IWC International Watch Co. AG , que opera como IWC Schaffhausen , es un fabricante de relojes suizos de lujo con sede en Schaffhausen , Suiza. [1] Fundada por el relojero estadounidense Florentine Ariosto Jones en 1868, IWC ha sido una subsidiaria del Swiss Richemont Group desde 2000. [2] [3] [4]
Nombre comercial | CBI Schaffhausen |
---|---|
Tipo | Subsidiario |
Industria | Relojería |
Fundado | 1868 |
Fundador | Florentino Ariosto Jones |
Sede | Schaffhausen , Suiza |
Área de servicio | Mundial |
Productos | Relojes |
Número de empleados | 650 |
Padre | Richemont |
Sitio web | www |
IWC es mejor conocido por producir relojes para piloto / aviación de alta calidad y por usar titanio en la relojería. [5] [4] [6] Desde principios de la década de 2000, IWC ha sido reconocida como pionera en la industria relojera comprometida con la protección del medio ambiente y el desarrollo sostenible . [7] [8] [9]
Historia
Creación
En 1868, el ingeniero y relojero estadounidense Florentine Ariosto Jones (1841-1916), [10] que había sido director de E. Howard & Co. , en Boston , entonces la principal empresa de relojería de Estados Unidos, fundó International Watch Company con la intención de combinando la artesanía suiza con la tecnología de ingeniería moderna de los EE. UU. para fabricar movimientos de relojes y otras piezas de relojes para el mercado estadounidense ". [11] En ese momento, los salarios en Suiza eran relativamente bajos, aunque había una oferta disponible de mano de obra calificada de relojería, [ 11] realizado principalmente por personas en sus hogares. Jones encontró oposición a sus planes en la Suiza francófona porque Jones quería abrir una fábrica . [11]
En 1850, la ciudad de Schaffhausen estaba en peligro de quedarse atrás en la era industrial . En esta etapa, el fabricante de relojes e industrial Heinrich Moser construyó la primera planta hidroeléctrica de Schaffhausen y sentó la piedra angular para la futura industrialización. [12] [13] Probablemente conoció a FA Jones en Le Locle y mostró un gran interés en sus planes. Juntos, sentaron las bases de los únicos fabricantes de relojes en el noreste de Suiza: The International Watch Company en Schaffhausen. La marca se conocía anteriormente como International Watch Chronology.
Primeras etapas
En 1869 FA Jones alquiló la primera fábrica en un edificio industrial propiedad de JH Moser en Rheinstrasse. Muy pronto tuvo que alquilar más habitaciones en el Oberhaus, uno de los edificios más antiguos de Schaffhausen. En 1874 ya se estaban haciendo planes para una nueva fábrica y se compró un sitio a la compañía hidroeléctrica de Moser que estaba directamente adyacente a las orillas del Rin y se llamaba Baumgarten. El arquitecto de Schaffhausen G. Meyer ganó el encargo para diseñar y construir la fábrica. Un año más tarde, en la primavera de 1875, se completó el trabajo de construcción. En un principio, 196 personas trabajaban en la fábrica de 45 metros de largo, que podía albergar hasta 300 lugares de trabajo.
CBI y la familia Rauschenbach
Johann Rauschenbach-Vogel, consejero delegado y fabricante de máquinas de Schaffhausen, se hizo cargo de la Internationale Uhrenfabrik el 17 de febrero de 1880. Cuatro generaciones de la familia Rauschenbach eran propietarias de IWC, con diferentes nombres.
Solo un año después de la venta, murió Johannes Rauschenbach. Su hijo, Johannes Rauschenbach-Schenk, tenía 25 años cuando se hizo cargo del Uhrenfabrik von J. Rauschenbach y lo dirigió con éxito hasta su propia muerte el 2 de marzo de 1905.
Otro papel importante en el camino hacia el éxito de la empresa fue desempeñado por Urs Haenggi de Nunningen en el cantón de Solothurn . Había llegado a conocer el negocio de la relojería en la Suiza francófona y Francia; en 1883 se incorporó a IWC y permaneció en la empresa durante 52 años. Era responsable de poner en marcha las operaciones de la fábrica y de conseguir nuevos clientes. También fue responsable de evitar la posibilidad de que los intereses externos adquirieran IWC "en interés de la noble familia Rauschenbach".
Después de la muerte de J. Rauschenbach-Schenk en 1905, su esposa, dos hijas y sus maridos, Ernst Jakob Homberger (director de G. Fischer AG en Schaffhausen) y Carl Gustav Jung , se hicieron cargo de la fábrica de relojes como una empresa comercial abierta denominada como el Erben de Uhrenfabrik von J. Rauschenbach, fabricante de relojes de los herederos de J. Rauschenbach. EJ Homberger era el único signatario autorizado, Haenggi y Vogel eran directores.
