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Inspección de campos de concentración
Bundesarchiv Bild 183-R97512, Berlín, Geheimes Staatspolizeihauptamt.jpg
Sede de la Gestapo en Prinz-Albrecht-Straße en Berlín, 1933. La CCI se trasladó a estas oficinas en mayo de 1934
Operación
FormadoMayo de 1934
Disuelto1945

La Inspección de Campos de Concentración ( CCI ) o en alemán, IKL ( Inspektion der Konzentrationslager ; alemán: [ɪnspɛkˈt͡si̯oːn deːɐ̯ kɔnt͡sɛntʁaˈt͡si̯oːnsˌlaːɡɐ] ( escucha )Sobre este sonido ) era la autoridad central administrativa y de gestión de las SS para los campos de concentración del Tercer Reich . Creado por Theodor Eicke , originalmente se conocía como la "Inspección general de la SS-Totenkopfstandarten mejorada ", después de la posición de Eicke en las SS. Posteriormente se integró en la Oficina Administrativa y Económica Principal de las SS como "Amt D".

Inspector de todos los campos de concentración [ editar ]

Inspector del campo de concentración Theodor Eicke
Inspección por el partido nazi y Himmler en Dachau el 8 de mayo de 1936.

SS- Oberführer Theodor Eicke, se convirtió en comandante del campo de concentración de Dachau el 26 de junio de 1933. [1] Su forma de organización en Dachau se mantuvo como modelo para todos los campos de concentración posteriores. [2] Eicke reclamó el título de "Inspector de campos de concentración" para sí mismo en mayo de 1934. [3] Como parte del desempoderamiento de las SA a través del asesinato durante la " Noche de los cuchillos largos ", había disparado personalmente contra Ernst Röhm el 1 de julio 1934. [4] [5]

Poco después del asunto Röhm el 4 de julio de 1934, el Reichsführer-SS Heinrich Himmler nombró oficialmente a Eicke jefe de la Inspektion der Konzentrationslager — IKL (Inspección de campos de concentración o CCI). [6] También promovió a Eicke al rango de SS- Gruppenführer al mando de SS-Wachverbände . [1] Himmler era indiscutiblemente el amo de las organizaciones policiales y los campos asociados, pero solo aquellos lugares bajo la jurisdicción oficial de la CCI fueron considerados "campos de concentración" dentro del territorio que comprende el Tercer Reich. [7] [a]

Como resultado de la Noche de los Cuchillos Largos, las SS tomaron el control de los campamentos restantes administrados por las SA. [4] [5] Las funciones policiales de facción de las SS se disolvieron el 20 de julio de 1934 con la subordinación de las SA. Además, la Inspección de Campos de Concentración (CCI) se estableció oficialmente como un departamento para Eicke. La CCI se trasladó a las oficinas de la sede de la Gestapo en Prinz-Albrecht-Strasse 8 en Berlín . [b] Mientras que las oficinas de Reinhard HeydrichEl aparato policial estaba muy cerca físicamente de la oficina de CCI de Eicke, Himmler los mantuvo distintos y separados; Heydrich vigiló el Reich, arrestó y detuvo a personas y luego las envió a campos de concentración, donde los presos eran supervisados ​​por la CCI bajo Eicke. [9] La CCI estaba subordinada a la SD y la Gestapo solo en lo que respecta a quién fue admitido en los campos y quién fue liberado; lo que sucedió dentro de los campamentos quedó a discreción de la CCI. [10]

El jefe de la CCI (primer Eicke) estaba subordinado tanto al SS-Amt como a un miembro de las SS, pero en realidad solo reportaba directamente al Jefe de la Policía Alemana, Reichsführer-SS Himmler en este rol. [11] Esta forma de doble subordinación fue característica de muchos puestos de las SS y creó un espacio libre para la interpretación de sus miembros, que es cómo y por qué la CCI bajo Eicke se convirtió en una institución tanto del Partido Nazi como del Estado. [12] Eicke tuvo las manos libres para llevar los campos de concentración al "nivel de eficiencia" más alto; [13] Especialmente sabía cómo usar este sistema para sus propios fines y contribuyó significativamente a que la CCI tuviera el control exclusivo de todos los prisioneros de los campos de concentración. [14]

