Kurt Salmon fue una firma global de consultoría de gestión y estrategia formada por la fusión de Inneum Consulting y Kurt Salmon Associates (KSA) en enero de 2011:
La firma fue fundada oficialmente como Kurt Salmon Associates (KSA) en 1935 por Kurt Salmon, un inmigrante judío alemán de Colonia . [2] Salmon se educó profesionalmente en la Universidad Textil de Chemnitz y visitó los Estados Unidos en 1930 a instancias de su padre para adquirir experiencia en la economía emergente de los Estados Unidos . Aunque originalmente no tenía la intención de quedarse en los Estados Unidos, quedó favorablemente impresionado con la cultura y decidió quedarse. Después de una serie de proyectos de ingeniería con dos empresas de calcetería , formó su propia consultora para rediseñar los procesos de fabricación en la aguja .comercio. Aunque operaba como una sociedad, KSA estaba legalmente organizada como una Corporación de Delaware propiedad únicamente de los directores de la empresa.
KSA se expandió lentamente durante su primera década de funcionamiento. En estos primeros años, la empresa estableció una ética de diligencia y calidad en el trabajo con el cliente. El mismo Salmon era muy exigente con los detalles, y esto se convertiría en una parte fundamental del tejido cultural de la firma. Una de las primeras contrataciones de la firma fue Karl Striegel, un ingeniero del Instituto Carnegie que se convertiría en el socio principal de Salmon en la construcción del negocio. Los dos hombres trabajaron en estrecha colaboración durante los siguientes 25 años a medida que KSA se expandía de una docena a más de 200 profesionales.
En la década de 1960, KSA era el líder en consultoría para mejorar las operaciones de fabricación en el sector de la industria de productos textiles . Kurt Salmon marcó personalmente el tono de la cultura. Externamente, Karl Striegel manejó el lado comercial del negocio con los clientes. Muchos colegas senior todavía recuerdan este período como uno de los años dorados de KSA.
La década de 1970 trajo grandes cambios a la firma. La base manufacturera del sector de bienes textiles había estado migrando constantemente fuera de los Estados Unidos a ubicaciones con costos laborales más bajos, tanto en América del Sur como en Asia-Pacífico. La práctica de KSA en los EE. UU. en los sectores de operaciones y fabricación perdió cada vez más relevancia a medida que continuaba esta tendencia, y la empresa cambió el énfasis a los servicios minoristas, de logística y de abastecimiento para compensar, y también abrió una oficina en Hong Kong. Los años 70 fueron una época de exploración estratégica cuando el nuevo equipo de liderazgo de Stig Kry, director ejecutivo, y Jack Ullman, presidente, buscaron diversificar la oferta de KSA en nuevos sectores industriales. A pesar de incursiones en la hostelería, minería, muebles y atención médica, la empresa no logró mantener posiciones viables fuera del sector de bienes textiles. Junto con la recesión de 1970-1971, los ingresos y la rentabilidad de la empresa se contrajeron considerablemente . Antes de que terminara la década, tanto Salmon como Striegel, los propietarios de la generación fundadora y los dos primeros presidentes de KSA, se habían retirado, marcando el final de una era.