La vigilancia policial orientada a problemas (POP) , acuñada por el profesor Herman Goldstein de la Universidad de Wisconsin-Madison , es una estrategia policial que involucra la identificación y análisis de problemas específicos del crimen y desorden , con el fin de desarrollar estrategias de respuesta efectivas. Durante años, [ ¿cuándo? ] la policía se centró en los "medios" de la vigilancia más que en sus "fines", según Goldstein. Goldstein (1979) llamó a reemplazar lo que él denominó el “modelo estándar de vigilancia policial” reactivo, impulsado por incidentes. [1]Este enfoque requiere que la policía sea proactiva en la identificación de los problemas subyacentes que se pueden apuntar para reducir el crimen y el desorden en sus raíces. La visión de Goldstein enfatizó un cambio de paradigma en el derecho penal , pero también en los estatutos civiles y el uso de los recursos municipales y comunitarios. El modelo de Goldstein de 1979 fue ampliado en 1987 por John E. Eck y William Spelman al modelo de Escaneo, Análisis, Respuesta y Evaluación (SARA) para la resolución de problemas. [2]
Esta estrategia pone más énfasis en la investigación y el análisis, así como en la prevención del delito y la participación de organizaciones públicas y privadas en la reducción de los problemas comunitarios. [2]
Introducción
La vigilancia policial orientada a los problemas se basa en la identificación de problemas por parte de los oficiales de base. No todos los departamentos definirán los problemas de la misma manera, pero una definición típica es:
- Incidentes repetidos;
- Ocurriendo en una comunidad ;
- Con características relacionadas (por ejemplo, comportamiento, ubicación, personas, tiempo);
- Eso concierne tanto a la comunidad como a la policía .
Conceptos clave Goldstein argumentó que hay que abordar las causas del problema. Eck y Spelman desarrollaron un modelo de doce pasos de lo que debería hacer una agencia policial orientada a problemas:
- Céntrese en los problemas que preocupan al público.
- Concéntrese en la eficacia como principal preocupación.
- Ser proactivo.
- Comprometerse con la investigación sistemática como primer paso para resolver problemas de fondo.
- Fomente el uso de métodos rigurosos al realizar consultas.
- Aproveche al máximo los datos de los archivos policiales y la experiencia del personal policial.
- Agrupe los incidentes similares para que puedan abordarse como un problema común.
- Evite el uso de etiquetas demasiado amplias al agrupar incidentes para que se puedan identificar problemas separados.
- Fomentar una búsqueda amplia y desinhibida de soluciones.
- Reconocer los límites del sistema de justicia penal como respuesta a los problemas.
- Identifique múltiples intereses en cualquier problema y péselos al analizar el valor de diferentes respuestas.
- Comprometerse a asumir algunos riesgos al responder a los problemas. [3]
Donde, bajo un sistema tradicional, un oficial de patrulla puede responder llamadas repetidas a una determinada área problemática o "punto caliente" y ocuparse solo de cada incidente individual, se alienta a ese oficial bajo POP a descubrir la causa raíz del problema y proponer formas de solucionarlo. El objetivo es encontrar una cura para la dolencia en lugar de simplemente tratar los síntomas. Algunos [ ¿quién? ] podría confundir la actuación policial orientada a la comunidad con la actuación policial orientada a problemas, pero el enfoque principal de la actuación policial orientada a la comunidad es la mejora de la relación entre las fuerzas del orden y los ciudadanos, mientras que la actuación policial orientada a los problemas depende de la información de los ciudadanos y de una buena relación con la comunidad. [3]
Los agentes de patrulla se encargan de explorar las posibles respuestas a un problema. Una vez que se identifica un problema, se espera que los oficiales trabajen en estrecha colaboración con los miembros de la comunidad para desarrollar una solución, que puede incluir una amplia gama de alternativas al arresto. La actuación policial orientada a los problemas ofrece a las fuerzas del orden un modelo para abordar las condiciones que crearon y causaron otros problemas de interés para la comunidad. Las comunidades deben asegurarse de que las fuerzas del orden están abordando y respondiendo a las preocupaciones de los ciudadanos. La vigilancia policial orientada a los problemas se basa en la participación de la comunidad y el apoyo es clave si las fuerzas del orden público esperan rectificar el delito. En Escaneo, Análisis, Respuesta y Evaluación (SARA), el “Escaneo” es el primer paso y requiere que la policía identifique y priorice los problemas potenciales en su jurisdicción. En segundo lugar, el acrónimo "A" significa análisis, por ejemplo, analizar la hora del día en que ocurren los incidentes, determinar quiénes son los infractores y por qué prefieren el parque e investigar las áreas particulares del parque que son más propicias para la actividad. Además, evaluando sus características ambientales de diseño. El análisis también implica que la policía utilice las fuentes de datos, de modo que se puedan manifestar las respuestas adecuadas. El tercer paso, respuesta, hace que la policía desarrolle e implemente intervenciones diseñadas para rectificar los problemas. El último paso es la evaluación, que implica evaluar el impacto de la respuesta y el bien que se ha logrado.
