Jardine, Skinner and Company era una empresa comercial con sede en Calcuta , India. Fue fundada en 1825, inicialmente dedicada a la industria textil. Posteriormente se ramificó en opio, té, madera y petróleo. La empresa estaba estrechamente asociada con Matheson & Company de Londres y Jardine Matheson & Co. de Hong Kong.
Industria | Comercio |
---|---|
Fundado | Bombay, India (1825 ) |
Difunto | 1946 |
Destino | Fusionada en Jardine Henderson |
Sede | , India |
Área de servicio | Gran Bretaña, India, China |
Productos | Textiles, opio, té, etc. |
Primeros años
Jardine, Skinner & Co. fue fundada en 1825 en Bombay . [1] Los primeros socios de Jardine Skinner eran de Escocia , al igual que los socios de muchas de las agencias de gestión británicas de Bombay y Calcuta . [2] Los lazos de parentesco eran importantes, y los nuevos miembros a menudo provenían de parientes escoceses. [3] En 1844, la empresa fue reformada en Calcuta por David Jardine y Charles B. Skinner. [1] David Jardine (1819-1853) era el hijo mayor de la hermana de William Jardine , Margaret. [4]
Jardine Skinner era comerciante y también se convirtió en agente de transporte y accionista de compañías navieras. [5] La empresa importó productos de algodón de Manchester y Glasgow , y exportó índigo, seda y más tarde yute. Sus agentes en Glasgow eran James Ewing & Co., y sus agentes en Manchester eran Matheson & Scott. Este último estaba asociado con Matheson & Company de Londres y Jardine Matheson de Hong Kong. [1] Jardine Skinner y Jardine Matheson no estaban conectados legalmente, aunque ambos usaban las instalaciones de Matheson & Co., que James Matheson fundó en 1848 después de su regreso de China. [6]
Comercio de opio
Con altos niveles de competencia en el comercio textil, Jardine Skinner obtuvo ingresos adicionales enviando opio a Jardine Matheson en China. [1] Mientras Jardines vendía opio para los proveedores más grandes, Apcar and Company abastecía a muchos comerciantes locales más pequeños. Con barcos más lentos, los Apcars cobraban tarifas mucho más bajas que los Jardines, que iban desde Rs8 a Rs10 por cofre en comparación con más de Rs28 por cofre cobrados por Jardines. [7] Los Apcars y Jardine Skinner también exportaron opio a Singapur para que lo consumieran los chinos en la península de Malaca o para distribuirlo en otros lugares del sudeste asiático . [8]
Había dos tipos de opio, el opio de Bengala y el opio Malwa , producidos por cultivadores privados en la India central y Rajputana. [9] En los primeros años, Jardine Skinner tuvo que lidiar con fluctuaciones tanto en la calidad como en la cantidad, pero luego los controles estrictos ayudaron a estandarizar el producto. [10] En 1856 surgió un riesgo de P&O , que parecía estar tratando de entrar y dominar el comercio del opio subcotizando a las empresas rivales. Las empresas lograron llegar a un acuerdo para mantener las tarifas actuales. [11] En 1860, Jardine Skinner y Jardine Matheson dominaban el comercio del opio. [12]
Expansión posterior
Jardine Skinner era una de las casas comerciales británicas más prósperas de la India, pero era relativamente pequeña. En el período 1845-1848 operó con un capital líquido de sólo 100.000 libras esterlinas. [13] En la década de 1850, la empresa era agente de la gran casa comercial de Glasgow de J & A Dennistoun, que operaba en Inglaterra, Francia, Estados Unidos y Australia. [14] A finales de la década de 1850, Matheson and Company fue nombrado agente principal de Jardine-Skinner en Londres, y se ocupaba de las importaciones de productos básicos como té, arroz, seda, algodón, yute e índigo. [15] A principios de la década de 1960, Jardine Skinner representó a J. Ewing and Company de Glasgow, los tintoreros rojo pavo. [dieciséis]
