El Greenpoint renacimiento Enterprise Corporation (GREC) es un consorcio de organizaciones de vecinos en el norte de Brooklyn que sirve para facilitar y abogar por las actividades de las iniciativas de la ciudad, así como coordinar la participación de la comunidad en el barrio de la antigua Hospital de Greenpoint complejo . [1]
Greenpoint Renaissance Enterprise Corporation | |
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![]() St. Nick's Renaissance Center, edificio administrativo principal del GREC | |
Información general | |
Estado | intacto |
Tipo | Hospital |
Localización | Brooklyn , Nueva York , EE. UU. |
Misión
La misión de GREC es reunir a los residentes de la comunidad a través de instituciones colectivas y presentar iniciativas proactivas, sugiriendo lo que el gobierno de la ciudad de Nueva York podría estar haciendo para mejorar el vecindario para todos los residentes. Esto incluye planificar el espacio físico del barrio para convertirlo en un lugar donde las personas puedan tener una calidad de vida digna en un entorno seguro. El consorcio se unió inicialmente para coordinar la participación de la comunidad en torno a la remodelación del antiguo Complejo Hospitalario de Greenpoint después de que la ciudad cerró las instalaciones, preparando un plan integral con la comunidad de Williamsburg / Greenpoint que refleja el amplio consenso de la comunidad sobre la reutilización del campus. [2] El plan fue adoptado por la Junta Comunitaria 1 de Brooklyn como el "Plan Comunitario" y fue apoyado por todos los funcionarios electos.
La visión comunitaria busca utilizar este recurso público para crear una amplia gama de servicios de salud, residencia y comunidad para satisfacer las necesidades actuales y futuras de los residentes de Greenpoint y Williamsburg, así como del área metropolitana de North Brooklyn .
Historia
Greenpoint Hospital fue cerrado por la ciudad de Nueva York en el invierno de 1982. Una vez que el corazón de los servicios de salud comunitarios, el hospital representó una institución ancla de la comunidad de Greenpoint / Williamsburg. Los residentes y líderes del vecindario respondieron formando el Grupo de Trabajo del Hospital Greenpoint en un esfuerzo cooperativo para ayudar a proteger la propiedad vacante y desarrollar un plan integral para su reutilización. [2]
En 1983, el gobierno de la ciudad de Nueva York comenzó a trasladar a hombres sin hogar de varias partes de la ciudad a los edificios vacíos del Hospital Greenpoint sin el conocimiento o la aprobación de la comunidad local. El número de hombres aumentó rápidamente, alcanzando un pico de más de 1.100 hombres en 1984. A los hombres no se les ofreció (virtualmente) ningún otro servicio de apoyo que la vivienda y se les echaba a la calle todos los días. La tasa de delincuencia local aumentó drásticamente; “Los hombres que necesitaban mucho apoyo para volver a ponerse de pie a menudo vivían en chozas en toda la comunidad, despojaban de aluminio a las casas y participaban en una amplia gama de actividades antisociales y delictivas. La decisión de la ciudad de Nueva York de reutilizar las instalaciones como un refugio para personas sin hogar sin consulta local y con total indiferencia a su impacto en la vida comunitaria enfureció a los residentes locales ". [2] Como resultado, dirigido por los líderes comunitarios Tish y Guido Cianciotta y los ciudadanos preocupados de Withers Street and Area Block Association, los residentes pasaron 140 noches en una vigilia fuera del complejo para llamar la atención sobre la injusticia combinada hacia los hombres sin hogar y la comunidad de acogida.
En 1984, luego de que la ciudad de Nueva York publicara una Solicitud de propuesta (RFP) para remodelar el campus general del hospital, los miembros de la comunidad formaron Greenpoint Renaissance Enterprise Corporation (GREC). GREC es un consorcio de seis organizaciones locales y comunitarias que incluyen Neighborhood Women of Williamsburg / Greenpoint, Concerned Citizens of Withers Street y Area Block Association, St. Nicks Alliance, North Brooklyn Federal Credit Union, Cooper Park Houses Resident Council y Conselyea Street Block Association . Estas diversas organizaciones se unieron trascendiendo la raza, los ingresos y la religión para centrarse en un plan comunitario de consenso. GREC planeó un proyecto de reutilización adaptativa para el Complejo Hospitalario de Greenpoint que abordaría una amplia gama de problemas de vivienda y atención médica que enfrenta la comunidad. Desafortunadamente, sin embargo, aunque la RFP parecía ser un paso en la dirección correcta, la ciudad de Nueva York simultáneamente estaba "convirtiendo agresivamente al Hospital Greenpoint en el refugio para hombres sin hogar más grande de los Estados Unidos". [2]
GREC desarrolló una visión amplia para el complejo y siguió adelante con el apoyo del Ayuntamiento (luego de un depósito de buena fe de $ 5,000) para intentar financiar el proyecto. En 1986, GREC obtuvo $ 4.5 millones en fondos del Departamento de Vivienda y Desarrollo Urbano de los Estados Unidos (HUD) para desarrollar viviendas para personas mayores en el edificio de la antigua residencia de enfermeras. Desafortunadamente, el gobierno de la ciudad bloqueó el desarrollo del proyecto al retirar el control del sitio.
