Un equipo de producto integrado ( IPT ) es un grupo multidisciplinario de personas que son colectivamente responsables de entregar un producto o proceso definido. [1]
Los IPT se utilizan en programas / proyectos de desarrollo complejos para su revisión y toma de decisiones . El énfasis del IPT está en la participación de todas las partes interesadas (usuarios, clientes, administración, desarrolladores, contratistas) en un foro colaborativo. Los IPT pueden tratarse a nivel de programa, pero también puede haber IPT de supervisión (OIPT) o IPT de nivel de trabajo (WIPT). [2] Los IPT se crean con mayor frecuencia como parte de metodologías de ingeniería de sistemas estructurados , centrando la atención en comprender las necesidades y deseos de cada parte interesada.
Los IPT se introdujeron en el Departamento de Defensa de los EE. UU. En 1995 como parte de las principales reformas de adquisiciones en la forma en que se adquirían los bienes y servicios. [3]
Referencias
- ^ "Equipos de productos integrados (IPT)" . Universidad de Adquisiciones de Defensa. Archivado desde el original el 14 de marzo de 2016 . Consultado el 19 de abril de 2016 .
- ^ "Manual de desarrollo de procesos y productos integrados del DoD" (PDF) . Agosto de 1998. Archivado desde el original (PDF) el 10 de octubre de 2016 . Consultado el 19 de abril de 2016 .
- ^ "Guía del DoD para el desarrollo integrado de productos y procesos" (PDF) . 5 de febrero de 1996. Archivado desde el original (PDF) el 22 de diciembre de 2016 . Consultado el 19 de abril de 2016 . p1-1 "... Estoy dirigiendo un cambio fundamental en la forma en que el Departamento adquiere bienes y servicios. Los conceptos de IPPD e IPT se aplicarán durante todo el proceso de adquisición en la mayor medida posible".
enlaces externos
- Entrada de biblioteca de adquisición de DAU de equipos de productos integrados (IPT) en IPT.
- Artículo de AcqNotes de Integrated Product Team (IPT) sobre IPT
- Mitre Integrated Project Team Start-up Guide , octubre de 2008
- Rules of the Road Una guía para liderar equipos de productos integrados exitosos, 1999