Edgar Henry Schein (nacido el 5 de marzo de 1928), ex profesor de la MIT Sloan School of Management , ha dejado una marca notable en el campo del desarrollo organizacional en muchas áreas, incluido el desarrollo profesional , la consulta de procesos grupales y la cultura organizacional . [1] Es hijo del ex profesor de la Universidad de Chicago , Marcel Schein .
Edgar H. Schein | |
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Nació | |
Nacionalidad | americano |
Ciudadanía | Estados Unidos |
alma mater | Universidad de Harvard , Universidad de Stanford , Universidad de Chicago |
Conocido por | persuasión coercitiva , desarrollo organizacional , desarrollo de carrera , la consulta proceso de grupo, la cultura organizacional , la cultura corporativa |
Premios | Lifetime Achievement Award in Workplace Learning and Performance of the American Society of Training Directors, 2000 Everett Cherrington Hughes Award for Career Scholarship, 2000 Marion Gislason Award for Leadership in Executive Development, de la BU School of Management Executive Development Roundtable, 2002, Logros de toda la vida premio como Scholar Practitioner, Academy of Management, 2009; Premio a los logros de toda la vida por Liderazgo, Asociación Internacional de Liderazgo, 2012; Doctorado Honoris Causa, Bled School of Management, Eslovenia, 2012. |
Carrera científica | |
Campos | Psicología |
Instituciones | MIT Sloan School of Management |
Modelo de cultura organizacional
El modelo de cultura organizacional de Schein se originó en la década de 1980. Schein (2004) identifica tres niveles distintos en las culturas organizacionales:
- artefactos y comportamientos
- valores propuestos
- supuestos
Los tres niveles se refieren al grado en que los diferentes fenómenos culturales son visibles para el observador.
- Los artefactos incluyen cualquier elemento tangible, manifiesto o identificable verbalmente en cualquier organización. La arquitectura, el mobiliario, el código de vestimenta, los chistes de oficina, todos ejemplifican los artefactos organizativos. Los artefactos son los elementos visibles en una cultura y pueden ser reconocidos por personas que no forman parte de la cultura.
- Los valores propuestos son los valores declarados y las reglas de comportamiento de la organización. Es la forma en que los miembros representan a la organización tanto para ellos mismos como para los demás. Esto se expresa a menudo en filosofías oficiales y declaraciones públicas de identidad. A veces, a menudo puede ser una proyección para el futuro, de lo que los miembros esperan llegar a ser. Ejemplos de esto serían el profesionalismo de los empleados o un mantra de "la familia primero". Pueden surgir problemas si los valores adoptados por los líderes no están en consonancia con los supuestos tácitos más profundos de la cultura. [2]
- Los supuestos básicos compartidos son los comportamientos profundamente arraigados y dados por sentado que suelen ser inconscientes, pero que constituyen la esencia de la cultura. Estos supuestos suelen estar tan bien integrados en la dinámica de la oficina que son difíciles de reconocer desde dentro. [3]
Anclas de carrera
Un ancla de carrera es el concepto de uno mismo y consiste en las percepciones de uno de los talentos y habilidades, los valores básicos de uno y las percepciones de los motivos y necesidades de uno mismo en lo que respecta a la carrera.
La investigación original de Schein a mediados de la década de 1970 identificó cinco posibles construcciones de anclaje profesional: (1) autonomía / independencia, (2) seguridad / estabilidad, (3) competencia técnico-funcional, (4) competencia gerencial general y (5) creatividad empresarial. . Los estudios de seguimiento en la década de 1980 identificaron tres constructos adicionales: (6) servicio o dedicación a una causa, (7) desafío puro y (8) estilo de vida.