Tras la muerte de su suegro, Ernst Jakob Homberger tuvo una influencia considerable en los asuntos de la empresa relojera Schaffhausen y la guió a través de una de las épocas más turbulentas de la historia de Europa. Justo antes de la crisis económica mundial, asumió el cargo de propietario único y cambió el nombre de la empresa a Uhrenfabrik von Ernst Homberger-Rauschenbach , anteriormente International Watch Co. Su contribución fue honrada en 1952, cuando recibió un doctorado honoris causa por la Universidad de St. Gallen. . Murió en 1955, a los 85 años.
Hans Homberger fue el tercero y último de los herederos de Rauschenbach en dirigir la fábrica como propietario único. Se había incorporado a la empresa de su padre en 1934 y asumió el control tras su muerte en abril de 1955. En 1957 añadió una nueva ala a la fábrica y ese mismo año creó un moderno fondo de pensiones para el personal. Compró nuevas máquinas para satisfacer las nuevas demandas y continuamente llevó su tecnología de producción a lo que se consideraba los últimos estándares. Murió en 1986 a la edad de 77 años.
Técnicos destacados
El técnico Johann Vogel de Wangen an der Aare en Solothurn desempeñó un papel importante como director técnico. Diseñó y desarrolló calibres IWC hasta 1919.
En 1885, IWC fabricó el primer reloj digital basado en una patente concedida a un austriaco con el nombre de Pallweber . Era un diseño simple, pero no podía reemplazar la pantalla analógica tradicional.
Era eléctrica
En 1888 la electricidad comenzó a hacerse cargo de la fábrica de relojes. J. Rauschenbach instaló una línea eléctrica que le suministró electricidad. Durante los primeros años, la energía eléctrica probablemente se utilizó solo para fines de iluminación y para el chapado en oro galvánico de las partes del movimiento de los relojes. Poco antes del cambio de siglo, la empresa comenzó a convertir sus máquinas de producción en electricidad. Un motor eléctrico fabricado por Brown, Boveri & Co. de Baden accionó los motores en la fábrica, transmitiendo la energía a través de una complicada disposición de ejes y correas de transmisión en los talleres de la fábrica. Estos fueron reemplazados más tarde durante la década de 1930 con máquinas de accionamiento individual.
1900-1960
Durante el período inmediatamente anterior y posterior a la Primera Guerra Mundial , EJ Homberger se dedicó a diseñar y establecer instituciones sociales. Amplió las viviendas para los empleados de la fábrica y estableció un fondo para viudas y huérfanos. En 1929, el nombre del fondo se cambió a Fundación J. Rauschenbach y en 1949 fundó la Watch Company Welfare Foundation. La acumulación militar de Alemania en la década de 1930 trajo la demanda de relojes de precisión a Glashütte. Desde la segunda mitad de los años treinta hasta el final de la Segunda Guerra Mundial , IWC fue uno de los cinco fabricantes de relojes (los otros son Stowa , Laco , Wempe y A. Lange & Söhne ) que construyeron B-Uhren para la fuerza aérea de Alemania (Luftwaffe). . [14] B-Uhren es una abreviatura de Beobachtungsuhren, literalmente: relojes de observación.
El 1 de abril de 1944, como resultado de un error, las Fuerzas Aéreas del Ejército de los Estados Unidos bombardearon Schaffhausen . La fábrica de relojes fue alcanzada por una bomba que no detonó después de estrellarse contra las vigas. Las llamas de las bombas incendiarias que explotaron en las cercanías penetraron en el edificio a través de las ventanas rotas, pero fueron extinguidas por la propia brigada de bomberos de la compañía.
Después de la Segunda Guerra Mundial , IWC se vio obligada a cambiar su enfoque. Toda Europa del Este había caído bajo el Telón de Acero y la economía de Alemania estaba en ruinas. Como resultado, se reactivaron, intensificaron o establecieron viejos contactos y conexiones con otros países de Europa y América, así como con Australia y el Lejano Oriente.
A mediados de siglo, IWC lanzó su famoso movimiento Calibre 89. Este movimiento de cuerda mecánica impulsó los modelos IWC desde la década de 1940 hasta principios de la de 1990. Se ganó una reputación por su precisión y longevidad excepcionales. Muchos de los primeros modelos todavía son completamente funcionales.
