Jean-Philippe Bonardi (nacido el 20 de mayo de 1970) es un profesor francés y suizo de economía empresarial y gestión estratégica, conocido por su trabajo sobre estrategias ajenas al mercado (o cómo las empresas interactúan estratégicamente con los responsables de la formulación de políticas públicas y las partes interesadas externas). Es el Decano de HEC Lausanne , la facultad de Negocios y Economía de la Universidad de Lausana en Suiza.
Jean-Philippe Bonardi | |
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Nació | 20 de mayo de 1970 Niza , Francia |
Nacionalidad | francés |
Ciudadanía | suizo |
Carrera científica | |
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Biografía
Se graduó de HEC Paris (Francia), en 1993, obtuvo una maestría en economía de la Universidad de Aix-Marseille III en 1994, y obtuvo su doctorado en HEC Paris en 2001. De 2000 a 2008, fue profesor asistente y asociado. en el departamento de 'Negocios, Economía y Políticas Públicas' de la Ivey Business School de la Universidad de Western Ontario ( Canadá ). Luego se trasladó como profesor titular a HEC Lausanne en 2008, donde ocupó varios puestos como director del programa de doctorado (2008-2009), presidente del departamento de estrategia (2009-2012), vicedecano a cargo de asuntos externos e internacionales. (2012-2015), y luego Dean desde 2015.
Ocupó varios puestos de investigación y docencia visitantes como en la Haas School of Business de la Universidad de Berkeley ( EE . UU. ), La Freeman School of Business de la Universidad de Tulane (EE. UU.) O la Universidad de Nueva Gales del Sur ( Australia ).
Bonardi también se desempeñó en los consejos editoriales de varias revistas académicas internacionales. En particular, fue editor asociado de la Academy of Management Review , una de las revistas con mayor factor de impacto en gestión, entre 2008 y 2011.
Decanato
Como decano de HEC Lausanne .. [1] , Bonardi gestionó el esfuerzo que condujo al logro, por primera vez en la historia de la escuela, de la acreditación EQUIS de 5 años entregada por EFMD . También convirtió a HEC Lausanne en uno de los miembros fundadores de la red QTEM (Quantitative Methods for Economics and Management), una red internacional de escuelas internacionales que permite a los estudiantes realizar su programa de maestría en temas de gestión altamente cuantitativos y en tres países.
Bonardi es también uno de los fundadores del Centro E4S ('Empresa para la Sociedad') creado conjuntamente por la Universidad de Lausana (a través de HEC Lausana ), la Ecole Polytechnique Fédérale de Lausanne (EFPL) y el IMD (Instituto para el Desarrollo Gerencial) . El Centro E4S se lanzó en enero de 2020. El propósito del Centro E4S es estudiar las estructuras de la revolución industrial que se avecina, preparar a los estudiantes para ella y apoyar a las empresas emergentes y a las corporaciones que harán esta revolución industrial.
Investigación sobre las estrategias de las empresas fuera del mercado
La investigación de Bonardi es particularmente conocida por su contribución al campo de las estrategias de no mercado de las empresas, es decir, las estrategias desarrolladas por las empresas para influir en las políticas públicas (políticas públicas) y manejar actores externos como los activistas sociales (políticas privadas). [2]
Cuando se trata de una regulación o una política pública , las empresas entran en el dominio de las 'políticas públicas'. En ese contexto, y siguiendo una investigación previa en Public Choice o Institutional Economics , Bonardi y sus colegas [3] sugirieron conceptualizar las relaciones políticas de las empresas como un mercado. Las empresas están ubicadas en el lado de la demanda de este mercado político (ya que exigen algún cambio o se oponen a un cambio en la política pública), y compiten o se alían allí con otras empresas o varios grupos de interés potenciales (por ejemplo, grupos de consumidores, activistas ambientales , etc.) . En el lado de la oferta de los mercados políticos, se pueden encontrar políticos , que se supone que buscan la reelección, o reguladores y administración que intentan maximizar la legitimidad . Diferentes estructuras de mercado político pueden surgir de la dinámica entre proveedores y demandantes de políticas públicas, haciendo más o menos difícil aprobar una nueva regulación (o oponerse a ella). Por tanto, esta dinámica política del mercado tendrá un impacto significativo en el éxito de las estrategias de las empresas fuera del mercado. [4]
En general, como sugiere George Stigler , se considera que las empresas y las industrias tienen un fuerte impacto en las políticas públicas porque están organizadas y, por lo tanto, enfrentan problemas menores de acción colectiva . Sin embargo, Bonardi, en un artículo con Gerry Keim, [5] sugiere que este argumento es válido solo cuando los votantes ignoran los temas en juego. Desde una perspectiva racional, se asume que los votantes son racionalmente ignorantes en la mayoría de los temas políticos, ya que enfrentan altos costos de información y beneficios relativamente bajos (ya que es poco probable que su voto tenga mucha influencia). Sin embargo, esta propuesta ya no es válida cuando varios grupos de interés o activistas ambientales se enfocan en un tema, usan activamente los medios para difundir información y sacar a los votantes de su ignorancia racional . Al hacerlo, estos grupos de interés transforman los temas habituales en 'temas electorales', en los que los votantes ahora están informados, o incluso sesgados, y supervisarán de cerca las respuestas de las empresas y cómo procederán los responsables de la formulación de políticas públicas. Bonardi y Keim muestran que las empresas están en desventaja allí y, por lo tanto, es poco probable que obtengan su política pública preferida.