Inspección de 1934 a 1945 [ editar ]

En 1934, el CCI bajo Eicke estaba operando hacia el exterior de Dachau. [15] Los cambios y la reorganización de los muchos campos estaban en el horizonte. Bajo la dirección de Eicke, los centros de detención más pequeños y las instalaciones punitivas en toda Alemania se consolidaron en cinco campos principales en Esterwegen, Lichtenburg, Moringen, Sachsenburg y Dachau. [15] Los guardias del campo de las SS del CCI procedían de todos los ámbitos de la vida; había hombres, mujeres, alemanes, no alemanes, protestantes, católicos, otras religiones, soldados ancianos, hombres jóvenes, reclutas del ejército, ideólogos, asesinos sádicos y quienes trataban a los presos con humanidad. [16] En 1936, los guardias del campo de concentración y las unidades administrativas fueron designados formalmente como SS-Totenkopfverbände.(Tropas de Death's Head; SS-TV). [17] En abril de 1936, Eicke fue nombrado comandante de las SS-Totenkopfverbände y el número de hombres bajo su mando aumentó de 2.876 a 3.222; la CCI también recibió financiación oficial a través de la oficina de presupuesto del Reich, y se le permitió a Eicke reclutar futuras tropas de las Juventudes Hitlerianas según las necesidades regionales. [18]

El líder de la CCI, Eicke, abogó por un grupo unido. También hizo todo lo posible para inculcar un sentido de lealtad entre los hombres de las SS asignados a los campos, alentando "la grandilocuencia, la valentía y la seriedad mortal" en el desempeño de sus funciones. [19] A medida que los campos se expandieron a mediados de la década de 1930, también lo hizo el número de personal asignado a la CCI. [20] El subordinado más importante de Eicke, a partir de 1936, fue Richard Glücks . El 1 de abril de 1936, Glücks fue nombrado por Eicke jefe de estado mayor del inspector de Wachverbände y más tarde se convirtió en adjunto de Eicke. [21]Muchas de las funciones administrativas en la CCI que Eicke prefirió ignorar fueron asumidas por Glücks, lo que con el tiempo lo llevó a usurpar importantes cantidades de autoridad; El posterior ascenso de Glücks a la prominencia dentro de las filas nazis tuvo más que ver con la "ineficaz gestión" de las responsabilidades administrativas de Eicke que con la competencia de Glücks. [22]

El edificio T en el campo de concentración de Sachsenhausen , hogar de la Inspección de Campos de Concentración desde 1938

El entrenamiento ideológico se intensificó bajo el mando de Eicke y se incrementó el entrenamiento militar para los nuevos reclutas que trabajaban en los campos. [23] En algún momento de agosto de 1938, todo el personal de apoyo de Eicke se trasladó a Oranienburg (cerca de Sachsenhausen) donde la oficina principal de la CCI permanecería hasta 1945. [24] No obstante, el papel de Eicke como jefe de la CCI lo colocó dentro del marco de Heydrich's policía estatal secreta; mientras que su mando de las unidades de la Cabeza de la Muerte lo hizo responsable ante la Oficina Principal de Seguridad del Reich (RSHA) de las SS. [24] Todas las regulaciones de los campos de las SS, tanto para guardias como para prisioneros, siguieron el modelo de campo de Dachau establecido por Eicke. [25]El 1 de abril de 1937, el liderazgo de las SS consolidó la organización principal de la CCI, el Batallón de la Muerte, en tres unidades; el primero para el servicio en Dachau, el segundo en Sachsenhausen y el tercero en Buchenwald. Luego, durante el otoño de 1938, se creó una cuarta unidad para el último campo de concentración de Mauthausen. [26] La CCI también administró el campo de concentración de Columbia-Haus en Berlín-Tempelhof. [27] Uno de los campos originales de la CCI, Lichtenburg (que albergaba principalmente a mujeres), se cerró en mayo de 1939 cuando el campo de concentración de Ravensbrück entró en funcionamiento. [28]El secreto aumentó entre los guardias y el personal de la CCI a medida que aumentaba el número de campamentos y la red de apoyo. Los nuevos campamentos estaban "en gran parte protegidos de la vista" y se establecieron en lugares remotos. [29] La guerra contribuyó a esta expansión a medida que el propio sistema de campos creció para apoyar la ocupación territorial nazi con la rapidez correspondiente. Solo un día después de invadir Polonia (2 de septiembre de 1939), por ejemplo, los nazis establecieron el campo de concentración de Stutthof cerca de Danzig. [30]