1970 - presente
En los años setenta y ochenta, debido a la crisis del cuarzo , la industria relojera suiza atravesó una fase de cambio tecnológico de gran alcance. La era vio el primer uso de baterías eléctricas miniaturizadas como fuente de energía para relojes de pulsera y algunas tecnologías que finalmente fracasaron, como la balanza controlada electrónicamente. El Uhrenfabrik HE Homberger co-fundó y fue accionista en el Centro Électronique Horloger (CEH) de Neuchatel y participó financieramente en el desarrollo de la Beta movimiento de reloj de pulsera 21 de cuarzo, que fue presentado por primera vez al público en la Feria 1969 Industrial en Basilea y utilizado por otros fabricantes como los relojes Omega Electroquartz . En términos de valor, este movimiento representó alrededor del 5-6% de las ventas totales de relojes de cuarzo. Paralelamente, la empresa amplió su colección de relojes de joyería para incluir relojes de mujer con movimientos mecánicos. 1973 fue el año más exitoso de IWC en el período de posguerra.
El cataclísmico aumento de los precios del oro en 1974 tuvo graves consecuencias para la industria de exportación de relojes. Entre 1970 y 1974, el precio del oro subió de 4.850 a 18.000 francos y el valor del dólar estadounidense frente a la moneda suiza se desplomó hasta en un 40%. Como resultado, el precio de las exportaciones de relojes aumentó hasta en un 250%. Al mismo tiempo, Japón estaba inundando el mercado con relojes de cuarzo baratos .
Era necesario un cambio de dirección, lo que llevó a la adopción de una serie de medidas. Para sobrevivir, IWC, bajo el liderazgo del Director y CEO Otto Heller, creó una línea de relojes de bolsillo de alta calidad y, además de establecer sus propias instalaciones modernas de fabricación de relojes de pulsera y cajas, comenzó a trabajar en estrecha colaboración con Ferdinand A. Porsche como diseñador externo. Además, IWC fue pionera en nuevas tecnologías de relojería, en particular las primeras pulseras de titanio , desarrolladas en 1978.
Para sus nuevos planes, IWC requería un alto nivel de capital de riesgo . Con la ayuda de Swiss Bank Corporation , la empresa se puso en contacto con VDO Adolf Schindling AG , que adquirió una participación mayoritaria en IWC en 1978.
Al mismo tiempo, IWC volvió a adquirir el nombre que originalmente le había dado su fundador FA Jones (International Watch Co. AG).
En 1981, Kawal Singh sucedió a HE Homberger como director general tras la jubilación de este último por motivos de edad. El nuevo director, Günter Blümlein, impulsó la rápida implementación de los cambios planificados, puso en marcha la campaña publicitaria existente , desarrolló la base de clientes y solidificó las finanzas de IWC.
En 1985, el entonces director de IWC, Günter Blümlein, le pidió a Kurt Klaus que creara un reloj Grande Complication para llevarlo en la muñeca, ya que las versiones existentes en el mercado son todos relojes de bolsillo de tamaño mucho mayor . En 1986, los fundadores de la Manufacture d'Horlogerie Renaud et Papi SA, Dominic Renaud y Giulio Papi, ayudaron en el diseño de la función repetidora del movimiento, [15] antes de su adquisición por Audemars Piguet en 1992. [16]
El IWC ref.3770 lanzado en 1990 fue el primer Grande Complication del tamaño de un reloj de pulsera que incluía funciones de cronógrafo , repetidor de minutos y calendario perpetuo . [17]
En 1991, el director de IWC, Günter Blümlein, fundó el Grupo LMH con sede en Schaffhausen. Con una participación del 100% en IWC, el 60% en Jaeger-LeCoultre (el otro 40% era propiedad de Audemars Piguet ) y el 90% en la empresa relojera de A. Lange & Söhne, con sede en Sajonia . [18] El Grupo empleaba a unas 1.440 personas.
En julio de 2000, Richemont , un gigante de artículos de lujo con sede en Zug, adquirió LMH por 2.800 millones de francos suizos . A pesar de la adquisición por parte de Richemont, IWC tenía la garantía de que seguiría siendo gestionada por los mismos ejecutivos del Grupo LMH.
En 2001, IWC se conectó a Internet con el Foro de coleccionistas.
