El costeo objetivo es un enfoque para determinar el coste del ciclo de vida de un producto, que debería ser suficiente para desarrollar la funcionalidad y la calidad especificadas, al tiempo que se garantiza el beneficio deseado . Implica establecer un costo objetivo restando un margen de beneficio deseado de un precio de mercado competitivo. [1]Un costo objetivo es la cantidad máxima de costo en que se puede incurrir en un producto, sin embargo, la empresa aún puede obtener el margen de beneficio requerido de ese producto a un precio de venta particular. El costeo objetivo descompone el coste objetivo del nivel del producto al nivel del componente. A través de esta descomposición, el costeo objetivo extiende la presión competitiva que enfrenta la empresa a los diseñadores y proveedores de productos. El costeo objetivo consiste en la planificación de costes en la fase de diseño de la producción, así como en el control de costes a lo largo del ciclo de vida del producto resultante . La regla fundamental del costeo objetivo es nunca superar el coste objetivo. Sin embargo, el enfoque del costeo objetivo no es minimizar los costes, sino lograr un nivel deseado de reducción de costes determinado por el proceso de costeo objetivo.
Definición
El costeo objetivo se define como "un proceso disciplinado para determinar y lograr un costo total en el que se debe producir un producto propuesto con funcionalidad, rendimiento y calidad específicos para generar la rentabilidad deseada al precio de venta anticipado del producto durante un período específico. período de tiempo en el futuro ". [2] Esta definición abarca los conceptos principales: los productos deben basarse en una evaluación precisa de los deseos y necesidades de los clientes en diferentes segmentos del mercado, y los objetivos de costos deben ser el resultado después de restar un margen de beneficio sostenible de lo que los clientes están dispuestos a hacer. pagar en el momento de la introducción del producto y posteriormente.
El objetivo fundamental del costeo objetivo es gestionar el negocio para que sea rentable en un mercado altamente competitivo. En efecto, el cálculo de costos objetivo es una práctica proactiva de planificación de costos, administración de costos y reducción de costos mediante la cual los costos se planifican y administran a partir de un producto y negocio al principio del ciclo de diseño y desarrollo, en lugar de durante las etapas posteriores del desarrollo y producción del producto. [3]
Historia
El costeo objetivo se desarrolló de forma independiente tanto en EE. UU. Como en Japón en diferentes períodos de tiempo. [4] El costeo objetivo fue adoptado anteriormente por empresas estadounidenses para reducir costos y mejorar la productividad, como Ford Motor de 1900, American Motors de 1950 a 1960. Aunque las ideas del costeo objetivo también fueron aplicadas por varias otras empresas estadounidenses, incluidas Boeing , Caterpillar , Northern Telecom , pocas de ellas aplican el costeo objetivo de forma tan exhaustiva e intensiva como las principales empresas japonesas como Nissan , Toyota , Nippondenso . [5] El costeo objetivo surgió en Japón desde la década de 1960 hasta principios de la de 1970 con el esfuerzo particular de la industria automotriz japonesa, incluidas Toyota y Nissan. No recibió atención mundial hasta finales de los años ochenta y hasta los noventa, cuando algunos autores como Monden (1992), [6] Sakurai (1989), [7] Tanaka (1993), [8] y Cooper (1992) [9] describieron la forma en que las empresas japonesas aplicaron el costeo objetivo para prosperar en sus negocios (IMA 1994). Con sistemas de implementación superiores, los fabricantes japoneses tienen más éxito que las empresas estadounidenses en el desarrollo de costos objetivo. [4] La estrategia tradicional de precios de costo-plus ha estado obstaculizando la productividad y la rentabilidad durante mucho tiempo. [10] [11] Como una nueva estrategia, el costeo objetivo está reemplazando la estrategia tradicional de precios de costo más beneficio al maximizar la satisfacción del cliente mediante el nivel aceptado de calidad y funcionalidad mientras se minimizan los costos.
