El Impacto Colectivo (IC) es el compromiso de un grupo de actores de diferentes sectores con una agenda común para resolver un problema social específico, utilizando una forma estructurada de colaboración. El concepto de impacto colectivo fue articulada por primera vez en el 2011 Stanford Social Innovation Review artículo impacto colectivo , [1] escrito por John Kania, Director Gerente de FSG, y Mark Kramer, Kennedy School de Harvard y co-fundador FSG. El impacto colectivo fue elegido como la palabra de moda n . ° 2 sobre filantropía en 2011, [2] y ha sido reconocido por el Consejo de Soluciones Comunitarias de la Casa Blanca como un marco importante para el progreso en cuestiones sociales.. [3]
El concepto de impacto colectivo se basa en la idea de que para que las organizaciones creen soluciones duraderas a los problemas sociales a gran escala, necesitan coordinar sus esfuerzos y trabajar juntos en torno a un objetivo claramente definido. [1] El enfoque de impacto colectivo se coloca en contraste con el "impacto aislado", donde las organizaciones trabajan principalmente solas para resolver problemas sociales [4] y se basa en trabajos anteriores sobre liderazgo colaborativo , centrado en objetivos colectivos, alianzas estratégicas, colectivas e independientes acción alineada con esos objetivos, responsabilidad compartida y una columna vertebral "preocupante institucional". [5] El impacto colectivo se basa en organizaciones que forman coaliciones intersectoriales para lograr avances significativos y sostenibles en cuestiones sociales. [6]
Explicación
Hank Rubin (autor de Collaborative Leadership: Developing Effective Partnerships for Communities and Schools , Corwin press, 2009) y Leonard Brock (director de la Iniciativa contra la pobreza de Rochester NY) ofrecen una descripción práctica del impacto colectivo al contrastarlo con la colaboración: “Collective ¡El impacto es mucho más que colaboración! La colaboración ocurre cuando nos reunimos; el impacto colectivo es lo que hacemos cuando estamos solos ... La colaboración ocurre cuando elegimos sentarnos en la misma habitación y trabajar juntos en el mismo proyecto porque compartimos un interés en lograr un objetivo compartido ... Por otro lado, el impacto colectivo se enfoca en cambiar dentro de cada organización socia. Comienza cuando nosotros, como comunidad, acordamos un conjunto de resultados compartidos ... y luego, individualmente, regresamos a nuestras organizaciones de origen, trabajamos con nuestro personal, juntas y voluntarios para descubrir qué podemos, individual y organizacionalmente, mejor hacer para lograr esos objetivos compartidos y luego optar por realizar cambios para lograrlo. Cuando cada una de nuestras organizaciones elige cambiar y alinear nuestro propio trabajo y prioridades de esta manera, ponemos en marcha cambios en todas las partes de nuestra comunidad. Y estos cambios durarán mucho tiempo ". [7]
Cinco condiciones
Las iniciativas deben cumplir cinco criterios para ser consideradas de impacto colectivo: [1]
- Agenda común: Todas las organizaciones participantes ( agencias gubernamentales , organizaciones sin fines de lucro , miembros de la comunidad , etc.) tienen una visión compartida para el cambio social que incluye una comprensión común del problema y un enfoque conjunto para resolver el problema a través de acciones acordadas.
- Sistema de medición compartido: acuerdo sobre las formas en que se medirá el éxito y se informará con indicadores clave por todas las organizaciones participantes
- Actividades que se refuerzan mutuamente: participación de un conjunto diverso de partes interesadas , generalmente en múltiples sectores, coordinando un conjunto de actividades diferenciadas a través de un plan de acción que se refuerza mutuamente.
- Comunicación continua: Comunicaciones frecuentes durante un largo período de tiempo entre los actores clave dentro y entre las organizaciones, para generar confianza y fomentar el aprendizaje y la adaptación continuos.
