Un juego de decisiones es un ejercicio en el que un profesor presenta a los estudiantes un escenario, les pide que asuman el papel de un personaje en ese escenario y luego les pide que resuelvan problemas como si fueran ese personaje. Si el escenario se basa completamente en una narrativa histórica confiable, un juego de decisiones también es un caso que obliga a tomar decisiones . Sin embargo, si alguno de los elementos del escenario es ficticio, entonces el ejercicio es un juego de decisiones ficticio . [1]
Historia
Hasta finales del siglo XX, la mayoría de los juegos de decisiones se ocupaban de problemas derivados del ámbito de la táctica. Las excepciones a esta regla general, además, fueron accidentales más que deliberadas. Es decir, si bien los autores de casos que obligan a tomar decisiones en disciplinas como la gestión empresarial y las políticas públicas a veces ficcionalizan sus casos (convirtiéndolos así en juegos de decisiones ficticios), estos trabajos se describen invariablemente (aunque erróneamente) como "estudios de caso". Debido a esto, la historia del juego de decisiones era, hasta hace poco, muy difícil de distinguir de la historia del juego de decisiones tácticas .
Desde la década de 1990, han aparecido juegos de decisiones que se ocupan de asuntos distintos a las tácticas militares. Algunos de estos ejercicios tratan situaciones, como las que enfrentan los agentes de policía, los bomberos y los socorristas, que tienen tanto en común con los problemas militares tácticos que se describen con precisión como "juegos de decisiones tácticas". En otros casos, los problemas son tan diferentes de los que enfrentan los tácticos militares que el uso del término "juegos de decisiones tácticas" sería engañoso.
Elementos de un juego de decisiones
Un juego de decisiones tiene dos elementos indispensables:
- La presentación del problema a los participantes.
- La discusión de soluciones.
En la mayoría de los casos, sin embargo, el instructor agregará un tercer elemento, que es la presentación de una solución "final" al problema. Si el juego de decisiones es ficticio, esta sería su propia solución al problema. Si el juego de decisiones es un caso que obliga a tomar decisiones, entonces la solución sería la decisión tomada por el protagonista del caso, seguida de los resultados inmediatos de esa decisión.
Tipos de juegos de decisión
La taxonomía de los juegos de decisiones se basa en dos atributos. El primero de ellos, ya sea que el juego sea histórico (real) o ficticio (imaginario), es un atributo binario. Es decir, un juego de decisiones puede ser real o imaginario, pero no puede ser ambos. El segundo atributo, que es el arte al que pertenece el problema central del juego, tiene un final abierto. Es decir, no existe un límite inherente al número de artes para las que se pueden crear juegos de decisión. Además, un determinado juego de decisiones puede abordar un problema que pertenece a más de un arte. Así, por ejemplo, un juego de decisiones diseñado para agentes de policía puede abordar tanto la ética como la táctica.
Los tipos comunes de juegos de decisiones incluyen:
- juegos de decisiones empresariales
- juegos de decisiones éticas
- juegos de decisiones de extinción de incendios
- juegos de decisiones de liderazgo
- juegos de decisiones logísticas
- juegos de decisiones operativas
- juegos de decisiones policiales
- juegos de decisiones estratégicas
- juegos de decisiones tácticas
Referencias
- ^ Gudmundsson, Bruce I. Casos que obligan a tomar decisiones (PDF) . Quantico: Universidad del Cuerpo de Marines.
- Anderson, Scott (2003), Diseño y ejecución de juegos de decisión táctica y ejercicios de mesa de arena (PDF) , Centro Nacional Interagencial de Bomberos, Boise, Idaho.
- Gudmundsson, Bruce Ivar (2014), Casos que obligan a tomar decisiones (PDF) , Marine Corps University, Quantico, Virginia.
- Lausch, Chrichton y Bayerl (2009), Tactical Decision Games: Developing Scenario-Based Training for Decision-Making in Distributed Teams (PDF) , British Computer Society.CS1 maint: varios nombres: lista de autores ( enlace )
- Machiavelli, Niccolò (1908), The Prince , (WK Marriott, traductor), JM Dent, Londres, Inglaterra.
- von Moltke, Hellmuth (1894), Problemas tácticos de Moltke , (Karl von Donat, traductor), WH Allen, Londres, Inglaterra.
- Schmitt, John F. (1994), Dominar las tácticas: un libro de ejercicios de juegos de decisiones tácticas , Asociación del Cuerpo de Marines, Quantico, Virginia.