La Farmer Review del modelo de trabajo de construcción del Reino Unido , comúnmente conocida como Farmer Review o por su subtítulo Modernize or Die , [1] fue un informe de 2016 encargado por el gobierno británico . [2] Escrito por el veterano de la industria Mark Farmer, identificó fallas clave en la industria de la construcción británica . Farmer afirmó que la investigación y el desarrollo eran casi inexistentes, la productividad era baja y la inflación de costos era alta. También señaló la falta de trabajadores calificados necesarios para cumplir los objetivos de infraestructura y construcción de viviendas del gobierno. Farmer hizo diez recomendaciones clave para que las siguiera la industria, que incluían la reforma delJunta de Capacitación de la Industria de la Construcción , mayor uso de técnicas de construcción fuera de sitio , mayor promoción de la industria a los escolares, reforma de los procesos tributarios y de planificación y para la implementación de un impuesto del 0.5% a los clientes en proyectos que no sigan las recomendaciones. Posteriormente, el gobierno acordó implementar todas las recomendaciones excepto los impuestos adicionales.
El informe fue escrito por Mark Farmer, el director fundador y CEO de Cast Consultancy [1] y un experto con 25 años de experiencia en la industria de la construcción. [2] Se había encargado a través del Consejo de Liderazgo de la Construcción del Reino Unido a petición de los departamentos de Comunidades y Gobierno Local (CLG) y de Negocios, Energía e Estrategia Industrial (BEIS). [2] [3] El gobierno estaba ansioso por reformar la industria que tenía una reputación de baja productividad, mala reputación de buena carrera entre los jóvenes, dependencia del trabajo ocasional, poca inversión en capacitación y una cadena de suministro fragmentada. Las repetidas revisiones gubernamentales desde principios de la década de 1990 han hecho poco por transformarlo. [2] Farmer produjo un informe de 80 páginas en octubre de 2016 [3] y lo subtituló "Modernizar o morir: es hora de decidir el futuro de la industria". [1]
Farmer declaró que había descubierto que los arreglos para la capacitación en la industria eran disfuncionales y que la inversión en investigación y desarrollo era casi inexistente. Como resultado, la productividad del sector era baja, los niveles de innovación eran bajos y la inflación de costos era alta. También encontró una escasez de trabajadores calificados agravada por un mayor número de personas que abandonan la industria cada año que las que se unen a ella. [2] Sobre este último tema, Farmer afirmó que la fuerza laboral disponible disminuiría en un 25% durante los siguientes diez años, un escenario que se agravaría significativamente por el impacto del Brexit.. Esta escasez podría poner en peligro la capacidad de la industria para cumplir con los objetivos de infraestructura y construcción de viviendas establecidos por el gobierno. Fue particularmente crítico con el lado de la construcción de viviendas de la industria. [3]
Farmer advirtió que el gobierno británico no debería simplemente elegir las ideas que le gustaron o que eran más fáciles de implementar, sino que debería tomar la revisión en su conjunto. Quería que el cambio fuera impulsado principalmente por clientes del sector privado, que representan alrededor del 75% del valor de todos los trabajos de construcción encargados en el Reino Unido. [3] Farmer dijo en el momento de la publicación de su informe que "estamos entrando en una fase de la construcción en la que la productividad va a hacer o deshacer la industria" y que "la única forma en que vamos a [entregar la infraestructura del gobierno y las objetivos] es volviéndose más productivo ". Estaba interesado en que la industria hiciera un mayor uso de la robótica, el aprendizaje automático y las decisiones de planificación automatizadas mediante el uso del diseño digital. [4]