En un metaanálisis , Bonardi y sus colegas demostraron que la capacidad de las empresas para influir en las decisiones de política pública es relativamente débil, excepto en el caso de las empresas en los mercados regulados [6].
Para explicar este resultado sorprendentemente débil, Bonardi estudió más de cerca cómo las empresas participan en los procesos de formulación de políticas. En particular, mostró que los gastos de cabildeo o contribuciones de campaña no son necesariamente la forma más importante por la que las empresas intentan influir en las políticas. Bonardi sugirió que, para influir en los debates sobre políticas e influir en los responsables de la formulación de políticas, las empresas deben utilizar algunos de sus activos económicos e incluso, a veces, congelarlos. [7] Por ejemplo, las empresas pueden prometer mantener un alto nivel de empleo en sus plantas a cambio de políticas más favorables, o comprometerse a desarrollar tecnologías más limpias para apoyar el programa político de los responsables políticos. Mirar la influencia política de esta manera introduce muchas preguntas nuevas y compensaciones para las empresas, ya que queda claro que la eficiencia en el lado ajeno al mercado podría tener un impacto negativo en las estrategias de mercado de estas empresas. Bonardi sostiene que esto podría explicar el menor desempeño de las actividades políticas de las empresas, ya que no se pueden asignar suficientes activos de mercado para influir de manera efectiva en el proceso de formulación de políticas [8].
Bonardi también estudió la política privada, es decir, situaciones en las que los activistas sociales o ambientales desafían a las empresas mediante boicots o campañas negativas en los medios de comunicación . [9] Con varios colegas, Bonardi mostró que las empresas a menudo se dirigen menos por lo que hacen mal, sino más bien por lo que pueden generar en términos de visibilidad en el público. [10] Bonardi también estudió, utilizando herramientas de teoría de juegos , las condiciones bajo las cuales las empresas deciden responder a la política privada contraatacando, y si en cambio deciden ceder y autorregularse.
Referencias
- ↑ Grange, Julien (30 de octubre de 2015). "Jean-Philippe Bonardi: soufflé Nouveau pour HEC Lausanne" . TURNO SUIZO (en francés) . Consultado el 30 de noviembre de 2020 .
- ^ "Crítica a las campañas: comprensión de la estrategia activista y la cadena de la política privada | HECimpact | Insights de la investigación en HEC Lausanne" . Consultado el 30 de noviembre de 2020 .
- ^ Bonardi, Jean-Philippe; Hillman, Amy J; Keim, Gerald D. (2005). "El atractivo de los mercados políticos: implicaciones para la estrategia empresarial" . Academy of Management Review . 30 (2): 397–413. doi : 10.5465 / amr.2005.16387895 . ISSN 0363-7425 .
- ^ Bonardi, Jean-Philippe; Holburn, Guy LF; Vanden Bergh, Richard G. (2006). "Desempeño de la estrategia de no mercado: evidencia de las empresas eléctricas de Estados Unidos" . Academy of Management Proceedings . 2006 (1): KK1 – KK6. doi : 10.5465 / ambpp.2006.22896791 . ISSN 0065-0668 .
- ^ Bonardi, Jean-Philippe; Keim, Gerald D. (2005). "Estrategias políticas corporativas para temas muy relevantes" . Academy of Management Review . 30 (3): 555–576. doi : 10.5465 / amr.2005.17293705 . ISSN 0363-7425 .
- ^ Hadani, Michael; Bonardi, Jean-Philippe; Dahan, Nicolas M (27 de junio de 2016). "Actividad política empresarial, incertidumbre de las políticas públicas y resultados de la empresa: un metaanálisis" . Organización estratégica . 15 (3): 338–366. doi : 10.1177 / 1476127016651001 . ISSN 1476-1270 . S2CID 54656044 .
- ^ Bonardi, Jean-Philippe; Urbiztondo, Santiago (2013). "Congelación de activos, recursos políticos corporativos y la paradoja de Tullock" . Negocios y Política . 15 (3): 275-293. doi : 10.1515 / bap-2012-0034 . ISSN 1369-5258 . S2CID 84178236 .
- ^ Bonardi, Jean-Philippe (2008). "Los límites internos de las actividades no comerciales de las empresas" . Revisión de la gestión europea . 5 (3): 165-174. doi : 10.1057 / emr.2008.16 . ISSN 1740-4754 . S2CID 54041441 .
- ^ Breitinger, Dominik; Bonardi, Jean-Philippe (2016-05-03), "La política privada diaria: ¿Qué hace que las empresas sean el objetivo de las críticas de los medios de comunicación en Internet? Una investigación empírica de los factores de la empresa, la industria y las instituciones" , Avances en la gestión estratégica , Emerald Group Publishing Limited, págs. 331–363, doi : 10.1108 / s0742-332220160000034010 , ISBN 978-1-78635-020-6, consultado el 22-11-2020
- ^ Breitinger, Dominik; Bonardi, Jean-Philippe (22 de marzo de 2017). "Empresas, incumplimiento de normas y daño a la reputación" . Empresa y sociedad . 58 (6): 1143-1176. doi : 10.1177 / 0007650317695531 . ISSN 0007-6503 . S2CID 157430281 .