- Organización troncal: apoyo continuo proporcionado por personal independiente. El personal de la columna vertebral tiende a desempeñar seis roles para hacer avanzar la iniciativa: [1] Guía de visión y estrategia ; Apoyar la actividad alineada ; Establecer prácticas de medición compartidas ; Construir voluntad pública; Política anticipada; y Movilizar fondos . [8]
Impacto colectivo en la práctica
Se han empleado iniciativas de impacto colectivo para temas [9] que incluyen educación , [10] salud y cuidado de la salud , [11] bienestar animal , [12] desamparo , [13] reducción de la pobreza , [14] y desarrollo juvenil y comunitario . [15] Los ejemplos incluyen: la iniciativa educativa Strive Partnership en Cincinnati, la limpieza ambiental del río Elizabeth en Virginia, la campaña Shape Up Somerville contra la obesidad infantil en Somerville, Mass , y el trabajo de la Calgary Homeless Foundation en Calgary, Canadá . [9]
Partners in Progress (PIP), una iniciativa de la Fundación Citi y el Fondo de Inversión para Bajos Ingresos, apoya una amplia gama de proyectos que utilizan un enfoque de impacto colectivo para abordar los problemas de la pobreza y la transformación urbana. [16] Enfatiza los enfoques de colaboración para estos temas, particularmente a nivel de vecindario y regional, guiados por un líder de la comunidad local (conocido como “mariscal de campo de la comunidad” [17] u “organización troncal”). Sus proyectos también se centran en la recopilación de datos para mostrar qué funciona y qué no. Los proyectos van desde involucrar a organizaciones hospitalarias, municipales y comunitarias para mejorar la salud en un vecindario de Oakland, hasta unir a los funcionarios de la ciudad, los empleadores y la comunidad en torno a los trabajos en Brooklyn, hasta el uso del tránsito como un centro para la salud, la vivienda y el desarrollo económico en Dallas. . [18]
El Consejo de Soluciones Comunitarias de la Casa Blanca ha reconocido el potencial del impacto colectivo para desempeñar un papel importante en la transformación de las formas en que las comunidades abordan sus problemas sociales. [19] Un informe de 2012 para el Consejo encontró que, entre 12 “colaboraciones comunitarias de movimiento de agujas” que habían logrado al menos un 10 por ciento de progreso en una métrica de toda la comunidad, los 12 cumplieron las condiciones de impacto colectivo. [3]
El trabajo del Consejo de la Casa Blanca en el impacto colectivo continúa hoy en el Foro de Aspen para Soluciones Comunitarias. [20] En 2014 lanzó el Foro de Impacto Colectivo (en asociación con FSG), una comunidad en línea para apoyar a quienes practican el impacto colectivo. [21]
El Promise Neighborhoods Institute es una iniciativa de PolicyLink para unir a diversas comunidades estadounidenses para mejorar los resultados educativos y de desarrollo de los niños en áreas marginadas. [22] Más de 50 comunidades han contribuido con datos de vecindarios, han movilizado a líderes locales, han lanzado campañas de defensa y han iniciado asociaciones multisectoriales para exigir cambios en las políticas a nivel federal para financiar programas "de la cuna a la universidad" en todo el país. [22]
El Comité de Lactancia Materna de los Estados Unidos (USBC) es la "organización principal" de una coalición nacional de 50 organizaciones de atención médica que apoyan las iniciativas de lactancia materna saludable. [23] El Objetivo # 3 del Marco Estratégico de la USBC de 2014 es “involucrar a las partes interesadas en un modelo de impacto colectivo”. [23] En 2017, la USBC actualizó su estrategia para enfatizar su compromiso organizacional con la equidad en la salud de la lactancia materna . Esto refleja las demandas actuales de los críticos que quieren un marco general de equidad agregado al marco del modelo de impacto colectivo. [24]
Críticas al impacto colectivo
Los directores ejecutivos corporativos, los líderes de pequeñas empresas, los ejecutivos del sector social y sin fines de lucro, los funcionarios gubernamentales y los profesionales de servicios comunitarios han hecho contribuciones al concepto en evolución en forma de ideas, comentarios y críticas. [25] El psicólogo comunitario Tom Wolff sostiene que el concepto de impacto colectivo de John Kania y Mark Kramer “no reconoce, comprende y aborda adecuadamente” el marco en el contexto de la organización comunitaria. Enumera los siguientes diez lugares donde el impacto colectivo se equivoca [26]
- Impacto colectivo no aborda el requisito esencial de involucrar de manera significativa a los miembros de la comunidad más afectados por los problemas.
- Un corolario de lo anterior es que Collective Impact surge de la experiencia de consultoría empresarial de arriba hacia abajo y, por lo tanto, no es un verdadero modelo de desarrollo comunitario.
- El impacto colectivo no incluye el cambio de políticas y el cambio de sistemas como resultados esenciales e intencionales del trabajo de la asociación.
- El impacto colectivo, como se describe en el artículo inicial de Kania y Kramer, no se basa en la literatura de profesionales y practicantes ni en la experiencia de las miles de coaliciones que precedieron a su artículo de 2011.
- El Impacto Colectivo pierde el núcleo de justicia social que existe en muchas coaliciones.
