Global Trust Bank (India) (GTB) fue fundado el 21 de octubre de 1994 y comenzó a operar en Secunderabad . Sus fundadores incluyeron a Ramesh Gelli (su primer presidente), Sridar Subasri y Jayant Madhob, entre otros. El banco introdujo una serie de innovaciones basadas en tecnología y un servicio receptivo. [1]
GTB estuvo involucrado en la estafa del mercado de valores de 2001, que dirigió el corredor de bolsa Ketan Parekh . GTB prestó mucho a individuos que especulaban en el mercado de valores; cuando el mercado colapsó, el banco sufrió grandes pérdidas. Una consecuencia fue que las negociaciones de fusión con UTI Bank fracasaron . El Banco de la Reserva de la India (RBI) obligó a Gelli a dimitir. El sucesor de Gelli dimitió después de seis meses y el hijo de Gelli se incorporó a la junta directiva. En 2004, Gelli regresó brevemente al banco en febrero de 2004 antes de ser nuevamente obligado a renunciar. [1]
RBI examinó las cuentas de GTB para 2001-2 y encontró que el patrimonio neto de GTB se había vuelto negativo, pero no cerró el banco. [1] GTB no abordó sus problemas. En cambio, y a pesar de su terrible situación, GTB continuó creciendo. Tenía 87 sucursales en 2002-2003 y creció a 103 sucursales antes de que la RBIC la obligara a cerrar. [2] También pagó intereses sobre los depósitos a una tasa igual o mejor que la de otros bancos de su área. [2] GTB trató de recapitalizarse atrayendo nuevos inversores. A mediados de 2004, GTB estaba en estrechas conversaciones con Newbridge Capital . Newbridge iba a invertir 200 millones de dólares, sujeto a la aprobación del RBI. Sin embargo, RBI se mostró reacio a permitir que los inversores privados reestructuraran GTB. [3]
El RBC emitió una orden de moratoria el 24 de julio de 2004. Antes de la liquidación de GTB, Goldman Sachs poseía el 4% del banco y la Corporación Financiera Internacional poseía el 5%. Oriental Bank of Commerce adquirió GTB el 14 de agosto de 2004. Los accionistas de GTB no recibieron nada por sus acciones; los depositantes, sin embargo, no sufrieron pérdidas. Después de adquirir GTB, OBC descubrió que la situación de GTB era incluso peor de lo que parecía en el momento de la adquisición. OBC ganó una mayor presencia en las partes del sur de la India, donde su presencia había sido débil y la de GTB era extensa. [1]
GTB había sido más delgado que OBC. OBC tenía diez veces más personal y sucursales que GTB, pero solo cuatro o cinco veces más en forma de depósitos, inversiones o anticipos. [2]
Citas y referencias
- Citas
- Referencias
- Gupte, V. Yatin (julio de 2004) Análisis de impacto: fusión GTB-OBC . [1] - consultado el 2 de noviembre de 2014.
- Marcello, Ray (27 de julio de 2004) "RBI dirige Global Trust Bank para fusionarse". Tiempos financieros . [2] - consultado el 2 de noviembre de 2014.
- Sridhar, V. (14-27 de agosto de 2004) "The Collapse of a bank". Frontline , vol. 21, n. ° 17. [3] - consultado el 2 de noviembre de 2014.
- Suryanarayana, A. (2006) The Rise and Fall of Global Trust Bank . (ICFAI). ISBN 8178817748