Henk W. Volberda (nacido en 1964) es un teórico organizacional holandés , consultor de gestión y profesor de Gestión Estratégica e Innovación en Amsterdam Business School , Universidad de Ámsterdam . Es conocido por sus aportes en el campo de la renovación estratégica, la coevolución y las nuevas formas organizacionales. [1]
Nacido en Sneek , Volberda recibió su maestría en administración de empresas en la Universidad de Groningen en 1987 y su doctorado en 1991 bajo la dirección de Ton de Leeuw para la tesis "Flexibilidad organizacional: cambio y preservación: un método de auditoría y rediseño de flexibilidad".
En 1987, Volberda comenzó como consultor de gestión en prácticas para la consultora holandesa Twynstra Gudde y como profesor asistente en la Universidad de Groningen. En 1991 se mudó a Róterdam, donde se convirtió en profesor asistente de Gestión Estratégica en la Escuela de Gestión de Róterdam de la Universidad Erasmus de Róterdam, en 1995 Profesor Asociado y de 1998 a 2018 Profesor de Gestión Estratégica y Política Empresarial. Desde enero de 2019 es profesor en la Universidad de Amsterdam.
Volberda es miembro de los consejos editoriales de Long Range Planning , Journal of International Business Studies , Global Journal of Flexible Systems Management , Management Executive y miembro de los consejos editoriales de revisión de Journal of Management Studies y Journal of Strategy and Gestión, Ciencias de la Organización y Estudios de la Organización . [1]
Volberda recibió el Premio NCD, el Premio de Investigación ERASM, el Premio de Investigación de la Universidad Erasmus, el Premio de Gestión Estratégica Igor Ansoff, el Premio de Estrategia Cap Gemini Ernst & Young, el Premio de Impacto Erim y el Premio de Estrategia SAP. [1]