Horace Bookwalter Drury (21 de agosto de 1888 - 1968) fue un economista estadounidense , conferencista en la Universidad Estatal de Ohio y autor de administración, particularmente conocido por sus primeros trabajos sobre administración científica . [1] [2]
Horace Bookwalter Drury | |
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Nació | 21 de agosto de 1888 |
Fallecido | 1968 |
Nacionalidad | americano |
Instituciones | Universidad Estatal de Ohio , Junta de Envíos de los Estados Unidos , Brookings Institution , Administración Nacional de Recuperación |
Campo | Economía política y organización económica |
alma mater | Universidad de Colombia |
Asesor de doctorado | Henry Rogers Seager |
Contribuciones | Gestión científica; Historia y crítica, 1915 |
Biografía
Drury nació en Dayton, Ohio en 1888 como hijo de Augustus Waldo Drury (1851-1935), un notable teólogo y profesor, y Sophia (Bookwalter) Drury. Obtuvo su licenciatura en economía en Otterbein College y su doctorado de la Universidad de Columbia en 1915 con Henry Rogers Seager . [3]
Después de su graduación, Drury se convirtió en instructor de economía y sociología en la Universidad Estatal de Ohio . [4] [5] Cobró prominencia a finales de la década de 1910 después de la publicación de su tesis doctoral Gestión científica; Historia y crítica en 1915, [6] traducida al alemán como Wissenschaftliche Betriebsführung: Eine geschichtliche und kritische Würdigung des Taylor-Systems. En 1918 fue profesor de Organización Industrial en la Universidad de California , [7]
Desde 1920, Drury trabajó en la División de Relaciones Industriales de la Junta de Envíos de los Estados Unidos en Washington DC. [8] [9] Después de la abolición de la Junta de Envíos de Estados Unidos en 1934, Drury se unió a la Brookings Institution , [10] donde formaba parte del personal de la división de Investigación y Planificación. De 1934 a 1935, Drury formó parte del personal de la División de Revisión de la Administración Nacional de Recuperación (NRA) [11] bajo Leon C. Marshall . [12]
Trabaja
Gestión científica; Una historia y una crítica
El libro de 1915 La historia del pensamiento administrativo fue escrito como tesis de doctorado bajo la supervisión de Henry Rogers Seager y guiado por Robert Thurston Kent , entonces editor de la revista Industrial Engineering . El trabajo ofreció un estudio de la gestión científica desde un punto de vista histórico y económico. [13]
Origen del término gestión científica
Cuando Drury publicó su tesis doctoral en 1915, el término "gestión científica" acababa de surgir unos años antes. El término no se originó en Frederick Winslow Taylor o uno de sus asociados. En 1911 Taylor había presentado su trabajo, sistema y asociados al público en general en una serie de cuatro artículos en The American Magazine, bajo el título "El evangelio de la eficiencia". [14] Drury (1915) explicó:
- "El significado que se ha llegado a asociar con las palabras gestión científica se remonta a un evento que ocurrió a finales de 1910. A principios del verano de ese año, los ferrocarriles de los Estados Unidos al norte de los ríos Ohio y Potomac y al este del Mississippi había presentado ante la Comisión de Comercio Interestatal nuevas tarifas de flete, enmarcadas de manera que implicaran un avance general y considerable en las tarifas. La Comisión de Comercio Interestatal había iniciado , el 13 de julio, una investigación sobre la razonabilidad de los anticipos propuestos, y luego hubo una serie de audiencias en septiembre, octubre y noviembre. Las grandes sumas de dinero involucradas y el hecho de que la decisión inminente pudiera convertirse en un precedente importante, llevaron a una competencia de extraordinaria intensidad por parte de ambos ferrocarriles y sus oponentes, los transportistas ... " [15]
Y además:
- "Ocurrió que Louis D. Brandeis había asumido la posición de liderazgo entre los quince o veinte abogados alineados contra los avances propuestos. Los ferrocarriles, sobre quienes la ley había colocado la carga de la prueba, habían sostenido que los avances eran necesarios por un aumento En los costos de operación, debido principalmente a un reciente aumento de los salarios, los salarios, alegaron, representan casi la mitad del costo total de la operación del ferrocarril, y los salarios se habían adelantado en la primavera de 1910 del cinco al ocho por ciento. Por lo tanto, los ferrocarriles deben recibir mayores ingresos; o no tendrían los fondos suficientes para hacer las mejoras deseadas, o no tendrían el crédito necesario para la salida a bolsa con éxito de sus valores. Frente a estos argumentos, el Sr. Brandeis tomó dramáticamente la agresividad y tachando De manera novedosa e inesperada, declaró que existía un medio por el cual los ferrocarriles podían aumentar los salarios y, al mismo tiempo, en lugar de aumentar los costos, realmente reducirlos. Este sistema, que significaba altos salarios y bajo costo de mano de obra, llamó gestión científica ... " [15]