El estancamiento del desarrollo duró hasta 1987 cuando GREC, con la ayuda de los Servicios Legales de Brooklyn, presentó una demanda contra la Ciudad de Nueva York por violar su propio Procedimiento Uniforme de Revisión del Uso de la Tierra (ULURP). La Corte Suprema de Brooklyn estuvo de acuerdo y emitió una orden judicial preliminar prohibiendo una mayor expansión del refugio; esto marcó la primera victoria legal de GREC en su campaña para poner fin a la expansión del refugio y comenzar el plan de reurbanización del sitio. Sin embargo, el gobierno de la ciudad continuó bloqueando el desarrollo.
Frustrados por el problema, los residentes locales organizaron una protesta para crear conciencia al bloquear la autopista Brooklyn Queens Expressway en mayo de 1989. Las tres principales demandas de los manifestantes fueron:
- Reducir gradualmente el refugio a 200 camas
- Proporcionar a GREC el control del sitio de viviendas para personas mayores estancadas
- Establecer un cronograma para la implementación del plan de reurbanización GREC.
La protesta tuvo éxito; en septiembre de 1989, el alcalde Edward Koch llegó a un acuerdo con GREC para eliminar gradualmente el refugio Greenpoint durante un período de cinco años mientras se implementaba gradualmente el plan de reurbanización de GREC. El acuerdo dictaba que para mayo de 1990, cinco edificios (que albergaban a más de 500 hombres sin hogar) debían ser desocupados y entregados al GREC para su rehabilitación como vivienda permanente para ancianos y familias, con un 10% si estas unidades iban a familias sin hogar; La Ciudad de Nueva York mantendría uno de los edificios para albergar a 200 hombres sin hogar y los edificios restantes quedarían desocupados y desarrollados para servicios comunitarios y de salud. Sin embargo, en noviembre de 1989, el gobierno de la ciudad volvió a paralizar el plan. GREC regresó rápidamente a la corte y en enero de 1990, el juez de la Corte Suprema Garry obligó a la ciudad a desalojar cuatro edificios y quitar 293 camas (reduciendo el tamaño a 650 camas). Esto marcó una gran victoria para la organización.
Las organizaciones miembros de GREC obtuvieron financiamiento para rehabilitar los cuatro edificios, creando 45 unidades de vivienda asequible dentro del complejo del Hospital Greenpoint, una tarea que se logró en 13 meses. Desafortunadamente, la luz verde para la implementación completa del plan GREC continuó eludiendo a sus líderes.
En marzo de 1993, la ciudad de Nueva York emitió otra solicitud de propuesta para arrendar y administrar el refugio de 650 camas, inconsistente con sus promesas de reducir el refugio a 200 camas. GREC resolvió este problema con manifestaciones y protestas, lo que provocó que el alcalde David Dinkins emitiera un Memorando de Entendimiento (MOU) que le dio a GREC el control del sitio y ordenó la reducción inmediata de la población sin hogar de 650 a 450 hombres. Se acordó nuevamente que el edificio para pacientes ambulatorios y el edificio de la residencia de enfermeras serían abandonados, y el edificio principal se mantendría para acomodar 200 camas para albergue permanente. Con la cooperación de la Ciudad de Nueva York, el antiguo edificio para pacientes ambulatorios fue adquirido por St. Nicks Alliance y desarrollado como una instalación comunitaria que brinda atención médica domiciliaria, vivienda y servicios de desarrollo empresarial y para jóvenes. El edificio recibió el nombre de Greenpoint Renaissance Center. En 2010, St. Nicks Alliance inauguró Art @ Renaissance, que ofrece 4,500 pies cuadrados de espacio para actividades culturales, artísticas, de danza y música. El programa Arts @ Renaissance está diseñado para unir a la comunidad para celebrar su cultura.
Logros en el campus de Greenpoint
Vivienda familiar asequible
Hasta la fecha, GREC ha convertido cuatro edificios en el antiguo campus del hospital en unidades de vivienda asequibles. (Edificios # 4, 5, 6 y 7) Tres de ellos fueron patrocinados por la organización Neighborhood Women y se desarrollaron en 33 unidades como los edificios Neighborhood Women Renaissance. Estos se terminaron en diciembre de 1993. Un edificio está dedicado a Margaret Carnegie y Mildred Johnson de Cooper Park, uno está dedicado a Jan Peterson de Neighborhood Women y otro a Theresa y Guido Cianciotta. Estas unidades tienen un costo de alquiler promedio de $ 450 por unidad familiar, ya que el 90% de los inquilinos son familias trabajadoras.