Proceso de costeo objetivo
El proceso de costeo objetivo se puede dividir en tres secciones: la primera sección implica el costeo objetivo impulsado por el mercado, que se centra en el estudio de las condiciones del mercado para identificar el coste permisible de un producto con el fin de cumplir con las ganancias a largo plazo de la empresa al precio de venta esperado; la segunda sección involucra la realización de estrategias de reducción de costos con el esfuerzo y la creatividad del diseñador del producto para identificar el costo objetivo a nivel del producto; la tercera sección es el costo objetivo a nivel de componente, que descompone el costo de producción en niveles funcionales y de componentes para transmitir la responsabilidad del costo a los proveedores. [1]
Costeo objetivo impulsado por el mercado
El costeo objetivo impulsado por el mercado es la primera sección del proceso de costeo objetivo que se centra en estudiar las condiciones del mercado y determinar el margen de beneficio de la empresa para identificar el coste permitido de un producto. El cálculo de costos impulsado por el mercado puede pasar por 5 pasos que incluyen: establecer el objetivo de ganancias y ventas a largo plazo de la empresa; desarrollar la mezcla de productos; identificar el precio de venta objetivo para cada producto; identificar el margen de beneficio de cada producto; y calcular el costo permitido de cada producto. [1]
Los objetivos de ganancias y ventas a largo plazo de la empresa se desarrollan a partir de un análisis extenso de información relevante relacionada con los clientes, el mercado y los productos. Solo se aceptan planes realistas para continuar con el siguiente paso. La combinación de productos está diseñada cuidadosamente para garantizar que satisfaga a muchos clientes, pero tampoco contiene demasiados productos para confundir a los clientes. La empresa puede utilizar la simulación para explorar el impacto del objetivo general de ganancias en diferentes combinaciones de productos y determinar la combinación de productos más factible. El precio de venta objetivo, el margen de beneficio objetivo y el costo permitido se identifican para cada producto. El precio de venta objetivo debe tener en cuenta la condición esperada del mercado en el momento del lanzamiento del producto. Los factores internos, como la funcionalidad del producto y el objetivo de ganancias, y los factores externos, como la imagen de la empresa o el precio esperado de los productos competitivos, influirán en el precio de venta objetivo. El plan de beneficios a largo plazo de la empresa y el costo del ciclo de vida se consideran al determinar el margen de beneficio objetivo. Las empresas pueden establecer un margen de beneficio objetivo basado en el margen de beneficio real de productos anteriores o en el margen de beneficio objetivo de la línea de productos. La simulación de la rentabilidad general del grupo puede ayudar a garantizar el logro del objetivo del grupo. Restar el margen de beneficio objetivo del precio de venta objetivo da como resultado un costo permitido para cada producto. El costo permisible es el costo que se puede gastar en el producto para garantizar el cumplimiento del objetivo de ganancias si se vende al precio objetivo. Es la señal sobre la magnitud del ahorro de costos que el equipo debe lograr. [1] [5]
Costeo objetivo a nivel de producto
Después de completar el cálculo de costos impulsado por el mercado, la siguiente tarea del proceso de cálculo de costos objetivo es el cálculo de costos objetivo a nivel de producto. El costeo objetivo a nivel de producto se concentra en diseñar productos que satisfagan a los clientes de la empresa al costo permitido. Para lograr este objetivo, el costeo objetivo a nivel de producto se suele dividir en tres pasos, como se muestra a continuación. [1]
El primer paso es establecer un costo objetivo a nivel de producto. Dado que el costo permisible se obtiene simplemente de condiciones externas sin considerar las capacidades de diseño de la empresa, así como el costo realista de fabricación, es posible que no siempre se pueda lograr en la práctica. Por lo tanto, es necesario ajustar el costo admisible inalcanzable a un costo objetivo alcanzable para que el aumento de costo se reduzca con gran esfuerzo. El segundo paso es disciplinar este proceso de costo objetivo, incluido el monitoreo de la relación entre el costo objetivo y el costo estimado del producto en cualquier momento durante el proceso de diseño, aplicando la regla cardinal para que los costos objetivo totales a nivel de componente no excedan el costo objetivo del producto y permitir excepciones para productos que violan la regla cardinal. Para una excepción de producto a la regla cardinal, a menudo se realizan dos análisis después del lanzamiento del producto. Una implica revisar el proceso de diseño para averiguar por qué no se logró el costo objetivo. El otro es un esfuerzo inmediato para reducir el costo excesivo para garantizar que el período de infracción sea lo más breve posible. Una vez que se identifica el objetivo de reducción de costos objetivo, el costo objetivo a nivel de producto llega al paso final, encontrando formas de lograrlo. Los métodos de ingeniería como la ingeniería de valor (VE), el diseño para la fabricación y el ensamblaje (DFMA) y el despliegue de funciones de calidad (QFD) se adoptan comúnmente en este paso. [1]
