Leon Pratt Alford (3 de enero de 1877-2 de febrero de 1942) fue un ingeniero mecánico estadounidense , teórico de la organización y administrador de la Sociedad Estadounidense de Ingenieros Mecánicos . [1] [2] conocido por su trabajo fundamental en el campo de la gestión industrial . [3]
Biografía
Nacido en Simsbury, Connecticut , Alford se graduó de la High School of Plainville, Connecticut , y en 1896 del Worcester Polytechnic Institute . [4] Después de diez años en la industria en diversas funciones, [5] recibió su ME del Instituto Politécnico de Worcester en 1905. [6]
En 1896, Alford comenzó como capataz de taller en McKay Metallic Fastening Assn. en Boston, que se fusionó con McKay-Bigelow Heeling Assn. en 1897. Después de otros dos años como capataz de taller, encontró un empleo como superintendente de producción en la United Shoe Machinery Company en 1899 en Boston. La United Shoe Machinery Company, formada en 1899 a partir de la fusión de tres empresas de maquinaria para el calzado, desarrolló un nuevo y revolucionario equipo para la fabricación de calzado, que revolucionó la industria del calzado. [7] La empresa empleó a 9.000 trabajadores y en sus mejores días suministró el 85% de todas las máquinas para fabricar zapatos en los Estados Unidos. [8] En 1902, Alford fue ascendido a ingeniero mecánico e inventó y patentó algunas construcciones nuevas para la United Shoe Machinery Company.
En 1907, Alford comenzó a trabajar en periodismo de ingeniería para la empresa Engineering Magazine. De 1907 a 1911 fue editor de ingeniería en American Machinist y de 1911 a 1917 editor en jefe. Secuencialmente fue editor de Industrial Management de 1917 a 1920, de 1921 a 1923 editor de Manufacturing Industrial Management, y de 1923 a 1928 editor consultor de Factory and Industrial Management y vicepresidente de Ronald Press Company en Nueva York. [5] [9] Alford co-desarrolló la teoría llamada gestión sistemática y fue un defensor de este estilo de gestión dentro de la Sociedad Estadounidense de Ingenieros Mecánicos (ASME).
En 1929, Herbert Hoover nombró una comisión presidencial para investigar el estado actual de la economía. Alford participó en este panel y fue el coautor principal del informe del comité, Cambios económicos recientes (1929). De 1935 a 1937 se incorporó a la Comisión Federal de Comunicaciones, donde fue ingeniero asistente a cargo de la unidad de costos de fabricación. En 1937, Alford se incorporó a la facultad de la Universidad de Nueva York, donde se convirtió en presidente del departamento de ingeniería administrativa. [5]
Alford fue elegido miembro de la Sociedad Estadounidense de Ingenieros Mecánicos y fue su ex vicepresidente, miembro del Institute of Management y su ex presidente. Fue galardonado con la primera Medalla Melville en 1927 [10] y en 1929 la Medalla Henry Laurence Gantt de la Sociedad Estadounidense de Ingenieros Mecánicos.
Trabaja
Gestión sistemática y gestión científica
Alford era un practicante de la gestión sistemática y un defensor de este estilo de gestión dentro de la Sociedad Estadounidense de Ingenieros Mecánicos. Este sistema de principios de gestión, basado en parte en las ideas de Charles Babbage , se desarrolló junto con Alexander Hamilton Church , allanó el camino hacia la gestión industrial moderna . [3] Sus puntos de vista chocaron con el enfoque de gestión científica defendido por Frederick Winslow Taylor . [11] En 1912, Alford publicó una crítica de la gestión científica que socavó las afirmaciones de éxito de Taylor.