Estos pueden enfocarse en el ofensor, la comunidad, el medio ambiente, agencias externas o la necesidad de algún tipo de mediación . Las situaciones a menudo exigen que la policía y los ciudadanos elaboren respuestas a medida a los problemas, por lo que se concede un alto grado de importancia a la creatividad y la discreción.
Problemas políticos y conflictos entre actores
Los éxitos en la resolución de problemas están bien documentados en un estudio tras otro. Una antología de Ronald Glensor, Mark Correia y Kenneth Peak sugiere que representa una "nueva vigilancia". Sin embargo, se trata de una nueva actuación policial con diversos grados de éxito (Policing Communities: Understanding Crime and Solving Problems, Roxbury Publishing, 2000, página 1). Este éxito ha llevado a que el enfoque orientado a los problemas sea popular entre los administradores de la policía y los funcionarios municipales de alto rango. Otros factores que afectan esta preferencia es que el favor del público se traduce en seguridad laboral para los administradores y funcionarios electos y que brinda la oportunidad de recolectar sumas sustanciales de dinero a través de subvenciones federales. En 1995, una subvención federal de $ 327 millones del Departamento de Justicia de los Estados Unidos se dividió entre los departamentos de policía que implementaban programas de POP en el estado de Arizona . La disponibilidad de fondos de subvenciones federales crea un incentivo real para que las agencias policiales utilicen POP. Agencias federales y grupos policiales nacionales, la creación de premios nacionales para programas policiales eficaces orientados a problemas y su implementación en todo el mundo. La agencia federal de los Estados Unidos, la oficina de Servicios de Policía Orientados a la Comunidad (COPS) adoptó una estrategia clave y financiamiento para POP (www.popcenter.org). [ verificación necesaria ] .
Debido a que la política POP puede requerir una reestructuración organizacional considerable, los administradores pueden justificar las solicitudes de fondos excesivamente grandes.
Algunos oficiales de base, sin embargo, a menudo no comparten el entusiasmo de sus administradores [ verificación necesaria ] . Una de las razones de esto puede ser la falta de claridad con respecto a los objetivos de la organización. La policía ha tenido desde el principio una falta de claridad de los objetivos organizacionales, y la introducción de POP no siempre resuelve el problema. En consecuencia, los oficiales de base que asuman esta preocupación por la falta de claridad serán resueltos por POP y se sentirán decepcionados cuando eso no se haga. Las metas ambiguas o mal definidas pueden generar estrés y frustración. Otra posible fuente de descontento de las bases es el sindicalismo policial militante en el que el liderazgo sindical ve al POP como una expansión de las funciones policiales e intenta incluir estas funciones en la negociación colectiva.
Otra fuente de frustración de algunos oficiales es el conflicto entre el mandato de policía comunitaria de la administración y la necesidad continua de responder a las llamadas de servicio [ verificación necesaria ] .
Impactos significativos de la política de COP
La vigilancia policial orientada a los problemas a menudo tiene una serie de efectos y algunas consecuencias no deseadas que se derivan de ellos [ verificación necesaria ] . Uno de los impactos más dramáticos de POP es que funciona. Los éxitos de POP son sólidos y se demuestran en estudios y publicaciones durante dos décadas.
