Henri Fayol (29 de julio de 1841 - 19 de noviembre de 1925) fue un ingeniero de minas, ejecutivo de minería, autor y director de minas francés que desarrolló una teoría general de la administración de empresas que a menudo se llama Fayolismo . [1] Él y sus colegas desarrollaron esta teoría independientemente de la gestión científica, pero aproximadamente al mismo tiempo. Al igual que su contemporáneo Frederick Winslow Taylor , es ampliamente reconocido como fundador de los métodos de gestión modernos.
Henri Fayol | |
---|---|
Nació | Jules Henri Fayol 29 de julio de 1841 |
Fallecido | 19 de noviembre de 1925 | (84 años)
Nacionalidad | francés |
Educación | École des Mines de Saint-Étienne |
Ocupación | Economista , Ingeniero , Emprendedor |
Conocido por | Fayolismo |
Biografía
Fayol nació en 1841 en un suburbio de Constantinopla (ahora Estambul ). Su padre (un ingeniero) estaba en el ejército en ese momento y fue nombrado superintendente de obras para construir el Puente de Galata , que unía el Cuerno de Oro . [1] La familia regresó a Francia en 1847, donde Fayol se graduó de la academia de minería " École Nationale Supérieure des Mines " en Saint-Étienne en 1860.
Ese mismo año, con 19 años, Fayol comenzó a trabajar en la empresa minera " Compagnie de Commentry-Fourchambault-Decazeville " en Commentry , en la región de Auvernia . [2] Fue contratado por Stéphane Mony , quien había decidido contratar a los mejores ingenieros de la Escuela de Minería de Saint-Étienne, y Fayol se incorporó a la firma como ingeniero y gerente en prácticas. Mony convirtió a Fayol en su protegido, y Fayol lo sucedió como gerente de la mina Commentry y, finalmente, como director gerente de Commentry-Fourchambault y Decazeville. [3]
Durante su tiempo en la mina, estudió las causas de los incendios subterráneos, cómo prevenirlos, cómo combatirlos, cómo recuperar áreas mineras que habían sido quemadas y desarrolló un conocimiento de la estructura de la cuenca. [2] En 1888 fue ascendido a director gerente. Durante su tiempo como director, realizó cambios para mejorar las situaciones laborales en las minas, como permitir que los empleados trabajen en equipo y cambiar la división del trabajo. [2] Más tarde, se agregaron más minas a sus funciones.
En 1900 Fayol se convirtió en miembro del Comité Central des Houillères de France , miembro de la junta del Comité des forges y administrador de la Société de Commentry, Fourchambault et Decazeville. [4] Finalmente, la junta decidió abandonar su negocio de hierro y acero y las minas de carbón. Eligieron a Henri Fayol para supervisar esto como el nuevo director gerente. Al recibir el puesto, Fayol presentó al directorio un plan para restaurar la firma. La junta aceptó la propuesta. [2] En ese momento, la empresa estaba al borde de la quiebra. Con una rica y amplia experiencia administrativa, Fayol contribuyó mucho a convertir la fortuna de la empresa. Cuando se jubiló en 1918, la empresa era financieramente sólida y una de las cosechadoras industriales más grandes de Europa.
Basado en gran parte en su propia experiencia gerencial, desarrolló su concepto de administración. En 1916 promovió sus ideas en Administration Industrielle et Générale , casi al mismo tiempo que Frederick Winslow Taylor publicaba sus Principles of Scientific Management . Tras su jubilación se convirtió en Director del Centro de Estudios Administrativos de París. [5]
Trabaja
El trabajo de Fayol se hizo más conocido con la publicación de 1949 de "Administración general e industrial", [6] la traducción al inglés [7] del trabajo de 1916 "Administration industrielle et générale". En este trabajo Fayol presentó su teoría de la gestión, conocida como Fayolismo . Antes de eso, Fayol había escrito varios artículos sobre ingeniería de minas , a partir de la década de 1870, y algunos artículos preliminares sobre administración. [8]
Ingeniería Minera
A partir de la década de 1870, Fayol escribió una serie de artículos sobre temas mineros, como sobre el calentamiento espontáneo del carbón (1879), la formación de lechos de carbón (1887), la sedimentación del Commentry y sobre fósiles vegetales (1890).
