En la gestión del tiempo , el chapado en oro es el fenómeno de trabajar en un proyecto o tarea más allá del punto de rendimientos decrecientes . Por ejemplo: después de haber cumplido con los requisitos , el gerente de proyecto o el desarrollador trabaja para mejorar aún más el producto, pensando que el cliente estará encantado de ver características adicionales o más pulidas, en lugar de lo que se pidió o se esperaba. El cliente puede sentirse decepcionado con los resultados y el esfuerzo adicional por parte del desarrollador puede ser inútil. [1] [2] [3] [4] [5]
El baño de oro también se considera una mala práctica de gestión de proyectos para diferentes mejores prácticas y metodologías de gestión de proyectos , como el Cuerpo de conocimiento de gestión de proyectos (PMBOK) y PRINCE2.. En este caso, "chapado en oro" significa la adición de cualquier característica no considerada en el plan de alcance original (PMBOK) o descripción del producto (PRINCE2) en cualquier punto del proyecto. Esto se debe a que introduce una nueva fuente de riesgos para la planificación original, como pruebas, documentación, costos o plazos adicionales. Sin embargo, el baño de oro no impide que se agreguen nuevas funciones al proyecto; se pueden agregar en cualquier momento siempre que sigan el procedimiento oficial de cambio y se tenga en cuenta el impacto del cambio en todas las áreas del proyecto.
Ver también
Referencias
- ↑ McConnell, Steve (2 de julio de 1996). Desarrollo rápido . Microsoft Press. ISBN 978-1-55615-900-8.
- ^ McConnell, Steve. "Errores clásicos enumerados" . stevemcconnell.com . Consultado el 3 de mayo de 2010 .
- ^ Atwood, Jeff (7 de diciembre de 2004). "Chapado en oro" . CodingHorror.com .
- ^ Atwood, Jeff (15 de julio de 2008). "The Ultimate Software Gold Plating" . CodingHorror.com .
- ^ Fletcher, John. "Chapado en oro" . Archivado desde el original el 18 de julio de 2011 . Consultado el 3 de mayo de 2010 .