Un ejemplo de estas historias de éxito son los cientos de proyectos de POP presentados cada año al programa Herman Goldstein Problem-Solving Award en la International POP Conference (www.popcenter.org). Los proyectos ilustran que los departamentos de policía de todo el mundo han estado implementando medidas POP en una amplia gama de problemas, desde el robo de automóviles y el acoso escolar hasta los problemas de homicidio y pandillas. Los proyectos demuestran la amplia aceptación del método como una forma de reducir problemas importantes.
Otro ejemplo de estos éxitos son las numerosas publicaciones que documentan el éxito a lo largo de las décadas. Los ejemplos incluyen el texto de Kenneth Peak y Ronald Glensor "Community Policing and Problem Solving: Strategies and Practices" (Prentice Hall, 1996) y Corina Sole Brito y Tracy Allan "Problem Oriented Policing: Crime-Specific Problems, Critical Issues, Making POP Work - Volume 2 "(Foro de Investigación Ejecutiva de la Policía, 1999).
Una revisión sistemática de Campbell Collaboration evaluó la evidencia disponible sobre el efecto de la policía orientada a problemas, con un enfoque en el modelo de Escaneo, Análisis, Respuesta y Evaluación , en la reducción del crimen y la mejora de la percepción de la policía por parte de los ciudadanos. Con base en 34 ensayos de control aleatorios y estudios cuasi-experimentales, encontraron que la vigilancia policial orientada a problemas es efectiva para reducir el crimen y el desorden, pero tiene un efecto limitado sobre la legitimidad de la policía y el miedo al crimen. [4]
Crítica
La mayoría de los proyectos policiales orientados a problemas no investigan el desplazamiento. Las fuerzas del orden están generalmente satisfechas de lograr una reducción del crimen en el área objetivo y pueden estar menos preocupadas si el crimen se desplaza fuera de su jurisdicción. Sin embargo, evaluar y comprender los posibles efectos del desplazamiento puede ayudar a garantizar la eficacia de su vigilancia policial orientada a los problemas. Sin embargo, determinar el alcance del desplazamiento también ayudará a defender sus resultados ante los críticos. Según el Center for Problem-Oriented Policing , “El desplazamiento delictivo es la reubicación del delito de un lugar, un delito o una táctica a otro como resultado de alguna iniciativa de prevención” (Definición de 2012). Además, el desplazamiento se considera una consecuencia negativa de los esfuerzos de prevención del delito; sin embargo, puede generar beneficios. Sin embargo, si una comunidad no confía en la aplicación de la ley, se producirán situaciones como los estudios de caso anteriores. La policía y la comunidad tendrán fricciones. Tan difícil como a menudo es para los agentes de policía obtener la "aceptación" dentro. A menudo, es incluso más difícil convencer a personas ajenas al departamento de policía de que realicen tareas específicas de forma fiel y adecuada sin una inferencia negativa de su insuficiencia para satisfacer las expectativas de las masas (Scott sin fecha).
Mayor comunicación con el público
Con el POP, el público tiene una mano mucho más directa en la definición de los objetivos de la policía e influye en los temas en los que se centrará la policía. Por un lado, es posible que esto pueda causar un conflicto entre lo que tradicionalmente es de gran importancia para la policía, como robos, robos y delitos violentos, y lo que es una prioridad para los miembros de la comunidad, que pueden ser cosas tan mundanas como las multitudes merodeando. o actos de graffiti [ verificación necesaria ] .
Este desajuste de prioridades puede obstaculizar la relación entre la policía y la comunidad. También puede hacer que el trabajo del oficial sea más difícil y estresante, ya que se le presentan mandatos en conflicto, un conjunto proveniente de adentro y el otro de afuera (la comunidad) [ verificación necesaria ] .