Sus primeros artículos se publicaron en el Boletín francés de la Société de l'Industrie minérale y, a principios de la década de 1880, en las Comptes rendus de l'Académie des sciences , las actas de la Academia de Ciencias de Francia .
Fayolismo
El trabajo de Fayol fue una de las primeras declaraciones integrales de una teoría general de la administración. [9] Propuso que había seis tipos de actividad organizativa, incluida la gestión como uno de estos, cinco funciones principales de gestión y catorce principios de gestión. [10]
Tipos de actividad organizativa
Fayol dividió la gama de actividades desarrolladas dentro de una empresa industrial en seis tipos:
- actividades tecnicas
- actividades comerciales
- actividades financieras
- actividades de seguridad
- actividades contables, y
- actividades de gestión. [5]
Funciones de gestión
En su obra original, Administration industrielle et générale; prioridad, organización, dirección, coordinación, control , se identificaron cinco funciones principales: [10]
- Planificación
- Organizar
- Dominante
- Coordinando
- Controlador
La función de control, de los franceses contrôler , se utiliza en el sentido de que un gerente debe recibir información acerca de un proceso con el fin de hacer los ajustes necesarios y debe analizar las desviaciones. Últimamente, los estudiosos de la administración combinaron la función de dirección y coordinación en una función de liderazgo.
Principios de la Gestión
- División del trabajo: en la práctica, los empleados están especializados en diferentes áreas y tienen diferentes habilidades. Se pueden distinguir diferentes niveles de experiencia dentro de las áreas de conocimiento (de generalista a especialista). Los desarrollos personales y profesionales apoyan esto. Según Henri Fayol, la especialización promueve la eficiencia de la fuerza laboral y aumenta la productividad. Además, la especialización de la mano de obra aumenta su precisión y rapidez. Este principio de gestión de los 14 principios de gestión es aplicable tanto a las actividades técnicas como a las de gestión.
- Autoridad y responsabilidad: según Henri Fayol, el poder o la autoridad que lo acompaña le da a la gerencia el derecho de dar órdenes a los subordinados.
- Disciplina: este principio se trata de la obediencia. A menudo es parte de los valores fundamentales de una misión y visión en forma de buena conducta e interacciones respetuosas.
- Unidad de mando: cada empleado debe recibir órdenes de un solo superior o en nombre del superior.
- Unidad de dirección: cada grupo de actividades organizativas que tienen el mismo objetivo debe ser dirigido por un gerente utilizando un plan para el logro de una meta común.
- Subordinación del interés individual al interés general: los intereses de cualquier empleado o grupo de empleados no deben tener prioridad sobre los intereses de la organización en su conjunto.
- Remuneración: todos los trabajadores deben recibir un salario justo por sus servicios. Los salarios pagados deben corresponder a un cierto nivel de vida para el empleado al mismo tiempo que está dentro de la capacidad de pago de la empresa.
- Centralización y descentralización: esto se refiere al grado en que los subordinados están involucrados en la toma de decisiones.
- Cadena escalar: la línea de autoridad desde la alta dirección hasta los rangos más bajos representa la cadena escalar. Las comunicaciones deben seguir esta cadena. Sin embargo, si alguien necesita comunicarse con otra persona en caso de emergencia, puede usar "Gang Plank". ≤Fayol sugirió el concepto de 'Gang Plank' para evitar retrasos y permitir la comunicación directa entre dos subordinados en el mismo nivel.
- Orden: este principio se refiere a la disposición sistemática de hombres, máquinas, materiales, etc. Debe haber un lugar específico para cada empleado en una organización. Eso es 'un lugar para todo (personas) y todo tiene un lugar'.
- Equidad: todos los empleados de la organización deben ser tratados por igual con respecto a la justicia y la amabilidad.
- Estabilidad de la permanencia del personal: la alta rotación de empleados es ineficaz. La gerencia debe proporcionar una planificación ordenada del personal y asegurarse de que haya reemplazos disponibles para cubrir las vacantes.