La serie de audiencias de la Comisión de Comercio Interestatal mencionadas atrajo a la prensa nacional e internacional, y entre 1910 y 1915 el término "gestión científica" había cobrado importancia en los Estados Unidos. Drury (1915) confirma:
- "Se puede afirmar que, antes de noviembre de 1910, no había nada que se conociera generalmente con ese título. Los principios reales del sistema industrial que Brandeis tenía en mente habían estado en proceso de formación durante unos treinta años; pero" gestión científica ", el nombre, aún no se había convertido en un eslogan omnipresente ... la combinación," gestión científica ", había ocurrido fortuitamente en los escritos de Frederick W. Taylor ... [pero] había otros nombres reales para el sistema - nombres más precisos y mucho más comunes. "Gestión científica" tenía un significado definido para pocas personas, si es que había alguno ". [15]
Reunión de octubre de 1910 para determinar el nombre
En estas audiencias de 1910 para la Comisión de Comercio Interestatal, el capataz de los abogados de los ferrocarriles, Louis D. Brandeis, planeó explicar el nuevo sistema de gestión de Frederick Winslow Taylor y sus asociados a la comisión y al público en general. Taylor y sus asociados actuarían como testigos, y Brandeis quería que la historia fuera clara. Drury (1915) explicó:
- "Como paso preliminar a lo largo de esta línea, el Sr. Brandeis reunió a varios de sus posibles testigos con el fin de elaborar un plan de presentación. Deseaba que llegaran a un acuerdo por el cual las mismas cosas siempre deberían ser llamadas con los mismos nombres , y que, lo más importante de todo, podría encontrarse un solo término que se aplicaría al sistema en su conjunto. Esta palabra o frase debe describir correctamente el sistema y, al mismo tiempo, apelar a la imaginación ... " [16 ]
Sobre esa reunión:
- "A esta reunión ... asistieron Louis D. Brandeis, Henry L. Gantt , Frank B. Gilbreth , Henry V. Sheel y Robert T. Kent . El Sr. Brandeis nos dijo que entre los nombres sugeridos estaban Taylor System , Gestión funcional , Gestión de tiendas y Eficiencia ... Después de que los presentes hubieran considerado los méritos de alrededor de media docena de frases diferentes, todos acordaron que, a los efectos de las audiencias, el término gestión científica debería designar oficialmente al sistema ". [dieciséis]
Estados Unidos podría ahorrar $ 1,000,000 al día
Los testimonios en las audiencias de 1910 para la Comisión de Comercio Interestatal tuvieron algunos resultados asombrosos. Como explicó Drury (1915):
- "Los testigos fueron presentados en la tarde del 21 de noviembre, y la audiencia de su testimonio, junto con el contrainterrogatorio, duró casi la totalidad de dos días y medio. Los testigos declararon que en su experiencia la aplicación de la gestión científica - si a la manipulación de arrabio, la remoción de carbón, la albañilería o la fabricación de maquinaria - había aumentado la producción por trabajador a por lo menos dos o tres veces su volumen anterior ". [dieciséis]
Y además:
- Especialmente sorprendente fue la declaración de Harrington Emerson de que los ferrocarriles de los Estados Unidos podrían ahorrar $ 1,000,000 al día si prestasen mayor atención a la eficiencia de la operación. A principios de enero, el Sr. Brandeis presentó un extenso informe, aproximadamente la mitad del cual se dedicó al tema de la gestión científica. Unos días después, su alegato oral final sobre este tema fue presentado ante la Comisión ". [16]
Este argumento sobre el poder de la gestión científica fue "sentido casi instantáneamente por todo el país". [dieciséis]
Estudio de precios industriales
En la década de 1930, Drury realizó una investigación económica con Edwin Griswold Nourse del Instituto de Economía y otros. Esto resultó en la publicación de dos libros La capacidad de producción de Estados Unidos en 1934, y Políticas de precios industriales y progreso económico en 1938. Vernon Arthur Mund (1960) mencionó sobre este trabajo que:
- ... en un estudio de precios industriales, el Dr. Edwin G. Nourse y HB Drury concluyen que en áreas importantes el precio de nuestros productos industriales ya no se logra en el proceso de venta por "la mano invisible". Ya no es cierto que "el mercado es la cuna de los precios". En cambio, "la oficina del ejecutivo industrial se ha convertido ahora en el centro de una acción significativa". Hoy, un ejecutivo "establece un precio objetivo y dirige un mecanismo productivo controlado hacia el logro de ese nivel de precios" ... [17]