Por otro lado, la experiencia real en POP ilustra cómo los proyectos de POP también se enfocan en esas mismas preocupaciones criminales de importancia para la policía. Un ejemplo es el proyecto de reducción de homicidios por armas y pandillas del que informaron Anthony Bragga, David Kennedy, Anne Piehl y Elin Waring, en su estudio de evaluación "Operación Cesación del fuego del Proyecto de armas de Boston: Medición del impacto de la Operación Cesación del fuego" (Instituto Nacional de Justicia, 2001). .
Estudio de caso 1 El modelo SARA puede ser muy eficaz, pero los delincuentes tienden a adaptarse y encontrar alguna otra forma de operar el delito. Por ejemplo, durante generaciones, un área bastante pequeña de seis cuadras llamada The Village of Hempstead, Nueva York se ha convertido en una pesadilla para la mayoría de las residencias que la llaman "Terror Avenue", debido a todos los asesinatos y delitos que se han desarrollado en esa calle. Esta comunidad estaba plagada de mercados de drogas al aire libre. Hempstead fue el mayor número de personas en libertad condicional y en libertad condicional que regresaron en el condado de Nassau. Durante más de 30 años, el radio de seis cuadras en Hempstead ha sido el punto caliente de la delincuencia del condado y se ha basado en el mercado de drogas al aire libre. Con 6,000 residentes y densos edificios de apartamentos con más de 800 unidades, tuvo algunos de los números más altos de Uniform Crime Report, quejas de la comunidad, desempleo y deserción escolar en el condado de Nassau (Reiss 2008). Utilizaron esta estrategia única llamada modelo "High Point" que identificaba y formulaba casos sobre los principales traficantes de drogas y su mercado de drogas. Para evitar que la reproducción se repita, acudieron a los líderes comunitarios y organizaron reuniones para informar al público sobre la idea de transformar la 'Avenida del Terror'. El uso de informantes confidenciales hizo compras de drogas, pero los traficantes no fueron arrestados, sino que fueron grabados en video. La investigación y el análisis reunidos mostraron que unas cincuenta personas eran importantes traficantes de drogas en este mercado de drogas abierto. Las fuerzas del orden finalmente se ganaron la confianza del público una vez que se enteraron a través de reuniones comunitarias que el fiscal de distrito y el personal de las fuerzas del orden querían ayudar y no solo encerrar a sus seres queridos. Se invitó a traficantes no violentos a una intervención comunitaria en la que los líderes de la familia y la comunidad expresaron su intolerancia por el tráfico de drogas. En el año 2005-2007, el 44 por ciento de los narcóticos y 169 delitos mayores se reportaron en el área de seis cuadras de Terrace-Bedell . El mercado de drogas al aire libre manifestaba prostitución, robos de vehículos, atracos, merodeo, asesinatos y tráfico. Primero, el escaneo, en este caso, fue el mercado de drogas abierto que plagaba a la comunidad con el crimen. El análisis está mapeando datos para determinar que el foco del área recolectada era, de hecho, la esquina de la calle Terrace-Bedell. La respuesta es la supresión del uso reuniéndose con líderes de la comunidad local, residentes locales, informantes. Los hallazgos fueron que unos cincuenta traficantes de drogas fueron los que crearon el mercado de drogas abierto. Se invitó a dieciocho infractores no violentos de drogas a asistir a la “reunión” (reunión). La Evaluación resultó en una reducción del crimen, confianza en el departamento de policía y más programas de intervención e interdicción de adultos. Puede existir otro posible conflicto entre la implementación proactiva de POP y la necesidad de una vigilancia policial tradicional "impulsada por incidentes". En las grandes áreas metropolitanas, los despachadores reciben un gran volumen de emergencias al 911 y llamadas de servicio las 24 horas. Algunas áreas de la ciudad pueden ser más tranquilas que otras, y estas son típicamente las áreas que no tienen muchos problemas.
