La vigilancia comunitaria , o vigilancia orientada a la comunidad ( COP ), es una estrategia de vigilancia que se centra en el desarrollo de relaciones con los miembros de la comunidad. Es una filosofía de vigilancia policial de servicio completo que es muy personal, donde un oficial patrulla la misma área por un período de tiempo y desarrolla una asociación con los ciudadanos para identificar y resolver problemas. [1]
El objetivo central de la vigilancia comunitaria es que la policía construya relaciones con la comunidad, incluso a través de agencias locales para reducir el desorden social. [2] [3] [4] [5] [6] [7] El objetivo principal de la vigilancia comunitaria tiene como objetivo reducir los delitos de bajo nivel, pero [8] la teoría de las ventanas rotas propone que esto también puede reducir los delitos graves. [9]
La vigilancia comunitaria está relacionada con la vigilancia orientada a problemas y la vigilancia dirigida por inteligencia , y contrasta con las estrategias de vigilancia reactiva que predominaron a fines del siglo XX. [10] Muchas fuerzas policiales tienen equipos que se enfocan específicamente en la vigilancia comunitaria, como los Equipos de Vigilancia Vecinal en el Reino Unido, que están separados de las unidades más centralizadas que responden a emergencias.
Algunos autores han rastreado los valores fundamentales de la policía comunitaria hasta los Principios Peelian de Sir Robert Peel de 1829 , sobre todo John Alderson , ex jefe de policía de la policía de Devon y Cornwall . [11] [12] Las ideas de Peel incluían que la policía necesitaba buscar la cooperación del público y priorizar la prevención del crimen. El término "vigilancia comunitaria" se empezó a utilizar a finales del siglo XX, [13] y sólo como respuesta a una filosofía anterior de organización policial. [14]
A principios del siglo XX, el auge de los automóviles , las telecomunicaciones y la suburbanización transformaron la forma en que operaba la policía . [15] Los investigadores dijeron que la policía se movió hacia estrategias reactivas en lugar de proactivas, enfocándose en responder llamadas de emergencia rápidamente y confiando en patrullas de vehículos motorizados para disuadir el crimen . [16] Algunas fuerzas policiales, como el Departamento de Policía de Chicago, comenzaron a rotar a los oficiales entre diferentes vecindarios como medida para prevenir la corrupción y, como resultado, las patrullas a pie se volvieron raras. [17] Esto cambió la naturaleza de la presencia policial en muchos barrios. [18]
En la década de 1960, muchos países, como Estados Unidos, buscaban formas de reparar las relaciones entre las fuerzas policiales y los negros. [19] En 1967, el presidente estadounidense Lyndon B. Johnson nombró un comité Blue Ribbon para estudiar la aparente desconfianza en la policía por parte de muchos miembros de la comunidad, especialmente en términos raciales. El informe resultante, la Comisión Presidencial sobre Cumplimiento de la Ley y Administración de Justicia, sugirió desarrollar un nuevo tipo de oficial de policía que actuaría como enlace comunitario y trabajaría para construir puentes entre las fuerzas del orden y las poblaciones minoritarias. [20] El experimento de patrulla preventiva de Kansas City concluyó que las patrullas motorizadas sin rumbo fijo no eran un disuasivo efectivo para el crimen.[21] De manera similar, en 1981, un estudio de la Fundación de la Policía con sede en EE. UU. sugirió que los oficiales de policía pasaban tanto tiempo en tareas de respuesta y en automóviles que se habían aislado de sus comunidades. [22] En respuesta a algunos de estos problemas, muchos departamentos de policía en los Estados Unidos comenzaron a experimentar con lo que se conocería como "vigilancia comunitaria". [23] [24]