Al comienzo de la Segunda Guerra Mundial , Eicke fue reasignado al frente, para ser el comandante de las SS-Totenkopf-Standarten . La unidad de las Waffen-SS de Eicke llevó a cabo tareas policiales, deportaciones e incluso ejecuciones durante 1940 y 1941, una función que estaba de acuerdo con los objetivos étnicos y políticos del régimen nazi. [31] Glücks fue nombrado el nuevo jefe de la CCI por Himmler a mediados de noviembre de 1939. [32] Glücks hizo pocos cambios, dejando intacta la estructura organizativa tal como la había establecido Eicke. En 1940, la CCI quedó bajo el control de Verwaltung und Wirtschaftshauptamt Hauptamt (VuWHA; Oficina de administración y negocios), que se estableció bajo Oswald Pohl . [33]Luego, en 1942, la CCI se convirtió en Amt D (Oficina D) de la oficina principal consolidada, conocida como la Oficina Administrativa y Económica Principal de las SS ( SS-Wirtschafts-Verwaltungshauptamt ; WVHA). [33] [34] Por lo tanto, todo el sistema de campos de concentración se colocó bajo la autoridad de la WVHA con la CCI ahora subordinada al Jefe de la WVHA. [35]

Cerca de finales de 1941 y principios de 1942, se decidió que para apoyar la maquinaria de guerra nazi, los prisioneros de los campos de concentración deberían trabajar en fábricas de armamento. [36] Los intereses en conflicto y las creencias de las SS pusieron a los líderes de la WVHA y la CCI en desacuerdo entre sí, particularmente en lo que respecta al trabajo esclavo; es decir, como Eicke pensaba en los reclusos de los campos de concentración más siguiendo líneas político-ideológicas punitivas, mientras que Pohl veía a los prisioneros dentro de los campos como forraje económico para ser explotado plenamente, especialmente en los casos en que poseían las habilidades o la experiencia industrial necesarias. [37] Los conflictos entre la WVHA y la CCI solo resultaron mortales para los prisioneros debido al hecho de que ambas organizaciones eran igualmente imprudentes y desconsideradas con las necesidades de su mano de obra esclava.[38] Desde el inicio del sistema de campos de concentración, Pohl había estado tratando de influir en la administración de los mismos. Tuvo éxito, en parte, porque mientras los comandantes de campo manejaban la disciplina de los miembros de las SS bajo su mando, en realidad no eran sus superiores. Los miembros del campo de las SS recibieron sus instrucciones del CCI (más tarde "Amt D"), a través de los jefes de departamento del campo de las SS. Este es otro ejemplo de la práctica SS de subordinación dual. [39]

