Harsh Mariwala es un empresario indio, fundador y presidente de Marico , [1] una empresa de Fortune India 500 . [2]
Duro Mariwala | |
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Nació | Mumbai , Maharashtra , India |
Nacionalidad | indio |
alma mater | Sydenham College of Commerce and Economics, Mumbai |
Ocupación | Presidente, Marico |
Años activos | 1971 - presente |
Conocido por | Fundador de Marico |
Valor neto | US $ 4,6 mil millones |
Esposos) | Archana |
Niños | 2 |
Mariwala comenzó su carrera en 1971 con Bombay Oil Industries, que estaba controlada por su familia. En 1990, fundó Marico, un fabricante y distribuidor de bienes de consumo de rápido movimiento (FMCG) que ahora tiene operaciones en 25 países de Asia y África .
También es el fundador de Kaya Limited , que dirige una cadena de clínicas de cuidado de la piel en India y Medio Oriente ; Fundación Ascent, una plataforma empresarial de aprendizaje entre pares; Marico Innovation Foundation, que trabaja para fomentar las innovaciones en India; Iniciativa de salud de Mariwala, que apoya las causas de salud mental ; y Sharrp Ventures, que le sirve como oficina familiar. [1]
A partir de 2017, Mariwala ha sido clasificado por Forbes como la 33ª más rico de la India, con un valor neto estimado de aproximadamente US $ 4,2 billón .
Familia y vida temprana
El abuelo de Mariwala, Vallabhdas Vasanji, emigró a Mumbai (entonces Bombay) desde Kutch en 1862. Vasanji se hizo conocido como "Mariwala" porque comerciaba con pimienta, que se conoce como mari en gujarati . El padre de Mariwala, Charandas, fundó Bombay Oil Industries Limited en 1948 junto con tres de sus hermanos que fabricaban y comercializaban especias , aceites y productos químicos . [3]
Mariwala se crió en el sur de Mumbai, se educó en Sydenham College en Mumbai y se unió a la empresa familiar en 1971. [3] Comenzó el negocio de productos de consumo de la empresa en 1975 y tomó sus dos marcas principales, aceite de coco Parachute y aceite refinado de Saffola para el siguiente nivel. [4] Innovaciones como envases más pequeños y el uso de botellas de plástico en lugar de latas de metal junto con un enfoque en publicidad, marketing, recursos humanos y distribución ayudaron a establecer a las dos marcas como líderes del mercado en sus respectivas categorías. [3]
Marico
En Bombay Oil Mills, Mariwala tenía una autonomía limitada ya que las responsabilidades de gestión se compartían entre los miembros de la familia. Además, veía a la empresa como una empresa de empresa a empresa más que la empresa de empresa a consumidor que imaginaba. Por lo tanto, tomó la decisión de iniciar Marico como una entidad separada. [3] Mariwala inicialmente encontró difícil reclutar empleados talentosos dado que su oficina estaba ubicada en el concurrido mercado de Masjid Bunder , por lo que mantuvo entrevistas en el Royal Willingdon Sports Club y luego trasladó la oficina de Marico a un área más accesible. Bandra . [5] Junto con el enfoque en la innovación y la inversión en la construcción de marca, Mariwala se centró en establecer una cultura empresarial para empoderar a los empleados y valores como la confianza para establecerla como una fuerza a tener en cuenta. [6] [7]
A finales de la década de 1990, Marico hizo su primera entrada seria en mercados fuera de la India al establecer una planta de fabricación en Bangladesh . A partir de entonces, la empresa ha creado o adquirido otros negocios de marcas de consumo en varios países. [8] La empresa ha creado una cartera de marcas en el ámbito del cuidado del cabello , el cuidado de la piel , los aceites comestibles , los alimentos saludables , el cuidado masculino y el cuidado de las telas . Sus principales marcas incluyen Saffola, Parachute, Hair & Care, Nihar, Livon, Set Wet, Mediker y Revive. [9]
Harsh Mariwala hizo pública a Marico con una oferta pública inicial en 1996. En India, Marico compró la marca de cuidado del cabello Nihar de Hindustan Unilever en 2006 y las marcas de cuidado personal Set Wet, Livon y Zatak de Reckitt Benckiser en 2016. [1]