Alford argumentó que las mejoras en la eficiencia laboral en la planta de Filadelfia de Link-Belt Company se debieron a la personalidad del presidente de la compañía, James Mapes Dodge . Dodge se había ganado mucho respeto y confianza de los trabajadores debido a los arreglos e incentivos que ofreció para que aceptaran los cambios de Taylor. [1]
Más tarde, en 1912, Alford se sentó en el comité de ASME que consideró si publicar o no el libro de Taylor, The Principles of Scientific Management . Las críticas de Alford a Taylor y sus técnicas de gestión moderaron la posición del comité sobre el texto. Debido a que el informe del comité era ambivalente sobre los méritos de la gestión científica, la ASME se negó a publicar el libro de Taylor. [2]
Gestión industrial
Alford publicó su propio texto de gestión, Industrial Management . Abogó por un enfoque reformista del trabajo y el sindicalismo. En 1920, cofundó la División de Gestión dentro de ASME. Alford abogó por la flexibilidad en las " relaciones laborales " y la " ingeniería humana " y rechazó enfoques fijos y rígidos de la gestión laboral como la gestión científica. Su enfoque del trabajo pronto se convirtió en la práctica dominante aceptada de la gestión empresarial liberal. Debido a este enfoque, la División de Gestión pronto se convirtió en la división más grande dentro de ASME.
Publicaciones Seleccionadas
Libros, una selección:
- Alford, Leon Pratt. Cojinetes y su lubricación (1911)
- Alford, Leon Pratt. Fabricación de munición de artillería , (1917)
- Alford, Leon Pratt. Progreso de diez años en gestión. Sociedad Estadounidense de Ingenieros Mecánicos, 1922.
- Alford, Leon Pratt, ed. Manual de gestión: a cargo de un personal especializado . La empresa de prensa Ronald, 1924.
- Alford, Leon Pratt. Leyes de gestión aplicadas a la fabricación . Hive Publishing Company, 1928; 1981.
- Alford, Leon Pratt. Henry Laurence Gantt: líder en la industria . Harper y hermanos, 1934
- Alford, Leon Pratt. Principios de la gestión industrial . Ronald Press Company, 1940; 1951.
- Alford, Leon Pratt y John Robert Bangs, eds. Manual de producción . Ronald Press Co., 1948.
Artículos, una selección:
- Alford, Leon P. "Scientific Management in Use". American Machinist 36 (4 de abril de 1912): 550.
- Alford, LP y AH Church. "Principios de la Gestión." American Machinist 36 (30 de mayo de 1912): 857-862.
Patentes
- 1909, Patente US936690 , Fixture-support para construcciones de hormigón-acero.
Referencias
- ^ ^ Alford, Leon P. (4 de abril de 1912). "Gestión científica en uso". Maquinista estadounidense . 36 : 550.
- ^ ^Nelson, Daniel (1980). Frederick W. Taylor y el auge de la gestión científica . Madison: Prensa de la Universidad de Wisconsin., 181-182.
- ↑ a b William Jaffe (1957). LP Alford y la evolución de la gestión industrial moderna . Prensa de la Universidad de Nueva York.
- ^ Gente del siglo Archivado el 16 de octubre de 2013 en la Wayback Machine en WPI Journal, primavera de 1998.
- ^ a b c "Muere el profesor Alford de la Universidad de Nueva York, el ingeniero administrativo experto tenía 65 años". en: The Sun New York City, 2 de enero de 1942.
- ^ The Tech News Volume 25, número 6, 8 de noviembre de 1933
- ^ Antecedentes e historia en cummings.com. Consultado el 11 de 2014.
- ^ Registros de United Shoe Machinery Corporation, 1898-1987 . Consultado en noviembre de 2014.
- ^ Robert Cecil Cook. Quién es quién en la educación estadounidense: Diccionario biográfico de eminentes educadores vivos de los Estados Unidos, volumen 9. Quién es quién en la educación estadounidense, 1940. p. 17
- ^ Manual de honores de ASME Archivado el 19 de abril de 2016 en la Wayback Machine . Consultado el 14 de octubre de 2013.
- ^ Richard Vangermeersch (1996) " Iglesia, Alexander Hamilton (1866-1936 ". En Historia de la contabilidad: una enciclopedia internacional, editado por Michael Chatfield y Richard Vangermeersch . Nueva York: Garland Publishing, 1996. p. 124.
Otras lecturas
- Jaffe, William J. LP Alford y la evolución de la gestión industrial moderna . Nueva York: 1957
- Nelson, Daniel. Frederick W. Taylor y el auge de la gestión científica . Madison: Prensa de la Universidad de Wisconsin, 1980.
- Noble, David F. America by Design: Science, Technology, and the Rise of Corporate Capitalism . Nueva York: Alfred A. Knopf, 1977.
enlaces externos
- Leon P. Alford WPI Journal: Gente del siglo, 1998