La gestión interina es la provisión temporal de recursos y habilidades de gestión. La administración interina puede verse como la asignación a corto plazo de un gerente ejecutivo interino de peso pesado comprobado para administrar un período de transición, crisis [se necesita aclaración ] o cambio dentro de una organización. En esta situación, un puesto permanente puede ser innecesario o imposible de encontrar con poca antelación. Además, puede que no haya nadie internamente que sea apto o esté disponible para ocupar el puesto en cuestión. [1]
Los antecedentes históricos provienen de la época romana antigua, con publicanos romanos antiguos (latín: publicanus , plural: publicani ) o 'contratistas romanos' contratados para erigir o mantener edificios públicos, suministrar ejércitos en el extranjero o recaudar ciertos impuestos (como diezmos y aduanas) . Este sistema de arrendamiento de contratos estaba bien establecido en el siglo III a. C. [2]
La práctica moderna de la gestión interina comenzó a mediados o finales de la década de 1970, cuando los empleados permanentes en los Países Bajos estaban protegidos por largos períodos de preaviso y las empresas enfrentaban grandes costos por despedir a los empleados . Contratar gerentes temporales parecía una solución ideal.
Interim Management fue introducido por primera vez en Europa por la consultora holandesa Boer and Croon , como una culminación operativa e implementación de las recomendaciones contenidas en los proyectos estratégicos gestionados por la firma. Enfrentando una rigidez extrema en la contratación y despido de gerentes y la necesidad de extrema flexibilidad y rapidez, la solución de poder disponer de las habilidades de alta gerencia con poca antelación y por períodos limitados de tiempo parecía ser la ideal.
Como consecuencia del éxito de este servicio en los Países Bajos, Boer y Croon firmaron, en febrero de 1987, una Joint Venture con la firma de Executive Search Egon Zehnder International y con el fondo de capital privado Euroventures, para poner en marcha una nueva iniciativa empresarial “EIM - Executive Interim Management ” cuyo objetivo era difundir el servicio de Interim Management en todo el mundo gracias a la red internacional de oficinas de Egon Zehnder.
Desde la década de 1980, el concepto y el uso de gerentes interinos como una herramienta de recursos para las organizaciones ha recibido la atención de los investigadores académicos y los encargados de formular políticas, así como de los profesionales. En 1984, Atkinson postuló el surgimiento de un diseño de organización que comprende tanto una fuerza de trabajo central como periférica, utilizando diferentes formas de relación contractual (flexibilidad) a nivel internacional. [3] Ejemplos de estudios adicionales incluyen Kalleberg (2000), [4] que analiza el trabajo temporal, por contrato y a tiempo parcial; y Bosch (2004) [5] analizando las relaciones "laborales" de Europa occidental.