Gobierno corporativo
El gobierno corporativo se define, describe o delinea de diversas maneras, según el propósito del escritor. Los escritores centrados en un interés o contexto disciplinario (como contabilidad , finanzas , derecho o administración ) a menudo adoptan definiciones estrechas que parecen tener un propósito específico. Los escritores preocupados por la política regulatoria en relación con las prácticas de gobierno corporativo a menudo utilizan descripciones estructurales más amplias. Una (meta) definición amplia que abarca muchas definiciones adoptadas es '“Gobierno corporativo” describe los procesos, estructuras y mecanismos que influyen en el control y la dirección de las corporaciones'.[1]
Esta metadefinición se adapta tanto a las definiciones limitadas utilizadas en contextos específicos como a las descripciones más amplias que a menudo se presentan como autorizadas. Estos últimos incluyen: la definición estructural del Informe Cadbury , que identifica el gobierno corporativo como 'el sistema por el cual las empresas son dirigidas y controladas' (Cadbury 1992, p. 15); y la visión relacional-estructural adoptada por la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos ( OCDE) de 'El gobierno corporativo involucra un conjunto de relaciones entre la administración de una empresa, su directorio, sus accionistas y otras partes interesadas. El gobierno corporativo también proporciona la estructura a través de la cual se establecen los objetivos de la empresa y se determinan los medios para alcanzar esos objetivos y monitorear el desempeño' (OCDE 2015, p. 9). [2] .
El gobierno corporativo también ha sido definido como "el acto de dirigir, controlar y evaluar externamente una corporación" [3] y relacionado con la definición de Gobernanza como "El acto de dirigir, controlar y evaluar externamente una entidad, proceso o recurso". [4]En este sentido, la gobernanza y el gobierno corporativo se diferencian de la gestión porque la gobernanza debe ser EXTERNA al objeto que se gobierna. Los agentes de gobierno no tienen control personal y no son parte del objeto que gobiernan. Por ejemplo, no es posible que un CIO gobierne la función de TI. Son personalmente responsables de la estrategia y gestión de la función. Como tales, "gestionan" la función de TI; no lo "gobiernan". Al mismo tiempo, puede haber una serie de políticas, autorizadas por la junta, que sigue el CIO. Cuando el CIO sigue estas políticas, está realizando actividades de "gobernanza" porque la intención principal de la política es cumplir un propósito de gobernabilidad. La junta es, en última instancia, "gobierno" la función de TI porque están fuera de la función y solo pueden dirigir, controlar y evaluar externamente la función de TI en virtud de políticas, procedimientos e indicadores establecidos. Sin estas políticas, procedimientos e indicadores, la junta no tiene forma de gobernar, y mucho menos afectar la función de TI de alguna manera.
La empresa misma se modela como una estructura de gobierno que actúa a través de los mecanismos del contrato. [7] [8] [9] [10] Aquí el gobierno corporativo puede incluir su relación con las finanzas corporativas . [11] [12] [13]
Los debates contemporáneos sobre gobierno corporativo tienden a referirse a los principios planteados en tres documentos publicados desde 1990: el Informe Cadbury (Reino Unido, 1992), los Principios de gobierno corporativo (OCDE, 1999, 2004 y 2015) y la Ley Sarbanes-Oxley de 2002 . (Estados Unidos, 2002). Los informes de Cadbury y la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (|OCDE|) presentan los principios generales en torno a los cuales se espera que operen las empresas para garantizar una gobernanza adecuada. La Ley Sarbanes-Oxley, conocida informalmente como Sarbox o Sox, es un intento del gobierno federal de los Estados Unidos de legislar varios de los principios recomendados en los informes de Cadbury y la OCDE.