Drury y Nourse (1938) habían explicado que:
- "... Si los productos no se venden a este precio, hay dos cursos abiertos. Uno es intensificar el esfuerzo de promoción. Esto, en esencia, significa estimular la demanda, un procedimiento que en sí mismo aumenta los costos y funciona solo dentro de los límites establecidos por los consumidores". poder adquisitivo. La otra es reducir la oferta. Dado que la mano de obra y la materia prima representan la mayor parte del costo en la mayoría de los productos terminados, una gran parte de los gastos incurridos en el desarrollo de la industria dada se puede evitar mediante el poder de restringir el volumen que está en manos del típico productor corporativo moderno. Al mantener su frontera de operaciones hasta el punto en el que las ganancias unitarias pueden estar aseguradas porque no se acepta ningún negocio que no pagará su propio camino, la administración corporativa tiene un poder considerable para proteger sí mismo." [18]
Recepción
Un artículo de 1924 en The Personnel Journal. Reconocer los primeros logros de Drury's La historia del pensamiento gerencial. El artículo explicó:
- "El libro de Horace B. Drury cuando apareció por primera vez, en 1915, era un documento único. Hasta ese momento, la mayoría de los comentarios publicados sobre el Sistema Taylor y sus derivados habían sido acríticos y profundamente partidistas. La defensa del sistema estaba en las manos principalmente de los que están en posición de beneficiarse de ella, los propios ingenieros de gestión o líderes industriales como Henry R. Towne , James M. Dodge y el general de brigada Crozier del Departamento de Ordenanzas. Casi todo lo escrito desde su ángulo era demasiado sangriento de los beneficios de los movimientos, cuánto, es divertido recordarlo ahora, su celo era adecuado, hay que admitirlo, si se tienen en cuenta los ataques que tuvieron que afrontar y el hecho de que el entusiasmo es una virtud en los pioneros ... " [19]
En su La historia del pensamiento gerencial. Claude S. George (1972) hizo una revisión crítica de la gestión científica de Drury ; Una historia y crítica, y se comparó este trabajo con Robert F. Hoxie 's de gestión y el trabajo científico, también publicado en 1915. George explicó:
- "Drury era profesor de economía y sociología en la Universidad Estatal de Ohio ... [cuando] escribió Historia y crítica de la gestión científica.
- "La primera parte de su libro trataba sobre la evolución y la historia de la gestión científica, mientras que la segunda mitad, como la de Hoxie, era una revisión crítica de la misma. Abordaba su tema de la misma manera que Hoxie, criticando la gestión científica y sus efectos nocivos En general, sin embargo, y en contraste con Hoxie, su crítica fue favorable a la gestión científica. Él creía que había una gran cantidad de bondad en el sistema y que todavía estaba en su período de formación. En desacuerdo con Hoxie sobre Un punto importante, Drury pensó que la gestión científica representaba un cambio del pensamiento administrativo de las máquinas a los hombres. Veía la administración científica como un estudio del hombre, de su naturaleza y de sus ideales. Sentía que la administración científica se basaba en el principio de que los trabajadores alegres eran más rentables que los hoscos y que el individuo era una unidad de estudio y administración más satisfactoria que los grupos. Drury, junto con Hoxie, fue uno de los primeros en publicar sh crítica de un sistema que fue aclamado por muchos como de primer valor para la sociedad. Y, es interesante notar que estas dos críticas vinieron de hombres en el sector académico más que en el empresarial ". [4]
Recientemente, en 2016, Morgen Witzel también reconoció que la tesis de Horace B. Drury se encuentra entre los trabajos seminales sobre gestión científica. Él afirmó:
- "Existe una considerable literatura sobre el movimiento de gestión científica, comenzando con obras contemporáneas como C. Bertrand Thompson , Scientific Management , 1914, Horace B. Drury, Scientific Management , 1915, y Hoxie , Scientific Management and Labor , 1915. HGT Cannons , Bibliography of Industrial Efficiency and Factory Management , 1920, enumera un gran número de publicaciones relacionadas. Entre los trabajos posteriores, el trabajo de tres volúmenes de Urwick y Brech The Making of Scientific Management, 1947, es una descripción detallada del desarrollo multinacional de la ciencia administración." [20]
Publicaciones Seleccionadas
- Horace Drury, gestión científica; A History and Criticism , tesis de doctorado, Universidad de Columbia, 1915; Segunda edición ampliada , 1918.
