Design-to-Cost (DTC), como parte de las técnicas de administración de costos , describe un enfoque sistemático para controlar los costos de desarrollo y fabricación de productos . La idea básica es que los costos están diseñados "en el producto", incluso desde las primeras decisiones de concepto y son difíciles de eliminar más adelante. Por lo tanto, los costos se ven como un parámetro igualmente importante además del alcance y el cronograma de características, los tres tomados en conjunto producen el conocido triángulo del proyecto .
Al tomar las decisiones de diseño correctas durante la fase inicial y conceptual del ciclo de vida del producto , se pueden evitar costos innecesarios en etapas posteriores. Pero DTC también trata de capturar las medidas necesarias para el control de costos durante el ciclo completo de desarrollo . En DTC, las consideraciones de costos también se vuelven parte de las especificaciones de requisitos extendidos . [1]
En contraste con el cálculo de costos objetivo estrechamente relacionado , DTC no significa que un producto alcanzará exactamente un costo definido, sino que se trata de "considerar el costo como un parámetro de diseño en las actividades de desarrollo de su producto". [2] DTC también se puede contrastar con Design-to-value, que enfatiza el valor que se puede entregar al cliente, en lugar de los costos de producción para el fabricante o la empresa. [2]