A excepción de la admisión y liberación de los prisioneros de los campos de concentración, que manejaban el SD y la Gestapo (más tarde como departamentos de la RSHA), la CCI tenía el control exclusivo sobre los prisioneros. [10] La agencia de Eicke tomó todas las decisiones con respecto a los asuntos internos del campo. La CCI también coordinó las operaciones de asesinato sistemático en otras divisiones de las SS, por ejemplo, el asesinato de comisarios soviéticos y las operaciones de asesinato T4 como la Acción 14f13 . [40] Los campos de concentración de Auschwitz-Birkenau y Majdanek estaban bajo la CCI, habiendo sido construidos especialmente para su uso como campos de exterminio en la Solución Final . [41] Quizás único en parte debido al alcance de sus operaciones, Auschwitz-Birkenau estaba al mismo tiempo bajo la jurisdicción de la WVHA y bajo el control administrativo de la CCI. [42]

Jerarquía de las SS dentro de los campamentos [ editar ]

Divisiones y deberes [ editar ]

El Politische Abteilung ("departamento político"), que controlaba la vida de los prisioneros en cada campo, se convirtió en la subdivisión más importante dentro de la CCI. [43]

Bajo la dirección de Eicke, todos los nuevos campos de concentración se organizaron según el "modelo Dachau". Principalmente, esto significó la segregación de los miembros de las SS entre los guardias o los que trabajaban en el departamento del comandante. Dentro del departamento del comandante, se formaron las mismas secciones, construyendo una estructura de comando central que se replicó en cada campamento. [44]

  • Comandante / Ayudante
  • Departamento Político
  • Campo de custodia protectora [c]
  • Administración
  • Doctor del campamento
  • Comando de guardia [46]

Debido a la política de personal del Inspector de la CCI, que se basó en gran medida en las relaciones personales, solo hubo un pequeño cuadro de élite de comandantes de campos de concentración durante toda la era nazi . A diferencia de los guardias, estos "expertos" generalmente no fueron enviados al frente. [47]

Deberes del Schutzhaftlagerführer [ editar ]

El Schutzhaftlagerführer (jefe del "campo de detención preventiva") y su ayudante eran responsables del funcionamiento del campo. El Schutzhaftlagerführer tenía que mantener el orden, ocuparse de las rutinas diarias, pasar lista, etc. Bajo él estaban el Rapportführer , el Arbeitseinsatzführer y el Oberaufseherin (si había un campo de mujeres). Eran directamente responsables del orden en el campo y asignaron prisioneros a los detalles de trabajo externos. El Blockführer , cada uno de los cuales era responsable de uno o más cuarteles, estaba subordinado a ellos. El Arbeitseinsatzführer(jefe de "detalles del trabajo") era responsable de los detalles del trabajo de los presos, tanto en el campo como fuera y haciendo uso de sus aptitudes y habilidades profesionales. El Arbeitseinsatzführer tenía a todos los prisioneros del campo enumerados en un archivo de tarjetas por profesión y habilidad. [48]

Subordinado a él, estaba el Arbeitsdienstführer (un SS- Unterführer ) que era responsable de reunir y supervisar el "comando interno", los funcionarios prisioneros . El Blockführer (líder de "bloque" o "cuartel") identificó candidatos de las filas de prisioneros para convertirse en Blockälteste "(" anciano de cuartel ") y Stubenälteste" ("anciano de habitación"). Los funcionarios prisioneros fueron utilizados por las SS como policías auxiliares en una "estrategia de divide y vencerás".

Deberes del departamento político [ editar ]

La Politische Abteilung era responsable de los registros sobre los prisioneros, su registro inicial, liberación, traslado, comentarios policiales sobre la muerte o fuga de un prisionero, investigaciones (que a menudo implicaban torturas o amenazas) y mantener actualizados los archivos de tarjetas de prisioneros. El jefe del departamento político fue siempre un oficial de la Gestapo, generalmente un oficial de la Kriminalpolizei ("policía criminal"). Estaba subordinado a la sede local de la Gestapo, pero a menudo recibía instrucciones y órdenes de la RSHA, generalmente la oficina involucrada con asuntos relacionados con la "custodia protectora". Por ejemplo, las órdenes de ejecución iban directamente de la oficina de la RSHA a la Politische Abteilung y la RSHA decretó admisiones individuales y liberación de prisioneros bajo custodia protectora.

