El mando por negación es una doctrina de mando y control militar , un híbrido de mando por dirección y mando por influencia . La doctrina, que se encuentra comúnmente en la Armada de los Estados Unidos , particularmente en los comandos independientes en el mar, se basa en la idea de permitir que los oficiales individuales muestren su propia iniciativa en la ejecución de acciones, liberando a sus superiores para que se concentren en el panorama general.
Historia y evolución
Se encuentra más comúnmente en la Armada de los Estados Unidos , [1] la doctrina evolucionó en la década de 1980, aunque las fuerzas armadas alemanas utilizaron una variante conocida como Auftragstaktik en la Segunda Guerra Mundial . [2] Tradicionalmente, los enfrentamientos navales se habían llevado a cabo de la misma manera durante 400 años: el comandante del grupo de trabajo se coordinaba de forma centralizada. La tecnología mejorada llevó a que la guerra se moviera más rápido, lo que requirió un cambio fuera del control central; un comandante tenía que poder enfocarse en el panorama más amplio, y no podría hacerlo de manera efectiva si también dictara las acciones de cada subordinado individual. El mando por negación surgió por primera vez en barcos individuales, donde tenía sentido: un capitán que delegaba autoridad y ejercía el mando por negación podía supervisar fácilmente a su personal y comunicarse con ellos porque era un entorno pequeño. Sin embargo, dentro de compromisos navales más amplios, el Oficial en Comando Táctico (OTC) aún mantenía una estructura de control rígida, porque los sistemas de comunicaciones simplemente no podían funcionar con la suficiente eficiencia como para hacer viables las doctrinas flexibles y autónomas. [3]
Esto cambió con las mejoras en las décadas de 1970 y 1980 en las redes, las comunicaciones y la cantidad de información disponible para un OTC. La introducción de los sistemas AEW & C , SOSUS y los datos alimentados por satélite corría el riesgo de abrumar a la OTC, por lo que las fuerzas se vieron obligadas a cambiar para otorgar a los comandantes individuales más autonomía, algo que la mejora de las comunicaciones hizo posible. Esto finalmente dio como resultado el concepto de Comandante de guerra compuesto (CWC). [4]
Práctica
En la práctica, la doctrina se basa en la idea de que se permitirá a los comandantes u oficiales de buques individuales realizar operaciones autónomas. A cambio, informan su intención de hacerlo a su oficial superior, señalando que la acción se tomará "UNODIR", a menos que se indique lo contrario, y brindan un flujo continuo de información al oficial superior, que no está obligado a firmar el plan o ejecutarlo, pero solo se involucra si el superior se opone. [5] El comando por negación es la "anulación" que permite que el oficial superior intervenga si está en desacuerdo con el plan, pero por lo demás permite que el oficial subordinado opere como mejor le parezca. [6]
La principal ventaja del comando por negación es que la doctrina libera a la OTC para mirar el panorama general; a diferencia de la guerra naval tradicional, ya no se les exige que coordinen activamente las acciones de cada buque o unidad bajo su mando. Además, permite a los comandantes individuales más cercanos al suelo, con un mejor sentido de la posición táctica, operar de manera autónoma y contribuir a las acciones generales del grupo de trabajo. [1] El mando por negación adolece de la desventaja del mando y control autónomo y descentralizado en general: que puede generarse demasiada información, aumentando la tentación de los oficiales superiores de interferir con las acciones de unidades individuales y anular las ventajas que proporciona el mando por negación. y que las acciones (tácticamente sensatas) de un subordinado pueden intensificar innecesariamente cualquier situación. [2]
Ver también
Referencias
Bibliografía
- McNamara, Louis C. (2001). "Montar el tigre de la revolución de la información". Diario de energía aérea y espacial . Fuerza Aérea de los Estados Unidos (otoño de 2001). ISSN 1554-2505 .
- Inglés, Allan (2007). Transformación y operaciones en red: contexto y contribuciones canadienses . Prensa de McGill-Queen. ISBN 978-0773560505.
- Mack, William P. (1998). La guía del oficial naval . Prensa del Instituto Naval. ISBN 1557506450.
- Mamikonian, Alex (2005). NS 310: Estrategia y táctica . 9781591145233. Naval Institute Press.
- Worley, Duane Robert (2006). Dar forma a las fuerzas militares estadounidenses: revolución o relevancia en un mundo posterior a la guerra fría . Serie internacional de seguridad de Praeger. Grupo editorial de Greenwood. ISBN 9780275990312.