La técnica de evaluación y revisión gráfica , comúnmente conocida como GERT , es una técnica de análisis de red utilizada en la gestión de proyectos que permite el tratamiento probabilístico tanto de la lógica de la red como de la estimación de la duración de la actividad. La técnica fue descrita por primera vez en 1966 por el Dr. Alan B. Pritsker de la Universidad Purdue y WW Happ. [1] [2]
En comparación con otras técnicas, GERT se utiliza raramente en sistemas complejos. Sin embargo, el enfoque GERT aborda la mayoría de las limitaciones asociadas con la técnica PERT / CPM . GERT permite bucles entre tareas. El inconveniente fundamental asociado con la técnica GERT es el programa complejo ( simulación Monte Carlo ) necesario para modelar el sistema GERT. El desarrollo en GERT incluye Q-GERTS, lo que permite al usuario considerar hacer cola dentro del sistema.
Reglas generales de GERT
GERT utiliza únicamente la notación de actividad en la flecha. Eso significa que cada actividad se describe en una flecha. Los nodos se utilizan para conectar actividades, pero también para determinar el tipo y las condiciones de las relaciones entre ellos.
Cada tarea tiene dos parámetros: duración y probabilidad de aparición.
Hay tres operadores lógicos en GERT que se refieren a las actividades que ingresan al nodo:
- XOR - alternativa (solo una ruta posible)
- O - alternativa (se pueden realizar una o más rutas)
- Y - todos los caminos deben realizarse
El más común es Y, lo que significa que cada actividad entrante debe suceder antes de que comience la saliente.
También hay dos tipos de relaciones que se refieren a las actividades que salen del nodo:
- determinista: cada actividad resultante tiene una probabilidad igual a 1, lo que significa que todas se realizarán
- probabilístico: cada actividad resultante tiene alguna probabilidad de aparición.
GERT frente a otros diagramas de red
Es mucho menos popular que PERT (técnica de evaluación y revisión de programas) o CPM (método de ruta crítica). Sin embargo, puede ofrecer mucho más que esos métodos. PERT o CPM son muy populares en la mayoría de los proyectos, pero tienen sus limitaciones. Los principales son:
- no hay caminos alternativos, todas las actividades deben realizarse
- no hay bucles: no es posible repetir la actividad, se debe agregar la siguiente actividad similar
- no hay decisiones en el diagrama - no y, o, opciones xor que ayudan a elegir la ruta adecuada
- no hay escala: no es posible reemplazar un grupo detallado de actividades con una tarea de resumen.
GERT no tiene esas limitaciones. Pero tiene el costo de un diagrama más sofisticado.
Referencias
- ^ Pritsker, AAB (abril de 1966). "GERT: técnica gráfica de evaluación y revisión" (PDF) . RM-4973-NASA. Administración Nacional de Aeronáutica y del Espacio bajo el Contrato No. NASr-21 . Consultado el 5 de diciembre de 2006 . Cite journal requiere
|journal=
( ayuda ) - ^ Modelado y análisis con redes Q-GERT A. Alan B. Pritsker, 2da edición, Wiley, 1979 ISBN 0-470-26648-1