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Eliyahu M. Goldratt
Eliyahu M. Goldratt - photo.jpg
Nacido( 31 de marzo de 1947 )31 de marzo de 1947
Palestina obligatoria
Fallecido11 de junio de 2011 (2011-06-11)(64 años)
Israel
Nacionalidadisraelí
Conocido porTeoría de las restricciones
Pensamiento de causa y efecto
Asesino de paradigmas
Carrera científica
CamposTeoría de las restricciones
Investigación de operaciones
Psicología organizacional Educación en
ciencias de la gestión

Eliyahu Moshe Goldratt (31 de marzo de 1947-11 de junio de 2011) fue un gurú de la gestión empresarial israelí. [1] [2] Fue el creador de la Técnica de Producción Optimizada, la Teoría de Restricciones (TOC), los Procesos de Pensamiento , Drum-Buffer-Rope, Gestión de Proyectos de Cadena Crítica (CCPM) y otras herramientas derivadas de TOC.

Fue autor de varias novelas comerciales y obras de no ficción, principalmente sobre la aplicación de la teoría de las restricciones a diversos procesos de fabricación, ingeniería y otros procesos comerciales.

Los procesos se modelan típicamente como flujos de recursos, las restricciones típicamente representan límites en los flujos. En su libro The Goal, el protagonista es un gerente a cargo de una operación de fabricación con problemas. En cualquier momento, una restricción particular (como la capacidad inadecuada en una máquina herramienta) limita el rendimiento total del sistema, y ​​cuando se resuelve la restricción, otra restricción se convierte en la crítica. La trama de las historias de Goldratt gira en torno a la identificación de la restricción limitante actual y su elevación, a lo que sigue el descubrimiento de cuál es la siguiente restricción limitante. Otro tema común es que el sistema que se analiza tiene un exceso de capacidad en varios puntos no críticos, lo que, contrariamente a la sabiduría convencional, es absolutamente esencial para garantizar el funcionamiento constante del recurso limitado.

Vida [ editar ]

La tumba de Eliyahu M. Goldratt

Goldratt nació en una familia rabínica, el hijo de Avraham-Yehuda Goldrat , en la Palestina del Mandato Británico un año antes de la condición de Estado moderno de Israel. Obtuvo una licenciatura en la Universidad de Tel Aviv y una maestría y un doctorado en la Universidad Bar-Ilan en Ramat Gan , Israel . Goldratt murió a causa de complicaciones derivadas de un cáncer de pulmón el 11 de junio de 2011 al mediodía en su casa de Israel. [3]

Trabajo [ editar ]

Años de producción creativa [ editar ]

Después de un poco de experiencia ayudando a los fabricantes israelíes, Goldratt dejó el mundo académico para unirse a una empresa llamada Creative Output. La empresa desarrolló y vendió un paquete de software, la Tecnología de producción optimizada (OPT). OPT fue anunciado como el primer software que proporciona una programación de capacidad finita para entornos de producción. Este software y los principios que lo sustentan fueron analizados por varias publicaciones importantes [4]

Goldratt participó activamente en muchas controversias, como la contabilidad de costos y la contabilidad de rendimiento [5], y culminó con la publicación de A Town Without Walls . [6]

Dentro de la empresa, Goldratt notó elementos que lo incomodaban. [7] Por ejemplo, en la segunda edición de The Goal, varias implementaciones de software no se acercaron a su potencial estimado. Después de un poco de trabajo, Goldratt descubrió que los hábitos y suposiciones (paradigmas) de los empleados y gerentes antes de usar el software aún eran prominentes e influían negativamente en los resultados después de la implementación. [7]

Su respuesta fue el libro The Goal que tardó 13 meses en escribirse. Una vez finalizado, el libro no fue bien recibido por el personal de la empresa ni por las grandes editoriales. [7] Finalmente, con la ayuda de Larry Gadd, el propietario de North River Press, el libro se publicó y se convirtió en un gran éxito. [8] Después de un tiempo, Goldratt notó que muchas implementaciones se llevaron a cabo utilizando el libro pero no el software. Esto provocó más estrés en la empresa y Goldratt intentó captar la esencia de cómo implementar la solución directamente en lo que ahora se conoce como método Drum-Buffer-Rope. Publicó The Race para explicar algunos de los conceptos en los que estaba trabajando y desarrolló un curso para enseñar a las personas cómo administrar su producción utilizando un juego de simulación por computadora.