Como funcionario de la Gestapo, el jefe del departamento político informaba a la RSHA o la sede local de la Gestapo. Estaba subordinado a ellos, al igual que su adjunto. Los otros miembros del departamento, sin embargo, como miembros de las Waffen-SS , estaban subordinados a la Gestapo en cuestiones técnicas y funcionales, pero por lo demás pertenecían a la Stabskompanie (tropas de estado mayor) de modo que en términos de disciplina, estaban sujetos a la comandante del campo.

Deberes del departamento de mantenimiento [ editar ]

El departamento de mantenimiento se encargaba del alojamiento, la alimentación, la vestimenta y la remuneración del personal de mando y los guardias, así como del alojamiento, la alimentación y el vestido de los presos. Era el empleado principal de contabilidad en una empresa comercial, responsable de la verificación de todos los bienes materiales y su estado actual y la administración y mantenimiento de sus bienes inmuebles. Las cuentas internas se prepararon según lo solicitado por Amt D IV , primero bajo Richard Glücks , luego Gerhard Mauer . Una oficina importante de este departamento fue la Gefangeneneigentumsverwaltung, la "administración de bienes de los presos", que se encargaba de guardar todos los bienes muebles que los presos llevaban a los campos, de clasificar, empaquetar y almacenar el dinero, los objetos de valor, la ropa "civil" de los presos, etc. Este departamento se hizo responsable de los activos; se sancionaba la malversación o la apropiación indebida y los infractores podían ser considerados penalmente responsables.

Deberes del médico jefe [ editar ]

El jefe del Sanitätswesen estaba a cargo de varios médicos del campo, incluidos dentistas, que estaban subordinados a él. Tenían varias áreas de responsabilidad. El "médico de la tropa" era el responsable de la atención médica de los guardias de las SS. El resto de los médicos del campo dividieron las áreas restantes del campo (campo de hombres, campo de mujeres, etc.), de acuerdo con la lista de servicio. La atención médica de los presos era secundaria a sus principales tareas. De primordial importancia era la higiene del campo para prevenir enfermedades y mantener la capacidad de trabajo de los presos. Para ello, se valieron de presos que eran médicos y enfermeras para servir como personal auxiliar en la enfermería. El contacto directo con los presos como pacientes era raro.

Además, los médicos del campo tenían diferentes tareas no médicas o pseudomédicas, como la selección al llegar a los transportes con nuevos prisioneros y en la enfermería (decidir quién era apto para trabajar y quién debería ser asesinado), supervisión de los procedimientos de gaseado , supervisión de la extracción de oro dental de la boca de los prisioneros muertos, la certificación de la muerte después de las ejecuciones, especialmente los asesinatos cometidos por el campo de la Gestapo, la realización de abortos y esterilizaciones en los prisioneros, así como la participación en experimentos humanos pseudocientíficos . [49] [50]

Gestión [ editar ]

En un estudio, la historiadora Karin Orth estableció que el nivel gerencial en los campos de concentración (comandantes y jefes de división) fueron reclutados repetidamente de un pequeño grupo de miembros de las SS. Excluyendo los aproximadamente 110 médicos del campo, que estaban sujetos a un poco más de fluctuación, este grupo contaba con unos 207 hombres y unas pocas mujeres. Orth mostró numerosas similitudes dentro de este grupo, incluido el origen social, la trayectoria de la vida, el año de nacimiento (alrededor de 1902), la fecha en que se unieron a las SS y su desarrollo político. [51] En enero de 1945, había 37.674 hombres y 3.508 mujeres trabajando como guardias de campos de concentración. [52]

Rotación [ editar ]

