Jay R. Galbraith (26 de febrero de 1939 - 8 de abril de 2014) fue un teórico organizacional estadounidense , consultor y profesor del Instituto Internacional para el Desarrollo Gerencial , conocido por su trabajo en el diseño de estrategias y organizaciones. [1] [2]
Biografía
Nacido en Cincinnati, Ohio , Galbraith obtuvo su Licenciatura en Ingeniería Química en 1962 en la Universidad de Cincinnati , y en la Universidad de Indiana Bloomington su MBA en 1964, y su Doctorado en Administración de Empresas con la tesis, titulada "Determinantes motivacionales del desempeño laboral: Un Estudio Empírico." [3]
Galbraith había comenzado su carrera académica como Instructor en la Universidad de Indiana en 1964. En 1966 se trasladó a MIT Sloan School of Management , donde fue nombrado profesor asistente y profesor asociado en 1970. De 1962 a 1966 fue profesor en el Instituto Europeo de Estudios Avanzados en Gestión, Bruselas. De 1974 a 1978 fue profesor en la Wharton School de la Universidad de Pensilvania , y de 1986 a 1995 profesor de Gestión Clínica en la Escuela de Negocios Marshall de la USC e investigador científico sénior en su Centro para Organizaciones Efectivas. En Lausana, Suiza, fue profesor en el Instituto Internacional para el Desarrollo Gerencial de 1995 a 2000, donde se convirtió en profesor emérito en 2000. De regreso a los Estados Unidos, se reincorporó al Centro para Organizaciones Efectivas de la USC como Investigador Científico Senior. [3]
En 1978, Galbraith había iniciado su propia empresa de consultoría Jay R. Galbraith Management Consultants Ltd. Había sido galardonado con el Premio de Tesis Doctoral de la Fundación McKinsey - Primer Premio en 1967, y el Premio Crystal Apple de la Asociación para la Gestión del Diseño de Organizaciones en 1994. Su libro Diseño de organización fue elegido "Libro sobresaliente sobre organización en 1976 - 1977" por el Consejo de Desarrollo de la Organización en 1977, y su Organización para el futuro, ocupó el segundo lugar entre los diez libros más importantes de la Semana de la Industria del año 1993. [3]
Trabaja
Arquitectura organizacional
El diseño de la organización se puede definir de manera restringida, como el proceso de remodelar la estructura y los roles de la organización , o se puede definir de manera más efectiva como la alineación de la estructura, el proceso, las recompensas, las métricas y el talento con la estrategia del negocio. Jay Galbraith y Amy Kates han argumentado de manera persuasiva (basándose en años de trabajo de Galbraith) de que la atención a todos estos elementos organizativos es necesaria para crear nuevas capacidades para competir en un mercado determinado. Esta visión sistémica, a menudo referida como el enfoque del "modelo estrella", es más probable que conduzca a un mejor desempeño.
El diseño de la organización puede involucrar decisiones estratégicas, pero se considera correctamente como un camino hacia la ejecución efectiva de la estrategia. El proceso de diseño casi siempre implica hacer concesiones entre un conjunto de beneficios estructurales y otro. Muchas empresas caen en la trampa de realizar cambios repetidos en la estructura de la organización, con pocos beneficios para la empresa. Esto ocurre a menudo porque los cambios en la estructura son relativamente fáciles de ejecutar y dan la impresión de que está sucediendo algo sustancial. Esto a menudo conduce al cinismo y la confusión dentro de la organización. Un cambio más poderoso ocurre cuando hay objetivos de diseño claros impulsados por una nueva estrategia comercial o fuerzas en el mercado que requieren un enfoque diferente para organizar los recursos.
Publicaciones Seleccionadas
- Galbraith, Jay R. Diseño de organizaciones complejas. Addison-Wesley Longman Publishing Co., Inc., 1973.
- Galbraith, Jay R. Diseño de organización. Reading, MA: Addison-Wesley, 1977.
- Galbraith, Jay R. y Daniel A. Nathanson. Implementación de la estrategia: el papel de la estructura y el proceso. St. Paul, MN: West Publishing Company, 1978.
- Galbraith, Jay R. y Edward E. Lawler. Organizarnos para el futuro: la nueva lógica para gestionar organizaciones complejas. San Francisco: Jossey-Bass, 1993.
- Galbraith, Jay R. Diseño de organizaciones: una sesión informativa ejecutiva sobre estrategia, estructura y proceso. Jossey-Bass, 1995.
- Galbraith, Jay R. Diseño de la organización centrada en el cliente: una guía de estrategia, estructura y proceso Jossey-Bass, 2005.
- Artículos, una selección
- Galbraith, Jay R. "Diseño de organización: una vista de procesamiento de información". Interfaces 4.3 (1974): 28-36.
- Edström, Anders y Jay R. Galbraith. "Traspaso de directivos como estrategia de coordinación y control en organizaciones multinacionales". Ciencias administrativas trimestrales (1977): 248-263.
Referencias
- ^ Schein, Edgar H. Liderazgo y cultura organizacional. Vol. 2. John Wiley & Sons, 2010.
- ^ Pfeffer, Jeffrey y Gerald R. Salancik . El control externo de las organizaciones: una perspectiva de la dependencia de recursos. Prensa de la Universidad de Stanford, 2003.
- ^ a b c JAY R. GALBRAITH , Curriculum Vitae en classic.marshall.usc.edu. Consultado el 23.01.2015.
enlaces externos
- jaygalbraith.com
- Jay Galbraith Obituario , abril de 2014