Análisis de inteligencia
El análisis de inteligencia es la aplicación de métodos cognitivos individuales y colectivos para sopesar datos y probar hipótesis dentro de un contexto sociocultural secreto. [1] Las descripciones se extraen de lo que solo puede estar disponible en forma de información deliberadamente engañosa; el analista debe correlacionar las similitudes entre los engaños y extraer una verdad común. Si bien su práctica se encuentra en su forma más pura dentro de las agencias de inteligencia nacionales , sus métodos también son aplicables en campos como la inteligencia empresarial o la inteligencia competitiva .
El análisis de inteligencia es una forma de reducir la ambigüedad de situaciones muy ambiguas. Muchos analistas prefieren la explicación intermedia, rechazando las explicaciones de alta o baja probabilidad. Los analistas pueden usar su propio estándar de proporcionalidad en cuanto a la aceptación del riesgo del oponente, rechazando que el oponente pueda correr un riesgo extremo para lograr lo que el analista considera como una ganancia menor. El analista debe evitar las trampas cognitivas especiales para que el análisis de inteligencia proyecte lo que quiere que piense el oponente y utilice la información disponible para justificar esa conclusión. Ser consciente de que los enemigos pueden intentar confundir es un factor relevante, especialmente en las áreas de seguridad del ciclo de inteligencia y su subdisciplina contrainteligencia.. Durante la Segunda Guerra Mundial, la palabra alemana para arte de contrainteligencia era Funkspiel , o juego de radio, no un juego en el sentido de campos de juego, sino algo que se basa en la teoría de juegos y busca confundir a los oponentes. [2]
Un conjunto de talentos para resolver problemas es esencial para los analistas. Dado que la otra parte puede estar ocultando su intención, el analista debe ser tolerante con la ambigüedad, las pistas falsas y la información parcial mucho más fragmentaria de lo que enfrenta el científico experimental. Según Dick Heuer , [3]en un experimento en el que se estudió el comportamiento del analista, el proceso es de refinamiento incremental: "con sujetos de prueba en el experimento que demuestran que la exposición inicial a estímulos borrosos interfiere con la percepción precisa incluso después de que haya más y mejor información disponible ... el experimento sugiere que un analista que comienza a observar una situación de problema potencial en una etapa temprana y poco clara está en desventaja en comparación con otros, como los formuladores de políticas, cuya primera exposición puede llegar en una etapa posterior cuando se dispone de más y mejor información ".
La recepción de información en pequeños incrementos a lo largo del tiempo también facilita la asimilación de esta información en las opiniones existentes del analista. Un elemento de información puede no ser suficiente para incitar al analista a cambiar una vista anterior. El mensaje acumulativo inherente a muchas piezas de información puede ser significativo, pero se atenúa cuando esta información no se examina en su totalidad. La revisión de la Comunidad de Inteligencia de su desempeño antes de la Guerra de Yom Kippur de 1973 señaló [en el único párrafo desclasificado]. [3]
El problema del análisis incremental, especialmente en lo que se refiere al actual proceso de inteligencia, también estuvo presente en el período anterior a las hostilidades. Los analistas, según sus propios relatos, a menudo procedían sobre la base de la toma del día, comparándola apresuradamente con el material recibido el día anterior. A continuación, produjeron en "forma de cadena de montaje" elementos que pueden haber reflejado la intuición perceptiva, pero que [no] se derivaron de una consideración sistemática de un cuerpo acumulado de evidencia integrada.
Los escritores sobre análisis han sugerido razones por las que los analistas llegan a conclusiones incorrectas al caer en trampas cognitivas para el análisis de inteligencia . [4] [5] [6] Sin caer en la trampa de evitar decisiones al querer más información, los analistas también deben reconocer que siempre pueden aprender más sobre el oponente.