En 1944, se convirtió en una práctica estándar rotar a los miembros de las SS dentro y fuera de los campos, en parte en función de las necesidades de mano de obra, pero también para proporcionar asignaciones más fáciles a los miembros de las Waffen-SS heridos que ya no podían servir en el frente. [53] Se estima que la rotación de trabajos entre los campos de concentración y las Waffen-SS involucró al menos a 10,000 hombres y algunos historiadores piensan que el número de personal rotado entre los dos deberes podría llegar a 60,000. [54] Este intercambio de personal en particular refuta la afirmación de que las Waffen-SS no tenían conexiones con los guardias de las SS de los campos de concentración. Casi todas las SS sabían lo que estaba sucediendo dentro de los campos de concentración, lo que hacía que toda la organización fuera responsable de crímenes de guerra y crímenes de lesa humanidad.. [55]

Procedimientos para castigar las infracciones [ editar ]

Caballo de castigo, campo de concentración de Dachau

La CCI estableció pautas uniformes para el castigo de las violaciones, lo que permitió a Himmler insistir, a los efectos de la propaganda nazi , en que existía un procedimiento adecuado para el castigo de las violaciones en los campos de concentración. Sin embargo, la adherencia a las pautas fue poco común. Dachau fue el primer campo de concentración organizado sistemáticamente de los nacionalsocialistas . La reglamentación del orden de los campos de concentración y las sanciones resultantes se extendieron posteriormente a todos los campos de concentración de las SS. Dado que Dachau se estableció como el campo modelo, el procedimiento de otros campos para castigar las violaciones siguió el ejemplo de Dachau.

El castigo por una violación comenzó con el "informe de violaciones". Un prisionero podría ser castigado por violaciones relacionadas con el orden del campamento, como perder un botón en su chaqueta, por un plato que no se lavó lo suficientemente bien. El hombre de las SS anotó el número de prisionero en el informe de violaciones. Bajo Egon Zill , por ejemplo, los funcionarios prisioneros , como el Lagerälteste , recibieron instrucciones de entregar entre 30 y 40 violaciones diarias a las SS. [56]Si un grupo de prisioneros violaba colectivamente un reglamento del campo, todo el grupo tendría que arrodillarse y luego ser golpeado, por ejemplo. Si no mencionaban el nombre de ningún prisionero en particular, todos los nombres se anotarían en el informe de violaciones. Los equipos de trabajo fueron registrados antes y después del trabajo en busca de contrabando, como colillas de cigarrillos. La pena por las cosas más pequeñas era el castigo corporal o el ejercicio excesivo. Una infracción más grave, como un sabotaje o un robo, podría merecer un " trato especial ". Después de un informe de violación, el preso tuvo que esperar en el limbo mientras se procesaba el informe antes de averiguar cuál sería su castigo, lo que a veces resultaba en semanas o meses de incertidumbre.

Si recibía una citación, el prisionero tenía que presentarse para pasar lista y esperar. La audiencia tuvo lugar en la Jourhaus . Si el preso negaba su culpabilidad, a menudo se le acusaba de mentir, lo que significaba azotes adicionales. En casos graves, los presos eran interrogados en el "búnker" hasta que confesaban. Al final, llegó el veredicto y el castigo, por ejemplo, " árbol " o " veinticinco " (ver foto, arriba).

El comandante del campo tuvo que firmar la sentencia elaborada por el oficial de interrogatorios. En casos como el castigo corporal, el inspector de Oranienburg tuvo que aprobar el castigo. Un médico del campo de las SS tuvo que evaluar la salud del prisionero, pero las objeciones médicas eran raras. El preso tuvo que acudir ante la enfermería y desvestirse. El médico de las SS caminó por las filas de prisioneros y el empleado de enfermería registró la opinión, "en forma".

Unos días después se ejecutó la sentencia. Los presos en particular tenían que presentarse para recibir el castigo y un preso funcionario tenía que ejecutar el castigo. Una unidad de guardia de las SS asistió al procedimiento.

