sobre la ubicación y el diseño del centro de convenciones. Estaba formado por 10 concejales y 10 líderes empresariales. [13]
- ^ Outcalt dijo que se proporcionarían 1.650 espacios de estacionamiento en un garaje en el sótano debajo de la sala de exposiciones principal del centro de convenciones y en el techo del centro de convenciones. Los espacios de estacionamiento restantes se proporcionarían mediante la construcción de un estacionamiento de dos pisos debajo de Willard Park , adyacente al Ayuntamiento en el lado norte del proyecto, y un estacionamiento de tres pisos sobre el suelo en el lado oeste del centro de convenciones. [dieciséis]
- ^ El plan de Outcalt también continuó incluyendo aceras móviles y un restaurante con vista a una piscina. Su "centro comercial internacional" ahora estaba diseñado solo para exhibir los productos y servicios de Cleveland, y las tiendas de la plaza ya no estaban designadas únicamente para productos internacionales. Outcalt también había agregado un bar de lujo, un restaurante de alta gama y un restaurante con vista al lago al plan. [dieciséis]
- ^ No se determinó el sitio del edificio de apartamentos, pero estaría en algún lugar entre las calles E. 9th y E. 18th, entre Lakeside Avenue y Superior Avenue. [22]
- ↑ En parte, el consejo estaba molesto con Celebrezze por presionar por un gravamen especial de bonos en 1956 (que pasó) y luego no usar todos los fondos. [24]
- ^ Los planes ahora requerían 2,300 espacios de estacionamiento en laestructura de derechos aéreos sobre las vías del tren. [25]
- ^ Zeckendorf acordó construir el estacionamiento de 2,300 espacios sobre las vías del tren, pero no el estacionamiento debajo de Willard Park. En cambio, la ciudad de Cleveland acordó construir ese garaje. [31]
- ^ El gobierno federal exigió que el préstamo se reembolsara solo si se construía el centro de convenciones. [36]
- ^ Solo se necesitaba una mayoría simple para aprobar la enmienda a la carta. [47]
- ↑ Los medios de comunicación informaron más tarde que el director de planificación de la ciudad, Eric Grubb, se había opuesto al proyecto del hotel en su testimonio ante la comisión de planificación. Grubb argumentó que, en lugar de perturbar el centro comercial, se deberían comprar y demoler edificios en ruinas y construir un hotel para reemplazarlos. [50]
- ^ La Constitución de Ohio y varios estatutos estatales de Ohio limitan la cantidad de deuda que una jurisdicción local o de condado puede emitir sin la aprobación de los votantes. Esto se conoce como "deuda no votada" o "deuda de concejal". [51]
- ^ El grupo estaba dirigido por el presidente de CCVB, Lee Howley, e incluía a líderes empresariales locales, así como a miembros del Concejo Municipal de Cleveland. [53]
- ^ La extensión norte, si se aprueba, agregaría otros 110,000 pies cuadrados (10,000 m 2 ) de espacio de exhibición y tendría garajes de estacionamiento adicionales a ambos lados. [55]
- ^ Un artículo de noticias posterior fijó el costo del contrato en $ 1,777,000 ($ 15,389,453 en dólares de 2020). [sesenta y cinco]
- ^ El nivel freático se alcanzó a 20 pies (6,1 m). [68]
- ^ Cuando llegó el momento de quitar las placas en noviembre de 1963, las grúas y los martinetes no pudieron quitarlas. Una enorme máquina vibradora pudo hacer que la mayoría de ellos se soltaran, pero una docena de hojas se negaron a salir. Estos se soldaron entre sí y se dejaron en su lugar para brindar apoyo a los edificios y los cimientos. [75]
- ↑ Hunkin-Conkey culpó a Outcalt y dijo que el plan de deshidratación del arquitecto "no fue prudente en su diseño". [78]
- ↑ Los funcionarios de defensa civil de los Estados Unidos sugirieronque la sala de exposiciones se diseñara para que sirviera de refugio contra la lluvia radiactiva . [83] El alcalde Celebrezze dio la espalda a la sugerencia. [85]
- ↑ Hunkin-Conkey también dijo que Hunsel seguía ordenándoles que hicieran más pruebas y que llevaran a cabo experimentos de campo para su investigación. [77]
- ^ Se cavaron agujeros de 30 pulgadas (76 cm) de diámetro y 6 pies (1,8 m) de profundidad para probar si cada sección era de concreto listo. Si los agujeros permanecieron secos, entonces se colocó la base. Si se llenaban de agua, se usaban más bombas para secar la sección. [104]
- ^ La multa impuesta a Hunkin-Conkey por el retraso fue de $ 25 por día ($ 214 por día en dólares de 2020). Esto resultó en alrededor de $ 4,525 ($ 38,714 en dólares de 2020). [101]
- ^ Passalacqua Builders era una empresa local, mientras que Blount Bros. era de Montgomery, Alabama . [109]
- ^ Inicialmente, el monto de los bonos del concejal era suficiente para pagar la instalación de aire acondicionado en el centro de convenciones, un costo de $ 600,000 ($ 5,133,333 en dólares de 2020). La ciudad también se negó a cortar las escaleras mecánicas y los tabiques móviles en la sala de exposiciones, ambos considerados clave para el éxito del centro de convenciones. [110]
- ↑ Gran parte del enojo se debió a que la ciudad se enteró de la omisión del costo el 16 de abril, pero no informó al consejo durante casi dos meses. [123]
- ^ También ocurrieron dos pasos en la pared de la piscina, donde se colocó el fieltro del techo. El fieltro superpone estos escalones, lo que ayuda a impermeabilizarlos.