En 2011, IWC lanzó su otro reloj Grande Complication, Sidérale Scafusia, que tardó 10 años en desarrollarse y es uno de los relojes de pulsera más complicados del mundo. [19] El reloj tiene una carta celeste con indicaciones de salida y puesta del sol personalizadas para cada cliente en función de sus ubicaciones individuales [20]
Lema y lema
El lema de IWC es Probus Scafusia , una frase en latín que significa "buena y sólida artesanía de Schaffhausen". [21] El lema se estableció en 1903. [22]
Fabricación de relojes
Registros de producción
La compañía comenzó a mantener registros detallados de cada reloj que salió de la fábrica desde 1885. Desde 1885, se han ingresado en los registros detalles del calibre, los materiales utilizados y las cajas. En el caso de modelos posteriores, estos también incluyen el número de referencia, la fecha de entrega y el nombre del distribuidor autorizado. Por una pequeña tarifa, el propietario puede obtener información precisa sobre su reloj, siempre que el reloj tenga al menos diez años. [23]
La empresa afirma que su departamento de servicio tiene las piezas y es capaz de reparar y mantener relojes de todas las épocas desde la fundación de IWC en 1868. [24]
Movimientos de la CBI
Los movimientos de fabricación propia incluyen el Calibre 50000/52000, Calibre 80000/82000/89000, que cuentan con el sistema de cuerda Pellaton, que utiliza trinquetes en lugar de engranajes directos entre el rotor y el cañón, [25] y los movimientos de reloj de bolsillo utilizados en los portugueses. FA Jones y otros relojes de bolsillo de IWC. El calibre 59000 es un movimiento de cuerda manual interno [26] que consta de complicaciones Moonphase o Tourbillon. Calibre 94000 consiste en el mecanismo patentado Constant Force Tourbillon de IWC. [27]
En respuesta al recorte de ETA SA en el suministro de movimientos ébauche, IWC desarrolló sus nuevos movimientos automáticos y de cronógrafo de fabricación , Calibre 32000, Calibre 69000 como reemplazos diseñados internamente y son ampliamente utilizados en las colecciones Pilot, Portugués e Ingenieur. El movimiento Montblanc MB 25.10 de Richemont Group también se basó en el 69370 de IWC. [28]
En la mayor parte de los relojes de gama baja de IWC, IWC realizó modificaciones significativas al Sellita SW300 en la fabricación para crear el Calibre 35111 automático.
Calificación ambiental
En diciembre de 2018, el Fondo Mundial para la Naturaleza (WWF) publicó un informe oficial en el que se daban calificaciones medioambientales a los 15 principales fabricantes de relojes y joyeros de Suiza . [7] [29] IWC recibió una alta calificación como "Ambicioso" y ocupó el puesto número 1 entre los 15 fabricantes. [30] Siendo el único fabricante examinado para recibir tal calificación, se informó que IWC había mostrado cierto "compromiso serio hacia una transformación sostenible, pero con un potencial sustancial de mejora". [7] Desde principios de la década de 2000, IWC ha participado activamente en la protección del medio ambiente y el desarrollo sostenible . [8] [9] [31] En 2018, IWC publicó un informe de sostenibilidad basado en los estándares globales de mejores prácticas de Global Reporting Initiative (GRI). [9] [32]
En la industria de la joyería y la relojería, existe una preocupación general por la falta de transparencia en las actividades de fabricación y el abastecimiento de materias primas preciosas como el oro , que es una de las principales causas de problemas ambientales como la contaminación , la degradación del suelo y la deforestación . [33] [29] La situación es especialmente grave en los países en desarrollo que son los principales productores de oro, incluidos China , Rusia y Sudáfrica . [34] [35] [36] [37] Se estima que el sector de la relojería y la joyería utiliza más del 50% de la producción anual de oro del mundo (más de 2.000 toneladas), pero en la mayoría de los casos las empresas relojeras no pueden o no quieren para demostrar de dónde provienen sus materias primas y si los proveedores de materiales utilizan tecnologías de abastecimiento ecológicas . [33]
Subasta de caridad
Desde 1997, IWC ha estado ofreciendo un artículo de relojería único para subasta en línea anualmente en su sitio web, donando los ingresos a la escuela Ecole des Sables - Antoine de Saint Exupéry en Mali . [38] La escuela brinda educación a los niños tuareg .
En 2007, la Compañía subastó una versión en platino del Pilot's Watch Automatic Edition Antoine de Saint Exupéry , Referencia 3201. El reloj fue elaborado como un homenaje al autor francés y pionero de la aviación. Fue subastado junto con una copia original de la novela debut de Exupery, Courrier Sud ( Southern Mail ), con una dedicatoria manuscrita del autor. [39] En 2009, IWC presentó la edición Big Pilot Antoine de Saint Exupéry en 1.900 piezas. Solo uno de ellos será platino y se subastará con fines benéficos.
Ver internacional
Cuatro veces al año, IWC publica una revista para clientes, Watch International. [40] Esta publicación está disponible en alemán, francés e inglés. La revista incluye reportajes sobre IWC y otros artículos. [41]
Ver también
- Lista de fabricantes de relojes
Referencias
- ^ Descripción general de la empresa de IWC International Watch Co. AG
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- ^ IWC en Homenaje de Antoine de Saint Exupery
- ^ Ver revista internacional , sitio web de la CBI.
- ^ Relojes de IWC, en la página 259.
enlaces externos
- Página web oficial
- Historia de los portugueses de la CBI