- Impacto colectivo etiqueta erróneamente su estudio de algunos ejemplos de casos como "investigación".
- Collective Impact asume que la mayoría de las coaliciones son capaces de encontrar los fondos para tener una organización troncal bien financiada.
- El Impacto Colectivo también pierde un papel clave de la Organización Backbone: desarrollar el liderazgo.
- Las colaboraciones multisectoriales a nivel comunitario no se pueden simplificar en las cinco condiciones requeridas de Collective Impact.
- Las primeras investigaciones disponibles sobre Impacto colectivo ponen en tela de juicio la contribución que el Impacto colectivo está haciendo a la eficacia de la coalición. [26]
La afirmación de Wolff de que el impacto colectivo es un "modelo fallido" ha llamado la atención de los profesionales del servicio comunitario que también son escépticos de las "cinco condiciones" del modelo. [27] Al llamarlo un modelo de arriba hacia abajo para excluir a los miembros de la comunidad como partes interesadas clave y socios de colaboración, Wolff ha atraído la opinión de muchos otros críticos del sector social y sin fines de lucro que también quieren que el modelo agregue elementos de diversidad e inclusión. participación ciudadana, justicia social y equidad. [27]
Los líderes del sector social se hacen eco de estas críticas en publicaciones como The Philanthropist , que consideran que el marco de cinco pilares es demasiado simple para su propósito de abordar problemas complejos. [28] Al establecer similitudes entre CI y otros modelos de colaboración anteriormente populares pero fallidos, los activistas comunitarios luchan por creer que CI tiene lo que se necesita para construir soluciones a largo plazo, sostenibles y libres de conflictos para los problemas de justicia social . [28] Al señalar varios estudios de casos bien conocidos que subrayan la necesidad real de incrementar los esfuerzos de promoción de base, muchos críticos creen que Kania & Kramer llevaron a cabo una investigación inadecuada antes de diseñar su modelo. [29]
En 2015, PolicyLink publicó un informe llamado Equidad: el alma del impacto colectivo , que identificó la equidad racial y económica como las piezas faltantes más vitales del concepto de Kania & Kramer. [22] Sin mencionar la equidad en el marco de CI, los ejecutivos de PolicyLink argumentan que las iniciativas de CI no logran abordar las tensas dinámicas de poder que continúan polarizando a las comunidades estadounidenses y, por lo tanto, impiden el progreso del cambio social . [22]
Futuro del impacto colectivo
Con una gran demanda de agregar un nuevo marco de equidad al marco original, Living Cities se ha asociado con The Collective Impact Forum para trabajar exclusivamente en la reforma del modelo para este propósito. [30] Los fundadores Kania & Kramer, así como organizaciones como PolicyLink, Aspen Forum for Community Solutions y Urban Strategies Council también se han unido a este esfuerzo, señalando que las opiniones del campo se han tomado en serio, ayudando a que el concepto se adapte y crezca con transparencia y flexibilidad. [31] Las discusiones y actualizaciones en curso se pueden ver en el sitio web del Foro de Impacto Colectivo, donde se fomenta la participación y las opiniones del público a medida que CI continúa evolucionando con una mayor atención a las necesidades de la comunidad. [30]
Los autores fundadores Kania y Kramer han respondido a los críticos expresando su agradecimiento por su interés y perspectiva sobre el tema, alentando sus aportes continuos durante todo el proceso para perfeccionar el modelo.
“A medida que este movimiento continúa evolucionando, esperamos contribuciones adicionales como el editorial publicado de Wolff (y la miríada de contribuciones que enumeramos aquí, así como muchas otras) que pueden profundizar la comprensión de la mejor manera de practicar el impacto colectivo de una manera que conduce a un mundo más justo y equitativo ”. [32]
Wolff, sin embargo, cree que el modelo tiene fallas irreparables y necesita un reemplazo completo en lugar de una reforma. [27] Al sugerir seis principios en el conjunto de herramientas de colaboración para la equidad y la justicia social de NonProfit Quarterly 2017 , Wolff empodera a los innovadores sociales y líderes de opinión para diseñar modelos de colaboración para el futuro que "dejarán el poder en manos de los residentes de la comunidad". [27]
Referencias
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enlaces externos
- Sitio web del Foro de Impacto Colectivo
- Consejo de la Casa Blanca sobre Soluciones Comunitarias: Discusión sobre el impacto colectivo
- Huffington Post: impacto colectivo
- Sitio web de Strive Partnership
- Sitio web de United Way of Salt Lake
- PolicyLink