Estudio de caso 2 Otro estudio de caso que utilizó SARA para abordar los puntos críticos y la delincuencia mediante el mutualismo es el condado de Mobile. Por ejemplo, en el condado de Mobile en el estado de Alabama, la metanfetamina estaba aumentando. La unidad de narcóticos de Mobile Counties incautó 29 libras 12 onzas de metanfetamina y más de 1 galón de metanfetamina (Bettner nd). Los investigadores utilizaron técnicas tradicionales de lucha contra las drogas, pero no tuvieron éxito. El segundo enfoque fue la disponibilidad y los precursores necesarios para fabricar metanfetamina. Por ejemplo, la Unidad de Narcóticos de la MCSO se concentró en leyes estatales como (20-2-190) que enfocaban y administraban los requisitos de notificación / seguimiento de medicamentos que contienen pseudofedrina como precursor. Cuando se habla de mutualismo, el componente principal que facilita las empresas de metanfetamina es el químico. Narcóticos de los condados móviles se centró en las ventas de pseudoefedrina de 88 farmacias ubicadas en el condado de Mobile y 47 farmacias ubicadas en el condado de Baldwin. Además, MCSO se centró en 135 farmacias ubicadas en los condados de Mobile y Baldwin, identificaron 435 tiendas de tipo no farmacéutico que tenían licencia de la Junta ABC de Alabama para vender productos de pseudoefedrina (Bettner nd). Profundamente con el cumplimiento diligente y las iniciativas de aplicación por parte de la MCSO de las tiendas de tipo no farmacéutico se redujo a 50 tiendas de tipo no farmacia en 2009. Según Marcus Felson, autor de Crime and Nature, “los mutualismos obligados son esenciales para la supervivencia. Las manzanas están en problemas sin las abejas ”(Felson 2006). El uso de SARA o mutualismo obligado se puede evaluar quitando el ingrediente principal que crea el mutualismo obligado entre el operador y el cocinero, que sirve como elemento disuasorio para los laboratorios de metanfetamina y la fabricación de medicamentos. Según el Departamento de Justicia, los laboratorios clandestinos de metanfetamina causan tres tipos principales de daño: (1) lesiones físicas por explosiones, incendios, quemaduras químicas y humos tóxicos; (2) peligros ambientales; y (3) poner en peligro a los niños (Scott 2006). Los infractores en las operaciones eran complicados porque la mayoría de los propietarios de los laboratorios instalan los laboratorios en sus propias instalaciones, un miembro de la familia o un co-infractor para tener un mejor acceso para fines de fabricación (Chiu 2011). El delincuente guardaba el equipo con el nombre de un miembro de la familia que cumplía la ley. La mayor parte del equipo fue bastante fácil de adquirir y almacenar. Por ejemplo, “se encontró cristalería en dormitorios, cocinas, cobertizos y alacenas o precursores químicos almacenados en cajones” (Bettner nd). La cocción del producto fue realizada por cocineros experimentados o no experimentados. Por ejemplo, en algunas de las actividades de búsqueda de alimentos más estratégicas para delincuentes, se trajeron expertos en química para ayudar con el proceso de cocción. Esta parte del proceso es muy importante porque se invierte mucho dinero en cada lote. Por ejemplo, se estimó que un parche cuesta $ 70,000 y se puede cambiar por $ 200,000 a $ 400,000. Las ganancias de las transcripciones y los extractos bancarios del delincuente indicaban adónde iría el dinero y cuánto se le debía a cada delincuente. Las etapas iniciales de la fabricación ilegal dependen de empresas legales como farmacias, espacios de almacenamiento de alquiler y negocios personales (Chiu 2011). Las fuerzas del orden no solo utilizan la supresión y los datos para abordar su problema, sino que utilizan leyes y ordenanzas. Los estatutos y ordenanzas son herramientas que se utilizan para la vigilancia policial orientada a los problemas.
Relaciones entre oficiales
Pueden surgir complicaciones si los gerentes de policía no están capacitados en la implementación adecuada de las estrategias de POP. Por ejemplo, ciertos oficiales de cada departamento son designados como solucionadores de problemas de la comunidad o si algunos oficiales entusiastas se comprometen seriamente con el proceso POP, ya que esto deja a los demás en el mismo turno para tomar el relevo en la respuesta a las llamadas de servicio. Esto puede generar tensión y resentimiento, lo que a su vez puede disminuir la moral y afectar negativamente la capacidad de los oficiales para funcionar como un equipo y ser productivos [ verificación necesaria ] . Por supuesto, la pregunta más importante es "¿productivo para qué?". POP sostiene que, tradicionalmente, la policía era productiva repartiendo multas y haciendo arrestos. Sin embargo, estas tácticas no garantizaron la reducción de la delincuencia. De hecho, numerosos estudios criminológicos mostraron que no tuvieron ningún impacto en la mayor sensación de seguridad pública, como se informó por primera vez en el famoso estudio de George Kelling y otros (The Kansas City Preventive Patrol Experiment, Police Foundation, 1974).