El costo total del desarrollo fue de $ 3,500,000 y la construcción generó 35 trabajos de construcción y 2 trabajos permanentes. La vivienda fue financiada con un 30% de capital a través de Enterprise Foundation, y también a través de NYC Housing Preservation and Development, que proporcionó el 70% a través de un préstamo a bajo interés. El ciclo de inversión de 15 años de la propiedad ha llegado a su fin y busca refinanciamiento. Uno fue patrocinado por St. Nicks Alliance e incluye 12 unidades de vivienda asequible, con el mismo financiamiento y alquiler que los otros edificios. Este proyecto, Northern Daybreak, se completó en mayo de 1993. Este edificio costó $ 1,300,000 para desarrollar y creó 33 construcciones y 2 puestos de trabajo permanentes. Este edificio también se encuentra al final de su ciclo de inversión y busca refinanciamiento.
Los edificios han recibido el nombre de importantes líderes comunitarios:
- Tish y Guido Cianciotta de la Asociación de Ciudadanos Preocupados de Withers Street and Area Block
- Jan Peterson del Congreso Nacional de Mujeres del Barrio
- Margaret Carnegie y Mildred Johnson del Consejo de Residentes de Cooper Park
El centro renacentista
El Renaissance Center es el edificio para pacientes ambulatorios renovado del Hospital Greenpoint. Está registrado en la Oficina de Preservación Histórica de la Ciudad de Nueva York y se ha conservado en su arquitectura neoclásica , pero reutilizado en sus tres pisos. Los pisos superiores son la administración de St. Nicks Alliance y la base de muchos de los servicios comunitarios de St. Nicks, incluido St. Nicks Home Care. El nuevo espacio del sótano ha sido reutilizado en un centro de arte, llamado Arts @ Renaissance , que está “específicamente enfocado en construir vínculos interculturales” [2] : 12 y que alberga a 14 artistas en residencia para programas extracurriculares. Este edificio fue patrocinado por GREC, St. Nicks Alliance, el departamento de atención domiciliaria de St. Nicks Alliance y el centro Arts @ Renaissance. Este edificio costó $ 6,100,000 para desarrollar y creó 35 empleos de construcción y 100 empleos permanentes.
GREC Garden (El jardín del cobertizo rojo)
GREC y el presidente del condado de Brooklyn pudieron usar 150 pies de cerca para bloquear un lote baldío en el lado oeste de Kingsland Avenue, al otro lado de la calle del centro comunitario. Limpiaron la basura que se había tirado repetidamente allí y pudieron recibir un contrato de arrendamiento de pulgar verde y plantar un jardín comunitario. Este espacio ahora tiene una distribución de CSA ( agricultura apoyada por la comunidad ) para flores, hierbas, vegetales y arbustos locales y cultivados orgánicamente. El jardín también se utiliza como aula al aire libre. Este jardín costó $ 50,000 para desarrollar.
Más propuestas para el campus de Greenpoint
Las prioridades de GREC para sus propuestas incluyen "la preservación de la estructura histórica, una menor densidad y una integración económica más sólida ... satisfaciendo las necesidades a largo plazo de viviendas asequibles".
Un equipo liderado por St. Nicks Alliance, North Brooklyn Development Corporation, Monadnock Construction y Briarwood Organization ha creado dos propuestas:
- 90 unidades de viviendas para personas mayores en la residencia de enfermeras y una adición de ocho pisos a baja escala, así como un plan para una instalación comunitaria para el cuidado de la salud en el patio. Este centro, el centro PACE, será un proyecto especial patrocinado por St. Nicks Alliance y su desarrollo tendrá un costo de $ 3.6 millones, creando 35 empleos operativos y brindando una iniciativa única de “Medicare, pago privado, financiada por Medicaid [que cubre] enfermedades agudas, crónicas y prolongadas cuidados a largo plazo y evitar el aislamiento lejos de familiares y amigos en hogares de ancianos distantes ". [2] : 13
- 175 unidades de viviendas de alquiler para ingresos mixtos, nueve pisos y que contienen una combinación de apartamentos tipo estudio y de hasta 3 habitaciones. Este edificio incluirá un patio para espacios verdes [2] : 14
Este plan costará $ 69.5 millones para desarrollar, además de crear 120 trabajos de construcción y 6 trabajos operativos. Estas propuestas han sido enviadas al Departamento de Preservación y Desarrollo de Vivienda de la Ciudad de Nueva York.