- Nourse, EG , Tryon, FG, Drury, HB, Leven, M., Moulton, HG y Lewis, C. Capacidad de producción de Estados Unidos. 1934.
- Nourse, Edwin Griswold y Horace Bookwalter Drury. Políticas de precios industriales y progreso económico. 1938.
- Artículos, una selección
- Drury, Horace B. "La democracia como factor de eficiencia industrial". Los Anales de la Academia Estadounidense de Ciencias Políticas y Sociales 65.1 (1916): 15-27.
- Drury, HB "Gestión científica y progreso". BTS (1916): 1-10.
- Drury, Horace B. "Salarios en la industria del carbón en comparación con los salarios en otras industrias con especial referencia a la situación de la antracita". The Annals of the American Academy of Political and Social Science 111.1 (1924): 314-343.
- Drury, Horace B. "La paz mundial y la rivalidad de los marines mercantes". The Annals of the American Academy of Political and Social Science 150.1 (1930): 33-39.
- Drury, HB, "Control de producción y capacidad en la industria del hielo", División de revisión de materiales de trabajo de la NRA Nº 64, págs. 5, 36, 41, 43.
- Drury, HB, "Administration and Effects of Production and Capacity Control Provisions of NRA Codes", División de Investigación y Planificación de la NRA, 1 de mayo de 1935, págs. 118, 120-122
Referencias
- ^ Marzo, James G. y Herbert Alexander Simon . "Organizaciones". (1958).
- ^ Nelson, Daniel. Frederick W. Taylor y el auge de la gestión científica. Madison: Prensa de la Universidad de Wisconsin, 1980.
- ↑ Drury (1915, pág. 7)
- ↑ a b Claude S. George (1972), La historia del pensamiento gerencial. pag. 124
- ^ Joseph A. McCartin. La gran guerra del trabajo: la lucha por la democracia industrial y los orígenes de las relaciones laborales estadounidenses modernas, 1912-1921. 1997. p. 52
- ^ Quién es quién en la capital de la nación, (1921), p. 114
- ↑ Druty (1915/18, i)
- ^ 'Asociación benéfica nacional de ingenieros marinos (EE. UU.)' Diario de procedimientos ... Vol. 16, 1920. pág. 993
- ↑ Drury (1930)
- ↑ Nourse y Drury (1938, i)
- ↑ Nourse y Drury (1938, 244)
- ^ Encuesta de registros históricos (Nueva York, NY), Clifford Lee Lord, Estados Unidos. Presidente. Órdenes ejecutivas presidenciales: numeradas 1-8030, 1862-1938. 1944. p. 327.
- ^ Resumen de revisión de libro. Vol. 11. 1916. p.134
- ^ Frederick Winslow Taylor. "El evangelio de la eficiencia". en: The American Magazine, mayo de 1911.
- ↑ a b c Drury (1915, 15-16)
- ↑ a b c d e Drury (1915, 18-19)
- ^ Vernon Arthur Mund. Gobierno y empresas. 1960. p. 522
- ↑ Drury y Nourse (1938, 256)
- ^ Leonard Outwaite, Walter Van Dyke Bingham. El diario de personal. Vol. 3. 1924, pág. 63.
- ^ Morgen Witzel . Una historia del pensamiento gerencial. 2016. p. 239, nota 3.