- ^ El diseño de la piscina de 1963 era muy diferente del diseño original de 1962, que presentaba un piso de concreto de 20 cm (8 pulgadas) de espesor, [137] sostenido solo por una capa de brea de 13 cm (5 pulgadas) de espesor, una -Lecho de arena de 10 a 13 cm (5 pulgadas) de espesor, una capa de asfalto de mezcla en caliente y una capa de concreto asfáltico recortado . [120]
- ^ El presidente Johnson habló con el alcalde Locher por teléfono antes de su discurso y lo felicitó por la construcción de la instalación. [151]
- ^ La mayor asistencia de un día fue de 81.580 en el último día. [152]
- ↑ El préstamo fue recibido por la CCVB el 22 de marzo de 1984. [163]
- ^ Otra fuente afirma que fue de $ 2.5 millones ($ 6,495,991 en dólares de 2020). [164]
- ^ Durante el proyecto, Dalton, Dalton, Newport fue comprada por URS Corporation y cambió su nombre a URS Dalton. [170]
- ^ The Plain Dealer había informado anteriormente que había 14 salas de reuniones. [174] [179]
- ^ The Plain Dealer había informado anteriormente que había 19 nuevas salas de reuniones. [174] [179]
- ^ $ 1.5 millones ($ 3.541.439 en dólares de 2020) se gastaron en los sistemas eléctricos y de calefacción y la nueva partición del Gran Salón, [170] y $ 1.8 millones ($ 4.249.727 en dólares de 2020) en las renovaciones del pabellón de recepción. [108] Los fondos restantes se gastaron en todos los demás aspectos de la Fase Dos. [170]
- ↑ The Plain Dealer informó más tarde que era un salón de baile con 3200 asientos, [180] pero luego volvió a la estimación original. [183]
- ^ La cocina adjunta al salón de baile costó $ 1 millón ($ 2,277,973 en dólares de 2020) solo. [183]
- ^ El espacio de exposición combinado del centro de convenciones y el auditorio público disminuyó de 429.000 pies cuadrados (39.900 m 2 ) a 375.000 pies cuadrados (34.800 m 2 ), y el espacio perdido se destinó a las nuevas salas de reuniones. Esto todavía dejó al centro de convenciones de Cleveland casi tan grande como el nuevo Centro de Convenciones de Washington de 1983en Washington, DC (381,000 pies cuadrados (35,400 m 2 )), y el Centro Cívico y de Convenciones de Filadelfia de 1931en Filadelfia . Pensilvania (382.000 pies cuadrados (35.500 m 2 )). [108]
- ↑ Originalmente, las renovaciones debían haber incluido túneles al cercano Hotel Bond Court de 526 habitaciones(inaugurado en 1976) y al hotel Hollenden House de 510 habitaciones (inaugurado en 1965). Pero cuando el aumento de los costos provocó un déficit de $ 3 millones en la financiación, los dos túneles se cancelaron. [188] La ciudad y el propietario de los hoteles entablaron amplias negociaciones, [189] pero nunca se construyeron túneles. [190]
- ^ Originalmente, el centro de convenciones habría tenido solo 226,000 pies cuadrados (21,000 m 2 ) de espacio y solo nueve salas de reuniones. Se duplicó el número de salas de reuniones, lo que redujo el metraje de la exposición. [53]
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