Goldratt intentó llevar a la empresa por el camino de la "consultoría", tratando de ayudar a las personas a repensar la forma en que hacían las cosas, pero la disminución de los ingresos de Creative Output y la participación de Goldratt en otras cosas además de las ventas de software OPT convencieron a los accionistas de despedir a Goldratt (y luego sus colaboradores más cercanos).

Años del Instituto Avraham Y. Goldratt [ editar ]

Después de dejar Creative Output alrededor de 1985, Goldratt creó el Instituto Avraham Y Goldratt [9] o AGI (llamado así por su padre) para promover la Teoría de las Restricciones y ayudar a que se implemente en todo el mundo.

Durante el tiempo de AGI, Goldratt se involucró profundamente con el desarrollo adicional de TOC, principalmente los Procesos de Pensamiento (lanzándolo públicamente en 1991), la Gestión de Proyectos de Cadena Crítica y otras aplicaciones. Sus conceptos influyeron en aplicaciones fuera de la gestión de fabricación y suministro, incluido el campo de la ingeniería de procesos de ventas . [10]

En 1997, Goldratt siguió su plan de retirarse del Instituto antes de cumplir 50 años.

Años del Grupo Goldratt [ editar ]

Desde principios de la década de 2000, Goldratt creó el Grupo Goldratt autofinanciado y lanzó la iniciativa Viable Vision.

Continuó el desarrollo de TOC tanto en Goldratt Group como en el apoyo activo a otros desarrollos como TOC for Education, TOC in Healthcare, TOC for the Individual (en la continuidad del Programa Odyssey y la publicación de The Choice ).

Escritos [ editar ]

Novelas comerciales [ editar ]

  • Eliyahu M. Goldratt, Jeff Cox. La meta: un proceso de mejora continua . (1984). North River Press; Segunda edición Rev (1992). ISBN  0-88427-061-0 ; Edición del vigésimo aniversario (2004) 0-88427-178-1 El libro presenta el proceso de TOC para mejorar las organizaciones y brevemente los aspectos contables de TOC. Aunque está ambientado en una empresa de fabricación, el libro proporciona el contexto para un enfoque más genérico de la mejora continua. [11]
  • Eliyahu M. Goldratt. No es suerte . (1994) ISBN 0-88427-115-3 aplica TOC a marketing , distribución y estrategia comercial ; Goldratt ilustra el uso de los procesos de pensamiento para abordar las limitaciones de las políticas. [11] 
  • Eliyahu M. Goldratt. Cadena crítica . (1997) ISBN 0-88427-153-6 aplica TOC a la gestión de proyectos e ilustra el método Critical Chain para gestionar proyectos mientras comenta sobre el entorno académico MBA y sus problemas 
  • Eliyahu M. Goldratt, Eli Schragenheim, Carol A. Ptak. Necesario pero no suficiente . (2000) ISBN 0-88427-170-6 aplica TOC al software de planificación de recursos empresariales (ERP) y operaciones 
  • Eliyahu M. Goldratt. Discusiones nocturnas sobre la teoría de las restricciones . (1998) ISBN 0-88427-160-9 
  • Eliyahu M. Goldratt, Ilan Eshkoli, Joe Brownleer. ¿No es obvio? (2009) ISBN 0-88427-178-1 La historia trata sobre un esposo (gerente) y una esposa (comprador) que trabajan en la cadena minorista de su familia. Una crisis inesperada les ayuda a encontrar nuevas formas de hacer las cosas que terminan en el éxito. 

