Tecnología creativa
Creative Technology Ltd. es una empresa de tecnología multinacional de Singapur con sede en Jurong East , Singapur, con oficinas en el extranjero en Shanghai , Tokio , Dublín y Silicon Valley (donde en los EE. UU. Se conoce como Creative Labs). Las principales actividades de la empresa y sus subsidiarias consisten en el diseño, fabricación y distribución de placas de sonido y video digitalizadas, computadoras y productos relacionados multimedia y de entretenimiento personal digital . También se asocia con fabricantes de placas base y marcas de portátiles para integrar su tecnología Sound Blaster en sus productos. [3]
Creative Technology fue fundada en 1981 por amigos de la infancia y compañeros de la escuela politécnica Ngee Ann, Sim Wong Hoo y Ng Kai Wa. Originalmente un taller de reparación de computadoras en Pearl's Center en Chinatown , la compañía finalmente desarrolló una placa de memoria adicional para la computadora Apple II . Más tarde, Creative gastó $ 500,000 en el desarrollo de Cubic CT, una PC compatible con IBM adaptada para el idioma chino y con características multimedia como gráficos en color mejorados y una placa de audio incorporada capaz de producir discursos y melodías. Con la falta de demanda de computadoras multilingües y pocas aplicaciones de software multimedia disponibles, la Cubic fue un fracaso comercial.
Al cambiar el enfoque del lenguaje a la música, Creative desarrolló Creative Music System, una tarjeta complementaria para PC. Sim estableció Creative Labs, Inc. en Silicon Valley, Estados Unidos , y convenció a los desarrolladores de software para que admitieran la tarjeta de sonido, renombrada como Game Blaster y comercializada por la división Tandy de RadioShack . El éxito de esta interfaz de audio llevó al desarrollo de la tarjeta de sonido independiente Sound Blaster , presentada en la feria COMDEX de 1989 justo cuando despegaba el mercado de PC multimedia, impulsado por la CPU 386 de Intel y Microsoft Windows 3.0. El éxito de Sound Blaster ayudó a que los ingresos de Creative crecieran de 5,4 millones de dólares EE.UU. en 1989 a 658 millones de dólares EE.UU. en 1994. [4]
En 1993, un año después de la oferta pública inicial de Creative, en 1992, el ex director ejecutivo de Ashton-Tate , Ed Esber, se incorporó a Creative Labs como director general para formar un equipo de gestión para respaldar el rápido crecimiento de la empresa. Esber incorporó a un equipo de ejecutivos estadounidenses, incluidos Rich Buchanan (gráficos), Gail Pomerantz (marketing) y Rich Sorkin (productos de sonido y comunicaciones posteriores, OEM y desarrollo comercial). [5] Este grupo jugó un papel clave en revertir una brutal caída de la cuota de mercado causada por la intensa competencia de Mediavision en la gama alta y Aztech en la gama baja. Sorkin, en particular, fortaleció drásticamente la posición de marca de la compañía a través de licencias nítidas y una defensa agresiva de las posiciones de propiedad intelectual de Creative mientras trabajaba para acortar los ciclos de desarrollo de productos.
Al mismo tiempo, Esber y los fundadores originales de la empresa tenían opiniones diferentes sobre la estrategia y el posicionamiento de la empresa. Esber salió en 1995, seguido rápidamente por Buchanan y Pomerantz. Después de la partida de Esber, Sorkin fue ascendido a Gerente General de Productos de Audio y Comunicación y luego Vicepresidente Ejecutivo de Desarrollo Comercial e Inversiones Corporativas, antes de dejar Creative en 1996 para dirigir la primera startup de Elon Musk y pionera de Internet, Zip2 .
En 1996, los ingresos de Creative habían alcanzado un máximo de 1.600 millones de dólares. Con inversiones pioneras en VOIP y transmisión de medios, Creative estaba bien posicionado para aprovechar la era de Internet, pero se aventuró en el mercado de CD-ROM y finalmente se vio obligado a cancelar casi US $ 100 millones en inventario cuando el mercado colapsó debido a un inundación de alternativas más baratas. [6]