- Iniciativa: los empleados a los que se les permite crear y ejecutar planes realizarán un gran esfuerzo.
- Esprit de corps: promover el espíritu de equipo generará armonía y unidad dentro de la organización.
Algunos principios de Fayol todavía influyen en algunas teorías de gestión contemporáneas hasta cierto punto. [11]
Publicaciones
Libros, traducidos
- EN 1930, Administración General e Industrial . Traducido por JA Coubrough, Londres: Sir Isaac Pitman & Sons.
- 1949. Dirección General e Industrial . Traducido por C. Storrs, Sir Isaac Pitman & Sons, Londres.
Artículos, traducidos, una selección
- 1900. "Henri Fayol se dirigió a sus colegas de la industria minera el 23 de junio de 1900". Traducido por JA Coubrough. En: Fayol (1930) Administración general e industrial . pp. 79-81 (Reeditado en: Wren, Bedeian & Breeze, (2002) " Los fundamentos de la teoría administrativa de Henri Fayol ")
- 1909. "L'exposee des Principles generaux d'administration". Traducido por JD Breeze. publicado en: Daniel A. Wren , Arthur G. Bedeian , John D. Breeze, (2002) " Los fundamentos de la teoría administrativa de Henri Fayol ", Management Decision , vol. 40 Edición: 9, págs.906 - 918
- 1923. " La teoría administrativa en el estado ". Traducido por S. Greer. En: Gulick, L. y Urwick. L. Eds. (1937) Artículos sobre la ciencia de la administración, Instituto de Administración Pública . Nueva York. págs. 99-114
Referencias
- ↑ a b Morgen Witzel (2003). Cincuenta figuras clave en la gestión . Routledge, 2003. ISBN 0-415-36977-0 , p. 96.
- ^ a b c d Wren, DA (2001). "Henri Fayol como estratega: un cambio empresarial del siglo XIX". Decisión de gestión . 39 (6): 475–487. doi : 10.1108 / EUM0000000005565 .
- ^ Wood, John C .; Wood, Michael C. (2002), Henri Fayol: Evaluaciones críticas en empresas y gestión , Taylor & Francis, ISBN 978-0-415-24818-1, consultado el 2018-03-09
- ^ "Fayol, Henri" , Patrons de France (en francés) , consultado el 2 de agosto de 2017
- ^ a b Voxted, S., "100 years of Henri Fayol" , Management Revue , Volumen 28, No. 2 (2017), pp. 256-274, consultado el 14 de febrero de 2021
- ^ Daniel A. Wren , Arthur G. Bedeian , John D. Breeze, (2002) "Los fundamentos de la teoría administrativa de Henri Fayol", Decisión de gestión , vol. 40 Iss: 9, pp.906-918 afirman: "No fue hasta la traducción de Storr que la Administración Industrielle et Générale de Fayol (1949)alcanzó una audiencia más amplia, especialmente en los EE. UU. Y estableció a Fayol como una autoridad importante en administración".
- ↑ La primera traducción al inglés de JA Coubrough en 1930 no tuvo tanto impacto. La primera traducción en alemán se publicó aproximadamente al mismo tiempo en 1929.
- ^ Derek Salman Pugh , David John Hickson (2007) Grandes escritores sobre organizaciones: la tercera edición ómnibus , p.144
- ^ Narayanan, Veekay K; Nath, Raghu (1993), Teoría de la organización: un enfoque estratégico , Irwin, p. 29, ISBN 978-0-256-08778-9, OCLC 300929151
- ^ a b Fayol, Henri (1917), Administration industrielle et générale; previa, organización, mandato, coordinación, control (en francés), París, H. Dunod et E. Pinat, OCLC 40224931
- ^ Pryor, JL; Guthrie, C. (2010). "La vida privada de Henri Fayol y su motivación para construir una ciencia de la gestión". Revista de Historia de la Gestión .
enlaces externos
- Fiche de lecture d'Administration industrielle et générale , Claude Remila, Cours d'organisation et systèmes d'information. (en francés)