Ingeniería de valor y costeo objetivo
La ingeniería de valor (VE), también conocida como análisis de valor (VA), [12] juega un papel crucial en el proceso de cálculo de costos objetivo, particularmente a nivel de producto y de componente. Entre los tres métodos antes mencionados para lograr el costo objetivo, VE es el más crítico porque no solo intenta reducir los costos, sino que también tiene como objetivo mejorar la funcionalidad y la calidad de los productos. Existe una variedad de estrategias prácticas de VE, que incluyen enfoques de VE de cero, primer y segundo vistazo, así como enfoques de desmontaje . [1]
Con respecto a la complejidad de los problemas en el mundo real, la implementación del proceso de costeo objetivo a menudo se basa en la simulación por computadora para reproducir elementos estocásticos. [13] Por ejemplo, muchas empresas utilizan la simulación para estudiar la compleja relación entre los precios de venta y los márgenes de beneficio, el impacto de las decisiones de productos individuales en la rentabilidad general del grupo, la combinación correcta de productos para mejorar los beneficios generales u otros modelos económicos para superar la inercia obteniendo el razonamiento más productivo. Además, la simulación ayuda a estimar los resultados rápidamente para los cambios dinámicos del proceso.
Factores que afectan el costeo objetivo
Los factores que influyen en el proceso de cálculo de costos objetivo se clasifican ampliamente en función de cómo la estrategia de una empresa para la calidad, funcionalidad y precio de un producto cambia con el tiempo. Sin embargo, algunos factores juegan un papel específico en función de lo que impulsa el enfoque de una empresa para el cálculo de costos objetivo.
Factores que influyen en el costeo impulsado por el mercado
La intensidad de la competencia y la naturaleza del cliente afectan el costeo impulsado por el mercado. [14] Se ha demostrado que los competidores que introducen productos similares impulsan a las empresas rivales a gastar energía en implementar sistemas de costeo objetivo, como en el caso de Toyota y Nissan o Apple y Google . El proceso de cálculo de costos también se ve afectado por el nivel de sofisticación del cliente, los requisitos cambiantes y el grado en que se conocen sus requisitos futuros. La industria automotriz y de cámaras son excelentes ejemplos de cómo los clientes afectan el costo objetivo en función de sus requisitos exactos.
Factores que influyen en el costeo a nivel de producto
La estrategia del producto y las características del producto afectan el costeo objetivo a nivel del producto. [1] Se ha demostrado que las características de la estrategia de producto, como el número de productos en línea, la tasa de operaciones de rediseño y el nivel de innovación, tienen un efecto. Un mayor número de productos tiene una correlación directa con los beneficios del costeo objetivo. Los rediseños frecuentes conducen a la introducción de nuevos productos que han creado mejores beneficios para el cálculo de costos objetivo. Cabe señalar que el valor de la información histórica se reduce con una mayor innovación, lo que reduce los beneficios del costeo objetivo a nivel de producto.
El grado de complejidad del producto, el nivel de inversión requerido y la duración del proceso de desarrollo del producto constituyen los factores que afectan el proceso de costeo objetivo en función de las características del producto. La viabilidad del producto está determinada por los factores antes mencionados. A su vez, el proceso de costeo objetivo también se modifica para adaptarse a los diferentes grados de complejidad requeridos. [1]
Factores que influyen en el costeo a nivel de componente
La estrategia de base de proveedores es el factor principal que determina el costeo objetivo a nivel de componente porque se sabe que juega un papel clave en los detalles que una empresa tiene sobre las capacidades de sus proveedores. [1] Hay tres características que conforman la estrategia de base de proveedores, incluido el grado de integración horizontal , el poder sobre los proveedores y la naturaleza de las relaciones con los proveedores. La integración horizontal captura la fracción de los costos del producto que se obtienen de forma externa. Las presiones de costos sobre los proveedores pueden impulsar el costo objetivo si el poder adquisitivo de las empresas es lo suficientemente alto. A su vez, esto puede generar mejores beneficios. Se ha demostrado que las relaciones más cooperativas con los proveedores aumentan los beneficios mutuos en términos de costos objetivo, particularmente a nivel de componentes.