En 2003, Mariwala vio una oportunidad en el espacio de las clínicas de cuidado de la piel y fundó Kaya Limited como subsidiaria de Marico. En 2013, cuando Kaya se separó de Marico y cotizó en las bolsas de valores como una entidad separada, tenía 107 clínicas de cuidado de la piel de las cuales 82 estaban ubicadas en India y tenía una gama de 54 productos para el cuidado de la piel en su cartera. [10]
En 2014, Mariwala decidió dejar el cargo de Director Gerente mientras continuaba desempeñándose como Presidente. [11] Mariwala incorporó liderazgo profesional para reemplazarlo en la empresa y su enfoque desde entonces ha estado en la dirección estratégica y la administración de la junta en Marico. [12]
Responsabilidad social
Mariwala fundó la Fundación de Innovación Marico (FOMIN) en 2003, que se enfoca en apoyar negocios sostenibles. [13] FOMIN es la rama de Responsabilidad Social Empresarial (RSC) de Marico. [14] Su objetivo es nutrir a las nuevas empresas mediante la tutoría y la creación de un ecosistema de investigación de vanguardia, creación y difusión de conocimiento. MIF organiza los Premios MIF, un evento bienal en el que un jurado elige las innovaciones de la industria empresarial y las causas sociales de la India. [15]
En 2012, creó Ascent Foundation como una plataforma de aprendizaje entre pares para emprendedores donde pueden aprender unos de otros a través del intercambio de conocimientos, experiencias e ideas en un entorno confidencial. Es a través de estos 'grupos de confianza' que los emprendedores han podido abordar algunos de sus desafíos. A partir de 2020, ASCENT tiene más de 600 miembros emprendedores. [16] En 2014, Mariwala fundó la Iniciativa de Salud de Mariwala (MHI) que está dirigida por su hija Rajvi y es un proyecto filantrópico centrado en apoyar los problemas de salud mental . [17]
Inversiones
Mariwala ha creado una oficina familiar, Sharrp Ventures, dirigida por su hijo Rishabh. La empresa invierte en empresas cotizadas y no cotizadas. En 2017, había invertido en ocho acciones no cotizadas, cinco fondos y una incubadora en la etapa inicial , Serie A o Serie B. [18]
Vida personal
Harsh Mariwala está casado con Archana y tienen dos hijos, una hija mayor, Rajvi, y un hijo menor, Rishabh. Sus dos hijos eran parte del negocio familiar antes de expandirse por su cuenta. [19] Su hija Rajvi es parte de Marico Health Initiative [20] mientras que su hijo Rishabh dirige su empresa Soap Opera n More, gestiona la family office Sharrp Ventures y es director no ejecutivo de Marico. [18]
Mariwala es una vegetariana comprometida de nacimiento y también una entusiasta del fitness. Hace ejercicio en el gimnasio todos los días y juega al golf los fines de semana. [21] También se sabe que le gusta jugar al squash , la natación , la esgrima y el senderismo . [22]
Referencias
- ^ a b c Panchal, Salil; Srivastava, Samar (27 de noviembre de 2017). "Harsh Mariwala: maestro mentor de Marico Forbes India" . Forbes India . Consultado el 19 de mayo de 2018 .
- ^ "Marico - Lista Fortune 500 2017 - Fortune India" . Fortune India . Consultado el 19 de mayo de 2018 .
- ^ a b c d Mukherjea, Saurabh (2016). Los multimillonarios inusuales . Penguin Reino Unido. págs. 30–57. ISBN 9789386057679. Consultado el 19 de mayo de 2018 .
- ^ Pinto, Viveat Susan (10 de abril de 2014). "El hombre que cambió el juego en Marico" . Business Standard India . Consultado el 19 de mayo de 2018 .
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- ^ Piramal, Aparna (2015). Trabajando fuera de la caja: 40 historias de directores ejecutivos líderes . Random House India. pag. 256. ISBN 9788184007367. Consultado el 19 de mayo de 2018 .
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- ^ Agarwal, Sapna (25 de marzo de 2014). "El CEO de Marico, Saugata Gupta, asume el cargo de MD" . Live Mint . Consultado el 19 de mayo de 2018 .
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- ^ Rebello, Maleeva (30 de noviembre de 2016). "Harsh Mariwala, presidente de Marico, tiene un nuevo interés: la esgrima" . The Economic Times . Consultado el 20 de mayo de 2018 .