POP crea objetivos específicos para abordar problemas tangibles. La productividad se determina resolviendo problemas. Si las multas y los arrestos ayudan a hacer eso, se emplean. Si no ayudan en eso, se emplean otras estrategias más creativas. En consecuencia, la verdadera razón por la que surgen la tensión y el resentimiento es que los agentes están mal capacitados para resolver problemas de manera creativa y sienten que no reciben la supervisión adecuada o el tiempo para hacer POP. Contrariamente al tema de la tensión y el resentimiento en algunas agencias, en otras agencias más exitosas, se establece la implementación adecuada de POP para que la resolución sofisticada de problemas sea parte del proceso de promoción y los oficiales lleguen a ver la participación en POP como una trayectoria profesional hacia un nivel más avanzado. rangos.
Abuso de autoridad o conservadurismo elevado
Una mayor discreción crea un riesgo de abusos de autoridad . POP alienta a la policía a intervenir activamente en situaciones que antes habían dejado en paz, lo que presenta más oportunidades de abuso y un efecto de “ ampliación de red ”. Los proyectos de POP publicados hasta la fecha (más de 700 se enumeran en la biblioteca de POP en www.popcenter. org) sugerir [¿ según quién? ] que en la mayoría de los casos los oficiales colaboran con los miembros de la comunidad para seleccionar los niveles adecuados de discreción y elegir los problemas que ellos y el público desean resolver. Aunque no hay evidencia que sugiera que realmente esté sucediendo, existe la posibilidad de que una mayor discreción, junto con la posibilidad de mayores consecuencias sociales, pueda hacer que los agentes sean más conservadores en su enfoque; quizás demasiado conservador para lograr plenamente los objetivos de COP [ verificación necesaria ] . En resumen, POP representa uno de los componentes más duraderos y exitosos del movimiento policial comunitario. Ha resistido la prueba del tiempo hasta ahora y ha entregado una plétora de proyectos exitosos para resolver el crimen y el desorden comunitarios. La retrospectiva de 20 años de Michael Scott concluye: "Después de 20 años, la vigilancia policial orientada a problemas ha demostrado una lógica interna que se ha aplicado con éxito a nivel de proyecto y sigue siendo un enfoque prometedor para el futuro previsible". (Michael Scott, Policía orientada a problemas: Reflexiones sobre los primeros 20 años, Departamento de Justicia de Estados Unidos, Washington, 2000. página 129).
Evaluaciones
El Center for Evidence-Based Crime Policy en George Mason University identifica los siguientes ensayos controlados aleatorios sobre vigilancia comunitaria como muy rigurosos.