Las reglas estipulaban que las siguientes personas participaban en la ejecución del castigo:

  • el SS o el funcionario preso que había presentado el informe de sanción,
  • el oficial de interrogatorio,
  • el comandante,
  • un médico de las SS,
  • un empleado de enfermería,
  • una unidad de guardias de las SS,
  • funcionarios presos, que debían ejecutar la sentencia,
  • el Inspector de la CCI,
  • en algunos casos, el propio Himmler .

Propaganda nazi [ editar ]

Himmler citó el prolongado procedimiento como una supuesta prueba de que los campos de concentración de las SS se administraban absolutamente como prisiones ordenadas que protegían contra los abusos.

La crueldad, las cosas sádicas, como suele decirse en la prensa extranjera, son imposibles allí. Primero, solo el Inspector de todo el [sistema] del campo [SS] puede imponer un castigo, ni siquiera el comandante del campo; en segundo lugar, el castigo lo lleva a cabo una compañía de guardias para que siempre haya un pelotón, entre 20 y 24 personas; finalmente hay un médico en el castigo y una secretaria. Y así, no se puede tener más rigor. - Discurso de Himmler a los oficiales de la Wehrmacht , 1937. [57]

Violación de sus propias reglas [ editar ]

El engorroso y burocrático procedimiento oscureció el rastro de la rendición de cuentas. La complejidad del procedimiento penal no dio lugar a una reducción de las infracciones. El " Catálogo de sanciones " no estaba restringido. Los presos a menudo eran golpeados sin ningún procedimiento de violación o eran asesinados por el castigo mismo. El cumplimiento del procedimiento penal no era un hecho. Por ejemplo, Lagerführer Egon Zill una vez ordenó a dos hombres que implementaran el número de golpes en un castigo particular. Aunque esto duplicó el número de golpes dados al prisionero, el total se contabilizó una sola vez. [58]

Ver también [ editar ]

  • Exterminio a través del trabajo
  • Glosario de la Alemania nazi
  • Lista de líderes y funcionarios del Partido Nazi
  • Lista de personal de las SS
  • Kapo (campo de concentración)
  • Insignias de los campos de concentración nazis sobre la jerarquía y el estigma de los grupos de prisioneros frente a los guardias

Notas informativas [ editar ]

  1. ↑ El historiador Nikolaus Wachsmann confiesa que, si bien Himmler proporcionó "la dirección general para el posterior sistema de campamentos de las SS", fue Eicke quien "se convirtió en su poderoso motor". [8]
  2. ^ Este sitio es hoy la ubicación de Topografía del Terror , unmonumento y museo del Holocausto .
  3. ^ La custodia protectora tenía dos propósitos según Himmler; primero protegió a la población de los arrestados por los nazis, y los detenidos fueron "protegidos" de la población. En el mundo al revés de los nazis, las personas detenidas bajo custodia protectora podrían, al ser liberadas, firmar una declaración que dijera: "Soy consciente de que en cualquier momento puedo solicitar un período adicional de custodia protectora si considero mi bienestar físico. estar en peligro ". [45] Dada la violencia periódica y arbitraria de los antisemitas y otros partidarios radicalizados del régimen, esto dio a la práctica de colocar a personas detenidas una apariencia de legalidad y consideración. La realidad fue muy diferente.

Referencias [ editar ]

Citas [ editar ]

  1. ↑ a b Padfield , 2001 , págs. 128-129.
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  3. ^ Wachsmann , 2015 , p. 84.
  4. ↑ a b Kershaw , 2008 , págs. 308–314.
  5. ↑ a b Evans , 2005 , págs. 31–35, 39.
  6. ^ Longerich 2012 , págs. 174-175.
  7. ^ Wachsmann 2010 , págs. 20-21.
  8. ^ Wachsmann , 2015 , p. 57.
  9. ^ Wachsmann , 2015 , p. 86.
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Bibliografía [ editar ]

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