La escala de logro de objetivos ( GAS ) es un método terapéutico que se refiere al desarrollo de una guía de seguimiento escrita entre el cliente y el consejero que se utiliza para monitorear el progreso del cliente. [1] GAS fue desarrollado por primera vez por Thomas Kiresuk y Robert Sherman en respuesta a la amplia variedad de evaluaciónModelos relacionados con la enfermedad mental y su tratamiento. Con la llegada de GAS, Kiresuk y Sherman buscaron crear un programa de evaluación que pudiera medir la efectividad en varias modalidades diferentes y justificar los recursos económicos y laborales en función de la efectividad. Las prácticas de evaluación son importantes para la justificación y el apoyo de los servicios, especialmente en salud mental. Los procedimientos de evaluación existentes tenían problemas de definición y medición, y cada centro de salud mental utilizaba sus propias definiciones y mediciones para evaluar. Esto generó evaluaciones no especificadas e informales. La variedad de métodos de evaluación también hizo imposibles las comparaciones. Por lo tanto, se necesitaba una reforma de la evaluación. [2]
Al centrarse en objetivos generales , la intervención y los objetivos del programa se pueden alinear. Estos objetivos se escalan luego en un diseño de evaluación básico que es común a todas las áreas. Kiresuk y Sherman [2] desarrollaron tres pasos para desarrollar y probar un GAS:
Se selecciona un objetivo específico en una escala compuesta que varía de los resultados menos favorables a los más favorables. Al menos dos puntos de la escala deben tener descripciones lo suficientemente precisas y objetivas para que cualquiera pueda comprender el estado del cliente. A los puntos se les asignan valores numéricos (-2 para el resultado menos favorable, 0 para el resultado del tratamiento más probable y +2 para el resultado del tratamiento más favorable). Por lo tanto, esta escala tiene un valor medio de cero y una desviación estándar de uno. [2]
Se especifican las preocupaciones del cliente y se enumera una expectativa de comportamiento que va del peor al mejor resultado posible para cada objetivo. Esto permite cuantificar datos cualitativos en relación con el éxito del cliente en el logro de las expectativas de cambio. Dado que los consejeros y los clientes a menudo tienen metas que difieren, crear las metas juntos mejora el proceso de consejería. [3] Además, se ha demostrado que GAS mejora los resultados de la consejería. [1] GAS se ha utilizado para muchas poblaciones y preocupaciones diferentes, incluidos niños con discapacidades neurológicas, [4] esquizofrenia , [5] asesoramiento individual y grupal, [6] y niños con parálisis cerebral [7]para nombrar unos pocos.
Cada escala es específica para el individuo y los puntos definidos están indirectamente relacionados con los objetivos de salud mental. Por lo tanto, GAS puede ser individualizado, pero universal en su significado. La comunicación se posibilita a través de la especificidad y la naturaleza bien definida de la medida. [2]Como método de evaluación, GAS tiene muchos usos. GAS se puede utilizar para comparar tratamientos o simplemente para evaluar la efectividad del tratamiento con un cliente. GAS se utiliza para escalar los objetivos del tratamiento y luego se mide su nivel de logro. Es un resultado de tratamiento individualizado válido y una medida de evaluación del programa. Además, GAS es una técnica de evaluación fácil y de bajo costo. Como muchos tratamientos incorporarán varios objetivos, GAS se puede utilizar para realizar un seguimiento de múltiples objetivos. Los objetivos se pueden priorizar y ponderar de manera diferente para reflejar los objetivos del tratamiento. Esta herramienta de medición orientada a objetivos crea indicadores operativos específicos de progreso y puede enfocar la planificación y el tratamiento de casos. Esto a menudo resulta en mejores resultados. GAS da como resultado indicadores específicos de logro de objetivos, lo que hace que la efectividad sea evidente.[8] GAS combina definiciones de comportamiento, objetivos que se definen mutuamente, expectativas claras y evaluación continua para mejorar los resultados del cliente y medir el cambio de manera efectiva. [1]