Autores | Estudio | Intervención | Resultados |
---|---|---|---|
Braga, AA, Weisburd, D. L, Waring, EJ, Mazerolle, LG, Spelman, W. y Gajewski, F. | " Policía orientada a problemas en lugares de delitos violentos: un experimento controlado aleatorio ", 1999 | Vigilancia policial estándar orientada a problemas | Reducción de delitos violentos y contra la propiedad, desorden y venta de drogas. |
Buerger, ME (ed.) | " Libro de casos de prevención del delito: protección de los lugares con un alto nivel de delincuencia ", 1994 | Vigilancia policial estándar orientada a problemas | No se pudo lograr que los propietarios restringieran el acceso de los ofensores. |
Groff, Urgencias, Ratcliffe, JH, Haberman, CP, Sorg, ET, Joyce, Nuevo México, Taylor, RB | " ¿Importa lo que hace la policía en los puntos conflictivos? El experimento de tácticas policiales de Filadelfia ", 2014 | Juicio de cuatro brazos con control, patrulla a pie, vigilancia policial orientada a problemas y grupos policiales centrados en delincuentes. La vigilancia policial centrada en el delincuente es una táctica policial en la que la policía ataca a los delincuentes más prolíficos y persistentes. | Las patrullas a pie o la vigilancia policial orientada a resolver problemas no llevaron a una reducción significativa de los delitos violentos o los delitos graves violentos. La vigilancia policial orientada al delincuente conduce a la reducción de todos los delitos violentos y delitos graves violentos. |
Taylor, B., Koper, CS, Woods, DJ | " Un ensayo controlado aleatorio de diferentes estrategias policiales en puntos críticos de delitos violentos ", 2011 | Prueba de tres brazos con control, punto de acceso estándar y grupo de vigilancia estándar orientado a problemas. | La vigilancia estándar de puntos calientes no se asoció con una disminución significativa de la delincuencia después de la intervención. La vigilancia policial orientada a problemas se asoció con una disminución de la “violencia callejera” (violencia no doméstica) durante los 90 días posteriores a la intervención. |
Weisburd, D., Morris, N. y Ready, J. | " Vigilancia en lugares centrada en el riesgo: una evaluación experimental ", 2008 | Vigilancia comunitaria y vigilancia policial orientada a la resolución de problemas dirigida a los factores de riesgo juveniles | Sin impacto en la delincuencia autoinformada. |
Ver también
Notas
- ^ (Weisburd 2010)
- ^ a b Center for Problem Oriented Policing Archivado 2008-05-05 en Wayback Machine - ¿Qué es POP?
- ↑ a b (Kerner, 2003)
- ^ Hinkle, Joshua C .; Weisburd, David; Telep, Cody W .; Petersen, Kevin (junio de 2020). "Vigilancia orientada a problemas para reducir la delincuencia y el desorden: una revisión sistemática actualizada y un metanálisis" . Revisiones sistemáticas de Campbell . 16 (2). doi : 10.1002 / cl2.1089 .
Referencias
Referencias
- Definición de desplazamiento (2012, 22 de octubre). En el Centro de Policía Orientada a Problemas. Obtenido el 2 de diciembre de 2012 de http://www.popcenter.org/tools/displacement/2
- Felson, M. (2006). Crimen y naturaleza (págs. 79–109). Nueva Delhi, India: Sage Publications India Pvt. Limitado.
- Harocopos, A. y Hough, M. (2007). Serie de guías para problemas específicos. En Servicios de Policía Orientados a la Comunidad Departamento de Justicia de EE. UU. Obtenido el 21 de octubre de 2012 de http://blackboard.csusb.edu/bbcswebdav/courses/128cjus47001/open_air_drug_markets_GUIDEBOOK.pdf [ enlace muerto permanente ]
- Kerner, H. y Weitekamp, E. (2003, noviembre). Policía de resolución de problemas: opiniones de los ciudadanos y expectativas de los ciudadanos en Alemania. En Revista internacional en línea Trabajo social y sociedad. Obtenido el 2 de diciembre de 2012 de http://www.socwork.net/sws/article/view/253/428
- Reiss, M. (2008). Renombrando Terror Avenue. En BlackBoard. Obtenido el 21 de octubre de 2012 de 99http: //blackboard.csusb.edu/bbcswebdav/courses/128cjus47001/open_air_drug_markets.pdf
- Scott, MS (sin fecha). Lecciones aprendidas de proyectos policiales orientados a problemas. En la implementación de la prevención del delito. Obtenido el 2 de diciembre de 2012 de http://law.wisc.edu/m/ymmxn/implementing_î $$$$crimeî $$$%20_î $$$$preventionî $$$%20.pdf
- Weisburd, D., Telep, CW, Hinkle, JC y Eck, JE (2010). ¿La policía orientada a problemas es eficaz para reducir la delincuencia y el desorden? Criminología y políticas públicas, 9 (1), 139-172.
enlaces externos
- Centro de vigilancia policial orientada a problemas
- Herman Goldstein, Improving Policing: A Problem-Oriented Approach , Crime & Delinquency (abril de 1979): 236-243.