Aplicaciones
Aparte de la aplicación del costeo objetivo en el campo de la fabricación, el costeo objetivo también se utiliza ampliamente en las siguientes áreas.
Energía
Se ha desarrollado un modelo de análisis de préstamos para reacondicionamiento de energía utilizando un método de Monte Carlo (MC) para calcular el costo objetivo en edificios y construcciones energéticamente eficientes . Se ha demostrado que el método MC es eficaz para determinar el impacto de las incertidumbres financieras en el desempeño del proyecto. [15]
El proceso de toma de decisiones de diseño de valor objetivo (TVD-DMP) agrupa un conjunto de métodos de eficiencia energética en diferentes niveles de optimización para evaluar los costos y las incertidumbres involucradas en el proceso de eficiencia energética. Algunos de los principales parámetros de diseño se especifican utilizando estos métodos, incluidos el programa de operación de la instalación, la orientación, la carga del enchufe , la climatización y los sistemas de iluminación .
Todo el proceso consta de tres fases: iniciación, definición y alineación. La etapa de inicio implica el desarrollo de un caso comercial para la eficiencia energética mediante la capacitación, la organización y la compensación del diseño del valor objetivo (TVD). El proceso de definición implica definir y validar el caso mediante herramientas como el análisis de valores y los procesos de evaluación comparativa para determinar los costos permitidos. Al establecer objetivos y diseñar el proceso de diseño para alinearse con esos objetivos, se ha demostrado que TVD-DMP logra un alto nivel de colaboración necesario para las inversiones en eficiencia energética. Esto se hace mediante el uso de herramientas de análisis de riesgos , planificación de extracción y procesos de estimación rápida.
Cuidado de la salud
El cálculo de costos objetivo y el diseño del valor objetivo tienen aplicaciones en la construcción de instalaciones sanitarias, incluidos componentes críticos como las Unidades de Cuidados Intensivos Neonatales (UCIN). El proceso está influenciado por la ubicación de las unidades, el grado de comodidad, el número de pacientes por habitación, el tipo de ubicación del suministro y el acceso a la naturaleza. [16] Según los informes nacionales de estadísticas vitales , el 12,18% de los nacimientos de 2009 fueron prematuros y el costo por bebé fue de 51.600 dólares. Esto generó oportunidades para que las UCIN implementaran un diseño de valor objetivo para decidir si construir una habitación unifamiliar o más UCIN de compartimentos abiertos. Esto se logró mediante el análisis de diseño basado en conjuntos que desafía al diseñador a generar múltiples alternativas para la misma funcionalidad. Los diseños se evalúan teniendo en cuenta los requisitos de las diversas partes interesadas en la UCIN, incluidas las enfermeras, los médicos, los miembros de la familia y los administradores. A diferencia del diseño lineal basado en puntos, el diseño basado en conjuntos reduce las opciones a la óptima al eliminar las alternativas definidas simultáneamente por las restricciones del usuario.
Construcción
Aproximadamente el 15% de los proyectos de construcción en Japón adoptó un costo objetivo para su planificación y gestión de costos, como lo reconoce Jacomit (2008). [17] En los EE. UU., La investigación de costos objetivo se ha llevado a cabo en el marco de la construcción ajustada como método de diseño de valor objetivo (TVD) [18] y se ha difundido ampliamente en la industria de la construcción en los últimos años. La investigación ha demostrado que si se aplica sistemáticamente, TVD puede ofrecer una mejora significativa en el desempeño del proyecto con una reducción promedio del 15% en comparación con el costo de mercado. [19] TVD en proyecto de construcción considera el costo final del proyecto como un parámetro de diseño, similar a los requisitos de capacidad y estética del proyecto. TVD requiere que el equipo del proyecto desarrolle un costo objetivo desde el principio. Se espera que el equipo del proyecto no diseñe que exceda el costo objetivo sin la aprobación del propietario, y debe utilizar diferentes habilidades para mantener este costo objetivo. En algunos casos, el costo puede aumentar, pero el equipo del proyecto debe comprometerse a disminuir y debe hacer todo lo posible para disminuir sin afectar otras funciones del proyecto. [20]
Ver también
- Diseño a costo
Referencias
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enlaces externos
- Management Accounting Quarterly 12 Invierno 2003
- Costeo objetivo japonés
- Costes objetivo de DRM Associates
- Implementar el costeo objetivo