Lewis B. Campbell es el ex director ejecutivo interino de Navistar International Corporation y ex director ejecutivo de Textron . Recibió un BSE de la Universidad de Duke en 1968. Después de graduarse, comenzó su carrera en la División de Fabricación Interior de General Motors en Dayton, Ohio, como ingeniero de producto para bandejas para cubitos de hielo.
La transformación de Campbell de Textron
En 1998, Campbell fue nombrado director ejecutivo. Campbell creía en el modelo de "negocio principal" y se separó de Avco Financial Services. Con esto completo, Campbell comenzó a desarrollar un nuevo marco estratégico para Textron destinado a crear nuevas eficiencias operativas y compartir las mejores prácticas en toda la organización.
A partir de 2000, Campbell diseñó una transformación de la empresa que incluía un programa de reestructuración en toda la empresa para aumentar la eficiencia de las operaciones; la consolidación de varias instalaciones de fabricación; subcontratación de la producción no básica; y una cuidadosa atención al desarrollo de productos en toda la empresa para determinar si cada uno era apropiado para la cartera ; desinversión de unidades secundarias. Esto colocó a Textron en un nuevo camino, centrándose en la excelencia operativa y la gestión de marcas sólidas de la cartera.
La aplicación de los principios de Six Sigma , no solo a las operaciones de fabricación de Textron, sino también a los procesos transaccionales de la empresa y otras funciones de toda la empresa, proporcionó un enfoque coherente para la eficiencia operativa.
En medio de algunos de los cambios más difíciles de la compañía, los accionistas vieron caer el precio de las acciones de Textron a unos decepcionantes 26 dólares en marzo de 2003, y luego volver a subir a un máximo histórico en la primera mitad de 2006 cuando los beneficios de la transformación finalmente se afianzaron. .
Bajo el nuevo modelo, Textron funciona hoy como lo que llama una "empresa en red". Partiendo del antiguo modelo de una sociedad de cartera que simplemente adquiere negocios y deja sus operaciones sin cambios, la empresa en red proporciona puntos de contacto clave para facilitar el funcionamiento de marcas sólidas y únicas. Esto significa que, si bien Bell Helicopter y EZ-GO sirven a mercados muy diferentes con marcas y bases de clientes distintas, comparten muchos de los mismos recursos de infraestructura empresarial, como la infraestructura de tecnología de la información y los beneficios para los empleados .
Mientras era CEO de Textron en 2008, Lewis B. Campbell ganó una compensación total de $ 9,833,127, que incluía un salario base de $ 1,100,000, un bono en efectivo de $ 617,980, acciones otorgadas por $ 5,314,507 y opciones otorgadas por $ 2,149,798. [1]
El 1 de diciembre de 2009, Campbell se retiró como director ejecutivo de Textron como parte de un plan de sucesión de varios años. Scott C. Donnelly lo sucedió como CEO . Donnelly fue nombrado presidente de la junta el 1 de septiembre de 2010. [2]
Después de que Daniel Ustian se jubilara abruptamente como presidente y director ejecutivo de Navistar International Corporation el 27 de agosto de 2012, Campbell fue nombrado director ejecutivo interino y presidente del fabricante de camiones y motores. [3]
Referencias
- ^ Compensación de CEO 2008 para Lewis B. Campbell Archivado el14 de abril de 2009en Wayback Machine , Equilar.com
- ^ "Acerca de Textron: historia de la empresa" . Consultado el 18 de marzo de 2011 .
- ^ "El CEO de Navistar, Ustian se retira inmediatamente" . Chicago Tribune . 27 de agosto de 2012 . Consultado el 19 de septiembre de 2019 .