Libros de no ficción [ editar ]

  • Eliyahu M. Goldratt y Robert E. Fox. La carrera . (1986) ISBN 0-88427-062-9 desarrolla aún más el sistema logístico llamado drum-buffer-rope (DBR), basado en metáforas desarrolladas en The Goal . [11] 
  • Eliyahu M. Goldratt. Ensayos sobre la teoría de las restricciones . (1987) ISBN 0-88427-159-5 
  • Eliyahu M. Goldratt. ¿Qué es esta cosa llamada teoría de las restricciones ? (1990) ISBN 0-88427-166-8 aborda los cinco pasos de enfoque de la mejora continua y los fundamentos de los procesos de pensamiento . [11] 
  • Eliyahu M. Goldratt. El síndrome del pajar: filtrando información del océano de datos . (1991) ISBN 0-88427-184-6 profundiza en la idea de medidas de desempeño, examina las diferencias entre datos e información y explica la lógica de la necesidad de información. [11] 
  • Eliyahu M. Goldratt. Producción al estilo TOC (edición revisada) . (2003) ISBN 0-88427-175-7 
  • Eliyahu M. Goldratt y Efrat Goldratt-Ashlag. The Choice (libro de filosofía) The Choice (2008) North River Press; ISBN 0-88427-189-7 Edición revisada (2010) North River Press; ISBN 0-88427-193-5 El libro analiza el enfoque de Goldratt a través de una conversación con su hija Efrat, mientras le explica su sistema fundamental de creencias. La ed revisada. incluye las propias notas de Efrat que tomó durante la conversación con su padre, ayudando al lector a determinar la verdadera esencia del libro.  

Reproduce [ editar ]

  • Eliyahu M. Goldratt. 1995. UnCommon Sense. La obra (revisión final), New Haven, CT: Avraham Y. Goldratt Institute.

Ver también [ editar ]

  • Fábula de negocios
  • Capital organizacional

Referencias [ editar ]

  1. ^ McClenahen, John S: "Los pensadores y hacedores influyentes de la fabricación". Archivado el 8 de junio de 2008en la Wayback Machine. Consultado el 24 de octubre de 2008.
  2. ^ "Cuentos de la escuela de negocios". El economista. (21 de enero de 1995). 334 (7898), 63
  3. ^ "Eliyahu M. Goldratt, 'Gurú' de negocios de renombre y autor de la novela de negocios más vendida internacional 'The Goal', muere a los 64 años", "PR Newswire" , 14 de junio de 2011. Consultado el 16 de junio de 2011.
  4. ^ G. Bylinsky. Un gurú de la eficiencia con una caja marrón . Fortuna; 120 (septiembre de 1983)
  5. ^ Goldratt, EM; La contabilidad de costos es el enemigo número uno de la productividad . Actas de conferencias internacionales, Sociedad Estadounidense de Control de Producción e Inventario (APICS) (octubre de 1983).
  6. ^ Goldratt, Eliyahu M. y Plossl, George; Un pueblo sin murallas . Documento técnico, distribuido durante la Conferencia Internacional APICS 1984 en Las Vegas / EE. UU.
  7. ^ a b c Goldratt, Eliyahu M .; Mi saga para mejorar la producción
  8. ^ Laurence Gadd. Prefacio a La elección
  9. ^ "Instituto AGI Goldratt" . Consultado el 13 de junio de 2011 .
  10. ^ Paul H. Selden (1997). Ingeniería de procesos de ventas: un taller personal . Milwaukee, WI: Prensa de calidad ASQ. págs. 33–35, 264–268.
  11. ^ a b c d e Shams-ur Rahman, (1998) "Teoría de las limitaciones: una revisión de la filosofía y sus aplicaciones", Revista Internacional de Gestión de Operaciones y Producción, vol. 18 Edición: 4, páginas 336 - 355

Enlaces externos [ editar ]

Medios relacionados con Eliyahu M. Goldratt en Wikimedia Commons

  • Biografía del Dr. Eliyahu M. Goldratt
  • Perfil en su sitio de Goldratt Group
  • MP3 Entrevista de 60 minutos con el Dr. Goldratt, noviembre de 2009