En 1860, Jardine Skinner realizaba un gran comercio de té y más tarde se expandió a la madera y el petróleo. [17] Jardine Skinner celebró acuerdos de propiedad conjunta con Matheson & Co. de varias plantaciones de té a principios de la década de 1860. [18] En la década de 1880, Jardine Skinner era rentable, pero solo obtenía un rendimiento del 2% al 3% sobre el capital. [19] Los negocios originales de añil y filamentos de seda ya no eran rentables y la empresa buscaba nuevas formas de desplegar su capital. [20] El capital se elevó a £ 1,3 millones en 1890. La compañía tuvo que capear las crisis financieras de 1848 y 1866, con el apoyo del crédito de Matheson & Co., y en 1890 devolvió el favor cuando Matheson se encontró en dificultades. [17]
La compañía fue una de las más influyentes de las casas de agencias que dominaron la Cámara de Comercio de Bengala , después de Andrew Yule and Company y Bird and Company . [21] En 1890, Jardine Skinner controlaba seis fábricas de yute de un total de veintiuna en la India. Con un capital amplio, la empresa tenía dificultades para encontrar oportunidades de inversión. [22] Jardine Skinner fue el cuarto mayor operador de fábricas de yute en 1910-11 después de Bird and Company, Thomas Duff and Company y Andrew Yule. [23] El comercio del yute se vio afectado en ocasiones por un exceso de oferta. Jardine Skinner fue una de las principales firmas de Calcuta cuyos representantes se reunieron en Londres el 10 de octubre de 1911 para discutir la creación de un cartel para regular el comercio. [24]
A principios del siglo XX, las leyes que rigen las empresas en la India se relajaron, lo que permitió que empresas como Jardine Skinner controlaran un gran número de empresas que cotizan en bolsa con muy poca inversión de capital. Jardine Skinner normalmente dirigía las empresas que controlaba como si fueran subsidiarias, prescindiendo de los consejos de administración. [25] En 1946, Jardine Skinner se fusionó con George Henderson para formar Jardine Henderson. Al principio, las familias Jardine y Stuart controlaban la nueva empresa, aunque algunas familias indias poseían el 40% de las acciones. A principios de la década de 1970, una gran cantidad de acciones se transfirieron a los indios cuando murieron los principales accionistas británicos. Varios accionistas británicos de la empresa permanecen hasta el día de hoy. [6] A partir de 2016, Jardine Henderson tenía operaciones de control de plagas en toda la India, con sede en Calcuta . [26] La empresa también tenía intereses en el sector inmobiliario, la minería, la ingeniería de jardines de té y comercialización, fabricación e impresión de cajas de cartón, a través de Shalimar Paints, Bellis India, Color Cartons Limited, Diamond Products and Packaging Limited, Rydak Syndicate y otras que sigue funcionando. [27] [28]
Referencias
Citas
- ↑ a b c d Chapman , 2004 , p. 114.
- ^ Misra 1999 , p. 29.
- ^ Misra 1999 , p. 32.
- ^ Pichon , 2006 , p. 529.
- ^ Jones , 2002 , p. 52.
- ↑ a b Jones , 2000 , pág. 33.
- ^ Harcourt , 2006 , p. 104.
- ^ Munro 2003 , p. 58.
- ^ Harcourt , 2006 , p. 92.
- ^ Harcourt , 2006 , p. 93.
- ^ Harcourt , 2006 , p. 106.
- ^ Trocki 1999 , p. 112.
- ^ Chapman 2004 , p. 99.
- ^ Munro 2003 , p. 29.
- ^ Harvey 1981 , p. 8.
- ^ Munro 2003 , p. dieciséis.
- ↑ a b Chapman , 2004 , p. 115.
- ^ Harvey 1981 , p. 9.
- ^ Misra 1999 , p. 24.
- ^ Wilkins y Schröter 1998 , p. 208.
- ^ Misra 1999 , p. 40.
- ^ Chapman 2004 , p. 124.
- ^ Bagchi 1970 , p. 236.
- ^ Stewart 1998 , p. 89.
- ^ Wilkins y Schröter 1998 , p. 207.
- ^ Bienvenido a Jardine Henderson Limited .
- ^ Acerca de Jardine Henderson Limited .
- ^ "Jardine Henderson - sitio web corporativo" . Consultado el 10 de abril de 2021 .
Fuentes
- "Sobre Jardine Henderson Limited" , Indiamart , Jardine Henderson , recuperado 13/03/2016
- Bagchi, Amiya Kumar (1970). "Emprendimiento europeo e indio en la India, 1900-30" . Élites en el sur de asia . Archivo CUP. GGKEY: R8YQ4FKC94Z . Consultado el 10 de noviembre de 2013 .
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- Bienvenido a Jardine Henderson Limited , Jardine Henderson , consultado el 13 de marzo de 2016
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