Un estudio de 2008 distingue entre espíritu empresarial y creatividad para formar nueve posibles constructos. [4]
Educación
- Doctor. , psicología social , Universidad de Harvard , 1952
- Maestría , Psicología , Universidad de Stanford , 1949
- Ph.B., BA, Universidad de Chicago, 1947
Publicaciones
- Persuasión coercitiva: un análisis socio-psicológico del "lavado de cerebro" de prisioneros civiles estadounidenses por parte de los comunistas chinos (1961) ISBN 0-393-00613-1
- Educación profesional: algunas nuevas direcciones (1972) ISBN 0-07-010042-X
- Dinámica de carrera (1978) ISBN 0-201-06834-6
- Psicología Organizacional , primera publicación 1965, segunda edición 1970, tercera edición 1980 ISBN 0-13-641332-3 [5]
- La perspectiva clínica en el trabajo de campo (1987) ISBN 0-8039-2975-7
- El arte de gestionar los recursos humanos (Editor, 1987) ISBN 0-19-504882-2
- Pragmatismo estratégico: la cultura de la Junta de Desarrollo Económico de Singapur (1996) ISBN 0-262-19367-1
- Consulta de procesos revisada (1999) ISBN 0-201-34596-X
- DEC ha muerto, viva DEC: El legado duradero de Digital Equipment Corporation (con Peter S. DeLisi, Paul J. Kampas y Michael M. Sonduck, 2004), Berrett-Koehler Publishers; ISBN 9781576753057 .
- Asesoramiento en procesos (2005) ISBN 90-5261-531-4
- Guía de supervivencia de la cultura corporativa , segunda edición (2009) ISBN 978-0-470-29371-3
- Liderazgo y cultura organizacional , 4a edición (2010) ISBN 978-0-470-18586-5
- Ayudar: cómo ofrecer, dar y recibir ayuda (2011), Berrett-Koehler Publishers; ISBN 9781605098562 .
- Investigación humilde: El suave arte de preguntar en lugar de decir (2013), Berrett-Koehler Publishers; ISBN 9781609949815 .
- Career Anchors, cuarta edición con J. VanMaanen (2013) ISBN 978-1-118-45575-3
- Psicología organizacional antes y ahora: algunas observaciones . Revisión anual de psicología organizacional y comportamiento organizacional , vol. 2. (2015)
- Desarrollo organizacional dialógico: la teoría y práctica del cambio transformacional (editado por Gervase R. Bushe y Robert J. Marshak, prólogo Edgar Schein, 2015), Berrett-Koehler Publishers; ISBN 9781626564046 .
- Humble Consulting: Cómo proporcionar ayuda real más rápido (2016), Berrett-Koehler Publishers; ISBN 9781626567207 .
- Liderazgo humilde: el poder de las relaciones, la apertura y la confianza (con Peter A. Schein, 2018), Berrett-Koehler Publishers; ISBN 9781523095384 .
Premios, honores
- Premios
- Premio Lifetime Achievement in Workplace Learning and Performance of the American Society of Training and Development, 3 de febrero de 2000
- Premio Everett Cherrington Hughes a la beca profesional, División de Carreras de la Academia de Administración , 8 de agosto de 2000
- Premio Marion Gislason al Liderazgo en Desarrollo Ejecutivo, Mesa Redonda de Desarrollo Ejecutivo de la Escuela de Administración de la Universidad de Boston , 11 de diciembre de 2002
- Premio Distinguido Académico-Practicante de la Academy of Management, 2009
- Premio Life Time Achievement de la Asociación Internacional de Liderazgo, 2012
- Doctorado Honoris Causa de la IEDC Bled School of Management en Eslovenia, 2012
- Profesional
- Miembro de la Asociación Americana de Psicología
- Miembro, Academy of Management
- Miembro de la Junta
- Junta Asesora, Instituto de Operaciones de Energía Nuclear
- Miembro de la Junta, Sociedad Audubon de Massachusetts
- Miembro de la Junta, Boston Lyric Opera
Ver también
- Lotte Bailyn
- Warren Bennis
- W. Warner Burke
- Harold Leavitt
- David Nadler
- John Van Maanen
- Lista de psicólogos sociales
Referencias
- ^ "Edgar Schein - Facultad | MIT Sloan School of Management" . mitsloan.mit.edu . Consultado el 12 de junio de 2017 .
- ^ http://businessmate.org/Article.php?Artike1ld=36Modelo de cultura organizacional de Edgar H. Schein Archivado el 26 de abril de 2012 en la Wayback Machine.
- ^ "Resumen de niveles de cultivo - Schein. Resumen" . www.valuebasedmanagement.net . Consultado el 24 de octubre de 2017 .
- ^ Danziger, Nira (2008). "La validez de constructo del inventario de orientación de anclas de carrera de Schein" . Emerald Group Publishing Limited . Consultado el 9 de noviembre de 2011 .
- ^ Schein, EH (1980), Psicología organizacional , tercera edición, consultado el 31 de mayo de 2020