La contabilidad de gestión en las cadenas de suministro (o control de la cadena de suministro, SCC) es parte del concepto de gestión de la cadena de suministro . Esto requiere planificación, seguimiento, gestión e información sobre los procesos logísticos y de fabricación a lo largo de la cadena de valor . El objetivo de la contabilidad de gestión en las cadenas de suministro es optimizar estos procesos. Esta estrategia se centra en el apoyo a la gestión.
A medida que las cadenas de valor se vuelven más complejas debido a la globalización, la gestión de la cadena de suministro (SCM) se ha vuelto cada vez más relevante en la teoría y la práctica. SCM abarca amplias tareas de control de gestión. Esta gama de temas se resume en la definición de control de la cadena de suministro. La transferencia de los sistemas de control de gestión (MCM) existentes al SCM es insuficiente porque estos apuntan principalmente a las necesidades internas (de la empresa). Más allá de las cifras financieras orientadas al pasado, también debe haber una medición orientada al futuro; Existen varios enfoques en la literatura.
La gestión de la cadena de suministro (SCM) se ha vuelto cada vez más relevante en la teoría y la práctica a la luz de cadenas de suministro más complejas. El SCM realiza amplias tareas operativas, incluido el control de la cadena de suministro. Seuring [1] transfiere los tres conceptos principales de la literatura alemana sobre el control de la cadena de suministro a las demandas específicas de SCM:
El enfoque orientado a la racionalidad del control de la cadena de suministro coordina a todos los participantes en la cadena de suministro para mejorar el desempeño. Se desarrollan sistemas e instrumentos de gestión comunes para la medición del desempeño, lo que permite orientar a las empresas individuales y a toda la cadena de suministro. El enfoque orientado a la coordinación respalda el liderazgo de la cadena de suministro. Los objetivos organizacionales incluyen la selección de socios estratégicos, la distribución de tareas entre empresas, la gestión de procesos y asegurar el suministro de información a todos los participantes. El concepto de control de la cadena de suministro orientado a la información hace hincapié en proporcionar a los socios información relevante para la toma de decisiones. Se debe implementar una estructura de reporte eficiente, incluyendo las organizaciones estratégicas y operativas del sistema y sus aspectos técnicos.
Un requisito para la cadena de suministro es el apoyo de las empresas colaboradoras, asegurando la cooperación futura; las empresas deben centrarse en herramientas y objetivos comunes. Para ello, es indispensable una comprensión de los procesos dentro de las empresas participantes. El intercambio de información (incluidos los datos sensibles) dentro de una cadena de suministro es necesario para garantizar su control, con coordinación entre los sistemas de información internos. Los requisitos para la contabilidad de gestión en las cadenas de suministro son significativamente más altos que la provisión de cifras clave, pero esta es una tarea fundamental.
Las tareas y funciones de control pueden transferirse a la contabilidad de gestión en las cadenas de suministro, complementadas con un enfoque entre empresas. Sin embargo, los aspectos del concepto tradicional orientados al pasado son inapropiados. Debido a la importancia estratégica de la gestión de la cadena de suministro, se deben tener en cuenta los requisitos de control prospectivos. Debido a la complejidad de una cadena de suministro, es necesario centrarse en la gestión de interfaces. En la literatura se definen varias tareas y funciones. La contabilidad de gestión en las cadenas de suministro tiene las siguientes características: